Collaboratore Amministrativo Professionale Esperto (cat. Ds)

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1 CURRICULUM VITAE Aggiornamento al mese di ottobre 2016 INFORMAZIONI PERSONALI Nome Luogo e data di nascita Qualifica Amministrazione Incarico attuale Numero telefonico dell ufficio Fax istituzionale Pierfrancesco BOTTERO Savona, 08 gennaio 1959 Collaboratore Amministrativo Professionale Esperto (cat. Ds) Azienda Ospedaliera Nazionale SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo di Alessandria S.C. TECNICO - Posizione Organizzativa: COORDINAMENTO PIANO INVESTIMENTI INTERAZIENDALE E APPALTI DI LAVORI: GARE E GESTIONE AMMINISTRATIVA fbottero@ospedale.al.it Titolo di studio Ragioniere ad indirizzo amministrativo/perito commerciale (Istituto SanMassimo Torino - con voto di: cinquantotto-sessantesimi ); Altri titoli di studio e professionali

2 CURRICULUM: Esperienze professionali (incarichi ricoperti e attività significative in ordine crescente di data ): Sono stato assunto, a seguito di pubblico concorso, dall U.S.S.L. n 70 di Alessandria, a far data dal 01 gennaio 1981 nel ruolo tecnico (ausiliario/agente tecnico), con attribuzione di mansioni amministrative dal 1985 (presso l Ufficio Tecnico del Servizio Tecnico-Economale dell Ente). La mia attività iniziale, quale amministrativo, era soprattutto dedicata al controllo e alla liquidazione delle fatture relative a lavori, servizi di manutenzione, forniture di articoli tecnici per manutenzioni in economia oltre che al generico supporto amministrativo ai dirigenti e funzionari tecnici dell Ufficio. A seguito di pubblico concorso, sono stato inquadrato giuridicamente nel ruolo amministrativo a decorrere dal maggio 1988, quale coadiutore amministrativo di ruolo e assegnato all Ufficio Economato. Sempre a seguito di pubblico concorso, a far tempo dal settembre del medesimo anno, con la nuova qualifica di Assistente Amministrativo sono stato invece assegnato alla Ragioneria ( Servizio Economico-Finanziario - Ufficio Entrate) della medesima USSL n 70. Ritornato all Ufficio Tecnico dell Ente verso la metà del mese di gennaio del 1989, dal 14 marzo 1989 sono stato individuato dal Capo Servizio quale Coordinatore dell Ufficio Gestione Amministrativa Servizi Manutentivi e Liquidazioni. Preciso che detto ufficio fu istituito dall Ufficio Direzione dell USSL n 70 presso il Servizio Tecnico, con decisione adottata sin dalla seduta del 6 ottobre 1988, con la quale il predetto organismo di coordinamento dell Ente aveva approvato un apposito regolamento riguardo alla gestione amministrativa e organizzativa delle manutenzioni, con particolare riferimento ad attrezzature e impianti. In tale ambito, mi sono occupato, sotto la guida dell ing. Gianfranco Dellacasa, anche delle problematiche relative ai contratti di manutenzione sulle apparecchiature elettro/biomedicali, tentando fra l altro di individuare strumenti per limitare il monopolio dei grandi costruttori : proponendo, ad esempio, con particolare riferimento alle grandi attrezzature e alte tecnologie, che i servizi di assistenza tecnica fossero affidati con le stesse gare di acquisizione delle apparecchiature e per la durata della loro vita utile presunta (secondo i tempi di ammortamento stabiliti dalle tabelle regionali). In tale ambito, furono avviate anche le prime verifiche di sicurezza elettrica delle tecnologie biomendicali dei presidi ospedalieri di Alessandria. In quel contesto, furono inoltre avviate le prime gare d appalto per l affidamento dei servizi di manutenzione su tipologie di impianti (quali, ad esempio, gli ascensori) per le quali fino ad allora erano stati per lo più stipulati contratti negoziando solo con i costruttori e i loro manutentori locali, anche per livelli di spesa significativi. Sempre l Ufficio di Direzione dell USSL n 70, con decisione assunta il 05 ottobre 1992, mi ha designato quale membro del Gruppo di progetto per la contabilità per centri di costo in rappresentanza del Servizio Tecnico dell Ente per gli anni 1992 e Il 6 novembre 1994 il Fiume Tanaro esondava provocando ingentissimi danni anche ai presidi ospedalieri alessandrini. Dal novembre 1994 ad almeno tutto il 1997 ho supportato la dirigenza del servizio tecnico dell Ente redigendo la grande maggioranza dei provvedimenti amministrativi finalizzati ai lavori di ripristino dei danni alluvionali e all approvazione dei successivi e conseguenti certificati di regolare esecuzione delle opere. Ho poi collaborato attivamente, per quanto di competenza, al controllo della congruità dei prezzi dei lavori affidati in somma urgenza relativamente ad attrezzature e agli impianti tecnologici danneggiati dall alluvione. Dal 18 maggio 1998 sono stato inquadrato, a seguito di pubblico concorso, nell allora denominata posizione funzionale (qualifica/profilo) di Collaboratore Amministrativo di ruolo (cat. D) del Servizio Tecnico dell Azienda Ospedaliera di Alessandria (succeduta all USSL 70 a far tempo dal ). Dal al sono stato designato titolare della Posizione Organizzativa denominata Contratti e Manutenzioni presso il Servizio Tecnico dell A.S.O, posizione coincidente con la funzione di responsabile del Settore Gestione Amministrativa Servizi Manutentivi, Ordini e Liquidazioni della Struttura Complessa Tecnico. Frattanto, dal 01 giugno 2004, a seguito di selezione interna, sono stato inquadrato nel profilo di Collaboratore Amministrativo Professionale Esperto (cat. Ds), mentre dal febbraio 2000 all aprile 2007, sono stato designato quale membro del Comitato di Dipartimento del Dip. Tecnico Logistico Aziendale, senza diritto di voto, in rappresentanza dell Area amministrativa della S.C. Tecnico e dal giugno 2003 a tutto il 2006, sono stato (in verità, più nominalmente che altro) Ufficiale rogante supplente dell Azienda Ospedaliera.

3 Nel periodo 2006/2007 ho, tra le altre attività, collaborato con l Energy Manager Aziendale (ing. Mauro Mandrino), all ideazione e alla redazione del Capitolato Speciale (e degli allegati tecnico-economici) relativamente all appalto decennale Multiservizio Energia (aggiudicato, a seguito di procedura ristretta di rilievo comunitario, nel dicembre 2007 e con scadenza gennaio 2018). A mezzo di tale appalto, a partire da una condizione di insostenibile obsolescenza, senescenza e inefficienza, soprattutto della Centrale Termica ospedaliera, della rete di distribuzione e delle sottocentrali (con notevole sperpero di energia termica, soprattutto durante la stagione estiva, stante l esistente sovrapproduzione di vapore dovuta essenzialmente al fatto che era stata subito dismessa, poco dopo la sua costruzione ed entrata in funzione, la Lavanderia ospedaliera, notevole utilizzatrice di vapore, quindi di energia termica), si è provveduto, con il sistema del cd. finanziamento tramite terzi (contratto atipico di patnerariato pubblico privato) ad appaltare ingenti interventi di riqualificazione impiantistici e strutturali, finalizzati soprattutto all efficientamento energetico e gestionale Tramite tali interventi si è proceduto soprattutto alla razionalizzazione e messa norma degli impianti termotecnici ed elettrici, alla riqualificazione della Centrale Termica, delle sottocentrali e della rete di distribuzione, al rinnovamento e potenziamento della Centrale di Cogenerazione (arrivando alla Trigenerazione), alla messa in opera di un piccolo impianto fotovoltaico, all incremento del comfort ambientale in alcune parti degli stabilimenti aziendali, all abbattimento delle emissioni inquinanti in atmosfera. Gli investimenti sono stati dunque finanziati con il risparmio energetico prodotto dall efficientamento indotto dagli stessi lavori di razionalizzazione/riqualificazione, ovviamente tramite l Appaltatore (con funzioni di cd. ESCO) entro i limiti della spesa storica degli anni 2006/7, secondo la filosofia di base appunto del finanziamento tramite terzi. Sono stato designato, a seguito di quanto alla deliberazione del Direttore Generale in data 13/05/09, n 353, componente del gruppo interno di analisi (audit sulla spesa e sul budget), a tal proposito, nella primavera del corrente anno, sono stato cooptato nei nuovi gruppi di lavoro; audit regolarità amministrativa e audit sul controllo delle autorizzazioni di spesa. Nel 2009 sono stato individuato quale referente dipartimentale per la formazione del Dipartimento Tecnico Logistico e, in quanto tale, componente del Comitato di Dipartimento. Dal 01 gennaio 2009 al 31 dicembre 2010, sono stato individuato quale titolare della Posizione Organizzativa: Supporto (Amministrativo e Contabile) alla Direzione del Dipartimento Tecnico-Logistico, e quindi Funzionario Responsabile dell Ufficio Unico Liquidazioni Dipartimentale (sino alla data del suo effettivo scioglimento, determinata dallo scioglimento del Dipartimento, ossia al ). In tale contesto ho continuato a svolgere altresì le funzioni relative alla gestione del settore settore gestione servizi manutentivi, ordini e liquidazioni dell Area Amministrativa sella S.C. Tecnico. Dal 01 gennaio 2011 sono stato titolare della Posizione Organizzativa: Coordinamento attività amministrative e Appalto Lavori presso la S.C. Gestione Patrimonio Tecnologico e Immobiliare (alias SC TECNICO). Le mie funzioni comprendevano, oltre che quelle amministrative proprie di funzionario responsabile dell Area Amministrativa dell Ufficio Tecnico, anche il supporto amministrativo alla SC Sistemi Informativi e alla SS Ingegneria Clinica, per tutto quanto attiene agli appalti dei servizi di manutenzione ed affini, alla gestione degli ordini (per l informatica, l ingegneria clinica in questo è autonoma), alla liquidazione delle conseguenti fatture. Nell ambito delle attività più propriamente del Servizio Tecnico ho, tra le altre, supportato la direzione della Struttura e la direzione aziendale riguardo all applicazione delle varie norme sulla spending review succedutesi tra il 2012 e il 2015, con le conseguenti rinegoziazioni dei maggiori contratti e in particolare dell Appalto Multiservizio Energia. Dal 01 ottobre 2016 sono titolare della posizione organizzativa: Coordinamento Piano Investimenti Interaziendale e Appalti di Lavori: Gare e gestione Amministrativa che, in sintesi, deve assicurare: il coordinamento funzionale all attuazione in Azienda del Piano degli Investimenti internazionali attraverso un attività trasversale di sostegno normativo e indirizzo operativo ai responsabili individuati per ciascun procedimento attraverso il periodico monitoraggio delle fasi di avanzamento ; deve altresì assicurare il coordinamento diretto dell attività amministrativa e contrattuale collegata alle procedure per l affidamento e l esecuzione di opere e lavori pubblici, di servizi tecnici, di servizi di manutenzione di competenza della SC TECNICO, nonché, per quanto attiene ai servizi di manutenzione e similari, anche riferibili alle competenze della SC Servizi Informatici e della SS Ingegneria Clinica, assicurando quindi l emissione di tutti gli ordinativi di acquisto di competenza, anche relativamente all informatica, e di tutte le fatture della SC Tecnico, nonché relative ai

4 servizi di manutenzione hardware e software e alla manutenzione delle attrezzature sanitarie e similari. Collaboro, curando in particolare gli aspetti tecnico-contabili, alla gestione del budget finanziario assegnato; Inoltre garantisco alle strutture di afferenza il supporto tecnicoprofessionale richiesto in materia di gare ; supportando inoltre le attività di contabilizzazione dei servizi energia appaltati dall Azienda; Effettuo le comunicazioni ANAC e Osservatorio Regionale; Curo, infine, la supervisione degli [altri] adempimenti amministrativi di competenza della SC Tecnico non sopra elencati. Altro (partecipazione a convegni e seminari, pubblicazioni, collaborazione a riviste, ecc., ed ogni altra informazione che il dipendente ritiene di dover pubblicare) : Corsi ed eventi formativi di maggior rilievo: Corso IPSOA tenuto presso l'ussl n 70 su "I contratti della Pubblica Amministrazione - correttezza ed efficacia delle procedure" : giorni febbraio 1991; Corso IPSOA tenuto presso l'ussl n 70 su "La normativa antimafia" : giorni 16 e 23 aprile 1991; Corso base sulla Gestione delle procedure concernente gli atti deliberativi tenuto dall'azienda ospedaliera nei giorni 23, 24 e 25 maggio (mezze giornate) e Corso di Formazione Specifico sulla gestione delle Procedure concernenti gli Atti deliberativi tenuto in azienda nei giorni 6,7 ed 8 giugno 1995; Corso sull introduzione della contabilità Economico-Patrimoniale nelle Aziende Sanitarie tenuto presso l'azienda Ospedaliera dal CRESA nell'ottobre 1996; Seminario di studi della Scuola di Amministrazione di Lucca sul tema Le Forniture, le locazioni e le novità del D.Lg 402/98 e della L. 431/98 svoltosi dal 12 al 13 maggio 1999 in Firenze; Seminario di studi della Scuola di Amministrazione di Lucca sul tema La gestione manutentiva: Esperienze di Global Service svoltosi a Firenze nel maggio 1999; Corso di aggiornamento Formazione di Sistema sulla comunicazione e Team Building tenutosi in Azienda il 17, 19, 24 giugno 2003; Corso di formazione: Strumenti di Gestione della Qualità per complessive 100 ore, dal 3 settembre 2003 al 16 aprile 2004; Corso di formazione: Piano di emergenza interna e sicurezza antincendio svoltosi in Azienda in data 20 gennaio 2006; Corso di aggiornamento consistente in Incontri di Studio organizzati dal Comune di Alessandria sul tema Il Nuovo Codice dei Contratti Pubblici (d.lsg 163/2006) il 6, 13, 20, 27 giugno e il 4 luglio Breve corso di formazione sul tema: Il nuovo codice della Privacy la disciplina alla luce del D.Lgs. 196/2003 svoltosi il 5 dicembre 2006; Partecipazione ai corsi formativi inerenti al Progetto di formazione per i titolari di Posizione Organizzativa e al conseguente Percorso Specialistico per le Posizioni Organizzative dell Area Tecnico Logistica, per complessive otto giornate (autunno 2009); Corso di formazione su La contabilità direzionale nelle Aziende Sanitarie formazione dei formatori - (11, 12 e 25 marzo 2010). Acquisizione dell attestato di Idoneità Tecnica per l espletamento dell incarico di Addetto Antincendio a seguito di frequenza di corso per attività a rischio di incendio elevato; rilasciato dal Comando Vigili del Fuoco di Alessandria il 24 giugno Corsi sull uso del nuovo applicativo AREAS, aprile/maggio Corso su Il piano di emergenza interna e sicurezza antincendio - Alessandria, 19 aprile 2011; Corso di Aggiornamento sul Regolamento attuativo del codice dei contratti pubblici Alessandria 2 novembre Corso di aggiornamento su I Preposti ai sensi del d.lgs. 81/2008 svoltosi l 14 gennaio 2013; Corso Il Sistema AVCPASS per la verifica dei requisiti e la gestione informatica della gara di appalto, organizzato dall ASL AL e svoltosi il 18 febbraio 2014;

5 Giornata informativa sui Finanziamenti Europei per l Efficienza Energetica (Alessandria, 25 maggio 2015); Partecipazione al primo seminario dell appropriatezza : Progettare appropriatezza fare di più non significa fare meglio - organizzato dall Azienda e svoltosi il 28 gennaio 2016; Partecipazione all incontro regionale: Programma di razionalizzazione dei consumi energetici della sanità del 04 aprile Corso su La disciplina degli appalti fra vecchio e nuovo codice: rischi e opportunità organizzato dall Azienda e svoltosi il 15 aprile 2016; Partecipazione al Convegno: Le Opportunità offerte dal Partenariato pubblico privato per soddisfare le nuove esigenze normative ed organizzazione della San ità tenutosi a Torino il 9 maggio 2016; Ulteriori INFORMAZIONI (utilizzo tecnologie, eccetera) : Utilizzo principali applicativi software di produttività aziendale attinenti alle proprie mansioni (AREAS, LAPIS WEB.), di strumenti informatici online (AVCPass; SIMOG; Osservatorio Regionale.), oltre che di applicativi del pacchetto office e similari. In Fede Alessandria, 05 ottobre 2016 F.to: Pierfrancesco Bottero /pfb