Il BIM per la gestione della commessa. Ing. Antonio Ianniello

Transcript

1

2 Argomenti Il Building Information Modeling (BIM) e il Project Management Integrazione tra modello BIM e cronoprogramma lavori Controllo di quantità e costi nella gestione di fasi di cantiere e varianti Il BIM per la logistica e la sicurezza di cantiere Gestione documentale della commessa

3 Software Autodesk REVIT Autodesk NAVISWORKS STR VISION CPM Microsoft Project

4 BIM e Project Management «Il Building Information Modeling (BIM) è l insieme dei processi applicati per realizzare, gestire, ricavare e comunicare informazioni tra soggetti a livelli differenti, utilizzando dei modelli creati da tutti i partecipanti al processo edilizio, in tempi diversi e anche per scopi non uguali tra loro, per garantire qualità ed efficienza attraverso l intero ciclo di vita di un manufatto» «Project Management is the application of processes, methods, knowledge, skills and experience to achieve the project objectives» (Association for Project Management, APM BoK)

5 BIM e Project Management

6 L informazione nel processo BIM

7 BIM e Project Management «Il Progetto (Commessa) è uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità» (Project Management Institute, PMBoK) Richiede l impiego di risorse, costi e tempi È unico È organizzato per processi Ha un numero definito di obiettivi (scopo) Ha dei vincoli da rispettare È associato a dei rischi Ha un inizio ed una fine definiti

8 BIM e Project Management PROJECT MANAGEMENT

9 BIM e Project Management Coinvolgimento degli stakeholder Coordinamento tra gli stakeholder (MacLeamy, 2005)

10 Struttura organizzativa BIM BIM Manager Strategic BIM Coordinator Management BIM Discipline Leader (A) Production BIM Discipline Leader (S) Production BIM Discipline Leader (I) Production BIM Technician Architettura Production BIM Technician Strutture Production BIM Technician Impianti (MEP) Production

11 Ruoli e responsabilità BIM BIM Manager (Responsabilità strategica) Definizione di obiettivi BIM aziendali Ricerca ed applicazione di Best Practice Creazione dei processi Creazione di standard e protocolli interni Implementazione dei processi Definizione strategia di formazione BIM Discipline Leader/Technician (Responsabilità operativa) Modellazione Produzione tavole esecutivi Coordinamento della singola disciplina (BIM DL) BIM Coordinator (Responsabilità di Management) BIM Execution Plan BIM Audit Impostazione e avvio della commessa Coordinamento BIM interdisciplinare

12 BIM Manager vs Project Manager creare i processi BIM BIM Manager creare standard e protocolli aziendali interni assicurarsi che gli standard BIM adottati siano rispettati favorire il coinvolgimento degli stakeholder avere sempre un'attenzione particolare al miglioramento dei processi BIM definire strategia di formazione BIM aziendale Project Manager elaborare la pianificazione e la programmazione della commessa allocare le risorse sulle attività e monitorarne lo svolgimento svolgere periodicamente il processo di controllo, riportando lo stato di avanzamento dei lavori e le stime di conclusione, anticipando eventuali esigenze di interventi particolari o di revisioni contrattuali avere sempre un'attenzione particolare al miglioramento dei processi produttivi prendere tutte le iniziative volte a prevenire i rischi della commessa favorire il coinvolgimento degli stakeholder controllare la qualità ed assicurarsi che gli standard di qualità adottati siano rispettati

13 BIM e Project Management Pianificazione Stima dei Costi Modellazione Condizioni esistenti Project Management Analisi di sito Programmazione Progettazione Costruzione Uso e manutenzione Progettazione Strutturale Progettazione Architettonica Progettazione Impiantistica Code Compliance Analisi illuminotecnica Valutazione impatto ambientale Analisi energetica Revisioni progettuali/clash detection WBE Coordinamento 3D Cotrollo e pianificazione Modello 4D Pianificazione e coordinamento del cantiere Varianti in corso d'opera Prefabbicazione digitale Verifica "As Built" Modello BIM completo/database di informazioni Facility management Asset management Programmazione manutenzione Gestione degli spazi Monitoraggio prestazioni dell'opera

14 BIM e Project Management Pianificazione Esecuzione e Controllo CAD 3D Prezzari e Listini CCIAA Regionali Provinciali Settore Capitolati Capitolati speciali Relazioni Tecniche Schemi di contratto Approvvigionamenti Rda Contabilità Industriale Registrazioni di cantiere Rapportini MDO Rapportini Attrezzature Ddt Fatture Earned Value Analysis Preventivazione Fabbisogni Ordini Incarichi 4D QTO Computo Metrico Estimativo Programmazione Lavori Analisi Costi EPU Selezione Offerte Subappalti Contratti Fornitori Libretto Misure SAL/SIL Certificati d/p Analisi 4D e 5D Piani di Manutenzione Manuale d Uso Manuale Manutenzione Programma Manutenzione Analisi Prezzi Sicurezza PSC POS PSE Rischi Check List Verifiche Giornale dei Lavori Attività Verbali Ordini di servizio Prove e materiali Contabilità Lavori Contratti Appalto Libretto Misure SAL/SIL Certificati d/p Mobile Libretto Misure Rapportini RDA GDL

15 BIM e Project Management Potenziali vantaggi nell uso del BIM nell ambito del Project Management (Bryde et al., 2013) Migliore gestione di tempi e costi Migliore coordinamento con il team di progettazione Migliore coordinamento con i subappaltatori Riduzione significativa di varianti non previste Maggiore soddisfazione del Committente Consegna di un modello 6D in fase di chiusura della commessa Potenziale incremento di utili Aumento di domanda da parte dei Committenti Migliore reputazione per l impresa

16 Cosa dicono le imprese? 75 % aumento della produttività del cantiere 0% infortuni rilevati 50% risparmio sul costo del lavoro 15% Riduzione del tempo di pianificazione

17 BIM e cronoprogramma lavori Modello 4D MODELLO BIM MODELLO BIM 4D Software di modellazione BIM (Revit, Allplan, Edificius, etc.) IFC (formato aperto) Formato proprietario Software BIM 4D (STR Vision, Navisworks, Synchro, etc.) CRONOPROGRAMMA LAVORI

18 BIM e cronoprogramma lavori Modello 4D FASE DI PIANIFICAZIONE DELLA COMMESSA Work Breakdown Structure (WBS) e Diagramma di Gantt

19 BIM e cronoprogramma lavori Modello 4D FASE DI MONITORAGGIO E CONTROLLO DELLA COMMESSA Work Breakdown Structure (WBS) e Diagramma di Gantt

20 BIM 4D

21 BIM 4D

22 Stima di quantità e costi Stima delle quantità Computo metrico estimativo

23 Stima di quantità e costi Processo di stima dei costi (BM Project Execution Planning Guide Penn State University) Definizione target di spesa Modellazione BIM ed esportazione quantità Computo metrico estimativo

24 Stima dei costi BIM vs PM Processo di stima dei costi (BM Project Execution Planning Guide Penn State University) Database Costi Project Risk Management Processo di stima dei costi (PMI BoK) Processo di gestione dei costi (PMI BoK)

25 Gestione delle varianti Confronto modelli Analisi delle differenze PER RICALCOLO PREVENTIVO Differenza nei valori dimensionali

26 BIM Logistica e sicurezza di cantiere

27 Il BIM per la sicurezza di cantiere Cronoprogramma Modello BIM Attività ID attività Nome attività Data inizio Data fine Tipo attività Info Ponteggi Configurazione ponteggi Interferenze spaziali Potenziali cadute di oggetti dall alto Piattaforma BIM/Sicurezza Output Rapporto pericolosità Procedura installazione e smontaggio ponteggi Visualizzazione 4D Percorso lavoratori (geolocalizzazione) Percorso ID percorso Nome percorso Posizione (XYZ) Info Manodopera Numero squadre Composizione squadre Produttività

28 BIM e gestione finanziaria Specifiche della commessa Modello BIM Estrazione delle quantità Output: Computo Metrico Quantità Materiali Quantità Manodopera Quantità Attrezzature/Macchinari Produttività Manodopera Produttività macchinari Database produttività Integrazione tra cronoprogramma e computo metrico Output: Cronoprogramma/CM Diagramma di Gantt Allocazione Risorse nel tempo WBS Materiali Manodopera Attrezzature/Macchinari Costi generali Database Costi Integrazione tra cronoprogramma e computo metrico estimativo Output: Cronoprogramma/CME Costi di produzione nel tempo (costi diretti e costi indiretti) Stato Avanzamento Lavori Preparazione del modello BIM 5D

29 BIM e gestione finanziaria Modello BIM 5D Tipo di contratto Termini di pagamento Ritardati pagamenti % Profitto Flussi di cassa (IN) Flussi di cassa (OUT) Manodopera Materiali Attrezzature/Macchinari Altri pagamenti Calcolo flussi di cassa in entrata Calcolo flussi di cassa in uscita Analisi flussi di cassa Scenari what-if Metodi di finanziamento Parametri di finanziamento Decision Making Output: Stima Utile/Perdita Scelta della soluzione ottima

30 Analisi di scenario e gestione interferenze

31 Gestione documentale AEC (UK) BIM Technology Protocol COMMON DATA ENVIRONMENT ELABORATI INFORMATIVI MODELLO BIM NON DIGITALI DIGITALI Ambiente di raccolta organizzata e condivisione dei dati relativi a modelli ed elaborati informativi, riferiti ad una singola opera o ad un singolo complesso di opere

32 BIM: Vantaggi nella gestione della commessa Computo metrico più aderente alla realtà: modellazione BIM parametrica e misurazioni già presenti nel modello e ciò consente (se la modellazione è corretta) una stima delle quantità da realizzare e dei relativi costi più attendibile; Cronoprogramma lavori dettagliato e integrato: stima cronologica della produzione di cantiere più attendibile e dettagliata, possibile visualizzazione 3D dell avanzamento stimato. Alle fasi del Gantt si assegnano i componenti del modello BIM e ciò consente una stima dell avanzamento temporale realistica, dettagliata e collegata al progetto; Controllo di Gestione della commessa più efficace: il BIM è un modello parametrico che consente di associare i parametri di costo alle singole attività di lavoro ed avere un Budget attendibile e collegato al progetto favorendo un corretto monitoraggio dell avanzamento economico; Minori fermi in cantiere connessi ad incongruenze fra il progetto architettonico, strutturale ed impiantistico, i progettisti nel BIM intervengono su unico modello; Maggiore rapidità nella creazione e gestione delle varianti di progetto