Indirizzi sulla performance e coordinamento con le nuove disposizioni del CCNL

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1 Indirizzi sulla performance e coordinamento con le nuove disposizioni del CCNL Assemblea Generale CoDAU Performance Organizzativa e nuovo CCNL 3 dicembre 2018 Centro Congressi Facoltà di Scienze Politiche, Sociologia, Comunicazione Università degli Studi di Roma La Sapienza Via Salaria 113

2 Sommario Principi e criteri derivanti dalle Linee Guida 2015 L attività valutativa realizzata Riforme e nuovo CCLN Apprendimenti e approfondimenti Le Linee Guida in consultazione Sviluppi futuri

3 Principi guida e criteri di valutazione 1. Processo di definizione del Piano 2. Integrazione con le strategie 3. Integrazione con la programmazione finanziaria 4. Integrazione con anticorruzione e trasparenza 5. Performance organizzativa 6. Performance individuale

4 L attività valutativa (sett 2016 gen 2018) Atenei Statali-EPR vigilati MIUR 81 Piani Integrati pubblicati 73 Piani Integrati pubblicati 77 Feedback inviati 63 di cui agli EPR 3 sul Piano sul Piano Incontri di condivisione del feedback 35 di cui di persona (in ANVUR o presso le amministrazioni) 17 telematici 18

5 Le novità della riforma (maggio 2017)

6 L ambiguità nelle norme sulla PO "Ogni amministrazione pubblica è tenuta a misurare ed a valutare la performance con riferimento all amministrazione nel suo complesso, alle unità organizzative o aree di responsabilità in cui si articola e ai singoli dipendenti [ ]" D.Lgs. 150/2009 art. 3, c. 2 "La performance organizzativa è l insieme dei risultati attesi dell amministrazione nel suo complesso o delle sue unità organizzative" Glossario LG n.1/2017 del DFP (pag. 32)

7 Difficoltà di applicazione del CCLN D.Lgs. 150/2009, art. 19, c. 1-2 "Il CCLN, nell'ambito delle risorse destinate al trattamento economico accessorio collegato alla performance stabilisce la quota delle risorse destinate a remunerare, rispettivamente, la performance organizzativa e quella individuale e fissa criteri idonei a garantire che alla significativa differenziazione dei giudizi corrisponda un'effettiva diversificazione dei trattamenti economici correlati. Per i dirigenti, il criterio di attribuzione dei premi di cui al comma 1 e' applicato con riferimento alla retribuzione di risultato."

8 Il nuovo CCLN (aprile 2018) Criteri generali dei sistemi di valutazione della performance Criteri per l'attribuzione dei premi correlati alla performance Le risorse confluite nel Fondo sono rese disponibili annualmente dalle amministrazioni per la contrattazione integrativa premi correlati alla performance organizzativa premi correlati alla performance individuale Indennità Progressioni welfare ecc.

9 Apprendimenti principi e problemi comuni 1 L importanza di dichiarare una strategia generale 2 L importanza di definire processi, ruoli e responsabilità 3 L importanza di ascoltare l utenza

10 Apprendimenti principi e problemi comuni 1 L integrazione con la gestione del bilancio 2 La declinazione della performance nei Dipartimenti 3 La qualità della "filiera" obiettivi-indicatori e target 4 L ambiguità normativa sulla PO e l applicazione del CCLN

11 Apprendimenti e approfondimenti ( ) L importanza di definire processi, ruoli e responsabilità 1. Processo L importanza di definizione di ascoltare del l utenza Piano 2. Integrazione con le strategie La qualità della "filiera" obiettivi-indicatori e target 3. Integrazione con la programmazione finanziaria L importanza di dichiarare una strategia generale 4. Integrazione con anticorruzione e trasparenza L ambiguità normativa sulla PO e l applicazione del CCLN L integrazione con la gestione del bilancio 5. Performance organizzativa La declinazione della performance nei Dipartimenti 6. Performance individuale La declinazione della performance nei Dipartimenti

12 Indirizzi fare sintesi degli apprendimenti e restituirli al sistema L integrazione con la gestione del bilancio La declinazione della performance nei Dipartimenti

13 favorita Prospettiva dalla circolare contabilità e visione economico-patrimoniale ciclica Piano Strategico Bilancio Piano unico Integrato annuale d ateneo di previsione Piano Integrato Bilancio unico d ateneo di previsione annuale Relazione sulla performance Bilancio unico d'ateneo d'esercizio

14 Una mappa per l integrazione Programmazione Triennale Piano Strategico Programmazione offerta formativa Programma triennale dei lavori pubblici Programma biennale degli acquisti di forniture e servizi Programmazione triennale del personale Bilancio unico d ateneo di previsione annuale Piano triennale di prevenzione della corruzione Documento valutazione dei rischi luoghi di lavoro Piano Integrato Programma triennale di formazione del personale TA Documento azioni positive Relazione sulla performance Bilancio unico d'ateneo d'esercizio Bilancio unico d'ateneo di previsione triennale Relazione del nucleo di valutazione Bilancio consolidato

15 Una Sviluppi prospettiva futuri evolutiva e incrementale Valorizzazione della comunità di pratiche Definizione di un lessico condiviso Aggiornamento della "mappa" Monitoraggio della contrattazione integrativa con ARAN Linee guida operative sulla qualità della "filiera" Costruzione di un cruscotto nazionale di indicatori

16 Grazie dell attenzione Adriano Scaletta