L HR NEL TEMPO DELLA DIGITALIZZAZIONE: GUIDARE LA PEOPLE TRANSFORMATION Cantieri aperti di esperienze aziendali

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1 WORKSHOPS DI FORMAZIONE HR 2019 L HR NEL TEMPO DELLA DIGITALIZZAZIONE: GUIDARE LA PEOPLE TRANSFORMATION Cantieri aperti di esperienze aziendali Le aziende si raccontano EDISON NESTLÈ PHILIPS VITTORIA ASSICURAZIONI PRYSMIAN SANOFI DUCATI Partecipano anche INTOO, ZFTRW, EASY WELFARE, KPMG, TIM, METHODOS, ATM, PRELIOS

2 PRESENTAZIONE CONTESTO DI RIFERIMENTO E DESCRIZIONE DEL PERCORSO La digitalizzazione sta cambiando radicalmente lo scenario del mondo del lavoro e con esso il modo concreto di lavorare in azienda. L avvento delle nuove tecnologie e dei sistemi digitalizzati presuppone una interazione tra i processi aziendali e la tecnologia digitale ad essi applicata. È opportuno riconoscere sì la necessità di ridisegnare i processi in funzione del Business e sviluppare nuove competenze, ma anche e soprattutto la necessità di rinnovare la cultura aziendale. Constatiamo che il cambiamento avviato dalla digital transformation impatti sul modo di lavorare almeno su tre versanti. Il primo versante è quello organizzativo, coinvolgendo la struttura organizzativa aziendale e i processi di lavoro. La sfida è governare e integrare/sincronizzare la crescita esponenziale propria delle innovazioni tecnologiche con i diversi tempi necessari alla trasformazione dei processi organizzativi. Il secondo versante è quello delle competenze delle persone. Non solo strettamente hard (cd. competenze digitali), ma anche di competenze soft che permettano di intercettare la trasformazione, far sì che questa trasformazione venga governata e non subita nel mondo del lavoro. Il terzo versante è quello che coinvolge la cultura aziendale. Senza una comprensione del significato che il lavoro acquisisce nel nuovo contesto e senza un cambiamento del mindset delle persone che lavorano in azienda il processo di trasformazione dei precedenti aspetti diventa vano. Processi consolidati, abitudini e la resistenza che ne deriva ad affrontare il cambiamento devono essere considerati e gestiti per rendere possibile un assorbimento dell innovazione tecnologica. Tutto ciò crea delle opportunità per l HR, il quale deve assumere un ruolo di guida nei processi di gestione dei collaboratori, all interno dei quali l obiettivo è di fornire strumenti concreti che aiutino a governare il divario intercorrente tra cultura, competenze, processi organizzativi e nuove esigenze proprie di un mondo del lavoro digitalizzato. A questo riguardo non esistono (ancora) nella panoramica aziendale italiana delle esperienze consolidate, ma cantieri aperti, i quali, così come presentati nelle giornate di Workshops, fungono da fari atti ad illuminare una realtà nei confronti della quale non solo bisogna prendere atto, ma soprattutto è necessario armarsi di strumenti finalizzati a rendere possibile il superamento della divergenza tra l aspetto digital e l aspetto human nel mondo del lavoro.

3 PRESENTAZIONE OBIETTIVI DEL PERCORSO I Workshops si rivolgono a coloro che hanno già maturato un esperienza di gestione nelle Risorse Umane, offrendo loro la possibilità di entrare in contatto con professionisti del settore che stanno gestendo progetti d innovazione organizzativa. L obiettivo del percorso è quello di offrire l opportunità di sentire dal vivavoce le esperienze di coloro che hanno sviluppato progetti concreti e di poter partecipare ad un confronto aperto sui temi in questione. Il percorso si articola in sette incontri mono-tematici che si svolgeranno nelle aziende ospiti e che saranno guidati principalmente dai team di Risorse Umane che stanno gestendo direttamente gli argomenti di volta in volta affrontati. GLI INCONTRI Ogni sessione è composta da tre momenti: Presentazione del framework: introduzione al tema tramite una chiave di lettura dei processi implementati anche con contributi teorici di esperti. Descrizione dell esperienza: confronto dei progetti che ciascuna azienda ha sviluppato basandosi sulle proprie esperienze in relazione alle sfide attuali dovute ai cambiamenti di contesto. Ove possibile verrà organizzata una visita ad un centro operativo e/o uffici dell azienda ospite. STRUTTURA DELLE GIORNATE 9:15 - Accoglienza 9:30 - Inizio Presentazione delle esperienze aziendali 11:00 - Coffee Break Presentazione delle esperienze aziendali Possibile visita dell azienda ospitante 14:00 - Light Lunch

4 PROGRAMMA Giovedì 7 MARZO EDISON 9:30 14:00 Reskilling per l Employability e per la Competitività a cura di EDISON Partecipazione di INTOO e ZFTRW La trasformazione di Edison e l impatto del digitale nell organizzazione Case history: un progetto pervasive di digital awareness e di promozione dell utilizzo consapevole ed efficace degli strumenti digitali Upskilling delle competenze digitali per nuove professioni del digitale Giorgio Colombo Executive Vice President HR & ICT Edison Marco Abbati HR Managerial Development & Rewards Specialist e Project Leader Progetto Digital Education Edison Cetti Galante Managing Director Intoo Alfonso Orfanelli HR Operations Manager ZFTRW Venerdì 22 MARZO NESTLÉ 9:30 14:00 Welfare aziendale: organizzazione e impatti fiscali a cura di NESTLÉ Partecipazione di KPMG e EASY WELFARE Definizione di Welfare aziendale e modalità di attivazione Case history: un azienda testimonia l introduzione della piattaforma di Welfare Aspetti fiscali regolamentati alla luce delle recenti Leggi di Bilancio Impatto del Welfare sull engagement dei dipendenti (Wellbeing) Giacomo Piantoni HR Director Nestlè Group Italia (da confermare) Elisabetta Dallavalle HR Inclusion & Wellbeing Champion e Welfare Manager Nestlè Group Italia Stefania Quaglia Partner in Charge of Global Mobility Services KPMG Emanuele Aloise Sales Manager Easy Welfare

5 Venerdì 29 MARZO PHILIPS 9:30 14:00 Digital Transformation: le sfide dell Engagement e dell Empowerment a cura di PHILIPS Partecipazione di TIM La trasformazione del business di Philips non più legato alla multisettorialità, ma al continuum of care/health continuum ha portato a modificare l organizzazione da gerarchica ad un organizzazione basata sul network. I cambiamenti più significativi sono stati: Il ruolo del capo (da controllore a coach e la responsabilizzazione sulle competenze di capo e collaboratore) Gli strumenti della gestione HR (l implementazione del Workplace) Lo span of control La comunicazione interna (lo sviluppo della Philips Community) Gli spazi fisici come enabler Livio Zingarelli Head of HR Italy, Israel, Greece Philips Ida Sirolli Learning & Development Director TIM Coordinamento: Silvio Ripamonti Docente presso Facoltà di Psicologia Università Cattolica del Sacro Cuore Venerdì 5 APRILE VITTORIA ASSICURAZIONI 9:30 14:00 Agile Project Management nel tempo del digitale a cura di VITTORIA ASSICURAZIONI Company Profile e risultati Ciclo produttivo della Compagnia La direzione HR: le sue logiche e i suoi valori Come L Agile Project Management guida la People Transformation: applicazioni pratiche in Vittoria Assicurazioni Strumenti, profili professionali e progetti Stefano Zanetto Direttore del Personale Antonella Florio Responsabile sviluppo del personale Paola Rubbi Responsabile della formazione Umberto Frigelli Amministratore Mading e Coordinatore Nazionale Centro Ricerche AIDP

6 Venerdì 12 APRILE PRYSMIAN GROUP 9:30 14:00 Cables, Energy System & Telecom Solutions HR 4.0 in PRYSMIAN: Digital Transformation leva per lo sviluppo del Business e della Funzione HR a cura di PRYSMIAN GROUP Partecipazione di METHODOS La strategia Prysmian relativa alla Digital Transformation Digital Innovation : supporto al business e al cambiamentro aziendale Employer branding e marketing del recruiting Big Data : gli indicatori del clima interno e della motivazione Le nuove piattaforme di performance management, gestione dei talenti, mobilita e sviluppo La Marketing Intelligence della funzione HR Fabrizio Rutschmann SVP Human Resources & Organization Prysmian Stefano Brandinali Chief Digital Officer and Chief Information Officer Prysmian Alessio Vaccarezza Ceo Methodos Italia Venerdì 10 MAGGIO SANOFI 9:30 14:00 Digitalizzazione, Persone, nuovo Mindset e Business: la Comunicazione e il Marketing a cura di SANOFI Partecipazione di: ATM e PRELIOS Il Workshop prende spunto da un progetto di marketing, che attraverso la digital transformation, utilizza la comunicazione come fattore chiave di successo. Il focus sarà incentrato sugli impatti HR che un tale progetto di business, realizzato per il tramite della digitalizzazione, ha sulla gestione delle persone, in termini di mindset e di nuove competenze. Verrà dato risalto inoltre al fatto che il cambiamento di cultura aziendale e di mindset è il vero abilitante della realizzazione dell'innovazione tecnologica nell'organizzazione e nelle molteplici dinamiche aziendali. Laura Bruno HR Director Italia & Malta Sanofi Maria Emanuela Salati Training, Development Process and Welfare ATM Lara Carrese HR & Organization Director Prelios Coordinamento: Julio Gonzalez AIDP

7 Venerdì 17 MAGGIO DUCATI 9:30 14:00 Digitalizzazione e nuovi strumenti di gestione delle risorse umane: il modello Ducati a cura di DUCATI Piano Digitalizzazione: visione e traguardi Il cambiamento nelle politiche e negli strumenti di gestione delle risorse umane I nuovi modelli di valutazione e sviluppo delle persone Recruiting & Talent Acquisition L'impatto nella formazione e nella gestione delle competenze Luigi Torlai HR Director Seguirà visita dello stabilimento e del museo Ducati Motor Holding, situati in Borgo Panigale - Bologna.

8 ISCRIZIONE COME PARTECIPARE Profilo del partecipante Il partecipante ideale è una persona che lavora nel campo delle risorse umane con almeno 2/3 anni di esperienza e che deve gestire politiche e strumenti di innovazione e cambiamento organizzativo sui temi analizzati durante il percorso. Modalità di partecipazione Le iscrizioni prevedono due modalità: completa (partecipando a tutti i 7 workshops) oppure modulare (scegliendo una partecipazione a 4 incontri oppure a singolo incontro). QUOTE E MODALITÀ DI ISCRIZIONE Modalità di partecipazione Partecipazione a 7 workshops Partecipazione a 4 workshops Partecipazione a 1 workshop Quota Soci AIDP Le iscrizioni devono pervenire entro il 28 febbraio Quota Non Soci AIDP IVA IVA IVA IVA IVA IVA Le quote di partecipazione comprendono il costo dei coffee break e dei light lunch. Le iscrizioni che prevedono la partecipazione al modulo Ducati sono altresì comprensive dei costi di trasporto in pullman e della visita al museo Ducati. La giornata prevede anche una visita allo stabilimento.

9 ISCRIZIONE Per iscriversi è necessario inviare via mail il modulo che segue debitamente compilato e firmato. L iscrizione verrà confermata tramite mail. Si confermerà l effettuazione al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. La quota potrà essere versata al momento della conferma di partecipazione da parte di AIDP Lombardia e comunque entro il 28 febbraio Bonifico bancario da intestare a: AIDP Gruppo Lombardo BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI MILANO AGENZIA 2 MILANO VIA M.GIOIA IBAN IT16D ABI CAB C/C SWIFT ICRAITRRCL0 Indicare nella causale il nominativo del partecipante e la dicitura Workshops AIDP 2019 Per informazioni: aidplombardia@aidp.it

10 Modulo di iscrizione Modalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDP Partecipazione a 7 workshops IVA IVA Partecipazione a 4 workshops IVA IVA Partecipazione a 1 workshop IVA IVA Per motivi organizzativi si prega di specificare, in caso di iscrizione ad un numero di moduli inferiore all intero ciclo, le date o i workshops presso.... Dati partecipante Nome...Cognome...Data di nascita.../.../... Azienda...Funzione... Via...CAP...Località...Prov... Telefono Dati per la fatturazione Nome...Cognome... Oppure Ragione Sociale... Via...CAP...Località...Prov... P.IVA...Telefono...Fax... * Il tagliando di iscrizione deve pervenire (timbrato) e firmato ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia entro il 28 febbraio Sarà addebitata l intera quota di partecipazione per tutti gli annullamenti scritti pervenuti ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia oltre il 28 febbraio Eventuali sostituzioni possono essere effettuate in qualsiasi momento prima dell inizio dei workshops. In caso di sospensione dei Workshops la responsabilità AIDP Gruppo Regionale Lombardia si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Acconsento al trattamento dei miei dati personali ai sensi dell art. 13 GDPR 2016/679 e del D.Lgs. 101/2018 (decreto per l adeguamento della normativa nazionale al Reg. UE 2016/679 ora GDPR). Il titolare è AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26Milano, esclusivamente per finalità legate allo svolgimento dei Workshops. In ogni momento è possibile esercitare i propri diritti come da artt GDPR 2016/679. Data Firma del partecipante per trattamento dati personali GDPR 2016/679 Data (Timbro) e firma PER I NON SOCI. Acconsento all utilizzo dei miei dati personali per l invio di informative, invito a convegni etc da parte di AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26 Milano ai sensi del GDPR 2016/679, art. 13. Data Firma del partecipante Spedire via aidplombardia@aidp.it