Saranno inoltre proposti dei seminari di approfondimento su tematiche specifiche.

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1 Organizzazione Aziendale (Organization Behaviour and Design) Cod Docente (Lezioni Core ): Prof. Michele Meoli Tutor (Lezioni Application ): Dott. Flavio Porta Syllabus Obiettivi del corso Il corso mira a fornire gli strumenti teorici ed applicativi di base per la definizione e la gestione delle strutture organizzative, dei processi aziendali e dei comportamenti individuali e di gruppo. L ambito applicativo è dedicato sia alle imprese private di produzione di beni o servizi, sia alle forme di organizzazione pubbliche e non profit. Modalità di erogazione Il docente introdurrà con lezioni frontali, ma anche con l ausilio di video e letture integrative, le principali nozioni del corso, con prevalente approfondimento teorico. Agli studenti frequentanti è richiesto di partecipare attivamente alle lezioni con la preparazione dei casi di studio e degli approfondimenti pratici proposti. Saranno inoltre proposti dei seminari di approfondimento su tematiche specifiche. Testo di riferimento R.L. Daft, Organizzazione aziendale (6 ed.), Apogeo, Materiale disponibile sul sito UniBg, alla pagina del corso Organizzazione aziendale Cod ) Modalità di esame Studenti frequentanti: Gli studenti frequentanti sono invitati a partecipare attivamente alle lezioni del corso in sessioni denominate Focus, con presentazioni, discussione di casi di studi, e autovalutazione delle attività svolte. Al termine delle attività didattiche, a ogni studente verrà proposta una valutazione del suo impegno, che potrà essere eventualmente integrata con una prova orale. Modalità di partecipazione: la classe sarà divisa in 4 gruppi. Ogni gruppo sarà coinvolto, per ogni focus, in una delle seguenti attività: presentazione (2 volte per gruppo), discussione (4 volte per gruppo), valutazione (2 volte per gruppo). La valutazione finale sarà quindi assegnata utilizzando i seguenti pesi: presentazioni (40%); discussioni (40%); autovalutazione (20%). Tale valutazione sarà inoltre integrata dal docente per tenere conto del contributo individuale all attività svolta in team. Tutti gli studenti frequentanti avranno la possibilità di accettare la valutazione proposta, chiedere un eventuale prova orale, oppure partecipare alla prova scritta. Studenti non frequentanti: Prova scritta, consistente in due domande aperte (saggi brevi). Questa modalità è accessibile anche a tutti gli studenti frequentanti che volessero ripetere la prova.

2 Calendario sintetico PRELIMINARIES Lezione 1: Introduzione al corso. Concetti preliminari Lezione 2: L azienda e l economia aziendale Lezione 3: L azienda e le sue decisioni Lezione 4: L azienda e i mercati Lezione 5: L azienda e la governance ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Lezione 6: Organizzazioni e teoria organizzativa Lezione 7: Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia Lezione 8: Elementi fondamentali della struttura organizzativa Lezione 9: L ambiente esterno Lezione 10: Relazioni interorganizzative Lezione 11: Dimensioni organizzative, ciclo di vita e controllo Lezione 12: Cultura organizzativa e valori etici Lezione 13: La gestione dei conflitti, potere e politica APPLICAZIONI Lezione A1: Skills training: formazione dei gruppi e guida alle attività focus Lezione A2: Skills trainig. Come svolgere le attività di focus group Lezione A3: Elementi di Project Management Lezione A4: I beni pubblici e le loro caratteristiche Lezione A5: Le università come organizzazioni Lezione A6: Il settore industriale del trasporto aereo Lezione A7: L organizzazione del corso di Organizzazione Aziendale

3 Calendario dettagliato delle lezioni Settimana 1 Lezione 1. Giovedì 4 ottobre 2018, ore Introduzione al corso. Obiettivi, contenuti e modalità di lavoro. L organizzazione aziendale. Concetti preliminari Lezione 2. Venerdì 5 ottobre 2018, ore L azienda e l economia aziendale Settimana 2 Lezione A1. Giovedì 11 ottobre 2018, ore Skills training. Formazione dei gruppi e introduzione alle attività focus Lezione A2. Venerdì 12 ottobre 2017, ore Skills trainig. Come svolgere le attività di focus group Settimana 3 Lezione A3. Giovedì 18 ottobre 2018, ore Elementi di Project Management Focus A1. Università pubbliche e private (rif.: traccia fornita dal docente) Lezione A4. Venerdì 19 ottobre 2018, ore I beni pubblici e le loro caratteristiche Focus A2. I ranking universitari (rif.: traccia fornita dal docente)

4 Settimana 4 Lezione 3. Giovedì 25 ottobre 2018, ore L azienda e le sue decisioni Focus 1. Aziende profit e non-profit (rif.: Lezione 1+2, traccia fornita dal docente) Lezione 4. Venerdì 26 ottobre 2018, ore L azienda e i finanziamenti Focus 2. Valutare gli investimenti in ricerca (rif.: Lezione 3, traccia fornita dal docente) Settimana 5 Giovedì 1 novembre 2018, lezione sospesa per Ognissanti Venerdì 2 novembre 2018, lezione sospesa per sospensione attività didattiche Settimana 6 Lezione 5. Giovedì 8 novembre 2018, ore L azienda e la governance Focus 3. Le truffe finaziarie (rif.: Lezione 4, traccia fornita dal docente) Lezione 6. Venerdì 9 novembre 2018, ore Organizzazioni e teoria organizzativa (rif.: Daft, cap. 1, slide del docente) Focus 4. La remunerazione del top management (rif.: Lezione 5, traccia fornita dal docente) Settimana 7 Lezione 7. Giovedì 15 novembre 2018, ore Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia

5 (rif.: Daft, cap. 2, slide del docente) Focus 5. Le metafore di Morgan per descrivere le organizzazioni (rif.: Lezione 6, traccia fornita dal docente) Venerdì 16 novembre 2018, lezione sospesa Settimana 8 Lezione 8. Giovedì 22 novembre 2018, ore Elementi fondamentali della struttura organizzativa (rif.: Daft, cap. 3, slide del docente) Focus 6. La mission (rif.: Lezione 7, traccia fornita dal docente) Venerdì 23 novembre 2018, lezione sospesa Settimana 9 Lezione 9. Giovedì 29 novembre 2018, ore L ambiente esterno (rif.: Daft, cap. 4, slide del docente) Focus 7. Esempi di strutture organizzative (rif.: Lezione 8, traccia fornita dal docente) Lezione 10. Venerdì 30 novembre 2018, ore Relazioni interorganizzative (rif.: Daft, cap. 5, slide del docente) Focus 8. La nuova frontiera della business intelligence (rif.: Lezione 9, traccia fornita dal docente) Settimana 10 Lezione 11. Lunedì 3 dicembre 2017, ore Dimensioni organizzative, ciclo di vita e controllo (rif.: Daft, cap. 8, slide del docente) Focus 9. Esempi di relazioni interorganizzative (rif.: Lezione 10, traccia fornita dal docente)

6 Lezione 12. Giovedì 6 dicembre 2018 Cultura organizzativa e valori etici (rif.: Daft, cap. 9, slide del docente) Focus 10. Evoluzioni e rivoluzioni organizzative (rif.: Lezione 11, traccia fornita dal docente) Lezione A5. Venerdì 7 dicembre 2018, ore Le università come organizzazioni Focus A3. L utilizzo della tecnologia nell insegnamento (rif.: traccia fornita dal docente) Settimana 11 Giovedì 13 dicembre 2018, lezione sospesa Lezione 13. Venerdì 14 dicembre 2018, ore La gestione dei conflitti, potere, politica (rif.: Daft, cap. 13, slide del docente) Focus 11. Il caso Google (rif.: Lezione 12, traccia fornita dal docente) Settimana 12 Lezione A6. Giovedì 20 dicembre 2018, ore Il settore industriale del trasporto aereo Focus 12. Il dilemma del prigioniero (rif.: Lezione 13, traccia fornita dal docente) Lezione A7. Venerdì 21 dicembre 2018, ore L organizzazione del corso di Organizzazione Aziendale Focus 16. Lo sviluppo territoriale e i disagi legati alla presenza di un aeroporto (rif.: Lezione A6, traccia fornita dal docente)

7 Calendario degli esami Sessione invernale Martedì 15 gennaio 2019, ore Mercoledì 30 gennaio 2019, ore Sessione primaverile Giovedì 4 aprile 2019, ore Sessione estiva Lunedì 3 giugno 2019, ore Giovedì 19 giugno 2019, ore Venerdì 5 luglio 2019, ore Sessione autunnale Mercoledì 4 settembre 2019, ore Giovedì 19 settembre 2019, ore