L Agenda 2030: un opportunità senza precedenti per le imprese e il sistema finanziario

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1 L Agenda 2030: un opportunità senza precedenti per le imprese e il sistema finanziario Enrico Giovannini Università di Roma «Tor Vergata» Portavoce dell Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile

2 Il mondo oggi 250 m di bambini sono analfabeti 700 m non hanno acqua pulita 12 m di ettari di deserti all anno 8% specie scomparse, 22% a rischio Metà della produzione agricola viene sprecata 60 m in schiavitù

3 Le previsioni per l Italia al 2024 PIL PIL Tasso di disoccupazione Reddito disponibile Retribuzioni reali procapite

4 Le previsioni per il mondo al 2024

5 Le previsioni dell OCSE Tasso di crescita annuale del PIL Economie emergenti Mondo Paesi OCSE

6 Le previsioni dell OCSE Rapporto tra i salari più alti (top 90%) e quelli più bassi (bottom 10%) Salari crescenti per i lavoratori ad alta qualificazione Salari in discesa per i lavoratori a bassa qualificazione

7 L impatto del cambiamento climatico «Vincitori» e «vinti» nell UE a causa del cambiamento climatico

8 L impatto dell automazione sull occupazione Lavori automatizzabili svolte Lavori con cambiamenti significativi delle attività

9 C è un altro modo di guardare al futuro?

10 L Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile L Agenda Globale delle Nazioni Unite e i Sustainable Development Goals (SDGs) 17 obiettivi 169 target 240+ indicatori Una visione integrata dello sviluppo sostenibile, basata su quattro pilastri: Economia, Società, Ambiente, Istituzioni Tre principi: Integrazione Universalità Partecipazione

11 Energia solare Riparazione, conservazione Educazione, formazione, ricerca Regole e norme istituzionali, ecc. Costruzione Regimi di proprietà complessi Individuale Comune Capitale naturale Capitale umano Capitale sociale Capitale economico Servizi sociosistemici Pubblico Poca sostituibilità tra forme di capitale Servizi ecosistemici Processo produttivo PIL Benessere (individuale e della collettività) Scarti Beni e servizi Impatti negativi su tutte le forme di capitale Norme e politiche culturali in evoluzione Consumo (basato su preferenze che cambiano e si adattano) Investimenti (decisioni su investimenti pubblici e privati, educazione, politiche settoriali) Calore di scarto

12 Indagine Global Compact - Accenture La mia impresa conosce gli SDGs Gli SDGs rappresentano un opportunità essenziale per ripensare il business CEO intervistati in 100+ paesi e 26 settori produttivi La mia impresa sa come contribuisce agli SDGs La mia impresa ha le competenze per operare a favore degli SDGs Le imprese dovrebbero misurare il proprio contributo agli SDGs Gli SDGs offrono lo schema corretto per valutare la sostenibilità delle imprese Le imprese sono l attore più importante per raggiungere gli SDGs

13 Business and Sustainable Development Commission Le imprese che abbracciano gli SDGs trasformeranno le loro prospettive e avranno una performance nettamente superiore a quelle prigioniere dei vecchi approcci. Le grandi imprese e le società finanziarie sono viste sempre più come staccate dalla vita reale e devono riconquistare legittimità per operare a pieno titolo. Le imprese dovranno sempre più dimostrare di essere quelle che pagano le tasse dove i redditi si generano, che rispettano gli standard ambientali e del lavoro, che guardano a fattori sociali e ambientali nel prendere decisioni sugli investimenti, che sono pronte a lavorare con altri per costruire un economia più giusta. Nei quattro sistemi economici considerati (cibo e agricoltura, città, energia e materie prime, salute e benessere), il raggiungimento degli SDGs creerebbe 12 miliardi di dollari di opportunità di mercato. 35 esperti e CEO di multinazionali e fondi d investimento (Alibaba, Unilever, Ericsson, Aviva, ecc.)

14 Global Sustainable Investment Alliance A livello globale, alla fine del 2016 sono 22,9 mila i miliardi di dollari che vengono gestiti professionalmente seguendo strategie di investimento responsabili (SRI), con un aumento del 25% sul Gli investimenti responsabili rappresentano il 26% di tutti i fondi gestiti in modo professionale. Chiaramente, l investimento per la sostenibilità rappresenta la componente più dinamica dei mercati finanziari globali. Tra il 2014 e il 2016 l area più dinamica è stata il Giappone, seguito dall Australia/Nuova Zelanda e Canada. In termini di asset, le tre aree più rilevanti sono l Europa, gli Stati Uniti e il Canada. I criteri guida per gli investimenti sono sempre più basati sui principi ESG: environment, social, governance

15 CSR Europe Ostacoli maggiori per le imprese nei confronti degli SDGs Scarsa conoscenza degli SDGs nella società Strategie di attuazione degli SDGs non chiare Mancanza di impegni chiari dei governi Mancanza di risorse finanziarie e tecnologiche Mancanza di impegno del top management Difficoltà a trovare partner Altro Ci sono forti ragioni per integrare gli SDGs nella pianificazione e nelle strategie d impresa. Gli SDGs sono un importante catalizzatore di nuove opportunità di business.

16 Il mondo e l Agenda 2030 A livello globale si osserva un impegno senza precedenti per l attuazione dell Agenda 2030: HLPF: 66 paesi hanno presentato le proprie strategie; ratifica lampo dell Accordo di Parigi; tensioni al G7 e al G20 con gli USA; le imprese sono impegnate sugli SDGs e hanno capito che la loro attuazione è una straordinaria opportunità di business; la società civile ha trovato nuove forme di collaborazione.

17 L Unione europea e l Agenda 2030 Novembre 2016: tre Comunicazioni della Commissione: Prossimi passi per un futuro europeo sostenibile ; Nuovo consenso europeo sullo sviluppo ; Partenariato rinnovato con i Paesi ACP. Risposta del Parlamento e del Consiglio: Essere più ambiziosi, mettendo l Agenda 2030 al cuore delle discussioni sul futuro dell Europa; Entro metà 2018 proposta della Commissione per realizzare tale cambiamento usando il semestre europeo.

18 L Unione europea e l Agenda 2030 Un tema cruciale per: la governance dell Unione; le prospettive finanziarie; gli investimenti (Piano Juncker II); le politiche di coesione; la cooperazione internazionale. Verso il «Sesto Scenario»?

19 La Strategia di Sviluppo Sostenibile Sul piano della governance il Governo ha recepito gran parte delle proposte dell ASviS. In particolare: è previsto monitoraggio annuale (febbraio); la Presidenza del Consiglio dei ministri assume il coordinamento e gestione della Strategia, con la collaborazione del MATTM e del MAECI; al MEF spetta il compito di raccordare l attuazione della Strategia con i documenti di politica economica e di sviluppare la modellistica necessaria; è previsto il coinvolgimento di Regioni ed enti locali.

20 La Strategia di Sviluppo Sostenibile Ci sono diverse debolezze: è troppo generica e poco coordinata con le altre strategie; il testo rinvia a un piano d azione, da realizzare entro dicembre, che includa target quantitativi da raggiungere entro il 2030; mancano riferimenti ai target previsti per il 2020; non è stata ancora varata ufficialmente; manca il riferimento esplicito all impegno del Presidente del Consiglio di emanare una direttiva ai Ministeri per incorporare gli Obiettivi dell Agenda 2030 nei piani per il triennio

21 Tutto bene, dunque? Decisamente NO Nel Rapporto ASviS di settembre 2016 era già stato espresso un giudizio chiaro e netto sulla non sostenibilità della condizione dell Italia. Conferma nel Rapporto MATTM di dicembre 2016 della non sostenibilità dello sviluppo italiano L Indice elaborato dalla Fondazione Bertelsmann mostra che per nessun Goal l Italia appare in linea con gli Obiettivi di sviluppo sostenibile.

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23 Gli indicatori sintetici per gli SDGs

24 Tutto bene, dunque? Decisamente NO Sulla base degli indicatori compositi sviluppati dall ASviS per i singoli Goal in una prospettiva temporale, emerge che: la situazione migliora sensibilmente per gli Obiettivi 2 (Cibo e fame), 3 (Salute e benessere), 4 (Istruzione), 5 (Parità di genere), 9 (Innovazione e infrastrutture), 12 (Consumo e produzione responsabili), 13 (Lotta contro il cambiamento climatico), 14 (Flora e fauna acquatica), 16 (Pace, giustizia e istituzioni solide); la situazione peggiora sensibilmente per gli Obiettivi 1 (Povertà), 6 (Acqua e servizi sanitari), 10 (Disuguaglianze), 15 (Flora e fauna terrestre). la situazione è statica per gli Obiettivi 7 (Energia pulita e accessibile), 8 (Buona occupazione e crescita economica), 11 (Città e comunità sostenibili) e 17 (Partnership). Le distanze dai Goal restano molto ampie, anche nei casi in cui si migliora

25 Il futuro che ci attende Per valutare gli scenari futuri per l Italia, sono stati condotti alcuni esercizi di simulazione realizzati dalla Fondazione ENI Enrico Mattei (FEEM), aderente all ASviS. Gli scenari vengono calcolati con un modello macroeconomico, integrato con componenti sociali e ambientali, in grado di generare proiezioni degli indicatori per 45 aree geopolitiche. L indicatore composito (APPS) che misura il benessere attuale e la sostenibilità futura ottenuta è la sintesi di 28 indicatori.

26 Il futuro che ci attende OGGI

27 Il futuro che ci attende Business as usual 2030 Leggero aumento del benessere Non si raggiungono gli SDGs Non si rispetta l Accordo di Parigi Degrado ambientale continua Peggioramento della posizione relativa

28 Il futuro che ci attende Scenario con politiche SDGs 2030 Rispetto Accordo di Parigi Strategia Energetica Nazionale Garanzia Giovani + occupazione femminile Industria Banda Ultralarga Istruzione di qualità

29 Il futuro che ci attende 2030 La contemporaneità delle politiche fa la differenza

30 Si può fare? Interventi nei prossimi sei mesi Verso la «legislatura dello sviluppo sostenibile»

31 Le proposte di policy Cambiamento climatico ed energia Povertà e disuguaglianze Economia circolare, innovazione, lavoro Capitale umano, salute ed educazione Capitale naturale e qualità dell ambiente Città, infrastrutture e capitale sociale Cooperazione internazionale

32 Verso la «legislatura dello sviluppo sostenibile» Riproponiamo l inserimento nella prima parte della Costituzione del principio dello sviluppo sostenibile: Prima soluzione: Art. 3. Comma aggiunto: La Repubblica promuove le condizioni di uno sviluppo sostenibile, anche nell interesse delle generazioni future Seconda soluzione: Art. 2: Periodo aggiunto dopo solidarietà politica, economica e sociale :, anche nei confronti delle generazioni future Art. 9: I comma (invariato): La Repubblica promuove lo sviluppo della cultura e la ricerca scientifica e tecnica. II comma: Tutela l ambiente, il paesaggio e il patrimonio storico e artistico della Nazione. III comma: Promuove le condizioni di uno sviluppo sostenibile Sarebbe un modo «forte» di aprire la nuova legislatura e assicurare la tutela delle future generazioni.

33 La «carta» firmata dalle associazioni delle imprese Ci impegniamo a: Informare le imprese sulle caratteristiche dell Agenda 2030, sulle implicazioni e le opportunità; Promuovere l innovazione dei modelli di business e di strategie aziendali orientate verso gli SDGs Contribuire a mettere in relazione le imprese italiane con gli altri attori (pubblici, privati e no-profit) Promuovere l accesso e l utilizzo di finanza etica e responsabile, che rispetti i criteri ESG (Environmental, Social, Governance)