BUDGET 2013 Approvato
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- Flaviana Casadei
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1 A-PDF PageMaster Demo. Purchase from to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento dei Servizi Elenco strutture S.C. MEDICINA NUCLEARE S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE S.C. NEURORADIOLOGIA S.C. PATOLOGIA CLINICA S.C. RADIODIAGNOSTICA 1 S.C. RADIODIAGNOSTICA 2 S.S.D. LABORATORIO ANALISI Dr. Andrea Ciarmiello Dr.ssa Fiamma Rollandi Dr. Cesare Cappellini Dr. Enrico Battolla Dr. Teseo Stefanini Dr. Ilan Rosenberg Dr. Paolo Bucchioni S.C. Governo Clinico, Programmazione Sanitaria, Rischio Clinico, Controllo di Gestione ASL 5 'Spezzino'
2 S.C. MEDICINA NUCLEARE Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA dott. Andrea Ciarmiello INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 Anno 2012 Anno 2011 Scost % Anno 12 / Anno 11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE EST. ISTITUZIONALE ESAMI MOC (num) per esterni 5 >= % DB Radio AMBULATORIO CLINICO (num) per esterni >= % DB Radio ESAMI PET (num) per esterni/interni 30 >= % DB Radio 2T (num) per esterni 5 >= % DB Radio 1T (num) per esterni >= % DB Radio TERAPIA RADIOMETABOLICA (num) >= % DB Radio TOTALE 40
3 Schede di Budget Anno 2013 S.C. MEDICINA NUCLEARE - SA dott. Andrea Ciarmiello Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci 4,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 10,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale - 8 Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare 37 - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 30 > 0,85 0,81 0,89-9% TOTALE 45
4 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. MEDICINA NUCLEARE - SA INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 4,0 Valutazione consuntiva Progetto riorganizzazione esami laboratorio: Sarzana (urgenze e tossicologia), Nucleare (chiusura vitro), Trasfusionale (esami virologia malattie trasmissibili sangue e test rilevazione acido nucleico), Spezia (tutto il resto) 3,0 Piena operatività < Completamento documentazione ai fini certificazione ISO 9001/2008 2,0 < Integrazione dati metabolici ottenuti dalle PET nella stima del volume bersaglio per radioterapia (collaborazione) 2,0 attivazione < Trasformazione del laboratorio analisi in radiochimica/farmacia 3,0 riconversione < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 1,0 revisione 50% doc Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 15
5 S.C. MEDICINA NUCLEARE - SA Personale sanitario dipendente 5 Regione Liguria - ASL 5 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Andrea Ciarmiello Budget 2013 Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S 3 Ausiliari e O.T.A. 3 3 Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 4/4
6 S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE Attività Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 Scheda Attività Dr.ssa Fiamma Rollandi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 A2012 A2011 Scost % Anno12/Anno11 FONTE DATI POSTI LETTO DIURNI MEDI 2,0 2,0 Tasso occ dimessi P.L DH (%) 99,2% 168,2% -41% SDO+PL da Dir Amm Presidio DEGENZA CICLO DIURNO DH DIAGNOSTICI <= 1-100% SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI >= DS DAY HOSPITAL/DAY SURGERY (n. casi) 5 >= % SDO AMBULAT ESTERNI (valore) 5 >= % CUP AMBULAT ESTERNI (numero) >= % CUP TOTALE 10
7 S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE 33 Schede di Budget ANNO 2013 Dr.ssa Fiamma Rollandi Attività 5 INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost. A2012/Budget 2012 Scost % (A2012 / A2011) Area ambulatori donatori: totale donazioni raccolte 3,0 >= 8400,0 8785,0 8453,0 4,6% 3,9% Area ambulatori donatori: totale visite di idoneità cordone 3,0 >= Plasma prodotto: totale unità 3,0 >= 8400,0 8760,0 8434,0 4,3% 3,9% Plasma uso clinico: totale kg 3,0 < 200,0 193,0 220,0-3,5% -12,3% Plasma industria (Kg) 3,0 >= 2700,0 2620,0 2458,0-3,0% 6,6% TOTALE 15,0
8 Schede di Budget Anno 2013 S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE - SA dott.ssa Fiamma Rollandi Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci 2,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 13,0 <= % Economali <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia Prestazioni Interne Nucleare TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 25 > 0,66 0,66 0,66 0% TOTALE 40
9 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE - SA INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 2,0 Valutazione consuntiva Mantenimento certificazione ISO 9001/2008 e collaborazione su certificazione dip.le 2,0 < Progetto di incremento produzione emazie leucodeplete pre-storage per pazienti alto fabbisogno trasfusionale 5, unità Progetto riorganizzazione esami laboratorio: Sarzana (urgenze e tossicologia), Nucleare (chiusura vitro), Trasfusionale (esami virologia malattie trasmissibili sangue e test rilevazione acido nucleico), Spezia (tutto il resto) 20,0 Piena operatività < Progetto aziendale "Buon uso del sangue" (Fase 2 - approvazione manuale) - Monitoraggio trimestrale 4,0 < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 2,0 revisione 50% doc Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 35
10 S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE - SA 5 Regione Liguria - ASL 5 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott.ssa Fiamma Rollandi Budget 2013 Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici 1 Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) 1 1 Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia Richiede un biologo 5/5
11 S.C. PATOLOGIA CLINICA Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA Dr. Enrico Battolla INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 A2012 A2011 Scost % Anno12/Anno11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE Valore prestazioni per esterni 10 >= % CUP (Datasiel) Numero prestazioni per esterni CUP (Datasiel) Valore prestazioni per interni % ICT TOTALE PRESTAZIONI % TOTALE 10
12 Schede di Budget Anno 2013 S.C. PATOLOGIA CLINICA dott. Enrico Battolla Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 44 > 1,40 1,38 1,43-3% TOTALE 45
13 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. PATOLOGIA CLINICA INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 1,0 Valutazione consuntiva Mantenimento certificazione ISO 9001/2008 e collaborazione su certificazione dip.le 2,0 < Progetto riorganizzazione esami laboratorio: Sarzana (urgenze e tossicologia), Nucleare (chiusura vitro), Trasfusionale (esami virologia malattie trasmissibili sangue e test rilevazione acido nucleico), Spezia (tutto il resto) 25,0 Piena operatività < Progetto/proposta valorizzazione esami antibiogrammi 5,0 < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 2,0 revisione 50% doc Protocollo per diminuzione numero di esami (i.e. marcatori tumorali) in collaborazione con Cure Primarie 5,0 Approvazione < Studio di valutazione costi/benefici invio esami fuori ASL 5,0 Relazione < Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 45
14 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE S.C. PATOLOGIA CLINICA 5 rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Enrico Battolla Budget 2013 Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S 1 Ausiliari e O.T.A. 1 1 Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia Medico: 1 aspettativa L. 104; Biologo: 1 lunga malattia. Dirigenti: concessa una deroga nel 2012 (deve ancora entrare) 4/4
15 S.C. NEURORADIOLOGIA Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA dott. Cesare Capellini INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 Anno 2012 Anno 2011 Anno 2010 Scost % Anno 12 / Anno 11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE EST. ISTITUZIONALE Rm 25 >= % DB RADIO 25 >= Tac Eventuali scostamenti in negativo potranno essere giustificati solamente in presenza di tempi di attesa inferiori ai 15 giorni -5% DB RADIO TOTALE 50 18/09/2013 1/4
16 Schede di Budget Anno 2013 S.C. NEURORADIOLOGIA - SA dott. Cesare Cappellini Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci <= Diagnostici - <= Dispositivi medici - <= Altri sanitari - <= Totale sanitari (escluso farmaci) <= Economali <= Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Obiettivo fissato solo in termini di rapporto costi/ricavi in quanto è il primo anno con scheda consumi separata rispetto alla Radiologia 1 Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi - - Totale Canoni/Noleggi - - Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale - - Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 30 > 1,00 2,71 2,81-4% TOTALE 30
17 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. NEURORADIOLOGIA - SA INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 2,5 Valutazione consuntiva Definizione collaborazione ASL 4 su diagnostica neuroradiologica ed inizio attività. 5,0 rendicontazione < Completamento documentazione ai fini certificazione ISO 9001/2008 7,5 < Avvio reperibilità aziendale notturna 5,0 attivazione < Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 20
18 S.C. NEURORADIOLOGIA - SA Personale sanitario dipendente 5 Regione Liguria - ASL 5 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Cesare Capellini Budget 2013 Medici 5 7 Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 4/4
19 S.C. RADIODIAGNOSTICA - SA Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA dott. Teseo Stefanini INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 Anno 2012 ex Senologia Anno 2012 Anno 2011 Anno 2010 Scost % Anno 12 / Anno 11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE EST. ISTITUZIONALE Ecografie 15 >= % DB Radio Radiologia Tradizionale >= % DB Radio Rm 17,5 >= % DB Radio Tac 17,5 >= % DB Radio TOTALE 50
20 Schede di Budget Anno 2013 S.C. RADIODIAGNOSTICA 1 dott. Teseo Stefanini Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) <= % Economali <= % Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Obiettivo fissato solo in termini di rapporto costi/ricavi in quanto è il primo anno con scheda consumi separata rispetto alla Neuroradiologia Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale - - Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 30 > 0,50 0,45 0,67-32% TOTALE 30
21 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. RADIODIAGNOSTICA 1 INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 2,5 Valutazione consuntiva Separazione attività/costi S.S.D Senologia 5,0 < Valorizzazione attività interventistica (anche ASL 4) 5,0 < Completamento documentazione ai fini certificazione ISO 9001/2008 7,5 < Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 20
22 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE S.C. RADIODIAGNOSTICA 1 5 rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Teseo Stefanini Budget 2013 Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 2 tecnici dedicati all'emodinamica, 2 sul territorio, 3 neuroradiologia, 2 infermieri Senologia 4/4
23 S.C. RADIODIAGNOSTICA - SZ Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA Dr. Ilan Rosenberg INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 A2012 Anno 2011 Anno 2010 Scost % Anno 12 / Anno 11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE EST. ISTITUZIONALE Ecografie 10,0 >= % DB Radio Radiologia Tradizionale 10,0 >= % DB Radio Risonanze Magnetiche 15,0 >= % DB Radio 15,0 >= Tac Nella produzione considerate anche le prestazioni effettuate dal dott. Brizzi TOTALE % DB Radio
24 Schede di Budget Anno 2013 S.C. RADIODIAGNOSTICA 2 dott. Ilan Rosenberg Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci 4,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 5,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale - - Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 30 > 0,85 0,82 0,72 15% TOTALE 40
25 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. RADIODIAGNOSTICA 2 INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 2,5 Valutazione consuntiva Completamento documentazione ai fini certificazione ISO 9001/2008 7,5 < Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 10
26 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE S.C. RADIODIAGNOSTICA 2 5 rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Ilan Rosenberg Budget 2013 Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 4/4
27 S.S.D. LABORATORIO ANALISI Regione Liguria - ASL 5 Budget Anno 2013 ATTIVITA' OSPEDALIERA Dr. Paolo Bucchioni INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 A2012 A2011 Scost % Anno12/Anno11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE Valore prestazioni per esterni 10 >= % CUP (Datasiel) Numero prestazioni per esterni CUP (Datasiel) Valore prestazioni per interni % ICT TOTALE PRESTAZIONI % TOTALE 10
28 Schede di Budget Anno 2013 S.S.D LABORATORIO ANALISI - SZ dott. Paolo Bucchioni Consumi INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / A2011 Farmaci <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 19,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - - Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare 27 - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 20 > 0,90 0,92 0,85 8% TOTALE 40
29 Schede di Budget anno 2013 SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.S.D LABORATORIO ANALISI - SZ INDICATORE PESO OBIETTIVO 2013 ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 Attività scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 3,0 Valutazione consuntiva Organizzazione di un evento valenza nazionale su standardizzazione metodiche in tossicologia 4,0 < Mantenimento certificazione ISO 9001/2008 e collaborazione su certificazione dip.le 3,0 < Progetto riorganizzazione esami laboratorio: Sarzana (urgenze e tossicologia), Nucleare (chiusura vitro), Trasfusionale (esami virologia malattie trasmissibili sangue e test rilevazione acido nucleico), Spezia (tutto il resto) Andamento rispetto alla media del Dipartimento 40,0 Piena operatività < Scost rispetto media TOTALE 50
30 S.S.D LABORATORIO ANALISI - SZ Personale sanitario dipendente 5 Regione Liguria - ASL 5 Schede Budget Anno 2013 PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Paolo Bucchioni Budget 2013 Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) 1 1 Amministrativi (fascia C-AB) 1 1 Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 4/4
BUDGET 2013 Approvato
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Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
PROCEDURA AZIENDALE PER LA CORRETTA GESTIONE DEL PROGRAMMA OPERATORIO
SOC RISCHIO CLINICO PROCEDURA AZIENDALE PER LA CORRETTA GESTIONE DEL PROGRAMMA OPERATORIO Codice: AL.RCRI.020.2010.00 Revisione Data Oggetto della revisione 00 02.12.2010 Prima Emissione nome, cognome
CODICE DENOMINAZIONE STRUTTURA COLLOCAZIONE NOTE 22.2 Ambulatori dermatologia 1E1 Dermatologia Dip. Medico Specialistico si accorpa al cdc 22.
MODIFICHE AL PIANO CDC MODIFICHE A GENNAIO 2017 22.2 Ambulatori dermatologia 1E1 Dermatologia Dip. Medico Specialistico si accorpa al cdc 22.4 79.S Farmacia laboratorio UFA Galenica tradizionale e clinica
PRESIDENZA/DIREZIONI. Dipartimenti gestionali. Struttura semplice dipartimentale. Struttura complessa. Struttura semplice
- Organigramma proposto PRESIDENZA/DIREZIONI Dipartimenti gestionali Struttura complessa Struttura semplice dipartimentale Struttura semplice 1 PRESIDENZA CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE s.s. Relazioni istituzionali,
AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA UNIVERSITA DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II. U.O. di Ematologia e Trapianto di Cellule Staminali Emopoietiche
Carta dei Servizi 1. ORGANIGRAMMA E STRUTTURA 2 2. UBICAZIONE E CONTATTI.. 3 3. ELENCO PRESTAZIONI 4 4. IL CENTRO DI RIFERIMENTO REGIONALE PER ATTIVITA DI TRAPIANTO DI CELLULE STAMINALI.. 4 1. ORGANIGRAMMA
Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI attivi
ASL LE PRESIDIO TERRITORIALE DI ASSISTENZA CAMPI SALENTINA Posti letto territoriali/servizi Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI servizi previsti da attivare Ospedale di Comunità 8 20 TOTALE
Dotazione organica
Dotazione organica 2015 1 Atipico Tec. Radio U.O.C. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA ONC.MED. CLINICA 2 1 3 ONC.MED. U.O.C. REUMATOLOGIA 5 1 3 ONC.MED. U.O.C. ENDOCRINOLOGIA 4 1 3 1 13 2 2 ONC.MED. U.O.C. DERMATOLOGIA
Contenuto del fabbisogno organizzativo e professionale che caratterizza la struttura complessa UROLOGIA P.O. FORLI
Contenuto del fabbisogno organizzativo e professionale che caratterizza la struttura complessa UROLOGIA P.O. FORLI Profilo Oggettivo Caratteristiche della struttura complessa relativa all incarico di direzione
Presidenza. Presidenza. Direzione
Presidenza Presidenza Ufficio Segreteria Generale Generale Generale di Staff Comitato Scientifico Farmacia Galliera Comitato unico di garanzia (CUG) Uffici: Coordinatore Scientifico Stampa Sicurezza app.
Pronto Soccorso Blocchi operatori
Scheda di dimissione ospedaliera Pronto Soccorso Blocchi operatori Tracciabilità del farmaco Anatomia Patologica Consulenze ricoverati Laboratorio Analisi Diagnostica Immagini Consumi Farmaci Presidi ecc
OBIETTIVO - CONTROLLO CONSUMI DI PERTINENZA PERSONALE INFERMIERISTICO - OSS - AUSILIARI. MAT SANIT Consuntivo BUDGET MAT SANIT Gen / Dic 2011
PERSONALE INFERMIERISTICO - OSS - AUSILIARI BUDGET MAT SANIT MAT SANIT Consuntivo % raggiung OB quota assegnata 9 A.Cro.Poli.S 533 SO Oculistica/Oftalmologia - Costi comuni 28 Cardiochirurgia 449 Chirurgia
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Nome Scuola: Neurochirurgia Ateneo: Struttura: Struttura di raccordo MEDICINA E CHIRURGIA Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 7 - Classe delle Chirurgie del distretto testa e collo Tipo: Riordino Facoltà
Standard Specifici Strutturali Fondamentali
Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
Report degli Encomi. recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 2018
Report degli Encomi recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 08 ENCOMI Gli encomi sono stati attribuiti a: U.o.c. con posti letto di ricovero Ambulatori Servizi di diagnosi e cura
AZIENDA N. UNITA' PERSONALE NECESSARIE PER CONSENTIRE IL RISPETTO DELLE 11 ORE DI RIPOSO/DIE E PER RISPETTARE IL LIMITE DELLE 48 ORE
a b c d e f g h i l m n o p q r s COD. PRESIDIO DENOMINAZIONE PRESIDIO COD. DISCIPLI NA (U.O.) DENOMINAZIONE DISCIPLINA MODALITA' ORGANIZZATIVE ADOTTATE PER GARANTIRE IL RISPETTO DELLE NORME IN MATERIA
MODIFICHE AL 01/01/2003
MODIFICHE AL 01/01/2003 CD1 CD2 CD3 CD4 CD5 CD6 CD7 CD8 Dipartimento Patologia e Oncologia - Costi trasversali Dipartimento di Diagnostica per immagini - Costi trasversali Dipartimento della Riproduzione
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica: Direttore Generale Direttore Amministrativo
Presidenza. Presidenza. Direzione
Presidenza Presidenza Ufficio Segreteria Generale Generale Generale di Staff Comitato Scientifico Farmacia Galliera Comitato unico di garanzia (CUG) Uffici: Coordinatore Scientifico Sicurezza app. RM Medico
Indice - Rapporto Ospedale Lauria Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Lauria 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 Ospedale - Dati Economici LAURIA (OR1) Ospedale Posti Letto per Unità Operativa
MODIFICHE AL PIANO CDC MODIFICHE A GENNAIO 2018
MODIFICHE AL PIANO CDC MODIFICHE A GENNAIO 2018 DIPARTIMENTI DI NUOVA ISTITUZIONE di DIPARTIMENTI CHE CAMBIANO DENOMINAZIONE Materno di Medicina Chirurgie specialistiche DIPARTIMENTI OBSOLETI Diagnostica
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera Controllo di Gestione A.S.M.N Diabetologia Ospedaliera A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Obiettivi 10, , ,82
Mantenimento produzione 3.251.444,83 ± 2% 65.029 15,00 3.588.922,38 337.478 10,38 15,00 numero ricoveri 129,00 142,00 13 10,08 numero D.H. 129,00 297,00 168 130,23 ricoveri 7,13 6,39 D.H. 2,40 2,82 numero
Presidenza. Presidenza. Direzione
Presidenza Presidenza Ufficio Segreteria Generale Generale Generale Dipartimento di Staff Comitato Scientifico Farmacia esterna Galliera Coordinatore Scientifico Ufficio del Coordinatore Scientifico Comitato
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 ALLEGATO Ospedale - Dati Economici Distrettuali (OR1) Ospedale Posti
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGE A ) DEGENZA
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia A ) DEGENZA ORDINARIA,
Livello 1 Livello 2 Livello 4 Livello 6
Allegato 1 - Nuovo Piano dei Centri di Costo Aziendali (livello 6 - UU.OO.) 1 Livello 1 Livello 2 Livello 4 Livello 6 100101 DIREZIONE GENERALE 100102 DIREZIONE AMMINISTRATIVA 100103 DIREZIONE SANITARIA
Università degli Studi di GENOVA
Università degli Studi di GENOVA Facoltà di MEDICINA e CHIRURGIA Scuola di Endocrinologia e malattie del ricambio (Cod.3983) Sede: Via de' Toni, 2 16132 - GENOVA (GE) Tel: 010 3537235 Fax: 010 3537352
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Nome Scuola: Radiodiagnostica Ateneo: Struttura: Struttura di raccordo MEDICINA E CHIRURGIA Area: 3 - Area Servizi Clinici Classe: 10 - Classe della diagnostica per immagini e radioterapia Tipo: Riordino
ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI
Allegato alla deliberazione n. 908 del 30 ottobre 2008 ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI Direzione Medica di Ospedale Servizio di Farmacia Ospedaliera Strutture semplici Direzione Medica del Presidio
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria Controllo di Gestione A.S.M.N T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido Controllo di Gestione A.S.M.N Nido A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia Controllo di Gestione A.S.M.N Ostetricia e Ginecologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive Controllo di Gestione A.S.M.N Malattie infettive A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
MODIFICHE AL 1/01/2008
MODIFICHE AL 1/01/2008 44.7 Programma Ostetricia Dipartimento Riproduzione e Acc.to CE2 Registro Regionale IMER Dipartimento Riproduzione e Acc.to 31.0 Programma Patologia Gastroenterica C.comuni Dip.to
gen-16 STRUTTURA N DIP. GG. LAV. GG.PRES. TOT. ASS. % ASS. MEDIA ASS. % PRES.
gen-16 STRUTTURA N DIP. GG. LAV. GG.PRES. TOT. ASS. % ASS. MEDIA ASS. % PRES. CHEMIOTERAPIA DAY HOSPITAL 20 380 300 80 13,42 4,0 86,58 BIBLIOTECA 1 19 17 2 10,53 2,0 89,47 UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Biologia Molecolare A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 )
STRUTTURA N DIP. GG. LAV. GG.PRES. TOT. ASS. % ASS. MEDIA ASS. % PRES.
apr-16 STRUTTURA N DIP. GG. LAV. GG.PRES. TOT. ASS. % ASS. MEDIA ASS. % PRES. UFFICIO AMM.VO DI DIREZIONE GENERALE 1 20 18 2 10,0 2,0 90,0 UFFICIO AMMINISTRATIVO D.A. 2 40 34 6 15,0 3,0 85,0 DIREZIONE
ASL VC VERCELLI PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANIGRAMMA
ASL VC VERCELLI PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANIGRAMMA 1 ASL VC - VERCELLI LEGENDA AL PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE DIREZIONE GENERALE FUNZIONE DIPARTIMENTO relazione gerarchica -----------------
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio Controllo di Gestione A.S.M.N C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio A )
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Nome Scuola: Malattie dell'apparato respiratorio Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 MEDICINA INTERNA E TERAPIA MEDICA Area: 1 - Area Medica Classe: 1 - Classe della Medicina clinica generale e specialistica
Tabella 1 Indicatore per obiettivo V Anno 2013 Anno 2014 Budget 2015 N Importo Totale N Importo Totale N Importo Totale Dip. Area delle Terapie intensive S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE Day Hospital 482
TERRITORIO OSPEDALE RESIDENZ.
continuità posti letto appropriatezza risorse cure intermedie presidi cure primarie Sanità di iniziativa e CCM rete gestita volumi minimi mediabassa compless. osp. di giorno osp. di notte centri elevata
Dalla costruzione all utilizzazione degli indicatori gestionali in sanità: La pianificazione ed il budget
Dalla costruzione all utilizzazione degli indicatori gestionali in sanità: La pianificazione ed il budget Pasquale Chiarelli Donatella Griffa Marsoner Markus Roberto Tramalloni Roland Lioni Costi standard:
Strutture pubbliche AO PG 30/12/ dic-16 Prestazioni di diagnostica per immagini e di laboratorio in regime
: Immagini e di Laboratorio Strutture pubbliche AO PG 30/12/2013 29-dic-16 Prestazioni di diagnostica per immagini e di laboratorio in regime 08/01/2014 PO 10563 ospedaliero come di seguito specificato:
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve Controllo di Gestione A.S.M.N Degenza Breve A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività
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Nome Scuola: Neurochirurgia Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 7 - Classe delle Chirurgie del distretto testa
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Nome Scuola: Neurochirurgia Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 7 - Classe delle Chirurgie del distretto testa
PROGRAMMA OPERATIVO
PROGRAMMA OPERATIVO 13-15 ALLEGATO II A s s e s s o r a t o a l l e P o l i t i c h e d e l l a S a l u t e Tabella 10.10.ASL BA Costo Unitario As sun zio ni 14-15 Co sto me dio Quantità Quantit à Direttore
UN ESEMPIO DI GESTIONE INTEGRATA OSPEDALE TERRITORIO. Piero Luigi GIULIANO
GLI ACCESSI VENOSI: COME MIGLIORARNE LA GESTIONE COINVOLGENDO I SERVIZI TERRITORIALI TORINO 17 OTTOBRE 2018 UN ESEMPIO DI GESTIONE INTEGRATA OSPEDALE TERRITORIO Piero Luigi GIULIANO keyword Rete oncologica
USL TOSCANA NORD OVEST
USL TOSCANA NORD OVEST 1 Quadro di sintesi Collegio sindacale AFFARI LEGALI DIRETTORE GENERALE Organismo indipendente di valutazione DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE DEI SERVIZI SOCIALI
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
Azienda USL 12 VIAREGGIO
Settore OSPEDALE Scheda di Budget Area/Dipart. AREA DEI SERVIZI DI DIAGNOSTICA Incontro del 23 Gennaio Responsabile Dr. Roberto Diodati Retribuzione e Organizzativa Promozione Benessere Organizzativo organizzare
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Università degli Studi di BARI ALDO MORO Facoltà di MEDICINA e CHIRURGIA Scuola di Endocrinologia e malattie del ricambio (Cod.4863) Sede: Piazza Giulio Cesare, 11 - Policlinico 70124 - BARI (BA) Tel:
Atto Aziendale. Allegato Tecnico
Atto Aziendale Allegato Tecnico 1 Riferimenti per l adozione dell Atto Aziendale AOU Sassari Delibera n. 29/2 15 Giugno 2017 Indirizzi per l adozione dell atto aziendale delle Aziende Ospedaliero Universitarie
Organigramma. Atto Aziendale. Allegato 1
Organigramma Atto Aziendale Allegato 1 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL Controllo di Gestione A.S.M.N DH Unificato ORL_OCUL A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia Controllo di Gestione A.S.M.N Neurologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366
Centro Cardiovascolare La struttura
Centro Cardiovascolare La struttura Al Centro della rete ospedale - territorio Cardiologia AOUTS CCV ASS1 Paziente Cure Intermedie MMG Distretti ADI Il personale 9 Cardiologi 1 (+ 2) Medici dello Sport
Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza % peso assegnato
Mantenimento produzione 2012 2.058.036 ± 2% 41.160,72 15,00 1.998.581,93-59.453,98-2,89 5 numero ricoveri 381 392,00 11,00 2,89 peso ricoveri 1,24 1,21 numero day surgery 360 293,00-67,00-18,61 peso day
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza Controllo di Gestione A.S.M.N Neurochirurgia d'urgenza Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale Controllo di Gestione A.S.M.N Chirurgia Senologica Interaziendale Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Cardiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva Controllo di Gestione A.S.M.N Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA
U.O.C. Informatizzazione e Programmazione U.O.S. S.I.S. U.O.S. Controllo di gestione. U.O.C. Dir. Amm. Area Territoriale DIRETTORE AMMINISTRATIVO
U.O.C. Servizio Pisicologia U.O.S. Serv Prev. e Protezione U.O.S. Sorveglianza Sanitaria U.O.S. Servizio Legale U.O.S. Formaz. Permanente e aggiornamento del personale UU.OO. Dir. Dipenn. DIRETTORE GENERALE
Il Bilancio Sociale AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITA DI PADOVA REGIONE DEL VENETO
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AZIENDA OSPEDALIERA DI PERUGIA PLASTICO POLO UNICO OSPEDALIERO - UNIVERSITARIO
AZIENDA OSPEDALIERA DI PERUGIA PLASTICO POLO UNICO OSPEDALIERO - UNIVERSITARIO PARTE UNIVERSITARIA PET-TC ALA DX Area PS II STECCA I STECCA ALA SIN CORPO CENTRALE ALA CORTA SILVESTRINI PARTE B PIASTRA
osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione numero ricoveri ricoveri numero day surgery day surgery numero prestazioni esterni 8.451.447,90 ± 2% 169.028,96 15,00 9.220.262,34 768.814,44 9,10 15 1.452,00 1.417,00-35,00-2,41
AZIENDA OSPEDALIERA PER L'EMERGENZA CANNIZZARO - CATANIA
n. 868/ + Unità Anatomia Patologica Direttore Complessa - Anatomia Patologica Dirigente Medico - Anatomia Patologica Collaboratore Professionale Sanitario - Personale Tecnico/Sanitario - Tecnico Sanitario
PRESIDIO OSPEDALIERO RIUNITO SAN GIOVANNI BOSCO
DH DS DH DH DS Medicina e Chirurgia d'accettazione e d'urgenza 8 0 0 8 Neonatologia e nido 6 0 0 6 Medicina Generale e Lungodegenza * 51 1 0 52 Neurotraumatologia 4 0 0 4 Cardiologia 12 0 0 12 UTIC 6 0
AO MAURIZIANO. SS articolazion e della SC. Denominazione SCDU (come da DPR 484/97) Denominazione SC (come da DPR 484/97)
Tipologia STABILIMENTO TIPOLOGIA DI STRUTTURA Dipartimento di afferenza F S I Area cod. SPECIALITA' (ex DM 7/25) SC (ex DGR 924/25) SC (come da DPR (come da DPR Medico X _Area Medica Allergologia Immunologia
RISPOSTE AZIENDA USL 4 PRATO
TABELLA DEI DATI E DEI DOCUMENTI SANITARI RICHIESTI RELATIVI ALLA SITUAZIONE ESISTENTE AL 31/12/2002 MANCANTI A PISTOIA, MASSA, PRATO e LUCCA RISPOSTE AZIENDA USL 4 PRATO 1. Dati di attività ordinaria
Allegato A al Decreto n. 029 del 11 NOV 2016 pag. 1/6
giunta regionale Allegato A al Decreto n. 029 del 11 NOV 2016 pag. 1/6 DEGENZA A - Area medica Denominazione Tipo Udo Unità Posti Letto 10.210.60722 Sezione cure ambulatoriali e day hospital oncologico
Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori
Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori Il Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori, situato a Sant Agata de Goti, alla Contrada San Pietro, in virtù del decreto Regionale n. 54/2017
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica Direttore Generale Direttore Amministrativo
Università degli Studi di GENOVA
Università degli Studi di GENOVA Facoltà di MEDICINA e CHIRURGIA Scuola di Malattie dell'apparato respiratorio (Cod.3986) Sede: Via de' Toni, 2 16132 - GENOVA (GE) Tel: 010 3537235 Fax: 010 3537352 STANDARD
Organigramma. Atto Aziendale
Organigramma Atto Aziendale 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione Aziendale
ATTO AZIENDALE A.S.L. NAPOLI 1 CENTRO 2016
ATTO AZIENDALE A.S.L. NAPOLI 1 CENTRO 2016 ALLEGATO A Organigramma 1 Dipartimento dei Servizi Strategici 2 DIPARTIMENTO DEI SERVIZI STRATEGICI DD. Programmazione e pianificazione aziendale Controllo interno
Strutture sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e private in possesso dell'accreditamento Istituzionale al 16 settembre 2014.
Strutture Pubbliche di Diagnostica per Immagini e di Laboratorio 060 Perugia AO PG n. 563 Prestazioni di diagnostica per immagini e di laboratorio in regime ospedaliero come di seguito specificato: Area
ELENCO BANDI ULTIMO TRIENNIO (art.19, commi 1 e 2, D.Lgs. 33/2013) I bandi sono pubblicati nella sezione "Bandi e Concorsi"
ANNO BANDO STATO PROCEDURA ELENCO BANDI ULTIMO TRIENNIO (art.19, commi 1 e 2, D.Lgs. 33/) I bandi sono pubblicati nella sezione "Bandi e Concorsi" tempo indeterminato di n 1 posto di dirigente medico disciplina:ortopedia
TELEFONO ACCETTAZIONE ACCETTAZIONE 8243 OSPEDALE PT-C-037 ACCETTAZIONE BACK OFFICE 8242 OSPEDALE PT-C-037 ACCETTAZIONE 8256 OSPEDALE PT-C-040
ACCETTAZIONE ACCETTAZIONE 8243 OSPEDALE PT-C-037 ACCETTAZIONE BACK OFFICE 8242 OSPEDALE PT-C-037 ACCETTAZIONE 8256 OSPEDALE PT-C-040 ADISCO ADISCO 8621 OSPEDALE P1-G-053 AMBULATORI Ambulatorio - CARDIOLOGIA
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Anno 49 - N. 49 - Supplemento BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE LIGURIA Parte II 05.12.2018 pag. 6 Allegato 1 elenco delle tipologie di strutture sanitarie, sociosanitarie e sociali di cui all art. 2
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