SCHEDA INSEGNAMENTO A.A. 2017/2018

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1 SCHEDA INSEGNAMENTO A.A. 2017/2018 CORSO DI LAUREA IN GIURISPRUDENZA Insegnamento Economia delle imprese e della globalizzazione Docente prof.ssa Annamaria Stramaglia S.S.D. dell insegnamento SECS P/01 Anno di Corso V Crediti 6 Semestre (dal 18/09/2017 al 9/12/2017) Propedeuticità I Economia politica Eventuali prerequisiti Il corso richiede la conoscenza dei principali argomenti dell economia politica relative al comportamento degli agenti individuali ed al funzionamento dei differenti regimi di mercato. ORGANIZZAZIONE DEL CORSO Articolazione in moduli NO Lezioni frontali numero ore: 48 Eventuali Seminari numero ore: 0 Esercitazioni in aula e/o laboratorio numero ore: 0 Visite guidate e/o attività di gruppo assistite numero ore: 0 Attività professionalizzante (solo per i CdS di numero ore: 0 Area Medica

2 PROGRAMMA DELL INSEGNAMENTO Obiettivi formativi Risultati di apprendimento attesi Modalità di erogazione Testi consigliati Modalità di verifica dell apprendimento Il corso si propone di fornire agli studenti basi economiche ampie per l analisi strategica. A tale fine saranno affrontati i principali argomenti relativi alle caratteristiche ed alle dinamiche delle imprese industriali con particolare attenzione ai meccanismi economici che ne sono alla base. Saranno inoltre analizzate le molteplici problematiche che le imprese si trovano ad affrontare con particolare riferimento a quelle indotte dai cambiamenti nell ambiente competitivo. L autonomia di giudizio degli studenti e la loro capacità di apprendimento verrà stimolata attraverso l utilizzo di presentazioni power point ed il ricorso all analisi di documenti ufficiali e/o di articoli scientifici. Le conoscenze trasmesse durante il corso consentiranno agli studenti di acquisire gli strumenti economici concettuali necessari per comprendere le forze economiche che condizionano la dinamica e la struttura delle imprese sia in un contesto nazionale che internazionale. Essi saranno in grado di applicare le conoscenze all analisi della struttura industriale sia a livello di singola impresa che del contesto competitivo in cui essa opera. La loro capacità di apprendimento e la loro autonomia di giudizio risulterà potenziata grazie anche al ricorso durante le lezioni di presentazioni e articoli scientifici. tradizionale BESANKO D., DRANOVE D., SHANLEY M., SCHAEFER S. (2013), Economia dell'industria e strategie d'imprese, seconda edizione, ISEDI Unico colloquio orale nel corso del quale lo studente dovrà dimostrare di essere in grado di padroneggiare gli argomenti oggetti del corso e di aver sviluppato adeguata capacità critica verso le questioni trattate. Il colloquio si articola di norma in un numero di domande

3 compreso tra tre e cinque in relazione alla necessità di fornire un quadro valutativo completo. Programma dettagliato dell insegnamento Descrizione Argomenti del Corso Strategia ed economia: inquadramento del concetto di strategia. I principi economici di base per lo studio della strategia I confini dell impresa: Il potere dei principi: una prospettiva storica; I confini orizzontali dell impresa; i confini verticali dell impresa; l integrazione verticale e le sue alternative Analisi concorrenziale e di mercato: identificazione concorrenti e definizione mercato; struttura del mercato e concorrenza; modelli di oligopolio; le decisioni di entrata e di uscita dal mercato; strategie di deterrenza e mercati contendibili ; le dinamiche che regolano la concorrenza nel tempo(ostacoli, asimmetrie,prezzi cooperativi e consti irrecuperabili); Analisi dell industria attraverso il modello delle cinque forze La posizione e la dinamica strategica: vantaggio competitivo e creazione del valore; Posizione strategica; Analisi degli elementi base dei costi e dei benefici; strategie di ampia copertura contro strategie di focalizzazione; Informazione e creazione del valore; Mantenere il vantaggio competitivo (Struttura del mercato e minacce al mantenimento dei proftti, La teoria dell impresa basata sulle risorse, Ostacoli all imitazione, I vantaggi della prima mossa, La creazione del vantaggio e la distruzione creatrice, La teoria evolutiva e le capacità dinamiche) Organizzazione interna: Misura della performance e incentivi; Strategia e struttura: Tipi di strutture organizzative, Coerenza strutturaambiente, adattamento della struttura alla strategia CFU corrispondenti Bachelor Degree or Master Degree Programme: LAW Academic Year: 2017/2018 Subject title: ECONOMICS OF FIRMS AND GLOBALIZATION Lecturer: prof.ssa Annamaria Stramaglia Academic year 2017/2018 SSD (scientific area) SECS P/01

4 CFU (Credits) 6 Programme year Academic period V I TEACHING ORGANIZATION: Lectures /seminars 48 Practical activities / Other activities / Objectives Expected learning results Textbooks Mode of delivery of teaching Examination method The course faces the most important arguments relating to the characteristics and the dynamics of the industrial enterprises. Moreover it aims to analyze the questions that the enterprises are facing with particular reference to those related to changes in the competitive environment. The course faces the most important arguments relating to the characteristics and the dynamics of the industrial enterprises. Moreover it aims to analyze the questions that the enterprises are facing with particular reference to those related to changes in the competitive environment. BESANKO D., DRANOVE D., SHANLEY M., SCHAEFER S. (2013), Economia dell'industria e strategie d'imprese, seconda edizione, ISEDI traditional oral exam TEACHING PROGRAMME (SUMMARY): STRATEGY AND ECONOMICS ECONOMICS PRIMER: BASIC PRINCIPLES

5 FIRM BOUNDARIES: The Power of Principles: An Historical Perspective ; The Horizontal Boundaries of the Firm; The Vertical Boundaries of the Firm; Integration and Its Alternatives MARKET AND COMPETITIVE ANALYSIS: Competitors and Competition; Entry and Exit; Dynamics: Competing Across Time; Industry Analysis STRATEGIC POSITION AND DYNAMICS: Strategic Positioning for Competitive Advantage; Information and Value Creation; Sustaining Competitive Advantage INTERNAL ORGANIZATION: Performance Measurement and Incentives; Strategy and Structure; Environment, Power, and Culture