PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITA

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1 PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITA /2014

2 Sommario 2 La Trasparenza Oggetto, obiettivi e strumenti Presentazione del Programma Accessibilità delle informazioni Informazioni soggette ad obbligo di pubblicazione on line Processo di coinvolgimento degli stakeholder Il Programma triennale per la trasparenza e l integrità Sezione programmatica: azioni da intraprendere nel triennio Descrizione delle modalità : descrizione delle iniziative Collegamenti con il piano della perfomance Le Giornate della trasparenza

3 La Trasparenza 3 OGGETTO, OBIETTIVI E STRUMENTI

4 Oggetto, obiettivi e strumenti 4 II presente documento ha l'intento di fornire una visione d'insieme sui compiti istituzionali e sull'organizzazione del Comune di Tempio Pausania e su come la piena accessibilità e la trasparenza dell'azione amministrativa consentano di conseguire un miglioramento complessivo nei rapporti dell'ente con il contesto economico e sociale di riferimento e accentuino l'impatto percettivo delle ricadute sociali dei programmi e dei procedimenti amministrativi posti in essere. L'emanazione del Programma Triennale per la Trasparenza e l'integrità è il naturale compimento del complesso percorso di riforma del sistema pubblico italiano volto a rendere più accessibile ai cittadini il mondo delle istituzioni. Il Comune di Tempio predispone il Programma triennale per la trasparenza e l integrità, in attuazione dell art. 11, comma 2, del D.lgs.27/10/2009 n.150, per favorire il controllo diffuso dei cittadini sul proprio operato e verificarne la rispondenza alle finalità di pubblico interesse; garantisce ai cittadini utenti l accessibilità totale delle informazioni concernenti ogni aspetto dell organizzazione, anche attraverso lo strumento della pubblicazione sul sito istituzionale delle pubbliche amministrazioni, degli indicatori relativi agli andamenti gestionali e all utilizzo delle risorse per il perseguimento delle funzioni istituzionali, dei risultati dell attività di misurazione e valutazione. Occorre tuttavia sottolineare come il comma 2 non sia norma precettiva per gli enti locali. La volontà di dotarsi del piano discende infatti da una scelta consapevole dell Amministrazione la quale, fin dalla stesura delle linee programmatiche di mandato e successivamente attraverso gli strumenti di regolazione interna del proprio operato ( Regolamento degli Uffici e dei Servizi, Piano della Perfomance e Sistema di valutazione della Perfomance) ha individuato nel concetto di accountability il filo conduttore di tutte le politiche programmate..

5 Oggetto, obiettivi e strumenti 5 La trasparenza rappresenta uno strumento essenziale per assicurare i valori costituzionali dell imparzialità e del buon andamento delle pubbliche amministrazioni, così come sanciti dall art.97 della Costituzione, per favorire il controllo sociale sull azione amministrativa per promuovere la cultura della legalità e integrità nel settore pubblico. Pertanto costituisce livello essenziale delle prestazioni erogate dalle amministrazioni pubbliche, a norma dell art. 117, 2 comma, lettera m. della Costituzione ed è pertanto la condizione essenziale per favorire il controllo dei cittadini utenti sull azione amministrativa. Tale percorso, avviato dal Governo con l'emanazione della Legge n 69/2009, ha comportato la progressiva introduzione di particolari obblighi di trasparenza per le Amministrazioni Pubbliche. Queste ultime, ai sensi dell'art. 21 c. 1 e 2 della Legge n 69/2009, hanno l'obbligo "di pubblicare nel proprio sito internet le retribuzioni annuali, i curricula vitae, gli indirizzi di posta elettronica e i numeri telefonici ad uso professionale dei Dirigenti e dei Segretari Comunali, nonché di rendere pubblici, con lo stesso mezzo, i tassi di assenza e di presenza del personale distinti per uffici di livello dirigenziale.

6 Oggetto, obiettivi e strumenti 6 Tale prescrizione normativa è stata successivamente integrata da circolari emanate dal Dipartimento della Funzione Pubblica e innovata dall'art. 11 D. Lgs. 150/2009 il quale impone alle Pubbliche Amministrazione di pubblicare sul proprio sito internet anche i seguenti documenti: 1) II Programma Triennale per la Trasparenza e l'integrità ed il relativo stato di attuazione; 2) II Piano della Performance e la Relazione sulla Performance (ex art. 10 D. Lgs 150/2009); 3) L 'ammontare complessivo dei premi collegati alla performance stanziati e l'ammontare dei premi effettivamente distribuiti; 4) l'analisi dei dati relativi al grado di differenziazione nell'utilizzo della premialità sia per i dirigenti sia per i dipendenti; 5) I nominativi ed i curricula dei componenti degli Organismi indipendenti di valutazione e del Responsabile delle funzioni di misurazione della performance di cui all'art. 14; 6) I curricula dei dirigenti e dei titolari di posizioni organizzative, redatti in conformità al vigente modello europeo; 7) le retribuzioni dei dirigenti, con specifica evidenza sulle componenti variabili della retribuzione e delle componenti legate alla valutazione di risultato; 8) i curricula e le retribuzioni di coloro che rivestono incarichi di indirizzo politico amministrativo; 9) gli incarichi, retribuiti e non retribuiti, conferiti ai dipendenti pubblici e a soggetti privati. Tale processo di riforma ha determinato il progressivo coinvolgimento dei vari dipendenti al fine di approntare un piano che fosse conforme alla normativa, alla pianificazione dell'ente e alle effettive possibilità lavorative di un Ente di medie dimensioni. Il programma triennale per la trasparenza e l integrità prevede il coinvolgimento e l interazione con vari stakeholders, ossia i soggetti e/o gruppi portatori di interesse in una posizione di reciproca responsabilità e di condivisione delle informazioni. E inoltre affiancato da una serie di iniziative volte a garantire un adeguato livello di trasparenza, legalità e sviluppo della cultura dell integrità.

7 Presentazione del Programma 7 In ossequio alle disposizioni, il Comune di Tempio Pausania provvede alla redazione del presente Programma Triennale per la Trasparenza e l'integrità prendendo come modello le indicazioni operative contenute nella delibera Civit n l05/2010 al fine di rendere pienamente accessibili all'intera collettività i propri compiti, la propria organizzazione, gli obiettivi strategici, i sistemi di misurazione e valutazione della performance. Il presente Programma ha, tra l'altro, l'intento di attuare concretamente gli obblighi di trasparenza e di stabilire un rapporto di informazione e collaborazione con le Amministrazioni interessate e con i destinatari esterni dei programmi del Comune, nell'ottica di avviare un processo virtuoso di informazione e condivisione dell'attività posta in essere e alimentare un clima di fiducia verso l'operato del Comune. La pubblicazione di determinate informazioni rappresenta un importante indicatore dell'andamento delle performance della Pubblica Amministrazione, della ricaduta sociale e delle scelte politiche. La pubblicazione on line dei dati si legge infatti nelle Linee guida per la predisposizione del Programma triennale per la Trasparenza e l Integrità emanate il dalla Commissione per la Valutazione, la Trasparenza e l Integrità delle Amministrazioni Pubbliche consente a tutti i cittadini un effettiva conoscenza dell azione delle pubbliche amministrazioni, con il fine di sollecitare e agevolare modalità di partecipazione e coinvolgimento della collettività. In quest ottica, la disciplina della trasparenza costituisce, altresì, una forma di garanzia del cittadino, in qualità sia di destinatario delle generali attività delle pubbliche amministrazioni, sia di utente dei servizi pubblici. La pubblicazione di determinate informazioni, infine, è un importante spia dell andamento della performance delle pubbliche amministrazioni e del raggiungimento degli obiettivi espressi nel più generale ciclo di gestione della performance.

8 Accessibilità delle informazioni 8 Nel rispetto di quanto stabilito dalla normativa con la già richiamata nozione di trasparenza, intesa oracome accessibilità totale delle informazioni concernenti ogni aspetto dell organizzazione, degli indicatori relativi agli andamenti gestionali e all utilizzo delle risorse per il perseguimento delle funzioni istituzionali, dei risultati dell attività di misurazione e valutazione con la quale si attribuisce massimo rilievo alla funzione del sito web istituzionale in un ottica di facile reperibilità e uso delle informazioni da parte dei cittadini, il Comune di Tempio Pausania ha avviato un piano di riorganizzazione della struttura del proprio sito nel corso del 2010 nell ambito del quale ha provveduto ad un ulteriore adeguamento dello stesso in conformità delle Linee Guida Siti Web (26 luglio 2010) emanate da parte del Ministero della Pubblica Amministrazione e Innovazione. Sempre nell ottica del coinvolgimento degli stakeholder è stato affidato ad un dipendente qualificato nel campo della comunicazione il compito di implementare e aggiornare i contenuti del sito.

9 Accessibilità delle informazioni Dal sono disponibili sul sito del Comune di Tempio le seguenti sezioni 9 Dati informativi Dati informativi relativi all Ente Sezioni Sulla Homepage sono riportate indicazioni per i contatti, casella di posta elettronica certificata e caselle tradizionali. Dati informativi relativi agli organi di indirizzo politico - amministrativo Sezione organi istituzionali della homepage, nominativo, ruolo e incarichi ricoperti, indicazioni per contatti e ricevimento Dati informativi relativi alla Struttura Organizzativa Sez. Uffici Comunali della homepage (nominativo dei Responsabili di ogni Settore, del personale degli uffici, indicazioni per contatti e ricevimento)

10 Norme interne di disciplina del funzionamento politico-amministrativo Accessibilità agli atti on line Trasparenza e valutazione Accessibilità delle informazioni 10 Sez. Normativa della homepage (suddivisa in: Statuto e Regolamenti) Sez. documenti pubblici della homepage (suddivisa in atti amministrativi, statistiche e speciale elezioni on line) Nella homepage(suddivisa in: incarichi esterni, assenze/presenze del personale dipendente divise per settore, curricula e retribuzioni dei Dirigenti e titolari di Posizioni Organizzative, partecipazioni esterne, risultati valutazione del personale, incarichi indirizzo politico, ) ex art. 21 c. 1 L. 69/2009 Albo Pretorio on Line Nella homepage ex art. 32 c. 5 L. 69/2009

11 Informazioni soggette ad obbligo di pubblicazione on line 11 Le categorie dei dati ed informazioni che sono soggette ad obbligo di pubblicazione riportate schematicamente di seguito: sono Informazioni da pubblicare Programma Triennale per la Trasparenza e l Integrità e relativo stato di attuazione Ammontare complessivo dei premi legati alla prestazione stanziati e effettivamente distribuiti Riferimenti normativi art. 4 Regolamento degli Uffici e dei Servizi approvato con delibera 300/2010 ex art. 11 c. 8 lett.d D.Lgs n. 150/2009 Piano e Relazione delle Performance. ex art. 11 c. 8 lett.b D.Lgs n. 150/2009 Indicatori dei tempi medi di pagamento per servizi, acquisto di beni, forniture e lavori ex art. 23 c. 5 lett.alegge n. 69/2009

12 Informazioni soggette ad obbligo di pubblicazione on line 12 Informazioni da pubblicare Riferimenti normativi Monitoraggio delle performance in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi Sistema di misurazione e valutazione della perfomance Analisi dei dati relativi al grado di differenziazione nell utilizzo della premialità, sia per i dirigenti sia per i dipendenti Sistema di misurazione e valutazione delle perfomance Curricula, retribuzioni compensi ed indennità di coloro che rivestono incarichi di indirizzo politico Curricula dei titolari di posizione organizzativa Curricula e retribuzione Segretario comunale Tassi di assenza e maggior presenza del personale Art. 11 c. 8 lettera d) D.Lgs. 150/2009 Art.7 D.Lgs n. 150/2009 Art. 11 c. 8 lett. h) del D.lgs. 150/2009 Art. 11 c. 8 lett. f) del D.lgs. 150/2009 Art. 11 c. 8 lett. f) del D.lgs. 150/2009 Art. 21 c. 1 Legge 69/2009

13 Informazioni soggette ad obbligo di pubblicazione on line 13 Codice disciplinare Aspetti dell Organizzazione dell Ente: Organigramma generale e settoriale Elenco caselle di Posta Elettronica istituzionali attive Art. 55 c. 2 del D.Lgs. 165/2001 come modificato dall art. 68 del D.Lgs. 150/2009 Art. 54 c. 1 lett. a) D.Lgs. 82/2005 Art. 54 c. 1 lett d) Del D.Lgs. 82/2005

14 Processo di coinvolgimento degli stakeholder 14 Il programma triennale per la trasparenza e l integrità del Comune di Tempio Pausania è realizzato con il coinvolgimento degli stakeholder in una posizione di reciproca responsabilità, di condivisione delle informazioni e di impegno continuo nella risoluzione dei problemi. Il controllo dei portatori di interesse sull operato del Comune non deve limitarsi ad accertare che l azione del Comune sia conforme alle disposizioni di legge, ma a verificare altresì che il perseguimento del pubblico interesse si realizzi in maniera efficiente, efficace, in altre parole senza spreco di risorse pubbliche. L attuazione del principio di trasparenza deve tradursi in un processo di comunicazione spontanea da parte del Comune, per realizzare un processo condiviso con gli stakeholder al fine di rappresentare le reciproche necessità. Il ruolo del controllo sociale è quello di ridurre le assimmetrie informative: occorre aumentare dunque il grado di partecipazione dei cittadini alla res pubblica. Per favorire il controllo sociale è necessario rendere conto ai cittadini utenti favorendo processi di accountability. Il processo di accountability implica quattro parametri: Trasparenza: riferita al grado di apertura di una organizzazione relativamente alle proprie attività, è l attitudine a fornire informazioni in ordine ai processi decisionali che coinvolgono gli stakeholder, attuando e mantenendo costante il confronto. Partecipazione: Processo attraverso il quale un organizzazione permette agli stakeholder di avere un ruolo attivo nei processi decisionali;

15 Processo di coinvolgimento degli stakeholder 15 Valutazione: l organizzazione con il coinvolgimento degli stakeholder monitora e rivede i suoi risultati in funzione degli obiettivi. Reclami e meccanismi di risposta: l organizzazione permette agli stakeholder di rivolgere reclami contro le proprie decisioni e azioni, fornisce adeguate risposte alle lagnanze e ne tiene conto nelle decisioni da assumere. Al fine di promuovere l attività dell Amministrazione, le informazioni pubblicate sul sito istituzionale vengono aggiornate costantemente. Il coinvolgimento e l interazione con i vari stakeholders, ossia i soggetti e/o gruppi portatori di interesse, viene garantita da una apposita sezione sul sito del Comune, per la pubblicazione di notizie e/o informazioni ( Notizie e Prima Pagina). I servizi demografici stanno inoltre sperimentando la customer satisfaction degli utenti attraverso il sistema delle faccine di Brunetta. Il prossimo passo potrebbe essere la possibilità di contatti con l Ente attraverso una casella di posta elettronica dedicata ai reclami.

16 Il programma triennale per la trasparenza e l integrità 16 SEZIONE PROGRAMMATICA: AZIONI DA INTRAPRENDERE NEL TRIENNIO

17 Azioni da intraprendere nel triennio 17 Iniziative previste per garantire un adeguato livello di trasparenza, la legalità e lo sviluppo della cultura dell integrità: Sito Istituzionale Progetto Qualità Servizi Demografici e Carta dei servizi Partecipazione ai procedimenti amministrativi Diritto di accesso Posta elettronica certificata Giornate della Trasparenza La trasparenza interna Periodico informativo del Comune

18 Azione : Sito Istituzionale Modalità di attuazione Revisione del sito nella veste grafica, nella semplificazione nel rispetto dei principi di accessibilità, chiarezza, affidabilità, semplicità nella struttura e facilità di navigazione, omogeneità, interoperabilità e nella semplificazione del linguaggio e nella completezza delle informazioni. Rispetto dell obbligo di pubblicazione di tutti gli atti indicati nell art.11 comma 8 del d.lgs 150/2009 Adozione Piano delle performance o degli obiettivi Azione: Sito istituzionale 18 Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia e termini di pubblicazione Attuato nel 2011 necessita di continui interventi Attuato nel 2011 e pubblicato nella sezione trasparenza, valutazione e merito Risorse interne per gestione e implementazione contenuti, per realizzazione e costruzione del sito e gestione della piattaforma Risorse interne ed esterne Software specifici per l individuazione del livello di accessibilità Verifica in sede redazionale dell accessibilità a livello di contenuti Numero di accessi Numero richieste/chiarimenti forniti sui dati pubblicati Numero di accessi Numero richieste/chiarimenti forniti sui dati pubblicati Termine pubblicazione:2014 Strutture per l aggiornamento e l esecuzione e la pubblicazione Servizio informativo e tecnologico Servizio ITC Ufficio Personale Ufficio Controllo di Gestione Tutti i Settori e gli Uffici

19 Azione: Sito Istituzionale 19 Adozione della relazione sulle performance o degli obiettivi 2012 Risorse interne ed esterne Termine pubblicazione: ultimo triennio Tutti i settori e gli uffici Predisposizione di apposita sezione sul sito denominata Trasparenza valutazione e merito La sezione è già stata realizzata ed è in corso di implementazione Risorse interne Numero accessi Servizio ITC Adozione del programma triennale della trasparenza Il programma è in corso di realizzazione e verrà pubblicato entro il 31/01/2012 Utilizzo della P.E.C. L attività è già in corso Risorse interne: Servizi informativi e tecnologici Ammontare complessivo dei premi legati alla prestazioni stanziati ed effettivamente distribuiti Risorse interne Aggiornamento costante Settore Affari Istituzionali e Ufficio Comunicazione Risorse interne per gestione ed implementazione Servizio ITC Tutti gli Uffici 2012 Risorse interne Ultimi 12 mesi Ufficio Personale

20 Azione: Sito Istituzionale 20 Indicatori dei tempi medi di pagamento per servizi, acquisto di beni,forniture e lavori Analisi dei dati relativi al grado di differenziazione nell utilizzo della premialità, 2012 Risorse interne Numero accessi. Ultimo triennio 2012 Risorseinterne Numero di accessi. Ultimi 12 mesi Tutti i Settori Ufficio Personale Controllo di gestione Sistema di misurazione e valutazione della performance 2012 Numero di accessi. Permanente Ufficio Personale Controllo di Gestione Curricula, retribuzioni compensi ed indennità di coloro che rivestono incarichi di indirizzo politico Presenti nella sezione Trasparenza, valutazione e merito. Aggiornamento costante Numero di accessi Per tutta la durata della nomina Affari istituzionali Curricula dei titolari di posizione organizzativa Presenti nella sezione trasparenza e merito. Aggiornamento costante Numero di accessi Per tutta la durata della nomina Ufficio Personale Curricula e retribuzione Segretari o comunale Presenti nella sezione trasparenza, valutazione e merito. Aggiornamento costante Retribuzione: ultimo anno Curricula: durata nomina Ufficio Personale

21 Azione: Sito Istituzionale 21 Tassi di assenza e maggior presenza del personale Codice disciplinare Già presente nella sezione trasparenza, valutazione e merito. Aggiornamento costante Già presente nella sezione trasparenza, valutazione e merito. Risorse interne Ultimi 12 mesi. Ufficio Personale Risorse interne Permanente Settore Affari Istituzionali Contrattazione decentrata integrativa Già presente nella sezione trasparenza, valutazione e merito. Risorse interne Periodo di validità Ufficio Personale Aspetti dell Organizzazione dell Ente: Organigramma Statuto Regolamenti Già presente. Aggiornamento costante Risorse interne Permanente Tutti i Settori e gli Uffici Società partecipate Ultimo anno Servizi finanziari Anagrafe incarichi Già Presente. Aggiornamento costante Ultimi due anni Ufficio Personale

22 Pubblicazione Piano azioni positive Pubblicazione Progetto Qualità dei servizi Azione: Sito Istituzionale Risorse interne Ultimo Triennio Numero accessi 2012 Risorse interne Pubblicazione Bilancio Già Presente Risorse interne Ultimo anno Sezione dedicata a Notizie e Rassegna Stampa Già Presente Da potenziare nel 2012 Risorse interne Servizio Itc

23 Azione : Progetto Qualità dei Servizi e Carta dei Servizi Modalità di attuazione Azione: Progetto Qualità dei Servizi 23 Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Strutture competenti Nel corso del 2012 coinvolgerà i Servizi Demografici. Analisi dei servizi erogati e definizione dei tempi e degli standard di qualità ai fini di dare un riferimento certo ai cittadini. Realizzazione del Sistema Qualità (manuale di qualità, procedure, formazione del personale, prove e verifiche) ; Definizione della Carta dei Servizi. Certificazione dei Servizi inseriti nel Sistema Qualità Risorse interne ed esterne Analisi delle criticità Predisposizione dei suggerimenti necessari per l accelerazione delle procedure Valutazione costante dei feedback Monitoraggio dei tempi di erogazione dei servizi e degli indicatori di qualità Esiti Reclami/Ricorsi per inosservanza dei tempi e degli standard Esiti richieste risarcitorie Settore Affari Istituzionali Servizi Demografici

24 Azione:Partecipazione ai procedimenti amministrativi 24 Azione: Partecipazione ai procedimenti amministrativi Modalità di attuazione Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Gestione trasparente dell azione amministrativa attraverso l accessibilità del sito, la garanzia del diritto d accesso e la conoscenza degli stadi del procedimento Permanente in costante miglioramento Risorse interne Richieste istruttorie evase/inevase Tutti i settori e gli uffici

25 Azione: diritto d accesso Modalità di attuazione Realizzazione apposita modulistica Revisione periodica del regolamento per l esercizio del diritto d accesso Creazione sul sito di apposita sezione per l accesso agli atti Azione: Diritto di accesso 25 Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Risorse interne Monitoraggio accesso agli Atti Rispetto Tempi di risposta Esiti del contenzioso attivato sull accesso Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Tutti i Settori e gli Uffici

26 Modalità di attuazione Costituzione Casella Pec Incentivazione all utilizzo della Pec nei rapporti con gli enti Azione: Posta Elettronica Certificata 26 Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Già presente Risorse interne per gestione e implementazione % di incremento nell utilizzo Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Servizio ITC Tutti i Settori e gli uffici Da parte degli stakeholder/iscritti

27 Azione: Stakeholder engagement/giornate della trasparenza 27 Modalità di attuazione Mappatura degli stakeholder; Definizione obiettivi strategici; Rilevazione esigenze stakeholder Creazione piano per il Coinvolgimento Realizzazione 2 giornate annuali della trasparenza Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Risorse interne Valutazione condivisa con gli stakeholder del piano di coinvolgimento Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Affari istituzionali Segreteria

28 Azione: trasparenza interna 28 Modalità di attuazione Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Costante aggiornamento Intranet e potenziamento dei canali informativi per la pubblicizzazione delle attività all interno dell istituto 2012 Risorse interne Accessi e circolazione informazioni Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Servizio ITC Tutti i Settori e gli Uffici Pubblicazione Piano Azioni Positive

29 Azione: Periodico informativo del Comune 29 Modalità di attuazione Il periodico istituzionale ha lo scopo di promuovere la partecipazione dei cittadini attraverso una corretta informazione inerente l attività dell amministrazione comunale e gli aspetti sociali, culturali, politici ed associativi caratterizzanti il territorio e la comunità tempiese. Almeno quattro numeri all anno Tiratura 6000 copie per numero Distribuzione: inviato alle famiglie residenti nel Comune Pubblicazione on line sito del Comune Tempi di attuazione Risorse dedicate Strumenti di verifica dell efficacia Ogni tre mesi Almeno quattro numeri all anno Risorse interne ed esterne Grado di partecipazione e conoscenza dei cittadini Pubblicazione on line sito del Comune Interventi dei cittadini e dei vari soggetti del territorio Strutture competenti per l aggiornamento e l esecuzione Comitato di redazione

30 Strutture competenti e risorse dedicate 30 Il Programma Triennale per la Trasparenza e l Integrità fornisce anche indicazioni in ordine alle risorse dedicate alla sua attuazione e, più in generale, al rispetto degli obiettivi di trasparenza. Per quanto riguarda le informazioni e i dati da pubblicare, ciascun ufficio è responsabile per la materia di propria competenza relativamente ai contenuti, secondo le tabelle sopra riportate. La pubblicazione sul sito web istituzionale avverrà tramite l

31 Collegamenti con il Piano della performance 31 L adozione e la pubblicazione del piano di misurazione e valutazione della perfomance è un aspetto qualificante dell operazione trasparenza che, con riferimento alla perfomance organizzativa si propone di: Qualificare il rapporto con i cittadini e gli stakeholder per favorire il controllo sociale e la partecipazione democratica Promuovere una focalizzazione sui risultati da produrre Qualificare l attività di programmazione esplicitando in maniera preventiva progetti strategici, obiettivi e indicatori significativi e credibili ; Promuovere la responsabilità attraverso l introduzione della consuetudine a rendere conto e la promozione dell integrità. La Perfomance attesa e quella realizzata saranno disponibili sul sito del Comune attraverso il Piano e la Relazione della Perfomance in una modalità facilmente accessibile e consultabili in termini interattivi. La pubblicizzazione dei dati relativi alle perfomance sui siti delle amministrazioni rendono poi comparabili i risultati raggiunti avviando un processo virtuoso di confronto e crescita. E quindi il concetto stesso di perfomance che richiede l implementazione di un sistema volto a garantire effettiva conoscibilità e comparabilità dell agire delle amministrazioni. Dalla lettura del Piano si sottolinea la presenza negli obiettivi da raggiungere della linea strategica Tempio Città dei tempi moderni che mira a promuovere un modello comunale che favorisca l accessibilità, la trasparenza, la tempestività e l efficacia dell azione amministrativa e gestionale.

32 Giornate della Trasparenza 32 Per quanto riguarda le giornate della trasparenza, si ritiene appropriato programmare per il 2012 una serie di incontri, nei vari Rioni e Frazioni del Comune, nel corso dei quali il Sindaco e la Giunta Comunale potranno illustrare e discutere, insieme alla cittadinanza, i risultati raggiunti rispetto al programma di mandato, nonché gli obiettivi prioritari per gli anni successivi ( ). Non sono infatti direttamente applicabili all ente locale le disposizioni che prevedono il diretto coinvolgimento delle associazioni maggiormente rappresentative sul piano nazionale degli utenti e dei consumatori: pertanto, in attesa di definire i criteri sulla base dei quali individuare interlocutori effettivamente significativi per la nostra realtà locale, sembra comunque importante avviare un iter partecipativo che pur nella sua semplicità, costituisca senza dubbio un importante apertura di spazi di collaborazione e confronto con la società civile sui principali temi dell agenda politica cittadina. Oltre a ciò, gli uffici comunali saranno a disposizione per raccogliere eventuali segnalazioni degli utenti in merito alla valutazione del livello di effettivo interesse che le informazioni pubblicate rivestono per gli utenti stessi, in modo da garantire la massima aderenza tra le azioni promosse in questo senso dall ente e l effettivo interesse dei cittadini.