Chiusura semestrale consolidata. al 30 giugno Crescere insieme

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1 Chiusura semestrale consolidata al 30 giugno 2008 Crescere insieme

2 Cifre salienti (Le cifre della chiusura semestrale non sono state riviste.) 1 sem sem Conto economico in milioni CHF in milioni CHF +/ in % Proventi lordi Costi d esercizio Utile lordo Utile al lordo della costituzione di riserve dedotte le quote di minoranza Utile di Gruppo Bilancio in milioni CHF in milioni CHF +/ in % Crediti nei confronti della clientela Crediti ipotecari Fondi della clientela Mutui presso centrali d emissione di obbligazioni fondiarie e prestiti Mezzi propri senza quote di minoranza (prima della destinazione degli utili) Somma di bilancio Patrimoni della clientela Operazioni fiduciarie (incl. ipoteche di casse pensioni) Organico Unità di personale (rettificato per le unità a tempo parziale; posti di apprendistato al 50%) Chiusura semestrale consolidata 2008

3 Bilancio consolidato Attivi in CHF in CHF / in % Liquidità Crediti risultanti da titoli del mercato monetario Crediti nei confronti di banche Crediti nei confronti della clientela Crediti ipotecari Portafoglio titoli e metalli preziosi destinati alla negoziazione Investimenti finanziari Partecipazioni non consolidate Partecipazioni con quota di equity Immobilizzi Goodwill Ratei e risconti Altri attivi Somma di bilancio

4 Passivi in CHF in CHF / in % Impegni nei confronti di banche Impegni nei confronti della clientela a titolo di risparmio e d investimento Altri impegni nei confronti della clientela Obbligazioni di cassa Mutui presso centrali d emissione di obbligazioni fondiarie e prestiti Ratei e risconti Altri passivi Rettifiche di valore e accantonamenti Riserve per rischi bancari generali Capitale di dotazione Capitale di partecipazione Titoli di partecipazione propri Riserva di capitale Riserva di utili Quote di minoranza nel capitale proprio Utile annuale di Gruppo Utile semestrale di Gruppo di cui quote di minoranza al risultato Somma di bilancio Chiusura semestrale consolidata 2008

5 Conto economico consolidato 1 sem sem in CHF in CHF / in % Risultato da operazioni su interessi Risultato da operazioni in commissione e da prestazioni di servizio Risultato da operazioni di negoziazione Altri risultati ordinari Proventi lordi Spese per il personale Spese generali e amministrative Totale costi d esercizio Utile lordo Ammortamenti su immobilizzi e partecipazioni Ammortamenti su goodwill Rettifiche di valore, accantonamenti e perdite 0 0 Risultato intermedio (risultato operativo) Risultato straordinario incl. imposte di cui scioglimento di riserve per rischi bancari generali di cui destinazione a riserve per rischi bancari generali Utile semestrale di Gruppo di cui quote di minoranza al risultato

6 Valore aggiunto grazie a un value management attivo Il fondamento per tutte le misure strategiche e operative della banca è costituito dall approccio globale del value management che è sinonimo di un equilibrato orientamento agli interessi dei gruppi di riferimento. Il value management poggia sui valori essenziali della BCG, ovvero correttezza, radicamento, competenza, responsabilità, dinamismo e lungimiranza che delineano i sei campi d azione strategici trattamento del mercato, partecipazioni, gestione del marchio, gestione del rischio, gestione dei processi e gestione dei cambiamenti. Value management significa gestione aziendale orientata al valore. L approccio mira a ottimizzare la prestazione complessiva della banca dal punto di vista del rendimento, della crescita e della produttività al fine di creare valore aggiunto a beneficio dei clienti, dei collaboratori, degli investitori e dell opinione pubblica. La BCG si orienta al principio della sostenibilità in ambito economico, ecologico, etico e sociale. Trattamento del mercato Orientandoci con coerenza alle aspettative e alle esigenze dei nostri clienti (best service) intendiamo mantenere la nostra quota di mercato nelle attività con la clientela privata e con quella commerciale, ossia crescere con il mercato. Nella gestione patrimoniale degli ambiti private banking e clientela istituzionale perseguiamo una crescita organica del 10 percento annuo. Partecipazioni Nel quadro di una strategia di acquisizione, attraverso partecipazioni strategiche in Svizzera miriamo a una crescita a livello di gruppo oltre che a un contributo aggiuntivo al risultato nel private banking. A tale scopo sfruttiamo il know-how e la rete della Banca Cantonale Grigione e delle nostre società affiliate Banca Privata Bellerive AG e Private Client Bank. Da questa collaborazione scaturiscono sinergie. mobilità e lungimiranza. Da anni investiamo sistematicamente nell identificazione e nella consapevolezza dei nostri collaboratori con il marchio, poiché essi rappresentano e vivono suddetti valori all interno della banca e al di fuori di essa. Gestione del rischio Il nostro compito principale è far sì che la nostra banca continui a esistere. Questo campo d azione definisce l impiego del capitale proprio tenendo presenti i possibili rischi di perdita che vengono limitati in base a criteri economici. Il nostro orientamento strategico e la nostra competenza costituiscono le linee guida nell assunzione attiva dei rischi. Gestione dei processi Partnership e collaborazioni strategiche accrescono il valore della nostra azienda e ci rendono interessanti agli occhi degli investitori. Negli scorsi anni abbiamo creato queste premesse attraverso una struttura nuova e orientata alle esigenze della clientela. Con l ausilio di Lean Six Sigma e di un quality management sistematico professionalizziamo costantemente i processi volti ad aumentare l efficienza e a garantire i nostri standard qualitativi best service. Gestione dei cambiamenti Consideriamo la disponibilità al cambiamento basata su una cultura aziendale vissuta il fattore determinante per il successo. A questo proposito è decisiva la disponibilità di tutti i collaboratori ad affrontare continuamente nuove sfide. La BCG intende creare le premesse ideali per lo sviluppo professionale dei suoi collaboratori attraverso misure mirate, e in particolare un reclutamento e uno sviluppo del personale in linea con la strategia, una comunicazione aziendale che promuova la comprensione delle scelte strategiche dell istituto nonché una concezione di leadership che sostenga il perfezionamento dei collaboratori. Gestione del marchio Il marchio Banca Cantonale Grigione sta per «Crescere insieme» e riflette i nostri valori: competenza, prossimità ai clienti, correttezza, responsabilità, Chiusura semestrale consolidata 2008

7 Informazione per gli investitori BP Banca Cantonale Grigione La Banca Cantonale Grigione (fondata nel 1870) offre ai privati, alle aziende e all amministrazione pubblica tutto ciò che contraddistingue una moderna banca universale. Con una gamma di servizi completa, posti di lavoro interessanti, un offerta di perfezionamento professionale innovativa e un value management equilibrato teniamo conto delle esigenze di clienti, collaboratori, investitori e opinione pubblica. La BCG detiene una quota di partecipazione strategica del 50% nella Banca Privata Bellerive di Zurigo (indirettamente 60,2%) e del 50% nella Private Client Bank di Zurigo. Il capitale proprio della Banca Cantonale Grigione è suddiviso in capitale di dotazione e di partecipazione da un lato e riserve dall altro. Con una performance positiva del + 1,6% (dividendi compresi), nel primo semestre 2008 il corso dei buoni di partecipazione BCG ha registrato un andamento nettamente migliore rispetto al mercato svizzero nel suo complesso (SPI: 15,5%). Il motivo di questo sviluppo favorevole risiede nel fatto che la Banca Cantonale Grigione non è direttamente interessata dalla crisi immobiliare statunitense. Per contro, l andamento negativo dei corsi della due grandi banche hanno causato le perdite accusate dallo Swiss Performance Index (SPI). Nel confronto con altre banche cantonali il buono di partecipazione evidenzia una performance media. Mentre i titoli della Luzerner Kantonalbank (+ 4,9%) e della Basler Kantonalbank (+ 3,6%) hanno seguito un evoluzione leggermente migliore, i risultati della St. Galler Kantonalbank ( 2,4%) e della Banque Cantonale Vaudoise ( 30%) sono inferiori a quelli del buono di partecipazione BCG. Nel raffronto pluriennale il buono di partecipazione della Banca Cantonale Grigione vanta un evoluzione di corso superiore alla media. Informazioni generali sui titoli Simbolo ticker: GRKP Reuters: GRKP.S Numero di valore: ISIN: CH Quotazione: SWX Swiss Exchange Statistica delle azioni Utile di Gruppo 2007 per BP al lordo della costituzione di riserve libere (senza quota di minoranza) 2) : CHF Utile semestrale del Gruppo 2008 per BP al lordo della costituzione di riserve libere (senza quota di minoranza): CHF Dividendi per l esercizio 2007 per BP: CHF Capitale di partecipazione: CHF Numero di BP emessi: Numero di BP detenuti personalmente (media 2007): Corso BP al : CHF Valore fiscale per BP al : CHF Valore d inventario per BP al : CHF Capitalizzazione di borsa al : CHF Return on equity al : 12.9% Reddito da dividendi 1) : 2.97% Rapporto prezzo/utile Risultato 1 semestre 2008: 11.9x Date importanti Cifre semestrali 2008: 31 luglio 2008 Conferenza degli analisti: 31 luglio 2008 Cifre dell esercizio 2008: 6 febbraio 2009 Data ex dividendo: 27 febbraio 2009 Assemblea dei titolari 2009: 4 aprile 2009 Andamento del buono di partecipazione BCG 1) Dividendo dell esercizio in percento al 30 giugno ) Fattori straordinari esclusivi: addebito netto concordato preventivo con Parmalat di CHF 28.8 milioni e ammortamento straordinario dei costi di migrazione IT di CHF 19.9 milioni

8 Banca Cantonale Grigione Casella postale, CH-7002 Coira Telefono +41 (0) Telefax +41 (0) Foto: GKB / Grafica: Rabiosa Tscharner&Caspar, Coira