RELAZIONE SUL PIANO AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2015/2017

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1 RELAZIONE SUL PIANO AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2015/2017 Il Piano triennale delle azioni positive ha lo scopo di realizzare l'uguaglianza sostanziale tra uomini e donne nel lavoro, anche mediante l'adizione di misure, denominate azioni positive per le donne, al fine di promuovere gli ostacoli che, di fatto, impediscono la realizzazione di pari opportunità ANALISI DELLA STRUTTURA DEL PERSONALE AL La dotazione organica del Comune di Bosisio Parini al vede coperte a tempo indeterminato n. 10 posizioni e n. 2 posizioni a tempo determinato per un totale pari a 12 unità. L'analisi attuale presenta il seguente quadro di raffronto tra uomini e donne: lavoratori Cat. D Cat. C Cat. B Totale Donne Uomini Totale A tale situazione va aggiunto: N. 1 Segretario Comunale in convenzione con i Comuni di Oggiono e Ello Responsabile di Area: donna La situazione complessiva del personale in servizio ( escluso il Segretario Comunale) vede pertanto al n. 6 donne e n. 6 uomini per un totale di n.12 unità di personale dipendente di cui n. 2 a tempo determinato (uomini). OBIETTIVI ED AZIONI POSITIVE ATTIVATE NELL' ANNO 2015 l'obiettivo GENERALE: realizzazione politiche di parità e di pari opportunità all'interno dell'ente eliminando ogni forma di discriminazione diretta o indiretta: 1

2 AZIONE N.I FORMAZIONE ED ATTIVITA' DEL C.U.G. Sul sito web del Comune nella sezione"amministrazione trasparente" - personale è stato pubblicato il regolamento per il funzionamento del Comitato Unico di Garanzia (CU.G) CONOSCERE LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DELL'ENTE l'attività di raccolta sistematica dei dati dell'ente nell' ottica generale; 2' produzione di statistiche sul personale ripartite per genere che considerino le possibili varianti. AZIONEN.3 INFORMAZIONE SULLE POLITICHE DI GENERE E DI PARI OPPORTUNITA' Realizzazione parità e pari opportunità tra l dipendenti dell'ente, Pubblicazione delle azioni positive realizzate armualmente sul sito dell'amministrazione 2' OBIETTIVO GENERALE: realizzazione politiche per la conciliazione dei tempi tra lavoro professionale e lavoro familiare, garantendo forme flessibili di gestione dell' orario di lavoro, di tipo temporaneo e per richieste motivate da particolari esigenze familiari o personali, che sararmo valutate e risolte nel rispetto di un equilibrio fra esigenze dell' Anuninistrazione e dei dipendenti. 2

3 AZIONEN.l GESTIONE DELLE ASSENZE l' consentire una fruizione delle assenze che contemperi le esigenze dei servizi con la qualità della vita familiare Verifica costante che siano offerte ed applicate senza restrizioni arbitrarie ed ingiustificate tutte le opportunità consentite dalla vigente disciplina legislativa e contrattuale in materia di assenze e permessi. ATTIVO MONITORAGGIO DELLE SITUAZIONE DELL'ORGANICO DELL'ENTE CON ATTENZIONE ALLE SITUAZIONI FAMILIARI ED AI CARICHI DI CURA Sviluppare attraverso una logica di partecipazione e di coinvolgimento dei lavoratori, una migliore conciliazione tra vita familiare e lavorativa L'ufficio personale elabora nel conto annuale del personale le statistiche legate al personale, in particolare la suddivisione dei dipendenti per età, per titolo di studio, per anzianità di servizio, ed in base alla assenze effettuate nell' anno. Il conto annuale viene pubblicato sul sito comunale" amministrazione trasparente" RIENTRO DAI CONGEDI PARENTALI O DA LUNGHI PERIODI DI ASSENZA l' facilitare il reinserimento e l'aggiornamento delle lavoratrici/tori dopo lunghe assenze di lavoro AZIONEN.4 GESTIONE DEI PART-TIME l' mantenere una politica di attenzione e sostegno a favore dei dipendenti che manifestano la necessità di ridurre il proprio orario di lavoro, anche solo temporaneamente, per motivi familiari legati alle necessità di accudire figli minori o familiari in situazione di disagio. 2' assicurare tempestività e rispetto delle normativa nella gestione delle richieste di part-time inoltrate dai dipendenti 3

4 3' OBIETTIVO GENERALE: realizzare concrete opportunità di sviluppo di carriere e di professionalità per promuovere comportamenti coerenti con i principi di pari opportunità nel lavoro rispetto alla normativa vigente AZIONEN.l FORMAZIONE ED AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE Garantire una equilibrata partecipazione di donne e uomini alla formazione professionale Nell'anno 2015 sono stati autorizzati corsi di aggiornamento/formazione2rofessionale SVILUPPO DI CARRIERA E DI PROFESSIONALITA' l' individuare concrete opportunità di carriera attraverso l'incentivazione di politiche di parità e di pari opportunità all'interno dell'ente eliminando ogni forma di discriminazione diretta o indiretta; 2' garantire che il ruolo nella donna nella famiglia non costituirà un ostacolo nella progressione delle carriera Nel Comune di Bosisio Parini sono presenti 4 settori ed i responsabili di tali settori sono così suddivisi: 2 uomini n. 2 donne AZIONE N. 3 OPPORTUNIT A' DI STUDIO E LAVORO Favorire e sostenere la formazione permanente dei nell' ottica di una costante qualificazione professionale. dipendenti AZIONEN.3 PREVENZIONE MOBBING DA ATTIVARSI ALL'OCCORENZA l' motivare adeguatamente provvedimenti di mobilità che comportano lo spostamento di lavoratori/lavoratrici ad unità organizzative di servizio diverso da quello di appartenenza. Quando non richiesta dal lavoratore, la mobilità tra servizi diversi deve essere motivata da ragioni organizzative ovvero da ragioni legate alla modifica della capacità lavorativa dei dipendenti stessi. Nell'anno 2015 non vi sono state mobilità interne 4

5 AZIONE N.4 COMMISSIONI DI CONCORSO BANDI DI SELEZIONE DEL PERSONALE l' garantire nei bandi di selezione per l'assunzione di personale la tutela delle pari opportunità tra uomini e donne e non sarà fatta alcuna discriminazione nei confronti delle donne Modifica del piano: nel triennio di vigenza del piano saranno raccolti pareri, consigli, osservazioni, suggerimenti e possibili proposte di soluzione ai problemi incontrati da parte del personale dipendente, deli'amministrazione e dal CUC, in modo da poter procedere annualmente ( e non solo alla scadenza) ad un aggiornamento adeguato, se necessario e rilevante. Lo scopo è di rendere il presente documento uno strumento dinamico ed efficace. Bosisio Parini 26 gennaio