GESTIONE DI PROGETTO E ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA

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Cesare Vanni
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1 GESTIONE DI PROGETTO E ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA Il project management nella scuola superiore di Antonio e Martina Dell Anna m a t e m a t i c a m e n t e. i t

2 2 PARTE III PROCESSO E STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE UDA 7 LA DEFINIZIONE DEL TEAM DI PROGETTO LEZIONE 1: DEFINIZIONE DEI COMPITI GESTIONE DI PROGETTO E ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA Il project management nella scuola superiore di Antonio e Martina Dell Anna

3 3 IL PROCESSO DI DEFINIZIONE DEL TEAM DI PROGETTO Processo di creazione del team di progetto: 1. definizione e schedulazione dei prodotti di progetto; 2. definizione dei compiti necessari alla realizzazione dei prodotti; 3. definizione delle competenze e individuazione delle figure professionali (organigramma); 4. quantificazione degli effort necessari alla realizzazione dei compiti per ogni tipologia di figura professionale. 5. quantificazione delle risorse umane necessarie per ogni tipologia di figura professionale; 6. selezione delle risorse umane; 7. assegnazione delle responsabilità.

4 4 I COMPITI I compiti: sono attività elementari della durata di uno o più giorni svolte da singole persone o da gruppi specializzati e necessarie alla realizzazione di prodotti o sottoprodotti. I compiti solitamente si individuano alla fine della scomposizione gerarchica delle attività di progetto. I compiti a volte possono emergere anche ai livelli superiori della WBS. I compiti sono gli elementi più importanti della WBS perché permettono il controllo delle attività di progetto (Work control packages).

5 5 INDIVIDUAZIONE DEI COMPITI I compiti devono essere di durata relativamente breve e di costo relativamente piccolo rispetto alla durata e ai costi complessivi dell intero progetto. Le definizione di un compito consiste almeno nella elencazione o descrizione dei seguenti elementi: singole azioni necessarie alla sua realizzazione (statement of work); input attesi provenienti da altri compiti; specifiche tecniche e/o altri documenti di riferimento; risultati specifici da conseguire come prodotti finali o intermedi (materiali o immateriali).

6 6 SCHEDULAZIONE DEI COMPITI Prodotti e compiti: La definizione dei compiti deriva dalla individuazione dei lavori necessari alla realizzazione dei prodotti e sotto-prodotti del progetto. La definizione dei compiti richiede una schedulazione dei prodotti dettagliata sino a livello di sotto-prodotti elementari (product breakdown structure). Le due schedulazioni, dei prodotti e dei compiti, presentano piccole differenze in quanto ad ogni elemento della prima solitamente corrisponde un elemento della seconda.

7 7 TIPOLOGIE DI COMPITO Tipologie di compito: In un progetto si possono individuare diversi tipi di compito: compiti di tipo generale (es. management, amministrazione, progettazione, sviluppo, produzione, realizzazione, installazione, approvvigionamento acquisti o forniture, monitoraggio qualità, formazione, assistenza); compiti specifici del settore di interesse del progetto (es. sviluppo software, installazione sistemi e reti, configurazione, ecc.); compiti specifici del progetto in esame (es. rilevazione dell esistente, ecc.).

8 8 SCHEDULAZIONE DEI COMPITI Nel documento allegato uda_07_lezione_1_schedulazione_prodotti_compiti.pdf sono riportate le schedulazioni dei prodotti e dei compiti per tutte le attività del progetto SPOT. Nella tabella sono riportate le due schedulazioni una di lato all altra. Per ogni attività del WBS si possono facilmente confrontare ed analizzare i prodotti e i compiti corrispondenti. Dalla schedulazione si può facilmente rilevare come ad ogni prodotto o sotto prodotto solitamente corrisponde un solo compito elementare.

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