Curriculum vitae. Formazione. Esperienze professionali. Luogo e data di nascita: Mendrisio, 3 maggio 1972

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1 Curriculum vitae Nome: Cognome: Domenico Ferrari Luogo e data di nascita: Mendrisio, 3 maggio 1972 Nazionalità: Svizzera Domicilio: Via del Seprio 66 I Lomazzo Cellulare: Internet: domenico.ferrari@supsi.ch; domenico.ferrari@lu.unisi.ch Formazione Master in economia e gestione sanitaria e sociosanitaria (MEGS), Università della Svizzera Italiana (USI), Lugano Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI), Manno (diploma di economista SUP, 2000) 5. semestre presso Export-Akademie Baden-Württemberg, Reutlingen (D) Liceo cantonale, Locarno (maturità economico-sociale, 1991) Esperienze professionali Dal 2003 Dal 2003 Docente-ricercatore Dipartimento Scienze Aziendali e Sociali (DSAS) Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI), Manno (campi di attività: contabilità e controlling; management pubblico, sanitario e non profit) Program manager dell Executive Master in Amministrazione Pubblica (EMAP) e Collaboratore scientifico Istituto di microeconomia ed economia pubblica (MecoP) Università della Svizzera italiana (USI), Lugano (campi di attività: management pubblico, sanitario e non profit) Collaboratore scientifico e Assistente Dipartimento di economia e management (DEM) SUPSI, Manno (campo di attività: contabilità analitica negli istituti ospedalieri) Assistente di progetto SUPSI-DEM, Manno Collaboratore nel settore contabilità e controlling Unione di Banche Svizzere (UBS), Locarno e Zurigo Membro team svizzero di formazione in contabilità (REAT) Praticante allrounder (diploma: 1994) UBS, Locarno - 1 -

2 Corsi tenuti SUPSI USI Controlling (responsabile di modulo) A.A. 2011/2012, 2010/2011 Pianificazione economico-finanziaria (responsabile di modulo) A.A. 2011/2012, 2010/2011, 2009/2010 Corporate Finance (parte di Capital Budgeting) A.A. 2011/2012, 2010/2011, 2009/2010 Management Accounting A.A. 2011/2012, 2010/2011 Gestione delle risorse economiche in sanità nell ambito del Diploma of Advanced Studies in Management sanitario del Dipartimento Sanità (DSAN) (parte di Gestione delle risorse finanziarie) A.A. 2011/2012, 2010/2011, 2009/2010, 2008/2009, 2007/2008 Major in Accounting & Controlling (interventi su vari temi di Management Accounting) A.A. 2009/2010, 2008/2009, 2007/2008 Management Accounting I A.A. 2006/2007, 2005/2006 Management Accounting II (responsabile di modulo) A.A. 2006/2007, 2005/2006 Corso di approfondimento in Public Management (interventi su vari temi di management sanitario e socio-sanitario) A.A. 2005/2006, 2004/2005, 2003/2004 Corso preparatorio di contabilità finanziaria per matricole Contabilità finanziaria (conto dei flussi di mezzi liquidi) Management Accounting III Pratica aziendale, 2003/2004, 2001/2002 Applicazioni di contabilità (corso a blocco) A.A. 2003/2004, 2002/2003 Co-responsabile e docente dei moduli di Sistemi contabili e analisi di bilancio e di Programmazione e controllo di gestione nell ambito del Master of Advanced Studies in gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS) A.A. 2011/2012, 2009/2010 Co-responsabile e docente del modulo di Contabilità e controllo di gestione nell ambito del Master of Advanced Studies in gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS) A.A. 2011/2012, 2009/2010, 2007/2008 Co-responsabile e docente del laboratorio di Budgeting nell ambito del Master of Advanced Studies in gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS) A.A. 2010/2011, 2008/2009 Intervento dal titolo Balanced scorecard nel settore sanitario e socio-sanitario nell ambito del modulo di Pianificazione strategica e gestione del cambiamento del Master of Advanced Studies in gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS) A.A. 2010/2011, 2007/

3 Corsi tenuti (continuazione) Intervento dal titolo Balanced Scorecard dans le secteur de la santé nell ambito del Master in politiche pubbliche e management pubblico (Master PMP) A.A. 2008/2009 Intervento dal titolo Balanced Scorecard dans le secteur public nell ambito del Master in politiche pubbliche e management pubblico (Master PMP) A.A. 2007/2008 Co-responsabile e docente del modulo di Sistemi di programmazione e controllo nell ambito dell Executive Master in gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS) A.A. 2006/2007, 2003/2004 Docente all Executive Master Amministrazione Pubblica (EMAP) nell ambito del modulo di Contabilità e controlling A.A. 2006/2007 Docente all Executive Master in amministrazione pubblica (EMAP) nell ambito del modulo di Budgeting e controlling Responsabile del modulo di contabilità analitica nell ambito del corso di formazione Logiche e strumenti di management nei servizi socio-sanitari per dirigenti degli istituti socio-sanitari del Canton Ticino Intervento dal titolo L implementazione dei sistemi di contabilità analitica nei servizi socio-sanitari nell ambito del corso di formazione Logiche e strumenti di management nei servizi socio-sanitari A.A. 2002/2003 UNI Catania Intervento dal titolo La Balanced Scorecard in sanità nell ambito del Master in economia e management delle aziende sanitarie A.A. 2005/2006 UNI Roma 2 Intervento dal titolo La Balanced Scorecard in sanità nell ambito del Master sanità del CEIS A.A. 2005/2006 CFEL Intervento nell ambito del modulo di Public Management (Corso di perfezionamento per l ottenimento del diploma cantonale superiore di Public Manager, Centro di Formazione per gli Enti Locali del Canton Ticino) A.A. 2007/2008, 2005/2006 H+ Formazione REKOLE : comptabilité analytique H+ Les Hôpitaux de Suisse (Associazione degli ospedali svizzeri H+) A.A. 2007/2008, 2006/2007 Conoscenze linguistiche Italiano lingua madre Francese scritto: molto buono orale: molto buono Tedesco scritto: molto buono orale: molto buono (Kleines Deutsches Sprachdiplom des Goethe Institutes, 1997) Inglese scritto: buono orale: buono Conoscenze informatiche Microsoft Office, SPSS - 3 -

4 Pubblicazioni Libri Meneguzzo M., Cristofoli D., Ferrari D., Gianella T. (2011). Management pubblico: teorie, esperienze e prospettive future, Salvioni Editore, Bellinzona Meneguzzo M., Ferrari D., Vitta C., Zanolini K. (2007). Management pubblico in Ticino. Esperienze a confronto tra Svizzera ed Europa, McGraw-Hill, Milano Ferrari D., Stäger L. (2004). Contabilità analitica e controlling negli istituti ospedalieri svizzeri. Edizioni SUPSI Riviste scientifiche (con peer review) Stopper M, Ferrari D. (2007). Balanced Scorecard e gestione pubblica dello sport: il caso del Centro sportivo nazionale svizzero della gioventù di Tenero. Rivista italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, Anno CVII, n. 9-10, pp Cepiku D., Ferrari D., Greco A. (2006). Governance e coordinamento strategico delle reti di aziende sanitarie, Mecosan, 57, Ferrari D., Merlini L. (2006). Vincere la sfida della governance: l'introduzione della Balanced Scorecard all'asl di Pavia, Mecosan, 59, Ferrari D., Donno G. (2004). Un esperienza di applicazione del new public management a livello regionale: la riforma wif! del Canton Zurigo, Azienda Pubblica, XVI, 3, pp Contributi a libri Ferrari D., Gandolfi A. (2011). La gestione con mandato di prestazione e budget globale negli enti pubblici svizzeri: esperienze a livello federale e cantonale, in: Meneguzzo M., Cristofoli D., Ferrari D., Gianella T. (2011). Management pubblico: teorie, esperienze e prospettive future, Salvioni Editore, Bellinzona Stopper M., Ferrari D. (2011). Balanced Scorecard e gestione pubblica dello sport: il caso del Centro sportivo nazionale della gioventù di Tenero, in: Meneguzzo M., Cristofoli D., Ferrari D., Gianella T. (2011). Management pubblico: teorie, esperienze e prospettive future, Salvioni Editore, Bellinzona Ferrari D., Fiorani G., Meneguzzo M. (2010). Tendenze in atto: le reti nel settore sanitario e il modello delle interrelazioni, in: Frey M., Meneguzzo M. e Fiorani G., La sanità come volano dello sviluppo economico, Edizioni ETS, Pisa Appolloni A., Ferrari D. (2010). La razionalizzazione degli acquisti: il ruolo della CONSIP, in: Frey M., Meneguzzo M. e Fiorani G., La sanità come volano dello sviluppo economico, Edizioni ETS, Pisa Ferrari D., Donno G. (2007). Un'esperienza di applicazione del new public management a livello regionale: la riforma wif! del Canton Zurigo, in: Meneguzzo M., Ferrari D., Vitta C., Zanolini K., Management pubblico in Ticino. Esperienze a confronto tra Svizzera ed Europa, McGraw-Hill, Milano Ferrari D., Greco A., Merlini L. (2007). Il caso dell'ospedale di Locarno La Carità, in: Bruno P., Guida pratica all'uso della Balanced Scorecard in sanità, Il Sole 24 Ore, Milano Gianella T., Ferrari D. (2007), Come diffondere l'autonomia gestionale all'interno degli enti locali svizzeri: il caso del Servizio sport della Città di Bellinzona, in: Meneguzzo M., Ferrari D., Vitta C., Zanolini K., Management pubblico in Ticino. Esperienze a confronto tra Svizzera e Europa, McGraw-Hill, Milano - 4 -

5 Pubblicazioni (continuazione) Stopper M., Ferrari D. (2007). Balanced Scorecard e gestione pubblica dello sport: il caso del Centro sportivo nazionale della gioventù di Tenero, in: Meneguzzo M., Ferrari D., Vitta C., Zanolini K., Management pubblico in Ticino. Esperienze a confronto tra Svizzera ed Europa, McGraw-Hill, Milano Contributi a conferenze Ferrari D. (2009). Le développement de la comptabilité analytique en Suisse, Relazione presentata al Workshop ALASS sul tema Le développement de la comptabilité analytique dans les hôpitaux et des indicateurs médico-économiques, Paris, 27 febbraio Cepiku D., Ferrari D., Greco A. (2004). Governance e coordinamento delle reti di aziende sanitarie: risorse, conoscenze e persone tra Italia e Svizzera, Paper presentato al Convegno AIES sul tema I livelli di governo della sanità. Finanziamento, assetti istituzionali e management, Milano, 4-5 novembre Articoli sulla stampa Greco A., Ferrari D. (2004). A Locarno si testa la Balanced Scorecard: lo strumento per bilanciare obiettivi finanziari ed efficacia clinica, Il Sole 24 Ore Sanità, 4/2004, p. 17 Altre pubblicazioni Barreca M., Ferrari D., Gianella T. (2011). Promozione di un distretto eno-viticolo nel territorio attorno alla Collina d Oro. Rapporto finale (documento non pubblicato, 70 pp.) Gandolfi A. Ferrari D. (2010). Progetto Unità Amministrative Autonome (UAA) nell Amministrazione Cantonale ticinese. Rapporto finale di valutazione (documento non pubblicato, 88 pp.) Gandolfi A. Ferrari D. (2009). Progetto Unità Amministrative Autonome (UAA) nell Amministrazione Cantonale ticinese. Rapporto intermedio 2008 (documento non pubblicato, 10 pp.) Mirarchi E., Ferrari D. (2009). L Équipe Adoc della Fondazione Amilcare: retrospettiva sul periodo e prospettive per il 2009 (documento non pubblicato, 24 pp.) Gandolfi A. Ferrari D. (2008). Progetto Unità Amministrative Autonome (UAA) nell Amministrazione Cantonale ticinese. Rapporto iniziale periodo (documento non pubblicato, 58 pp.) Ferrari D. (2008). Analisi organizzativa della Fondazione Amilcare in vista di una ridefinizione della ripartizione dei compiti (documento non pubblicato, 62 pp.) Ferrari D. (2009). Concetto di contabilità analitica per quattro cliniche private ticinesi (documento non pubblicato, 40 pp.) Ferrari D. (2009). "The role of cost accounting in a DRG-based system". Health Policy Monitor, October, in Ferrari D., Greco A., Merlini L. (2006). La Balanced Scorecard tra finalità e contesti eterogenei nel confronto tra alcune esperienze internazionali, in Donia-Sofio A., Meneguzzo M., Mennini F.S., Spandonaro F. (a cura di). Rapporto CEIS-Sanità Il governo del sistema sanitario. Complessità e prospettive dei nuovi assetti istituzionali Stopper M., Ferrari D. (2006). Die Balanced Scorecard: Von der Strategie zur Praxis in der öffentlichen Verwaltung, in Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW) Stopper M., Ferrari D. (2006). Entwicklung einer Balanced Scorecard für das Nationale Jugendsportzentrum Tenero, in Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW) Gianella T., Ferrari D. (2005). L organizzazione di un nuovo Servizio sport della Città di Bellinzona (documento non pubblicato, 96 pp.) - 5 -

6 Pubblicazioni (continuazione) Ferrari D., Greco A., Merlini L. (2005). L introduzione della Balanced Scorecard all Azienda Sanitaria Locale di Pavia (documento non pubblicato, 62 pp.) Crivelli L., Ferrari D., Limoni C. (2004). Il consumo di 5 terapie di medicina complementare in Svizzera. Analisi statistica sulla base dei dati dell Indagine sulla salute in Svizzera 1997 e 2002, Rapporto per il Programma di valutazione sulla medicina complementare (PEK), Ufficio federale della sanità pubblica. (trad. ted.: Inanspuchnahme von 5 Therapien der Komplementärmedizin in der Schweiz. Statistische Auswertung auf der Basis der Daten der Schweizerischen Gesundheitsbefragung 1997 und 2002) Aggiornato al