11,5 h/pro capite * milioni di euro FATTURATO CONSOLIDATO NETTO TJ PRODUZIONE TOTALE DA FONTI DI ENERGIA RINNOVABILE

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2 Fra gli elementi di contesto che hanno caratterizzato il 2017 c è senz altro la crescente consapevolezza che le innovazioni tecnologiche come digitalizzazione, Big Data, Industria 4.0 influenzeranno sempre di più le vite delle persone e la conseguente crescente attenzione che il Gruppo, guardando all approvvigionamento, alla produzione e alla distribuzione, sta dedicando a questi temi. Nella sua visione orientata a uno sviluppo responsabile e sostenibile, Sofidel guarda al futuro avendo come orizzonte di riferimento l Agenda ONU 2030 con i suoi 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile. E lo fa con una consapevolezza e un preciso orientamento di metodo, quello di essere sulla soglia di un tempo nuovo, ricco di sfide e di opportunità da identificare e cogliere insieme ai propri stakeholder lungo tutta la catena di creazione di valore. IL FUTURO È ORA.

3 IL GRUPPO SOFIDEL Il Gruppo Sofidel, fondato nel 1966 e a capitale italiano, è uno dei leader mondiali nella produzione di carta tissue per uso igienico e domestico: carta igienica, asciugatutto, fazzoletti di carta, veline. (*) Il Gruppo, in discontinuità con gli scorsi anni, ha deciso di inserire il fatturato consolidato netto per garantire una maggiore comparabilità con i dati rappresentati nella Relazione sulla Gestione * milioni di euro FATTURATO CONSOLIDATO NETTO 11,5 h/pro capite ORE DI FORMAZIONE DIPENDENTE 51 ANNI DI ATTIVITÀ tonnellate CAPACITÀ PRODUTTIVA oltre ORE DI FORMAZIONE SU SALUTE E SICUREZZA 512 TJ PRODUZIONE TOTALE DA FONTI DI ENERGIA RINNOVABILE oltre ORE DI FORMAZIONE 7,1 l/kg CONSUMO IDRICO presenza in 13 oltre DIPENDENTI PAESI 19 SOCIETÀ 5 milioni di euro INVESTIMENTI IN EFFICIENZA ENERGETICA 21,1% RIDUZIONE CARBON INTENSITY RISPETTO AL 2009 Gli indicatori ambientali riportati sono proiezioni annuali calcolate sul periodo gennaio-ottobre 2017.

4 MISSION Rendere più ordinata, pulita, pratica, sicura e piacevole la vita quotidiana, attraverso la valorizzazione del personale, l innovazione e i comportamenti ispirati alla sostenibilità, alla trasparenza commerciale e al rispetto delle regole, con lo scopo di creare valore per i clienti, i dipendenti, i partner, gli azionisti e la comunità. VISION Aumentare il comfort e l igiene per tutti, riducendo l impatto nel mondo che ci circonda.

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6 IL MONDO DI SOFIDEL SVEZIA GERMANIA REGNO UNITO POLONIA BELGIO UNGHERIA WISCONSIN OHIO FRANCIA PENNSYLVANIA ITALIA FLORIDA NEVADA MISSISSIPPI OKLAHOMA SPAGNA ROMANIA GRECIA TURCHIA

7 FATTURATO CONSOLIDATO NETTO /MLN COMPOSIZIONE FATTURATO PER PAESE BELGIO 2,9% ROMANIA 2,2% ALTRI 11,9% ITALIA 17,3% IRLANDA 3,1% SPAGNA 3,1% POLONIA 5,4% 2017 REGNO UNITO 16,7% FRANCIA 11,5% STATI UNITI D AMERICA 14,1% GERMANIA 11,8%

8 LA NOSTRA IDEA DI SOSTENIBILITÀ Il modello di business sostenibile del Gruppo Sofidel considera sostenibilità e innovazione un binomio imprescindibile, che crea valore per l azienda e per tutti i suoi stakeholder e permette di cogliere nuove opportunità. I PRINCIPI ISPIRATORI DEL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ La strategia di crescita sostenibile di Sofidel è in piena sintonia con la costruzione di un futuro inclusivo, sostenibile e resiliente per la popolazione e il pianeta, finalità a cui guarda l Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU) attraverso i 17 Sustainable Development Goals, inseriti nell Agenda 2030, il programma d azione per le persone, il pianeta e la prosperità sottoscritto nel settembre 2015 dai governi dei 193 paesi. Sofidel integra la sostenibilità in tutti gli aspetti del business, al fine di trovare soluzioni sempre nuove per ridurre l impatto ambientale, per soddisfare le esigenze dei clienti e delle comunità locali e migliorare le relazioni con i dipendenti e i fornitori, mettendo al primo posto la sicurezza delle persone. Attraverso l ascolto e il coinvolgimento attivo di tutti gli interlocutori e l uso razionale delle risorse viene promossa una sinergia tra progresso sociale ed economico, in una logica di valore condiviso. A cornice di tutto il processo vi sono i principi di etica, trasparenza, anticorruzione, rispetto dei diritti umani e tutela della sicurezza, che da sempre caratterizzano il modo di operare di Sofidel.

9 NUOVA PARTNERSHIP CON WATERAID GLOBAL COMPACT Consapevole dell importanza che l acqua ha per gli equilibri del pianeta e per il benessere e l igiene delle persone, Sofidel si è anche impegnata, attraverso la partnership con WaterAid, associazione internazionale no profit, in un opera di sensibilizzazione presso i suoi stakeholder e in un azione di sostegno per garantirne la disponibilità e migliorare le condizioni igieniche nei Paesi in via di sviluppo. Tale collaborazione rappresenta un impegno concreto del Gruppo nell affrontare il problema dell accesso all acqua a livello mondiale. Il Global Compact delle Nazioni Unite è una delle più rilevanti iniziative al mondo in materia di sostenibilità. Nata nel luglio del 2000, riunisce partecipanti di 170 diversi Paesi. L adesione comporta che le imprese abbraccino, supportino e mettano in atto, nella loro strategia e nell ambito della loro sfera di influenza, un set di valori fondamentali identificati dai cosiddetti Dieci Principi riguardanti diritti umani, standard di lavoro, ambiente e lotta alla corruzione. GLOBAL COMPACT NETWORK ITALIA Sofidel è membro Fondatore Promotore della Fondazione Global Compact Network Italia e insieme alle altre aziende aderenti partecipa ai diversi gruppi di lavoro. Dal 2015 Sofidel ha consolidato il controllo etico della propria catena di fornitura attraverso l adesione al Progetto TenP, Sustainable Supply Chain Self Assessment Platform, ideata e promossa dalla Fondazione Global Compact Network Italia con la finalità di incrementare la capacità di valutazione delle performance di sostenibilità delle aziende fornitrici, e identificare sfide e soluzioni comuni per migliorare la sostenibilità all interno della catena di fornitura. Per il secondo anno consecutivo Sofidel ha di nuovo istituito il Premio ai Fornitori, il Sofidel Suppliers Sustainability Award, per incentivare, diffondere e valorizzare le best practice e le azioni di miglioramento realizzate dai propri fornitori nell ambito della sostenibilità sociale e ambientale.

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11 LA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ La strategia di sostenibilità di Sofidel è fondata sui seguenti pilastri strategici: People, Operations, Product, Market&Corporate Brand, che rappresentano gli ambiti aziendali e le modalità con le quali il Gruppo opera. Tale impostazione permette di includere tutte le iniziative e i progetti che hanno una ricaduta in termini di sostenibilità.

12 PEOPLE * 2017* Costruire e crescere insieme, un principio fondamentale, che per Sofidel è una filosofia d impresa. In soli 17 anni, il numero dei dipendenti delle aziende del Gruppo Sofidel è passato da poco più di un migliaio a oltre Nel corso del 2017 è stata avanzata l iniziativa progettuale denominata Sofidel People, finalizzata a intraprendere specifici interventi di miglioramento basati sulle esigenze e i bisogni dei dipendenti. Il progetto si svilupperà in più anni sulle seguenti macro aree di intervento: miglioramento dei flussi interni di comunicazione; maggiore diffusione e conoscenza dei processi e procedure aziendali; ottimizzazione della gestione delle risorse umane. (*) I dati del personale per gli anni 2016 e 2017 sono al 30 novembre.

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14 OPERATIONS LOTTA AI CAMBIAMENTI CLIMATICI Sofidel è la prima azienda italiana, e la prima a livello mondiale del comparto tissue, ad avere aderito al programma internazionale del WWF Climate Savers, basato sulla definizione volontaria di consistenti piani di riduzioni delle emissioni di anidride carbonica. APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILE DELLA MATERIA PRIMA La consapevolezza del ruolo che le foreste ricoprono per la protezione dell ambiente globale e il mantenimento e l arricchimento della biodiversità, ha spinto il Gruppo Sofidel ad adottare una precisa politica degli acquisti di materia prima fibrosa in modo che la vita naturale delle foreste sia protetta dallo sfruttamento selvaggio e indiscriminato. 100% di cellulosa certificata da terze parti indipendenti con schemi di certificazione forestale 21,1% Riduzione della Carbon Intensity (2009/2017) Gli investimenti effettuati in fonti rinnovabili (energia solare, energia idroelettrica e combustione di biomasse), miglioramento dell efficienza produttiva ed impianti di cogenerazione hanno prodotto una riduzione del 21,1% delle emissioni specifiche rispetto alla quantità di carta prodotta (Carbon Intensity) TUTELA DELLA RISORSA IDRICA La produzione della carta è un processo che prevede l utilizzo di ingenti quantità di una delle risorse più preziose del nostro pianeta: l acqua. Consapevole del ruolo che la salvaguardia delle risorse idriche ha per garantire non solo la vita di tutti, ma anche l attività economica, Sofidel ha messo in atto politiche di razionalizzazione del consumo dell acqua e di riutilizzo delle acque reflue. Gli indicatori ambientali riportati sono proiezioni annuali calcolate sul periodo gennaio-ottobre ,1 * L/KG consumo medio in litri per kg di carta prodotta *Benchmark del settore: litri/kg

15 I NUOVI OBIETTIVI WWF CLIMATE SAVERS PER IL % -13% RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DIRETTE RISPETTO AL 2009 del 23% per ogni tonnellata di carta prodotta RIDUZIONE DELLE EMISSIONI INDIRETTE RISPETTO AL 2010 causate da soggetti terzi lungo la propria value chain del 13% per ogni tonnellata di carta prodotta 8% INCREMENTO DI FONTI RINNOVABILI Il consumo annuo di combustibili sarà coperto per l 8% da fonti rinnovabili

16 PRODUCT Strategia di prodotto Sofidel: qualità, sicurezza, innovazione, benessere Carta igienica, asciugatutto, tovaglioli, fazzoletti, veline Ogni prodotto Sofidel esprime la strategia di un Gruppo che fa dell innovazione, della sicurezza e dell attenzione alla salute, al benessere della persona e alla salvaguardia dell ambiente i punti di riferimento del suo processo di creazione di valore. L obiettivo di Sofidel è realizzare prodotti che racchiudano quote inferiori di capitale naturale grazie alle più elevate qualità funzionali e alle prestazioni innovative. Sofidel realizza un ciclo integrato che parte dalla produzione di bobine di carta tissue e arriva alla loro trasformazione in prodotto finito per quattro linee di business: MARCHI PROPRI PRIVATE LABEL (marchio del distributore) BOBINE MADRI (prodotti semi-lavorati: bobine per il mercato della trasformazione) AWAY FROM HOME (AFH)

17 MARKET E CORPORATE BRAND INNOVAZIONE L innovazione dei processi produttivi, così come quella di prodotto, gioca un ruolo centrale all interno della strategia di crescita sostenibile del Gruppo Sofidel. Sono infatti proprio l implementazione delle tecnologie più moderne applicate al tissue, la competenza specialistica del management e dei tecnici, e la storica vocazione alla realizzazione di prodotti di qualità premium, a consentire al Gruppo di realizzare processi e prodotti sempre più performanti e contenenti quote inferiori di capitale naturale. A permettere, cioè, di rispondere in modo responsabile alle crescenti domande di efficienza, funzionalità e sostenibilità provenienti da clienti, consumatori e società in generale. Nel 2017 la spinta innovativa ha condotto l azienda a introdurre sul mercato nuovi prodotti tecnologicamente avanzati: l Asciugatutto Regina Wish che consente di utilizzare la giusta quantità di carta, evitandone lo spreco. Questo concetto è stato successivamente applicato anche ad altri brand del Gruppo; la Carta Igienica Papernet Bio Tech che aiuta a migliorare la qualità delle acque reflue; Fulltech, la nuova carta igienica senza anima, ancora più sostenibile.

18 Sofidel S.p.a. Via Giuseppe Lazzareschi Porcari (LU) t

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