Tecnologie innovative per un futuro sostenibile.

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1 Tecnologie innovative per un futuro sostenibile. Cementeria di Rezzato e Mazzano Italcementi Italcementi Group

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3 Indice Capitolo 1 Italcementi, da 150 anni la storia e il futuro del cemento - pag.02 Dal piccolo forno in una villa a 12 cementerie in meno di cinquant anni - pag.04 Italcementi, leader nell innovazione tecnologica - pag.06 Tra il mondo dell imprenditoria e quello dell architettura - pag.08 A world class local business - pag.10 Costruire innovazione sostenibile - pag.12 Capitolo 2 Italcementi Group - pag.14 Vision e Mission - pag.16 Sostenibilità, una vocazione - pag.18 Innovazione, un primato del Gruppo - pag.20 Capitolo 3 La cementeria di Rezzato e Mazzano: La storia, un percorso di crescita e sviluppo - pag.22 La Sostenibilità Ambientale, un valore irrinunciabile per Italcementi - pag.24 La Responsabilità Sociale, dialogo con il territorio e tutela dei lavoratori - pag.26 L intervento di revamping - pag.28 I numeri del revamping, un grande intervento - pag.30 Le principali innovazioni: Un impianto all avanguardia per il rispetto dell ambiente - pag.32 I benefici per l ambiente, innovazione a favore della sostenibilità - pag.34 Forme e colori per valorizzare l opera. - pag.36

4 Italcementi, da 150 anni la storia e il futuro del cemento. Da un primo esperimento nel 1864 in una villa di Scanzo, alle porte di Bergamo, alla presenza in ventidue Paesi e quattro continenti. Dalla macinazione dei primi prodotti in un mulino per il grano a 46 cementerie e oltre 18 mila dipendenti nel mondo. Una storia fatta di innovazione nei prodotti e nei processi produttivi e di stretta collaborazione con i più grandi ingegneri e architetti a cavallo di tre secoli, dalle prime grandi opere del XIX secolo alle grandi sfide del nuovo millennio. 2

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6 Dal piccolo forno in una villa a 12 cementerie in meno di cinquant anni. Italcementi compie 150 anni. Le radici della società, oggi presente con 46 cementerie in ventidue Paesi e quattro continenti, affondano nella seconda metà del XIX secolo a Scanzo, alle porte di Bergamo, dove nacque la Società Bergamasca per la fabbricazione del cemento e della calce idraulica. I primi esperimenti per la realizzazione del cemento, realizzati in un piccolo forno di una villa di Scanzo sfruttando i calcari marnosi delle colline vicine, sono stati i primi passi di un impresa diventata nel tempo uno dei leader mondiali dell industria dei materiali per le costruzioni, presente su molti mercati e protagonista nell innovazione dei prodotti e dei processi produttivi, sempre più orientati alla sostenibilità. La prima cottura nel forno di Scanzo avviene l 8 febbraio Il prodotto, macinato da un mugnaio in un mulino ad acqua, dà come risultato un cemento idraulico che dimostra, per i tempi, proprietà straordinarie. Il cemento di Scanzo si diffonde rapidamente e viene utilizzato per la realizzazione di diverse grandi opere, tra cui, il ponte sul fiume Adda, realizzato con 16 archi a Rivolta d Adda (Lombardia), la stazione ferroviaria di Santa Lucia a Venezia, dove è decisiva l efficacia del legante anche sott acqua e il Canale di Suez in Egitto (una presenza nel mercato egiziano che tornerà poi in modo significativo nella storia del Gruppo). Nel giro di soli due anni la produzione raggiunge i 70mila quintali di cemento e si amplia ulteriormente con l acquisto, nel 1872, della originaria concorrente di Palazzolo. Agli inizi del 1900, la gestione della Società Bergamasca per la fabbricazione del cemento e della calce idraulica passa nelle mani dei fratelli Pesenti che fondono la loro società con quella di Scanzo: nasce un Gruppo che può contare su 12 cementerie e oltre addetti e su una produzione di oltre 2,1 milioni di quintali. La sede è a Bergamo, in via Madonna della Neve, ancor oggi quartier generale del Gruppo. A cavallo tra il diciannovesimo e il ventesimo secolo, le origini, le prime acquisizioni e le grandi opere. 4

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8 Italcementi, leader nell innovazione tecnologica. Nel 1927, poco più di sessanta anni dopo la nascita, e con il titolo già quotato in Borsa da due anni, la società assume la sua attuale ragione sociale: le cementerie sono 33 con una produzione di 18 milioni di quintali, pari al 44% del mercato nazionale, rendendola leader del settore nel nostro Paese, primato conservato sino ad oggi. Il governo di questa crescita è affidato a Cesare Pesenti, che, oltre ad essere un industriale, è anche uomo di studio contraddistintosi per la pubblicazione di un trattato sul cemento armato e semi-armato ancora famoso e che intuisce, per primo, la necessità di garantirsi un approvvigionamento continuo di energia a costi competitivi per gli impianti, ottenuta soprattutto attraverso le centrali idroelettriche. Centrali che nel corso della storia di Italcementi hanno visto un importante sviluppo fino alla nascita, nel 2001, di Italgen, che attualmente conta 14 centrali idroelettriche interconnesse attraverso una rete di circa 400 chilometri di elettrodotti e un impianto fotovoltaico in Emilia Romagna, più altri impianti all estero. Già negli anni Venti, Italcementi indirizza la propria strategia industriale verso il progresso tecnico orientando la ricerca in due direzioni: sviluppo di nuovi prodotti e adozione di nuovi processi. L azienda sviluppa rapporti di collaborazione con laboratori esteri di ricerca scientifica e con le grandi industrie straniere, per acquisire nuovi sistemi di lavorazione e per raggiungere miglioramenti qualitativi della produzione. Il Cemento Granito è, ad esempio, uno dei prodotti speciali, con brevetto Italcementi, attraverso il quale la società raggiunge risultati eccellenti che costituiscono ai tempi un vanto nazionale per aver superato tutte le altre nazioni nel perfezionamento dell industria del cemento. Il profondo legame tra Italcementi e mondo accademico porta, nel 1927, all istituzione presso il Politecnico di Milano, della Scuola Master Fratelli Pesenti, un corso di alta formazione post universitaria, dedicato ai materiali da costruzione e che vede il susseguirsi delle sue edizioni ancora oggi. Dagli anni `20 un profondo e duraturo legame con gli istituti di ricerca e il mondo accademico. 6

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10 Tra il mondo dell imprenditoria e quello dell architettura. Nel periodo fra le due guerre il Gruppo prosegue nell espansione a tappe, anche attraverso acquisizioni di altre società. La produzione, supportata da nuovi studi, si diversifica e ai cementi ottenuti da marne naturali si affiancano i cementi artificiali, ricavati da miscele diverse: cementi Portland normali e ad alta resistenza, cementi a rapidissima presa e il cemento bianco, prodotto in esclusiva da Italcementi nell impianto di Alzano Lombardo (BG), realizzato utilizzando materie prime esenti o quasi da ossido di ferro e da altre sostanze coloranti. Negli anni Quaranta le redini del gruppo passano a Carlo Pesenti, figura cruciale per lo sviluppo dell azienda. La strategia messa in opera è duplice. Da un lato, il consolidamento tecnico e produttivo nel cemento, con una vasta operazione di accumulazione di conoscenze tecnologiche attraverso la costruzione di impianti ex-novo, che permettono all azienda non solo di mantenere la propria leadership nazionale, ma anche di posizionarsi come industria tecnologicamente avanzata. Dall altro lato, la diversificazione industriale con l acquisizione di diverse realtà aziendali, dando così a Italcementi una posizione centrale all interno del mondo imprenditoriale italiano. Nel 1953 Italcementi, insieme ad altre importanti aziende italiane, costituisce la SISI (Sviluppo Iniziative Stradali Italiane) per lo studio dei problemi dello sviluppo e del miglioramento della rete autostradale in Italia, che realizza la progettazione di massima e lo studio di fattibilità per l Autostrada del Sole, che proprio quest anno festeggia i 50 anni dalla sua costruzione. Negli anni Cinquanta, inoltre, si intensifica il rapporto tra l azienda bergamasca e il mondo dell architettura e dell alta ingegneria, un legame forte e sinergico a tutt oggi, che ha dato vita ad alcune tra le più importanti opere di architettura nazionali e internazionali. È del 1956 il Grattacielo Pirelli a Milano, costruito su progetto di Giò Ponti con la consulenza strutturale di Pierluigi Nervi, ancora oggi fra i più alti edifici del mondo in cemento armato. Al giro di boa del centenario, nel 1964, Italcementi occupa il tredicesimo posto fra le società nazionali per fatturato. Il 1964 è anche l anno di una nuova collaborazione con Nervi, chiamato in Vaticano per immaginare la nuova aula per le udienze pubbliche del Papa. Nervi si affidò alla collaborazione del Gruppo per mettere a punto dei calcestruzzi che non solo rispondessero alle esigenze del progetto strutturale, ma che dessero anche garanzie di durabilità nel tempo. Oggi la Sala Nervi (chiamata così in omaggio al progettista) è annoverata tra i grandi monumenti dell architettura e dell ingegneria contemporanea. 8

11 La storia del gruppo continua con lo sviluppo di nuovi cementi negli anni 30, le progressive acquisizioni degli anni 40, i rapporti con il mondo dell ingegneria negli anni 50 e le collaborazioni con Giò Ponti e Pierluigi Nervi negli anni 60. 9

12 A world class local business. Nel 1984, alla scomparsa del padre Carlo, la guida viene assunta da Giampiero Pesenti, che decide di concentrare il Gruppo sul core business, con un attento programma di efficienza e di sviluppo nel settore del cemento. Alla fine degli anni Ottanta, Italcementi dà impulso alla fase di internazionalizzazione del Gruppo attraverso l acquisizione di partecipazioni negli Stati Uniti. Ma è nell aprile del 1992 con l acquisizione di Ciments Français - società grande più di due volte il gruppo bergamasco - che si realizza in un sol colpo la globalizzazione della società. Un operazione che, per l epoca, racchiude tre primati: si tratta della più rilevante acquisizione industriale realizzata all estero da un gruppo italiano, è il più importante aumento di capitale (5 miliardi di franchi) effettuato alla Borsa di Parigi ed è il più rapido aumento di dimensioni mai registrato da una società industriale italiana, che passa da un fatturato pre-acquisizione di miliardi di lire ad un giro d affari consolidato di oltre 5mila miliardi di lire del nuovo gruppo. L acquisizione cambia la fisionomia del Gruppo: il peso dell Italia sui ricavi scende dal 97% al 27,5%, mentre le cementerie salgono a 51 dislocate in 13 Paesi. Come primo processo di integrazione, a fianco del Comitato Esecutivo che delinea le linee strategiche per tutto il Gruppo, nasce il CTG - Centro Tecnico di Gruppo - a cui è demandata tutta l attività di ricerca e sviluppo, da sempre uno degli assi irrinunciabili nella storia di Italcementi. Nel 1997, l unione tra le due realtà italiana e francese è sancita dal lancio del logo Italcementi Group. La strada verso una dimensione internazionale è ormai tracciata. L attenzione si focalizza sullo sviluppo nei Paesi emergenti, nella logica di diversificare i mercati verso aree geografiche con maggiori potenzialità di crescita. I primi passi sono rivolti verso l Europa dell Est (Bulgaria), ampliando poi l orizzonte verso Oriente dove vengono acquisite nuove società in Kazakistan e in Tailandia. Tra gli anni 80 e 90 prosegue e si consolida il processo di internazionalizzazione del Gruppo, negli Stati Uniti e con l acquisizione di Ciments Francais. Cresce l attenzione verso i Paesi emergenti. 10

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14 Costruire innovazione sostenibile. La tappa successiva è il posizionamento in India, terzo mercato mondiale del cemento. Dai piani di sviluppo non resta escluso il continente africano: a fianco della presenza in Marocco arriva l ingresso in Egitto, dove il Gruppo si pone in posizione di leadership. Questa strategia di diversificazione del portafoglio Paesi verso aree emergenti ha portato a un incremento del peso di questo gruppo di Paesi a più del 50% della capacità produttiva di Italcementi Group. Nel 2004, Carlo Pesenti, figlio di Giampiero e rappresentante della quinta generazione dei Pesenti legati a Italcementi, viene nominato Consigliere Delegato del Gruppo. Carlo prosegue e dà nuovo impulso alla crescita internazionale di Italcementi, concentrando la propria visione industriale sui temi dell innovazione e dello sviluppo sostenibile, tanto da essere nominato nel 2013, per la seconda volta, co-presidente della Cement Sustainability Initiative (CSI), il primo impegno formale per la sostenibilità, che impegna alcuni tra i maggiori produttori di cemento al mondo. A partire dalla seconda decade degli anni Duemila, Italcementi ha quindi proseguito nel piano strategico di rinnovamento e adeguamento delle principali cementerie alle Best Available Technologies (BAT), coerentemente agli impegni di efficienza industriale e ambientale prefissati. Così dopo il revamping della cementeria di Calusco d Adda (BG), sono stati portati al livello di eccellenza industriale e ambientale gli impianti di Martinsburg (USA), Ait Baha (Marocco), Matera (Italia) e Devnya (Bulgaria). Quest anno, in occasione dei 150 anni della fondazione del Gruppo, viene inaugurata la rinnovata cementeria di Rezzato e Mazzano (BS), costruita nel 1964 in occasione del centenario di Italcementi. Con un investimento di 150 milioni di euro, la cementeria diventerà la più efficiente ed ecologica d Europa. A fianco dell attività produttiva, sotto la guida di Carlo Pesenti, il Gruppo Italcementi ha rafforzato il proprio impegno nel settore della ricerca e della sostenibilità dei nuovi materiali. A questo scopo, per capitalizzare ancora di più il know-how del Gruppo che ha permesso di depositare oltre 60 brevetti nel corso di 10 anni, nel 2012 è stato inaugurato i.lab, il prestigioso centro Ricerca e Innovazione progettato dall architetto statunitense Richard Meier e che, grazie alle soluzioni di sostenibilità ambientale e tecnologica adottate, ha ottenuto la certificazione Leed Platinum. Ed è proprio i.lab a ospitare, a partire dal 2013, l arcvision Prize, un premio che riassume in sé l impegno di Italcementi verso l innovazione e la sostenibilità e l attenzione verso il mondo dell architettura. Il premio, riservato a giovani donne architetto, è stato vinto nella sua prima edizione dalla brasiliana Carla Juaçaba e nella seconda dalla portoghese Ines Lobo. 12

15 Il terzo millennio vede l impegno crescente sui temi dell innovazione e della sostenibilità, di cui i.lab, inaugurato nel 2012, è il simbolo. 13

16 Italcementi Group. Italcementi Group, con una capacità produttiva annua pari a 60 milioni di tonnellate di cemento attraverso 46 cementerie, è il quinto produttore di cemento a livello mondiale. A fianco dell attività di produzione di cemento, completano il dispositivo industriale del Gruppo 12 centri di macinazione, 6 terminali di trading e 420 centrali di calcestruzzo che integrano l esperienza, il know-how e le culture di 22 Paesi in 4 continenti del mondo. Nel 2013 il Gruppo ha registrato un fatturato consolidato di circa 4,2 miliardi di Euro. Italcementi, fra le prime dieci società industriali italiane, è quotata alla Borsa Italiana. 14

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18 Vision e Mission. La Vision del Gruppo di essere A world class local business significa partecipare da protagonisti alla realizzazione di un futuro migliore e sostenibile per tutti i nostri stakeholder. La Vision del Gruppo è declinata nella Mission operativa di creare valore nell industria dei materiali da costruzione attraverso l impiego innovativo e sostenibile delle risorse naturali a beneficio delle nostre comunità e dei nostri clienti. La Vision e la Mission sono costruite partendo dai cinque Valori di Responsabilità, Integrità, Efficienza, Innovazione e Diversità, che non solo definiscono, ma guidano le attività e le decisioni quotidiane di chiunque lavori per il Gruppo. 16

19 Costruire i nostri valori. Responsabilità L impegno per uno sviluppo sostenibile vuole coniugare l eccellenza delle performance economiche con la tutela ambientale e il miglioramento delle condizioni di vita delle generazioni presenti e future. Onestà e Integrità L etica al centro delle nostre attività. Coltiviamo la fiducia dei partner commerciali e delle comunità sociali alle quali ci rivolgiamo con una coerente politica di governance. Il nostro impegno quotidiano è agire con rispetto, onestà e trasparenza. Efficienza Ci impegniamo a raggiungere e mantenere elevati standard operativi, coniugando esperienza tecnica e competenze di gestione per divenire produttori di materiali da costruzione efficienti ed efficaci a livello globale. Il nostro valore aggiunto consiste nel mettere a disposizione prodotti di elevata e costante qualità fornendo servizi personalizzati per ogni mercato. Innovazione Crediamo nell importanza dell innovazione applicata allo sviluppo di nuovi prodotti, al loro impiego e ai servizi offerti. Puntiamo soprattutto a un approccio imprenditoriale che sappia accogliere il cambiamento per andare incontro a nuove idee e attrarre nuovi talenti. Diversità La diversità è fonte di energia e di valori che alimentano la nostra crescita. Vogliamo creare un ambiente nel quale regnino fiducia e senso di appartenenza, dove le differenze creino valore aggiunto e dove ciascuno si senta parte di uno stesso gruppo. Per una globalizzazione davvero sostenibile, occorre acquisire e ridistribuire le conoscenze e le esperienze locali a beneficio dell intera organizzazione e ridistribuire le conoscenze e le esperienze locali a beneficio dell intera organizzazione. 17

20 Sostenibilità, una vocazione. Da oltre un decennio Italcementi Group persegue una strategia d impresa fondata sull impegno per lo Sviluppo Sostenibile. Consapevole del proprio ruolo sociale, il Gruppo è impegnato a garantire comportamenti socialmente responsabili da parte dei suoi dipendenti e delle sue filiali. Italcementi ritiene che lo Sviluppo Sostenibile, capace di esprimere un giusto equilibrio tra creazione di valore economico, tutela ambientale e responsabilità sociale, costituisca la base stessa del suo futuro. Italcementi Group è socio fondatore della Cement Sustainability Initiative, il focus group del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) dedicato al cemento. Il WBCSD è un organismo al quale aderiscono circa 200 gruppi internazionali che condividono gli stessi principi in merito allo sviluppo duraturo. In questo contesto, nel luglio del 2002, il Gruppo ha siglato l Agenda for Action, primo impegno formale che coniuga l attività delle imprese cementiere con le politiche di Sviluppo Sostenibile. Firmato inizialmente dai dieci maggiori produttori di cemento al mondo, il protocollo stabilisce un piano quinquennale di azioni finalizzate ad uno sviluppo industriale che salvaguardi le prospettive delle future generazioni. Dal 2003 il Gruppo pubblica annualmente il Report dello Sviluppo Sostenibile, redatto volontariamente sulla base di una serie di indicatori forniti dalla Global Reporting Initiative. Il Report è diventato, negli anni, anche la base per comunicare le prestazioni di sostenibilità a una molteplicità crescente di stakeholder e per far crescere la consapevolezza della sostenibilità all interno del Gruppo stesso. Durante questi anni, la qualità, la chiarezza, l affidabilità e la completezza delle informazioni sono cresciute, con l obiettivo di garantire la massima trasparenza e in osservanza dei requisiti del Global Reporting Initiative, il riferimento internazionale per la rendicontazione extra-finanziaria. Nel 2010 Italcementi ha aderito al Global Compact, un iniziativa strategica promossa dall ONU con l obiettivo di salvaguardare la sostenibilità ambientale e sociale dei processi di crescita economica. Si fonda su dieci principi universali, in materia di diritti umani, lavoro, tutela dell ambiente, lotta alla corruzione. Sostenibilità per il Gruppo significa efficienza responsabile mirata alla creazione di valore a lungo termine. Dal 2010, inoltre, è stata definita una nuova organizzazione dei principi alla base dell impegno del Gruppo: da una politica madre dedicata alla Sostenibilità derivano altre sette politiche relative a Sicurezza, Diritti Umani, Ambiente, Energia, Iniziative Sociali, Salute e Qualità. Queste politiche sono il punto di riferimento per la definizione di linee guida e processi gestionali che guidano le persone di Italcementi nelle loro attività quotidiane. 18

21 Dal 2012, in occasione del decimo anno di reporting di sostenibilità di Italcementi, la Relazione sulla Sostenibilità viene pubblicata insieme alla Relazione Finanziaria Annuale a favore di una maggiore informazione e trasparenza verso gli stakeholder e anticipando in questo modo le imminenti normative in materia. Inoltre, la sezione iniziale con i numeri chiave del Gruppo, tradizionalmente dedicati a indicatori finanziari, è stata integrata con alcuni indicatori non finanziari in materia di pari opportunità, Sicurezza, efficienza e innovazione. Il prossimo decennio vedrà quindi il Gruppo consolidare le proprie performance finanziarie, ambientali e sociali, fornendo progressivamente una visione integrata del suo approccio sostenibile al business a livello mondiale. 19

22 Innovazione, un primato del Gruppo. L impegno di Italcementi Group nella ricerca e nell innovazione riveste un importanza strategica per il suo sviluppo, la sua competitività e la sua capacità nel contribuire a migliorare la qualità della vita della comunità. L innovazione di Italcementi si realizza attraverso l adozione di processi produttivi sempre più efficienti e dalle migliori performance ambientali e con la realizzazione di materiali ad alte prestazioni e tecnologicamente avanzati al servizio di nuovi modelli costruttivi. Per Italcementi essere innovativi significa sviluppare prodotti e applicazioni per costruire in modo più efficiente e a costi più bassi opere che siano sostenibili, sicure, confortevoli e ad alto contenuto estetico, con una forte attenzione al territorio e alla riduzione dell uso di materie prime. Dal 2005 il tasso di innovazione è più che triplicato passando dal 1,5% al 5,3%. La spiccata propensione all innovazione di prodotto ha portato negli anni allo sviluppo di molti prodotti unici e innovativi: il cemento fotocatalitico a base del principio attivo TX Active, con le sue proprietà disinquinanti e autopulenti, in grado di contribuire al miglioramento della qualità dell aria; il cemento trasparente i.light usato per le pareti esterne del Padiglione italiano all Expo di Shanghai 2010 e particolarmente apprezzato dal mondo dell architettura; il cemento per la creatività i.design EFFIX utilizzato dai designer per realizzare complementi di arredo e di design; il cemento drenante i.idro DRAIN, che consente di realizzare strade e pavimentazioni che rispettano il ciclo naturale dell acqua e, infine, un innovativo prodotto che verrà utilizzato per la realizzazione di Palazzo Italia a EXPO 2015, il cemento biodinamico i.active BIODYNAMIC: una malta innovativa caratterizzata da alta resistenza meccanica e fluidità, destinata alla realizzazione di elementi architettonici non strutturali dalle geometrie complesse e a sezione sottile. Prodotti, quelli sviluppati da Italcementi, che l azienda mette a disposizione del mondo dell architettura, con il quale esiste da decenni una stretta collaborazione. Ricercatori e architetti fianco a fianco nella ricerca di soluzioni e materiali in grado di affrontare nuove sfide e andare oltre le stesse caratteristiche tradizionali dei materiali per le costruzioni, all insegna della Sicurezza, della durabilità, del design e della sostenibilità. Cuore dell innovazione del Gruppo è i.lab, il Centro Ricerca e Innovazione, progettato dall architetto americano Richard Meier e situato all interno del Parco Scientifico Tecnologico del KilometroRosso di Bergamo. L edificio si sviluppa su uno spazio di 23mila metri quadrati e ospita ingegneri, tecnici e ricercatori impegnati quotidianamente nello studio e nello sviluppo di innovazioni tecnologiche, funzionali ed estetiche dei nuovi materiali per le costruzioni. i.lab, costruito in linea con la concezione di Italcementi di innovazione, di sostenibilità e di eccellenza architettonica, è la sintesi della più avanzata tecnologia in termini di qualità dei materiali e di tecnologie per la green construction. Un luogo della conoscenza e del sapere scientifico. 20

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24 La cementeria di Rezzato e Mazzano: la storia, un percorso di crescita e sviluppo. La cementeria di Rezzato e Mazzano fu realizzata nel Le scelte dei progettisti si orientarono verso soluzioni tecnologiche e processi di lavorazione estremamente avanzati per quegli anni: tutto il ciclo produttivo doveva essere controllato e comandato da un unico punto, la sala centralizzata, senza il contatto diretto dell operatore con la macchina e il materiale, aumentando la sicurezza. Italcementi ha sempre investito in interventi di ammodernamento e miglioramento della cementeria e del ciclo tecnologico. La cementeria ha rappresentato e rappresenta un sito strategico del dispositivo industriale di Italcementi in Italia. Nel 1998 l impianto ottiene la certificazione di qualità ISO 9001, nel 2001 viene installato il monitoraggio in continuo dei forni. Nel 2013 sono iniziati i lavori di ammodernamento delle emissioni e nell ottobre 2014 viene avviato il nuovo forno. 22

25 I numeri della cementeria, l importanza del sito produttivo tonnellate, la capacità produttiva annua di clinker della cementeria tonnellate, la capacità produttiva giornaliera di clinker 118 i dipendenti tra tecnici, impiegati e operai 160 le persone dell indotto generato dalle attività della cementeria 8 i prodotti realizzati dalla cementeria 23

26 La Sostenibilità Ambientale, un valore irrinunciabile per Italcementi. La cementeria di Rezzato e Mazzano opera nel continuo miglioramento delle performance ambientali. L attività produttiva è svolta concentrando l operato sulla minimizzazione degli impatti sull ecosistema, sulla riduzione delle emissioni e sull ottimizzazione d uso delle risorse. La cava calcare di Monte Marguzzo si sviluppa attualmente tra quota 420 m e 355 m. La scelta di aprire e sviluppare la cava nella zona alta e con una tipica coltivazione a fossa, è stata determinata per minimizzare l impatto ambientale in un area storicamente a forte presenza di attività estrattive. Alle attività di escavazione seguono le realizzazioni di interventi di recupero ambientale e paesaggistico, nel pieno rispetto del contesto naturale. Le aree recuperate sono destinate al reinserimento naturalistico nell ambiente circostante con la ricostituzione di ecosistemi attraverso il rinverdimento e il rimboschimento. Nel 2004 la cementeria ha ottenuto la certificazione del proprio sistema di gestione ambientale secondo la norma ISO 14001, basata sulla prevenzione dell inquinamento, la formazione e la comunicazione del personale la disponibilità delle informazioni al pubblico, il miglioramento continuo e il rispetto della normativa vigente. La certificazione ISO contribuisce alla creazione del valore delle attività produttive della cementeria, non solo riducendo il rischio ambientale e ottimizzando i costi di gestione attraverso il miglioramento delle performance ambientali, ma anche migliorando l immagine e la competitività aziendale sul mercato. 24

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28 La Responsabilità Sociale, dialogo con il territorio e tutela dei lavoratori. Per Italcementi la Responsabilità Sociale si concretizza attraverso l adozione di una serie di pratiche gestionali che rispondono positivamente alle aspettative che la comunità ha nei suoi confronti. La cementeria di Rezzato e Mazzano opera quindi secondo i valori e le politiche del Gruppo traducendoli in obiettivi e attività specifiche riguardanti i rapporti con la comunità locale, il territorio e i propri lavoratori. Per raggiungere questi importanti obiettivi la cementeria opera su molti fronti: dall interazione con il territorio e la comunità locale, alla Sicurezza dei dipendenti, alla tutela della loro salute, fino alla loro formazione. Le iniziative sociali, un percorso duraturo. Nel percorso di dialogo e confronto con le realtà locali, Italcementi è da sempre attenta alle esigenze del territorio in cui opera, promuovendo e supportando le iniziative locali che mirano a valorizzare la cultura e le tradizioni dei luogi. A Rezzato e Mazzano, si sono sviluppate negli anni e proseguono positivamente, collaborazioni con Istituzioni, parrocchie, circoli culturali, scuole, associazioni di volontariato e sportive. Sicurezza: uno stile di vita, la tutela dei lavoratori. La Sicurezza è sempre stata di fondamentale importanza per Italcementi. A conferma di questo approccio, il Gruppo ha recentemente approvato una Politica per la Sicurezza all insegna del motto: «Sicurezza: uno stile di vita». Al fine di implementare con efficacia la Politica, il Gruppo ha adottato un Manuale di Gestione della Sicurezza. Nel 2013, l indice di frequenza degli infortuni con assenza dal lavoro del Gruppo (ossia il numero di infortuni con assenza dal lavoro per milione di ore lavorate) si è ridotto più del 80% rispetto al 2000, anno in cui è stato lanciato il primo progetto in materia. Il risultato è frutto di un percorso strutturato che ha visto negli anni il susseguirsi di numerose azioni nell implementare un innovativo approccio globale, che attraverso i temi fondamentali della leadership, della motivazione, dell organizzazione e degli standard per la Sicurezza operativa coinvolgendo tutto il personale del Gruppo. Grazie a questo approccio integrato, secondo una stima, il Gruppo ha evitato l accadere di oltre 800 incidenti sul lavoro ogni anno. 26

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30 L'intervento di revamping. La cementeria di Rezzato e Mazzano, grazie al profondo rinnovamento della sua struttura produttiva avvenuto con l impiego delle migliori tecnologie disponibili, è oggi uno degli impianti più moderni, sostenibili e competitivi d Europa. Il progetto di rinnovamento messo a punto dal Centro Tecnico di Gruppo di Italcementi ha permesso il passaggio da un processo di produzione a via semisecca del clinker (prodotto intermedio che è il principale componente attivo del cemento) a un moderno processo a via secca, che adotta i sistemi più avanzati e implementa le migliori tecnologie disponibili per il controllo degli impatti ambientali. Cuore dell intervento è quindi la nuova linea di cottura, che sostituisce le due linee di produzione del clinker grigio, dismesse e demolite. Adottando le migliori soluzioni disponibili e anticipando l applicazione di tecniche oggi considerate all avanguardia nell ambito ambientale, produttivo ed energetico, il revamping consente il raggiungimento di prestazioni di eccellenza in termini di riduzione delle emissioni in atmosfera e di maggiore competitività, grazie all efficienza nel consumo di risorse energetiche e materiali. Il patto per l ambiente. Il revamping dell impianto di Rezzato fa parte del Patto per l Ambiente firmato da Italcementi con il Ministero nel luglio del 2009, un accordo che prevede un percorso programmatico di investimenti finalizzati al rinnovo del proprio apparato industriale. L impegno coinvolge anche la controllata Italgen, con interventi mirati alla produzione di energia da fonti rinnovabili. Il piano di investimenti di Italcementi ha finora portato al completamento del revamping dell impianto di Matera, inaugurato nel 2011, e al rinnovamento della cementeria di Rezzato. 28

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32 I numeri del revamping, un grande intervento. 150 milioni di euro, l investimento per il rinnovo dell impianto le ore per la progettazione e il lavoro in cantiere i disegni realizzati 600 le persone impegnate nella realizzazione del revamping tra ditte esterne e personale del Gruppo Italcementi 33 le imprese coinvolte nel progetto di cui 11 del territorio bresciano 30

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34 Le principali innovazioni: un impianto all avanguardia per il rispetto dell ambiente. Sono tre le innovazioni principali che contraddistinguono il progetto di ammodernamento della cementeria di Rezzato e Mazzano, di cui una, sicuramente, vede la sua applicazione per la prima volta a livello mondiale. Nel loro insieme le innovazioni applicate alla nuova linea di cottura, rendono la cementeria un impianto unico, un progetto studiato su misura. Filtro a maniche ad alta temperatura. È una tecnologia grazie alla quale viene filtrata l aria calda (fino a C) in uscita dal raffreddatore del clinker, senza la necessità di doverla raffreddare a circa 120 C come avviene negli impianti tradizionali, in quanto questi ultimi non possono accettare temperature superiori. Questa scelta tecnologica, oltre che fornire aria pulita e calda (e quindi recuperare calore) per il forno di produzione del clinker bianco e per il molino di macinazione del combustibile solido, ha consentito di semplificare notevolmente il layout dell impianto. È la prima volta che nel mondo viene applicata questa tecnica a un forno da cemento. Pressa a rulli per la preparazione della farina. Normalmente la miscela cruda macinata, che deve poi essere cotta nel forno, viene preparata all interno di impianti di macinazione verticali a rulli o orizzontali a sfere, nei quali la riduzione in polvere finissima del materiale avviene per rotolamento di mole su una pista rotante (molino verticale) oppure per percussione da parte di sfere in acciaio all interno di tamburi rotanti (molini orizzontali). La cementeria di Rezzato e Mazzano utilizza invece un innovativa pressa a rulli a basso consumo di energia elettrica contribuendo così alla riduzione complessiva del 20% dei consumi energetici. Tale processo, innovativo per l Europa, presenta, inoltre, anche l ulteriore vantaggio di ridurre notevolmente l impatto sonoro rispetto alle altre tecnologie applicabili. Selective Catalytic Reduction (SCR). Il sistema catalitico per l abbattimento degli NOx (SCR), abbinato al tradizionale sistema non catalitico (SNCR) consente l abbattimento degli ossidi di azoto prodotti in percentuali che si attendono superiori all 80%. Questa tecnica di abbattimento ha un solo precedente in Italia e, nella configurazione realizzata per la nuova linea di Rezzato, vale a dire sovrapposta e integrata nella struttura della torre di condizionamento dei gas in uscita dal PRS, può essere considerata la prima in assoluto, con notevoli vantaggi dal punto di vista del processo e degli ingombri in pianta. 32

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36 I benefici per l ambiente, innovazione a favore della sostenibilità. Rispetto all assetto produttivo precedente, le nuove tecnologie impiegate nel revamping di Rezzato e Mazzano garantiscono una riduzione dei consumi energetici e un radicale abbattimento delle emissioni. In applicazione delle migliori tecniche disponibili del settore, vi è utilizzo efficiente del calore delle emissioni della linea di cottura per l essiccazione delle materie prime. L impianto sarà un riferimento di rilevanza mondiale. -75% la riduzione complessiva a regime delle emissioni - 20% la riduzione dei consumi di energia elettrica - 8% la riduzione dei consumi di materia prime mq le superfici su cui sono applicati i prodotti fotocatalitici, che consentono di abbattere gli agenti inquinanti (la più estesa superficie al mondo per un impianto produttivo). 34

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38 Forme e colori per valorizzare l opera. La nuova linea si insedia esclusivamente all interno dell attuale area industriale. Si è proceduto alla demolizione degli impianti non più attivi e particolare attenzione è stata posta all inserimento architettonico del progetto nel contesto territoriale, privilegiando forme e colori che possano valorizzare e caratterizzare la nuova opera. Il revamping prevede inoltre una seconda fase a medio termine che, intervenendo anche sugli attuali impianti, migliorerà ulteriormente l impatto visivo dell intero insediamento. Tale l obiettivo è stato perseguito modificando il cromatismo dei volumi esistenti attraverso un esteso intervento di recupero e pitturazione delle superfici in vista, utilizzando speciali prodotti fotocatalitici brevettati da Italcementi. Questi prodotti hanno la capacità di sfruttare la radiazione solare per eliminare le sostanze inquinanti che si depositano sulle superfici trattate, mantenendo non solo inalterato il proprio colore nel tempo, ma abbattendo anche significativamente l inquinamento atmosferico nelle aree limitrofe. Nel progetto è stata utilizzata una colorazione raffinata, che sfruttando le importanti masse volumetriche in gioco le rende coerenti con l ambiente circostante: i contrasti di grigio, opportunamente selezionati, conferiscono al risultato finale le caratteristiche ricercate di eleganza formale. Inoltre, la torre di pre-riscaldo i reparti di maggiore dimensione sono rivestiti da pannellature pre-verniciate in acciaio, in modo da inglobare, all interno di un unico volume, l insieme di tutti gli apparati tecnologici. 36

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40 Italcementi Italcementi Group Via G. Camozzi, Bergamo, Italia Tel info@italcementi.it Cementeria di Rezzato e Mazzano Via Gardesana, Rezzato (BS) Tel