LA PROGETTAZIONE DALLA PROGRAMMAZIONE ALLA DEFINIZIONE DEL PROGETTO 10/10/2017 PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE

Transcript

1 LA PROGETTAZIONE DALLA PROGRAMMAZIONE ALLA DEFINIZIONE DEL PROGETTO PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE 1

2 PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE Studio fattibilità 2

3 PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE 3

4 PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO - WBS Il processo progettuale richiede l'istituzione di una solida base per il controllo continuo del progetto. Essa deve essere definita in termini di: campo di applicazione, costo, tempo, qualità. Per avere successo, il Project Manager deve essere in grado di fare uso di questa e di tutte le altre informazioni disponibili. In qualsiasi momento, egli deve essere in grado di identificare i problemi iniziali di minimizzare i loro effetti. La portata del progetto deve essere suddivisa in una struttura adeguatamente codificata che identifica i segmenti gestibili con responsabilità chiaramente assegnate. Questa destrutturazione è nota come: Work Breakdown Structure o WBS 4

5 livello superiore di un progetto di impianto di processo WBS WBS dettagliate per le fasi di Concezione e Definizione 5

6 livello superiore di un progetto di impianto di processo WBS WBS dettagliate per le fasi di Esecuzione e di Trasferimento 6

7 - WBS La WBS deve: Creare una struttura di informazioni per descrivere la portata del progetto; Servire come un mezzo efficace di comunicazione per integrare gli obiettivi e le attività di tutte le organizzazioni interne ed esterne coinvolte nel progetto; Rappresentare la pianificazione del progetto, passo dopo passo mediante attività separate sequenziali e parallele assegnate ai diversi gruppi per pianificare, misurare e controllare le proprie prestazioni; Riflettere la strategia di approvvigionamento durante le varie fasi del ciclo di vita del progetto. - WBS Per essere efficace la WBS e la corrispondente codifica richiedono: Applicazione anticipata; Flessibilità ed espandibilità ; Applicazione universale; Semplicità; Capacità di sommatoria. 7

8 - WBS Natura dell oggetto da realizzare WBS Organizzazione del lavoro Geometria e morfologia del manufatto Modello organizzativo dell appalto - WBS SCHEDA Indicazioni e prescrizioni sui procedimenti elementari di messa in opera di specifiche soluzioni tecniche Obiettivi specifici Precedenze di logica costruttiva,organizzative e di sicurezza Materiali Sequenza di fasi costruttive in ordine temporale di esecuzione Attrezzature e mezzi d opera Numero degli operai componenti la squadra minima con relative mansioni Descrizione ergotecnica della procedura 8

9 - WBS Quantità e qualità delle risorse da investire in un intervento edilizio dipendono da: NATURA DEL MANUFATTO DA REALIZZARE TEMPO CONTRATTUALE DA RISPETTARE - WBS BANCHE DATI PRODUTTORI SCHEDE ERGOTECNICHE SCHEDE OPERATIVE STANDARD WBS -MODALITA ESECUTIVE SCHEDE TECNICHE -MEZZI D OPERA -PRODOTTI -RISORSE MATERIALI - MACCHINARI -PRODOTTI -ATTREZZATURE -OPERATORI -AGENTI DANNOSI - MACCHINARI -CRITERI DI PREVENZIONE -ATTREZZATURE -MEZZI DI PROTEZIONE DATI DEL CONTESTO PIANIFICAZIONE OPERATIVA 9

10 PROGRAMMAZIONE OPERATIVO - ECONOMICA 10

11 In dotazione all impresa Materiali Mezzi e attrezzature Risorse necessarie per un intervento edilizio Macchinari Centrali di produzione Manodopera Esterne per specifiche lavorazioni Manodopera specializzata Qualità delle risorse Manodopera Macchinari QUALITA OPERATIVA 11

12 12

13 13

14 - il cronoprogramma 14