Metodi Agile come fattori abilitanti all Agilità organizzativa

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1 Industrial Consulting for Change Metodi Agile come fattori abilitanti all Agilità organizzativa

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3 Industrial Consulting for Change Scrum for Hardware - Il Libro Le storie dei pionieri dello Scrum per Hardware, da Wikispeed al primo Scrum for Hardware Gathering e la Carta per lo Sviluppo Agile di Prodotti. L'opera è composta di due parti: la prima è composta da storie mentre la seconda descrive dettagliatamente i principi, la metodologia e alcune pratiche ingegneristiche includendo consigli pratici per adottare Scrum per Hardware nella propria azienda ed esempi presi da casi reali. Edizione Italiana e Inglese Download gratuito del libro:

4 Industrial Consulting for Change

5 Industrial Consulting for Change Requisiti Caccia militare multi-ruolo di 5 Generazione, invisibile ai radar (stealth multirole fighter) Missioni Aria Aria, Aria-Terra e ricognizioni.

6 Industrial Consulting for Change Totale Budget: miliari di dollari Sviluppato per: USA, Canada, Italia, Turchia, Israele, Australia, Norvegia, Danimarca. Totale Budget:15 miliardi di dollari Sviluppato per: Svezia, Brasile, Sud Africa, Ungheria, Repubblica Ceca

7 Industrial Consulting for Change Lockheed Martin F35 Saab Jas39e Gripen

8 Industrial Consulting for Change Lockheed Martin F35 $168 miliardi fuori budget Ritardato fino al 2022 Costo del Navy F-35C cresciuto da $273M nel 2014 a $337M nel How DOD s $1.5 Trillion F-35 Broke the Air Force -FiscalTimes July we are presently taking the newest strategic foundation and analyzing whether 2,443 aircraft is the correct number Marine Corps Gen. Joseph Dunford, July $30 billion per year is needed to end world hunger $1,5 Trillion would be enough to end world hunger for 50 years! Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

9 Industrial Consulting for Change Repubblica.it: Il programma per gli F-35 ha accumulato un ritardo di almeno cinque anni sulla tabella di marcia originaria con costi quasi raddoppiati rispetto alle previsioni iniziali. per l'italia, sono intervenute due decisioni: la prima nel 2012 che ha ridotto da 131 a 90 il numero di velivoli da acquisire; la seconda nel 2016 ha impegnato il governo, per aderire alle indicazioni parlamentari, a dimezzare il budget originariamente previsto in 18,3 miliardi di dollari la prima decisione ha avuto un costo per la base industriale: la perdita delle opportunità di costruire i cassoni alari a Cameri (NO), che presupponeva il mantenimento del volume di acquisti oltre il numero di 100 velivoli. 7 Agosto 2017 Source:

10 Industrial Consulting for Change Saab JAS 39 Gripen Costo totale del programma $15 miliardi Costo singolo $43M 1 (20% of F-35) 1. The Gripen is the world s most cost-effective military aircraft - Jane s Aviation Weekly 2. Saab's Gripen E fighter to take on the F-35: Jet travels at 1,522 mph with improved sensors, weaponry and range (and unlike its competitor, it works) The Planet s Best Stealth Fighter Isn t Made in America Gripen operational cost lowest of all western fighters. Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

11 Industrial Consulting for Change Costo operativo Saab Gripen 18% del F-35 Source:

12 Linköping 24 Aprile 2017

13 Source:

14 Industrial Consulting for Change Saab è organizzata con SCRUM

15 Industrial Consulting for Change Come funziona Scrum?

16 Industrial Consulting for Change Come funziona Scrum COSA COME TEMPO

17 Industrial Consulting for Change Come funziona Scrum PO COSA COME Product Owner Team TEMPO SM Scrum Master

18 Industrial Consulting for Change Come funziona Scrum 24H SPRINT 1-4 Settimane Incremento Prodotto Backlog di Prodotto Backlog di Sprint PO COSA COME Team ADATTAMENTO ISPEZIONE TEMPO SM

19 TEAM SCRUM Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

20 FEEDBACK RAPIDO 8 Piloti impiegati full time nel centro sviluppo

21 ARCHITETTURA AGILE Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

22 COORDINAMENTO 2000 Persone in 1 ora! 7:30 Daily Scrum 7:45 Scrum of Scrums 8:00 Scrum of Scrum of Scrums 8:15 Scrum of Scrum of Scrum of Scrums 8:30 Executive Action Team Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

23 Industrial Consulting for Change Caso di azienda italiana (in corso, sotto NDA al momento) Settore Internet of Things. Sviluppo di prodotto strategico in ritardo rispetto la concorrenza. Il più grosso e complesso progetto mai sviluppato. Incremento di prestazioni sviluppo (Velocity = indice di produttività) Inizio sviluppo Gennaio story point, Velocity media a Marzo story point, Velocity media a Maggio story point, Velocity media a Marzo 2018 I rilasci incrementali hanno accelerato il ROI 1 anno x 9,16

24 COME OTTENERE QUESTI RISULTATI?

25 COESIONE

26 COMUNICAZIONE

27 CADENZA

28 PRODUTTIVITÀ

29 QUALITÀ

30 TRASPARENZA

31 SPRECHI

32 VALORE

33 VALIDATED LEARNING

34 ITERATIVO

35 INCREMENTALE

36 RISCHIO

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38 Nel nuovo mondo, non ci sarà più il pesce grande che mangia il pesce più piccolo ma sarà il pesce più veloce che mangia il pesce più lento Klaus Schwab Founder and Executive Chairman World Economic Forum

39 Cosa significa nel contesto industriale?

40 Time to market Credits:

41 User Experience

42 Innovazione

43 Domanda variegata

44 The Winner takes it all

45 La 4 Rivoluzione Industriale sarà la Rivoluzione della Complessità

46 Paolo Sammicheli 2017 BUSINESS AGILITY

47 Paolo Sammicheli 2017 BUSINESS AGILITY

48 BUSINESS AGILITY PRACTICES METODOLOGIES PRINCIPLES VALUES Paolo Sammicheli 2017

49 BUSINESS AGILITY PRACTICES Lift Off Object Oriented Design extreme Manufacturing Design Pattern Test Drive Development Continuous Integration Pair Programming Mob Programming Continuous Delivery User Story Management 3.0 Empathy Mapping Personas Product Canvas Cross Functional Feature Team User Story Mapping Retrospectives Impact Mapping Hardware Compiler HiTech Anticipation INDUSTRY4.0 Paolo Sammicheli 2017

50 BUSINESS AGILITY METODOLOGIES Scrum Kanban Lean Startup Design Thinking Lean Change Popcorn Flow Paolo Sammicheli 2017

51 BUSINESS AGILITY PRINCIPLES LEAN AGILE extreme Manufacturing Complexity Thinking Agile Management Paolo Sammicheli 2017

52 BUSINESS AGILITY VALUES LEAN AGILE SCRUM AGILE PRODUCT CHARTER Paolo Sammicheli 2017

53 BUSINESS AGILITY PRACTICES METODOLOGIES PRINCIPLES VALUES Paolo Sammicheli 2017

54 «Il fascino della 4 Rivoluzione Industriale è duplice. Per prima cosa, si tratta della prima volta che una rivoluzione industriale viene prevista a priori e non osservata ex-post. Questo potrebbe permettere alle aziende ed ai centri di ricerca di modellare attivamente il proprio futuro. Il secondo aspetto è dato dalla dimensione dell impatto economico, che sarà di una dimensione mai vista prima (Hermann, Pentek, Otto, 2015, p.2 Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review)

55 Industrial Consulting for Change GRAZIE