Il progetto Spice3 e le opportunità per le imprese del settore chimico

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1 P e r u n a m i g l i o r e q u a l i t à d e l l a v i t a Il progetto Spice3 e le opportunità per le imprese del settore chimico Matteo Locati Responsabile Sustainability Certiquality QUALITY ENVIRONMENT SAFETY ENERGY PRODUCT INSPECTION TRAINING

2 Contesto Normativo Spice3: modalità operative e esperienze pregresse I finanziamenti attivi in ambito energetico

3 Strumenti per lo sviluppo sostenibile Per i prodotti Per le organizzazioni

4 Le garanzie: l accreditamento Certiquality è il primo Ente di Certificazione in Italia che ha ottenuto l accreditamento da parte di ACCREDIA sui Sistemi di Gestione dell Energia sia in ambito Industriale che civile.

5 UNI CEI 11339:09 ESPERTI IN GESTIONE DELL ENERGIA (EGE) L'EGE è figura professionale che gestisce l'uso dell'energia in modo efficiente coniugando conoscenze nel campo energetico (ivi comprese le ricadute ambientali dell uso dell energia) con competenze gestionali, economico- finanziarie e di comunicazione, mantenendosi continuamente e costantemente aggiornata sull evoluzione delle tecnologie, delle metodologie e della normativa energeticoambientale.

6 Prezzi finali dell energia al lordo delle imposte per i consumi industriali

7 IL CONTESTO NORMATIVO: LA NUOVA DIRETTIVA EUROPEA A partire da aprile 2014 e ogni tre anni, gli Stati membri presenteranno i piani nazionali di azione sull efficienza energetica, sulla base di un modello armonizzato. Per le grandi imprese, sono richiesti audit energetici regolari obbligatori ogni quattro anni. Le imprese che adottano un Sistema di Gestione dell Energia certificato da Enti di Certificazione Accreditati si ritengono automaticamente esentati da tale obbligo. Gli Stati Membri dovranno adottare misure per incentivare le PMI ad effettuare audit energetici periodici. Tali audit dovranno essere svolti secondo metodologie riconosciute secondo standard internazionali quali ad es. ISO

8 ON Site Training IL PROGETTO SPICE3: MODALITA OPERATIVE Riguarderà un campione di circa 20 aziende Contatto telefonico per definizione e preparazione attività: definizione della documentazione da predisporre, raccolta dati contabilità energetica, spiegazione dello strumento informatico e i suoi utilizzi, descrizione dei processi principali, utilities, ecc., individuazione di una figura aziendale che venga incaricata della raccolta e gestione delle informazioni. On Site visit di mezza giornata: sopralluogo allo stabilimento e processi, utilities, valutazione della documentazione, prima individuazione di possibili interventi di miglioramento, suggerimenti per un migliore utilizzo del software di auto diagnosi energetica, approfondimento sui temi non adeguatamente valutati.

9 IL PROGETTO SPICE3: MODALITA OPERATIVE Follow up successivo in caso di necessità: raccolta delle informazioni mancanti, valutazione delle ulteriori proposte di miglioramento. Report delle attività svolte: descrizione dei processi principali, riepilogo dei consumi energetici, definizione degli interventi di miglioramento e dei relativi tempi di ritorno degli investimenti (stima).

10 I RISULTATI COMPLESSIVI DEL CARE+ 26 PMI del settore Chimico interessate sono state valutate. L 80% ha implementato sistemi (generali) per la contabilità energetica e monitoraggio dei consumi energetici. Il 40% ha previsto obiettivi energetici. Il numero assoluto di interventi di risparmio energetico attuati rimane piuttosto basso. La maggior parte degli interventi riguardano i sistemi di monitoraggio energetico, miglioramenti tecnologici e sostituzione di impianti. Misure meno sviluppate sono la cogenerazione, le energie rinnovabili e l'ammodernamento termico

11 Roll Out Campaign LE AZIENDE INTERESSATE

12 ESPERIENZE DERIVANTI DAL CARE+ - 1 Company: World leading producer of pharmaceutical products. Total workforce n. 125 employees Total 2009 Turn Over about 25 Million. Total 2009 energy costs: 2 Million, with high impact 12% on production costs Good general management of all production / utility equipments Top Mgt interested in energy saving actions, but no dedicated resources No complete Energy Balance available: Actual (2009) energy consumptions and costs as follow: Electricity: MWh Unit cost: 128 / MWh Natural gas: m Unit cost: 0,39 / m3 TECHNICAL / MANAGEMENT ENERGY SAVING ACTIONS: Low level of planned maintenance, to be highly improved especially on all steam equipments / devices. Planned a new Variable Speed Drive (VSD) air compressor. Planned new high efficiency motors / VSD drives (inverter) for production machinery. New LED lighting. ENERGY SAVINGS / INVESTMENTS First Step EXPECTED SAVING: (9%) Investment: Second Step: Deep Analysis to DOUBLE saving value up to 18-20%

13 ESPERIENZE DERIVANTI DAL CARE+ - 2 Company: World leading producer of many fine chemical intermediates. Total workforce n. 70 employees Total 2009 Turn Over about 25 Million. Total 2009 energy costs: 1,3 Million, with 5% high impact on Total Turn Over Good general management of all production / utility equipments Top Mgt interested in energy saving actions. In progress Energy Balance Actual (2009) energy consumptions and costs as follow: Electricity: MWh/y - Unit cost: 93 / MWh Imported Heat (steam): ton Unit cost: 35 / ton / y TECHNICAL / MANAGEMENT ENERGY SAVING ACTIONS: All plants are monitored by a complete DCS-SCADA system Maximizing production process reduced 15% energy unit consumption Planned careful preventive Maintenance on all steam equipments Planned new high efficiency motors / VSD drives (inverter) for production machinery eliminating old machinery cooling tower control ENERGY SAVINGS / INVESTMENTS A first step analysis gains 10% ( /y) cost saving with investment By means of a second step analysis they think to gain another 10% energy saving with about investments.

14 Company: World leading producer of Polymers. Total workforce n. 120 employees Total 2009 Turn Over about 150 Million. Total 2009 energy costs: 17 Million, with 11% high impact on Total Turn Over Top Mgt interested in energy saving actions. In progress Energy Balance Actual (2009) energy consumptions and costs as follow: Electricity: ESPERIENZE DERIVANTI DAL CARE MWh/y - Unit cost: 102 / MWh Mean el. power 12 MW Fuel oil: ton/y - Unit cost: 286 / ton 2 M / y Imported Heat: GJ Unit cost:1 6 / GJ 5 M / y TECHNICAL / MANAGEMENT ENERGY SAVING ACTIONS: New production technology (year ) with 15% total energy (cost) saving Big Plan of preventive Maintenance on all steam equipments. Planned new high efficiency motors / VSD drives (inverter) for production machinery. New high efficiency chiller (+ 20% more than old ones), etc. ENERGY SAVINGS / INVESTMENTS 1,5 M investment to gain a minimum 6% (1 M /y) cost saving A second step analysis could lead to another ENERGY cost SAVING of 2 M / year (15%) and total investments about 3 M

15 RIFLESSIONI SULL ESPERIENZA CARE+ Contesto Nelle PMI non sono presenti normalmente persone dedicate al tema Energy Efficiency Non sempre l Alta Direzione è coinvolta sui temi di Energy Efficiency MA Le PMI hanno valutato le LG molto utili La documentazione è stata utilizzata come strumento di valutazione e monitoraggio interno Le PMI hanno ritenuto la documentazione molto tecnica e specifica

16 RIFLESSIONI SULL ESPERIENZA CARE+ Risultati Il risparmio minimo verificato è il 10% fino al 20% max Il peso del costo energetico varia tra l 1 e il 17% con costi che variano tra a 14 Mil Gli ambiti di miglioramento maggiormente ricorrenti sono: Inserimento di un sistema di monitoraggio dell energia Miglioramenti nella parte termica (vapore, condense, isolamenti, recuperi, etc.) Apparecchiature elettriche Cogenerazione e produzione calore Gestione dei contratti fornitura di energia e gas

17 BANDI DI FINANZIAMENTO APERTI D.M. 5 Dicembre 2013: finanziamento di programmi integrati d'investimento finalizzati alla riduzione ed alla razionalizzazione dell uso dell'energia primaria nelle Regioni Obiettivo compreso la progettazione ed implementazione di sistemi di gestione dell'energia (ISO 50001): Risorse disponibili: 100 Mil Euro Spese Ammissibili Fondo di rotazione e contributi in conto capitale per investimenti realizzati da PMI e finalizzati al contenimento dei consumi energetici: Importi: minimo max , copertura massima 100%, scadenza 30/06/2015. Contatti: Direzione industria e artigianato tel: 041/ / / fax: 041/ agevolazioni@venetosviluppo.it

18 BANDI DI FINANZIAMENTO APERTI CAMERA DI COMMERCIO DI ANCONA 50% delle spese di implementazione di un SGE fino a un max di Responsabile del procedimento: Giovanni Manzotti tel fax Per informazioni: Ufficio Sviluppo Sostenibile tel / sviluppo.sostenibile@an.camcom.it Regione Lombardia: riduzione dei costi di istruttoria AIA per le aziende Certificate ISO pari al 5%

19 LINEE GUIDA DI CERTIQUALITY

20 Quali strumenti a supporto delle Aziende

21 Matteo Locati Product Manager Sostenibilità mail Via Gaetano Giardino, Milano Tel Fax Mob