A seguire vengono rappresentate le iniziative suddivise per stato, con l indicazione del relativo valore.

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1 PROGRAMMA DELLE ATTIVITA DI CENTRALIZZAZIONE DELLA CENTRALE UNICA DI COMMITTENZA SOGGETTO AGGREGATORE REGIONALE, AI SENSI DELL ARTICOLO 47 DELLA I - STATO DI ATTUAZIONE DELLE ATTIVITA DI CENTRALIZZAZIONE DELLA COMMITTENZA -TRIENNIO Il valore totale delle iniziative gestite nel triennio ammonta a ,21. Tutti i dati illustrati sono riferiti al 31/12/2016. A seguire vengono rappresentate le iniziative suddivise per stato, con l indicazione del relativo valore. Le iniziative il cui stato è In programmazione vengono distinte tra quelle il cui stato di istruttoria è tale da poter mantenere, in linea di massima, il cronoprogramma previsto nel triennio e quelle la cui istruttoria necessita invece una riprogrammazione. Per quanto riguarda le iniziative che necessitano una riprogrammazione si precisa quanto segue: 1. Assicurazione progettisti: l attività istruttoria si è conclusa con una prima analisi del fabbisogno da soddisfare con l iniziativa. Tuttavia, le risultanze di tale istruttoria appaiono falsate dall entrata in vigore del nuovo Codice, che ha significativamente modificato la disciplina sulla progettazione, e dall acquisizione da parte dell Amministrazione regionale di nuove funzioni dalle Province. Si rende pertanto necessaria una revisione dell istruttoria che non potrà prescindere anche dai provvedimenti attuativi del Codice dei contratti che, sul punto, non sono ancora stati adottati. Allo stato non si possiedono elementi utili per la stima del valore dell iniziativa. 2. Servizi di Lavanderia per gli Enti del Servizio Sanitario Nazionale: i tempi di attuazione di questa iniziativa sono slittati a causa della complessità del servizio che richiede una revisione dell attuale approccio organizzativo delle aziende. Sono in corso di perfezionamento le analisi propedeutiche alla stesura dei documenti di gara. Allo stato non si possiedono elementi utili per la stima del valore dell iniziativa. 3. Servizi di Ristorazione per gli Enti del Servizio Sanitario Nazionale: i tempi di attuazione di questa iniziativa sono slittati a causa della complessità del servizio che richiede una revisione dell attuale approccio organizzativo delle aziende. Sono in corso di perfezionamento le analisi propedeutiche alla stesura dei documenti di gara. Allo stato non si possiedono elementi utili per la stima del valore dell iniziativa. Con riferimento alle altre iniziative il cui stato è In programmazione, si precisa che il valore indicato è stimato e, pertanto, potrebbe subire degli aggiustamenti in fase di pianificazione della gara. Fatte queste premesse l attività condotta può essere riassunta dalle tabelle che suddividono le iniziative in base allo stato in cui si trovano (In programmazione/bandita/aggiudicata/attiva): In programmazione Valore stimato dell iniziativa Assicurazione progettisti NON DISPONIBILE Servizi di Lavanderia per gli Enti del Servizio Sanitario Nazionale NON DISPONIBILE Servizi di Ristorazione per gli Enti del Servizio Sanitario Nazionale NON DISPONIBILE Comunicazione programmazione comunitaria ,00 Quotidiani, riviste specializzate, periodici e settimanali ,00 Totale complessivo ,00 1/6

2 Bandita Somma di Valore Iniziativa Assicurazioni ,00 Defibrillatori ,34 Farmaci ,09 Libri ,00 Somministrazione lavoro ,00 Stent ,27 Trasloco e facchinaggio ,00 Aghi e siringhe ,07 Medicazioni generali ,61 Totale complessivo ,38 Aggiudicata Somma di Valore Iniziativa Farmaci ,89 Guardiania e Vigilanza armata ,00 Stent ,00 Vaccini ,40 Totale complessivo ,29 Attiva Somma di Valore Iniziativa Asili nido ,80 Assistenza tecnica ,00 Farmaci ,50 Manutenzione e riparazione automezzi ,00 Posta interna ,00 Pubblicità legale ,44 Ristorazione ,00 Tesoreria ,00 Vaccini ,80 Valutazione programmazione comunitaria ,00 Totale complessivo ,54 2/6

3 A seguire vengono rappresentate sotto forma di grafici le informazioni ritenute maggiormente significative. Aggregando i dati, le iniziative nello stato Bandite/Aggiudicate/Attive raggiungono circa il 98,33% del totale mentre quelle che sono rimaste nello stato In programmazione sono il 1,67%. Il grafico a torta che segue riassume lo stato delle iniziative con valori espressi tanto in valore assoluto che in percentuale: ATTIVE ,54 ; 30,69% IN PROGRAMMAZIONE ,00 ; 1,67% BANDITE ,38 ; 34,68% AGGIUDICATE ,29 ; 32,96% Stato delle iniziative CUC-SA L istogramma che segue confronta i valori assoluti delle iniziative al variare dello stato: , , , , , , ,00 - Valori delle iniziative CUC-SA /6

4 Il grafico a torta che segue prende in esame le 38 iniziative promosse dal Soggetto aggregatore regionale, distinguendo il numero delle iniziative svolte dalla CUC da quelle svolte in regime di avvalimento: Numero iniziative Soggetto aggregatore regionale INIZIATIVE CUC 19 INIZIATIVE EGAS IN REGIME DI AVVALIMENTO Con riferimento al contenzioso, i ricorsi giurisdizionali hanno interessato le seguenti iniziative: 1. Servizio di ristorazione delle mense universitarie di Trieste, Udine e Gemona del Friuli dell'ardiss - agenzia regionale per il diritto agli studi superiori. Il ricorso ha riguardato 1 solo lotto, con la motivazione della mancata esclusione dell aggiudicatario per sopravvenuta carenza dei requisiti di partecipazione alla procedura di individuazione del contraente; 2. Procedura aperta sopra soglia comunitaria per l affidamento di due convenzioni per i servizi integrati di vigilanza armata, portierato e altri servizi per le amministrazioni della Regione FVG. C è stato un ricorso per ciascuno dei 2 lotti di cui si compone l iniziativa. Si contesta la mancata esclusione di uno specifico operatore economico offerente ammesso alla procedura di gara. L istogramma che segue rappresenta l incidenza del contenzioso sul numero totale delle iniziative del Soggetto aggregatore regionale: CONTENZIOSO CUC-SA CONTENZIOSO INIZIATIVE NON COINVOLTE 36 INIZIATIVE COINVOLTE 2 4/6

5 Come descritto sopra, i ricorsi hanno riguardato 2 iniziative e sono stati in tutto 3 (uno per l iniziativa ristorazione e due per l iniziativa vigilanza e guardiania). Uno solo di essi, quello della ristorazione, è giunto a conclusione mentre gli altri sono ancora pendenti. L istogramma che segue illustra l esito attuale dei ricorsi: ESITO CONTENZIOSO CUC-SA CONTENZIOSO ESITO NEGATIVO 0 ESITO POSITIVO 1 5/6

6 II PROGRAMMA DELLE ATTIVITA DI CENTRALIZZAZIONE DELLA CENTRALE UNICA DI COMMITTENZA SOGGETTO AGGREGATORE REGIONALE, AI SENSI DELL ART MERCEOLOGIA REGIONE SANITA EELL SERVIZI DI SMALTIMENTO RIFIUTI SANITARI ANNUALITA NELLA QUALE SI PREVEDE DI DARE AVVIO ALLA PROCEDURA DI AFFIDAMENTO FONTE 2 AGHI E SIRINGHE 3 PACE-MAKER 4 MEDICAZIONI GENERALI 5 PROTESI D'ANCA 6 AUSILI PER INCONTINENZA (OSPEDALIERI E TERRITORIALI) 7 STENT 8 VACCINI 9 FARMACI SERVIZI DI LAVANDERIA PER GLI ENTI DEL SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE SERVIZI DI RISTORAZIONE PER GLI ENTI DEL SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE 12 PUBBLICITÀ LEGALE SI NO NO MANUTENZIONE STRADE - manutenzione cd. estiva MANUTENZIONE STRADE - manutenzione cd. invernale [Studio di fattibilità] QUOTIDIANI, RIVISTE SPECIALIZZATE E PERIODICI RISTORAZIONE [Studio di fattibilità] COMUNICAZIONE PROGRAMMAZIONE COMUNITARIA SI NO SI SI NO SI SI NO SI SI NO SI SI NO NO 17 SERVIZI CIMITERIALI NO NO SI 18 VESTIARIO SI NO SI ASSICURAZIONI SI NO NO /2018/ MATERIALI PER LAVORI IN AMMINISTRAZIONE DIRETTA LOCAZIONE BENI MOBILI [noleggio di mezzi] MANUTENZIONE IMMOBILI E IMPIANTI SI NO NO SI NO NO SI NO SI /2018 6/6