La Reliability Centered Maintenance su linee di produzione ad elevata automazione: l'esperienza di Santa Palomba
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- Gilda Roberto
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1 La Reliability Centered Maintenance su linee di produzione ad elevata automazione: l'esperienza di Santa Palomba ABB Maintenance Stories - 1 Rev. Maggio 2008 Daniele Dominicis MAINTENANCE STORIES Responsabile Manutenzione Cremona Giugno 2008 ABB Automation Products Division Stabilimento di Santa Palomba
2 Gruppo AGENDA ABB Gruppo ABB ABB Italia Line Protection Devices Lo stabilimento di Santa Palomba L analisi RCM Conclusioni ABB Maintenance Stories - 2
3 Gruppo ABB I fatti principali Sede centrale: Zurigo, Svizzera Circa dipendenti in 100 Paesi Ordini 2007: 34,3 miliardi di dollari Ricavi 2007: 29,2 miliardi di dollari L azione è quotata presso la borse di Stoccolma, Zurigo e New York e viene scambiata su virt-x ABB Maintenance Stories - 3 Una società leader nelle tecnologie per l energia e l automazione con solide posizioni di mercato nelle sue attività strategiche Aiutiamo i nostri clienti a: Utilizzare l energia elettrica con efficienza Aumentare la produttività industriale Ridurre l impatto ambientale in maniera sostenibile
4 Gruppo ABB La nostra offerta Ricavi 2007 (US$) e dipendenti per divisione Power Products Power Systems Automation Products Process Automation Robotics ABB Maintenance Stories - 4 9,8 BUSD dipendenti Trasformatori, quadri di media/alta tensione, interruttori, relè 5,8 BUSD dipendenti Sottostazioni, FACTS, HVDC, HVDC Light, impianti per l energia ed automazione di rete 8,6 BUSD dipendenti Prodotti di bassa tensione, azionamenti, motori, elettronica di potenza e strumentazione Leader di mercato nelle principali aree di prodotto 6,4 BUSD dipendenti Sistemi di controllo e soluzioni di automazione specifiche per industrie di processo 1,4 BUSD dipendenti Robot, dispositivi periferici e soluzioni manifatturiere modulari per le industrie Soluzioni integrate per l affidabilità delle reti, la produttività e l efficienza energetica Forte catena del valore globale al servizio dei mercati consolidati ed emergenti Ampia rete globale di canali di vendita ad alto valore aggiunto
5 Gruppo ABB Italia ABB La nostra presenza in Italia Lenno (CO) Tavagnacco (UD) Garbagnate Ossuccio (CO) Mon. (LC) Bergamo Legnano Dalmine Marostica (VI) Milano Sesto S.G. Padova Vittuone (MI) S.Martino (LO) Marghera (VE) S. Grato (LO) Monselice (PD) Torino Collecchio (PR) Ferrara Toscanella Genova di Dozza (BO) Bologna Sedi principali Siti produttivi Uffici Specialisti e tecnici dislocati su tutto il territorio Presenza capillare della rete di vendita supportata da distributori, grossisti, agenti e partner ABB Maintenance Stories - 5 Production sites Offices Headoffices Porcari (LU) Firenze Roma Santa Palomba (RM) Frosinone Patrica (FR) Napoli Napoli Falconara Marittima (AN) San Giovanni Teatino (CH) Priolo Priolo Gargallo (SR) Gargallo Loreto Aprutino (PE) Casalnuovo (NA) Sede principale: Sesto San Giovanni, Milano Dipendenti permanenti 2007: 5031 Ordini nel 2007: 2194 MEur Ricavi nel 2007: 2075 MEur Esportazioni sui ricavi: 54%
6 Gruppo ABB Sace ABB Line Protection Devices in Italia Interruttori e relè differenziali Apparecchi di misura e controllo Serie civile Domustech EIB ABB Maintenance Stories - 6
7 Gruppo ABB Sace ABB Line Protection Devices - Santa Palomba Lo stabilimento di S. Palomba (Roma) è il sito di produzione centro di eccellenza mondiale di ABB per la produzione di interruttori differenziali modulari Superficie totale: mq ( per le aree di produzione e per gli uffici); Personale: 290 Oltre 9 milioni di interruttori differenziali prodotti in un anno Certificazione IMS ISO 9001 / ISO / OHSAS ABB Maintenance Stories - 7
8 Santa Gruppo Palomba ABB Linee di Produzione MCBs S9 series RCBOs DS9 series RCCBs F200 RCD- Blocks DDA200 ABB Maintenance Stories - 8
9 Santa Gruppo Palomba ABB Linee di Produzione KEY POINTS Linee di produzione completamente automatiche per l assemblaggio ed il test degli interruttori 0 set-up : componenti e sottoassieme identificati con codice laser (data matrix) 100% degli interruttori testati in linea Tracciabilità del prodotto lungo il processo CMMS (Procedure di manutenzione, ricambi, documentazione tecnica, etc.) direttamente disponibile in rete su ogni macchina ABB Maintenance Stories - 9
10 La Manutenzione Imprese esterne Innovazione Interventi straordinari Interventi ordinari Formazione e addestramento Sicurezza ABB Maintenance Stories - 10 Definizione politiche manutentive Gestione ricambi e componenti tecnici Costi Registrazione storica interventi Manutenzione Interventi specialistici Uffici tecnici fornitori Modifiche impianti Installazione ed avvio nuovi impianti Ambiente
11 Santa Gruppo Palomba ABB Organizzazione della Manutenzione Responsabile Manutenzione Ingegneria di Manutenzione (1) Responsabile manutenzione elettrica Responsabile manutenzione meccanica Responsabile manutenzione Utilities Magazzino Ricambi (1) Officina Meccanica (1) ABB Maintenance Stories manutentori 12 manutentori 4 manutentori
12 OBIETTIVI Ottimizzazione risorse Umane Tecnico - finanziarie Incrementare livello di disponibilità degli impianti Riduzione durata e numero fermate programmate Riduzione durata e numero fermate accidentali Riduzione difetti di fabbricazione ABB Maintenance Stories - 12 Miglioramento sicurezza impianti OEE > 85%
13 Reliability Centered Maintenance Definizione dei criteri dell analisi ed organizzazione del lavoro Raccolta dati e valutazione preliminare Selezione impianti critici Analisi FMECA ABB Maintenance Stories - 13 Definizione del piano di manutenzione Monitoraggio e feedback
14 Reliability Centered Maintenance Definizione dei criteri dell analisi ed organizzazione del lavoro Criteri adottati per individuare le macchine critiche: costi perdite di produzione costi per non conformità qualitativa ABB Maintenance Stories - 14 Team formato da: 2 manutentori meccanici 2 manutentori elettrici 1 moderatore
15 Reliability Centered Maintenance Raccolta dati SAP PM (MTBF, OEE) Personale di manutenzione Selezione impianti critici ABB Maintenance Stories - 15 LINEA PRODUZIONE INTERRUTTORI DIFFERENZIALI F200
16 Reliability Centered Maintenance FMECA 1. Scomposizione funzionale della macchina 2. Individuazione dei modi di guasto e valutazione della criticità in base agli effetti 3. Analisi delle cause di guasto ed individuazione dei componenti critici 4. Formulazione dei piani di manutenzione ABB Maintenance Stories Attivazione dei piani di manutenzione produttiva
17 Scomposizione Funzionale della macchina Per ogni macchina vengono individuati i gruppi funzionali che la compongono ABB Maintenance Stories - 17
18 Scomposizione funzionale della macchina In ogni gruppo funzionale vengono individuati sotto-assiemi funzionali ABB Maintenance Stories - 18
19 Scomposizione funzionale della macchina Ogni sottassieme viene, se necessario, ulteriormente smembrato fino all individuazione di un componente singolo ABB Maintenance Stories - 19
20 Scomposizione funzionale della macchina Vengono individuati diversi livelli di scomposizione della macchina ed a ognuno di essi viene associato un numero progressivo. ABB Maintenance Stories - 20 Il tutto viene registrato in un tabella in grado di evidenziare la scomposizione eseguita.
21 Individuazione dei modi di guasto Ogni componente presenta uno o più modi possibili di guasto che provocano danni di diversa entità al sistema produttivo. SAP PM Cause di guasto Modi di guasto ABB Maintenance Stories - 21 Manutentori Effetti su impianto
22 Valutazione della criticità degli effetti Per ogni modo di guasto risultano quindi identificati: 1. Il livello di criticità L (criticità) ad esso associato ABB Maintenance Stories - 22 Livello Criticità Nome Trascurabile Marginale Critico Catastrofico Descrizione Nessun danno rilevante su prodotto Danno limitato al prodotto Danno grave al prodotto Perdita del prodotto 2. Il tempo (ore) necessario al ripristino del sistema (stimato in base all esperienza del team di manutentori)
23 Valutazione della gravità del guasto L unione di questi due parametri permette di valutare la gravità del guasto G(guasto) e di quantificarla G (guasto) = L (criticità) X T (ripristino) ABB Maintenance Stories - 23
24 Frequenza di accadimento I guasti g descritti in precedenza presentano in genere una frequenza di accadimento nota (guasti/anno). Si può quindi utilizzare un indice I (f) per descrivere tale parametro I (f) Descrizione Guasti anno 1 Bassa frequenza 1 2 Frequenza limitata 1 < g 4 3 Frequenza modesta 4 < g 8 ABB Maintenance Stories Frequenza elevata > 8
25 Indice priorità di rischio IPR Utilizzando i due indici esposti si riesce a caratterizzare il modo di guasto ed a assegnare ad esso un Indice priorità di rischio IPR IPR= I (gravità) X I (f) ABB Maintenance Stories - 25
26 Scheda FMECA Utilizzando i criteri prima esposti per ciascuna macchina viene compilata una scheda riepilogativa ABB Maintenance Stories - 26
27 Gruppo RCM ABB Analisi delle criticità Distribuzione Gravità-Frequenza N. Modi di Guasto Indice di gravità Indice di frequenza ABB Maintenance Stories Indice priorità di rischio Individuazione dei modi di guasto più critici ID Modo di guasto
28 Individuazione dei componenti critici Si è in grado in tale modo, ordinando i dati, di individuare i componenti critici su cui concentrarsi per formulare piani di manutenzione strategici in grado di limitare le perdite di produttività arrecate da una manutenzione non programmata ABB Maintenance Stories - 28
29 Santa Gruppo RCM Palomba ABB Logica decisionale RCM Costo intervento di emergenza Costo intervento preventivo Costo ispezione Costo guasto costi di manutenzione affidabilità crescente ABB Maintenance Stories - 29
30 Il Piano di Manutenzione Produttiva Actual maintenance data New technology Actual operational data On Going Maintenance Program New materials ABB Maintenance Stories - 30 Actual failure data New maintenance techniques
31 CONCLUSIONI Circa 1000 modi di guasto analizzati Individuazione delle macchine e dei componenti critici Implementazione piano di manutenzione produttiva dinamico Ottimizzazione gestione magazzino ricambi (circa 2000 codici gestiti) Ottimizzazione risorse di manutenzione GRAZIE PER L ATTENZIONE ABB Maintenance Stories - 31
32 Gruppo ABB ABB Maintenance Stories - 32
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