Figure professionali «Mobilità sostenibile» MOBILITY MANAGER. GREEN JOBS Formazione e Orientamento

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1 Figure professionali «Mobilità sostenibile» MOBILITY MANAGER GREEN JOBS Formazione e Orientamento

2 MOBILITY MANAGER La figura del nasce nel 1998 grazie ad una normativa 1 dedicata al tema della mobilità sostenibile nelle aree urbane. Si tratta del responsabile delle mobilità di azienda o d Area. Il Mobility manager di azienda ha il compito di verificare le modalità degli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti della propria azienda e di trovare delle alternative all'uso della macchina. Il suo obiettivo è quello di ridurre l'utilizzo della vettura privata, cercando di favorire soluzioni di trasporto alternativo che abbiano un ridotto impatto ambientale come, per esempio, il car pooling, il car sharing o il bike sharing, l organizzazione di navette ecc. Le finalità principali del suo lavoro sono: la riduzione del traffico generato dalle auto private; il risparmio energetico; la riduzione delle emissioni inquinanti atmosferiche ed acustiche; la riduzione delle emissioni di gas serra; la riduzione dei fenomeni di traffico sulle strade; l'aumento della sicurezza stradale. Lo strumento che adotta per organizzare gli spostamenti sostenibili dei colleghi è il Piano spostamenti casa-lavoro. In questo Piano il d azienda definisce le nuove soluzioni e proposte per i colleghi, affinché questi sostituiscano l auto nel loro percorso casa-lavoro- con mezzi più green e più sicuri. Il d'area, invece, viene nominato da un Comune, da una Provincia o da una Regione e ha l incarico di organizzare tutti gli interventi in materia di mobilità, all interno di un area territoriale ampia come, appunto, quella del comune, della provincia o della regione. L obiettivo principale del suo lavoro è di migliorare la mobilità su tutto il territorio di propria competenza, per questo deve lavorare insieme a tutte le strutture preposte al traffico e ai trasporti e deve collaborare con le aziende di trasporto locale e con i vari di azienda che esistono nella sua area di competenza. 2

3 Conoscenze, Competenze e Capacità Secondo il Direttore di Euromobility 2 per essere un buon servono competenze in materia di comunicazione, marketing, capacità relazionali e anche conoscenza di tecniche di logistica. Il deve essere un buon comunicatore quindi servono doti relazionali e comunicative perché deve spiegare e convincere- le persone ad utilizzare modi di spostamento diversi dall auto. E importante che abbia la capacità di analizzare le caratteristiche del contesto nel quale deve agire (aziendale oppure territoriale) per pianificare modalità alternative di mobilità; deve essere un bravo organizzatore, saper utilizzare i sistemi informativi ed essere in grado di interloquire con diversi attori, dai colleghi agli amministratori locali. 1 D.M. 27/03/1998 successivamente integrato dal D.M. 21/12/ Euromobility è l Associazione italiana dei Ambiti E Processi Di Lavoro Questa figura, secondo le indicazioni della normativa, deve essere prevista sia dagli enti pubblici con più di 300 dipendenti che dalle imprese private con più di 800 dipendenti. Il processo di lavoro del Mobiliy Manager si può riassumere in tre macro aree: 1. la creazione della rete di relazioni. Il Mobiliy Manager deve conoscere il territorio nel quale opera ed effettuare indagini su come le persone si spostano. Inoltre deve prendere contatti con tutti quei soggetti che, nel territorio, si occupano di mobilità: l azienda di trasporto pubblico, i fornitori di servizi per la mobilità, ecc. Sono questi i soggetti che gli consentono di definire e scegliere possibili modalità alternative all auto nel percorso casalavoro; 2. lacreazionedeglistrumenti. In questa fase il crea il Piano degli Spostamenti casa-lavoro nel quale definisce tutte le possibile alternative all uso dell auto privata. Questo Piano nasce dalla raccolta delle richieste dei colleghi e dall analisi delle opportunità già presenti nella città (il sistema dei mezzi pubblici, per esempio) alla quale si aggiungono soluzioni progettate ad hoc (per esempio, la presenza di navette dalle principali stazioni ferroviarie, l organizzazione del car pooling affinché un auto non viaggi con un solo passeggero, ecc.); 3. l offerta dei servizi. Completata la pianificazione e definito il Piano degli Spostamenti (che può essere periodicamente ripensato) il deve far conoscere l offerta dei servizi affinché i colleghi siano in grado di riorganizzare i loro spostamenti modificando le loro abitudini e sperimentando le nuove soluzioni proposte. 3

4 Percorsi Formativi La formazione del è interdisciplinare: può essere laureato o no, avere una preparazione umanistica oppure tecnica. Per diventare è però indispensabile frequentare un corso di specializzazione perché la gamma di competenze necessarie è molto ampia. Segnalazioni di Master, Corsi Universitari, Scuole, Its, ecc Ente Tipologia Link Euromobility Corsi di formazione one/corsi/corsomm.htm Università di Bologna LUISS MEM Università La Sapienza Roma Corso universitario e di specializzazione Fleet e Master in Eco e Mobility Management Master Gestione della mobilità sostenibile 8F8A-78EF-490C BA82B54905B2.htm?WBCMODE=Pr esentationunpublished ter/gestione-della-mobilit%c3%a0- sostenibile-0 Università degli Studi di Milano Bocconi Università della Calabria Master universitario in Economia e Management dei Trasporti, della Logistica e delle Infrastrutture - MEMIT Corso di laurea in Ingegneria Gestionale guida/guida0708/facolta_corsi/ingegn eria/gestionale%20crotone/index_fil e/page376.htm 4

5 Tendenze Rispetto al Mondo del Lavoro Il settore della green economy è in costante crescita e sicuramente sono richieste professionalità legate alla gestione dei processi di mobilità. Va detto però che il mercato del lavoro è fortemente condizionato dall evoluzione di una cultura green: laddove i vertici credono nell efficacia di una politica di mobilità aziendale, anche il assume un ruolo concreto, riconosciuto dai colleghi, con deleghe precise e un budget dedicato. Dove questo non avviene, il responsabile della mobilità non ricopre alcun ruolo definito all interno dell organigramma aziendale. Ci sono casi in cui, nonostante le indicazioni della normativa, non viene proprio nominato, anche perché la norma non prevede sanzioni per le organizzazioni che non nominano, anche se dovrebbero, la presenza di questa figura. Aspettative Retributive La retribuzione di un è molto variabile a seconda delle dimensioni della società. Da posizioni impiegatizie da 40/50 mila euro lordi annui si arriva a posizioni dirigenziali generalmente intorno ai 90 /100 mila euro lordi annui per figure di grandi aziende che coordinano altri settoriali. Indirizzi Utili E il sito dell Associazione italiana dei Mobility Manager. Ha lo scopo di valorizzare il ruolo del e promuovere l incremento delle loro competenze. 5

6 CREDITI Materiale a cura del progetto La.Fem.Me Lavoro Femminile Mezzogiorno Italia Lavoro S.p.A. Rielaborazione a cura del progetto Increase Fonti: Cittalia-Fondazione Anci Ricerche Immagini: - Foto copertina: 1. James Monkeyyatlarge; 2. Fil.al; 3. Simada 2009 Aggiornamento Ottobre 2013 Per informazioni infolafemme@italialavoro.it servizi.prodottiformativi@italialavoro.it