Kaizen way to Industry 4.0

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1 It.kaizen.com Novembre 2017 Kaizen way to Industry 4.0

2 Miglioramento ed innovazione continui Making things is about making people Customer Satisfaction Crescita IMPROVEMENT Kaizen Way Performance Safety Quality Cost Delivery Tradizionale: Top down Cultura Continuous Improvement and innovation Solo INVESTIMENTI TIME page 2

3 Miglioramento ed innovazione continui Making things is about making people Leadership Kaizen Customer Satisfaction IMPROVEMENT Breakthrough Kaizen Kaizen Way Everybody Everywhere Everyone Crescita Daily Kaizen Performance Safety Quality Cost Delivery Tradizionale: Top down Cultura Continuous Improvement and innovation Solo INVESTIMENTI TIME page 3

4 Kaizen way per Industria 4.0 FLUSSI Semplificare i flussi e allinearli al cliente. Eliminare i Muda e tenere sotto controllo Mura (variabilita ) e Muri (sovraccarico). Automazione flessibile orientata al flusso. La digitalizzazione della confusione non porterà ad un efficienza più alta GEMBA (Plant, Processi e Supply Chain) Creare un Gemba aumentato con le nuove tecnologie integrate e digitali con cui gli operatori aumentano la loro capacità di presidio e miglioramento di Qualità, Produttività, Flessibilità. Automazione: ridisegnare il lavoro eliminando sempre piu Muda. PERSONE Sviluppare operatori aumentati I robot possono correggere gli errori, solo gli operatori possono migliorare. Anche nella supply chain. Sviluppare le capacità di manager e imprenditori nel guidare e valutare progetti di trasformazione secondo i nuovi paradigmi. Making things is about making people PRODOTTI Con le tecnologie IoT e possibile ampliare il prodotto con funzioni d uso nuove che aprono possibilità a nuovi Business Model. Il punto chiave e di sviluppare innovazioni di valore per il cliente. page 4

5 Kaizen Lezioni imparate KAIZEN E INDUSTRIA 4.0 INDUSTRIA 4.0 è una formidabile opportunità. Vice President Global Production Toyota Motor (Mitsuru Kawai): Brilliant redesign of work to eliminate more muda is a better approach than spending enormous sums on automation.

6 Efficienza delle risorse / Efficienza di flusso La sfida oggi Resource Efficiency LOW ISOLE di efficienza ma lento WASTE LAND lento e non STAR Veloce e Veloce ma a costi elevati Il mercato richiede velocità Avere delle isole molto efficienti non è più sufficiente Occorre trasformarsi e diventare veloci ed efficienti: efficienza di flusso Flow Efficiency EFFICIENZA DI FLUSSO = SODDISFARE I CUSTOMER NEEDS page 6

7 Efficienza delle risorse / Efficienza di flusso DOVE SIAMO OGGI Dove siamo oggi Resource Efficiency ISOLE di efficienza ma lento STAR Veloce e La prima fonte di inefficienza = Lunghi Lead Time La seconda fonte di inefficienza = molto work in process/circolante LOW WASTE LAND lento e non Veloce ma a costi elevati La terza fonte di inefficienza = molte interruzioni Flow Efficiency EFFICIENZA DI FLUSSO = SODDISFARE I CUSTOMER NEEDS page 7

8 Efficienza delle risorse / Efficienza di flusso DOVE SIAMO OGGI The Kaizen way Resource Efficiency ISOLE di efficienza ma lento STAR Veloce e The Kaizen way: Prima ri-creare il Flusso Dopo migliorare la Efficienza delle risorse LOW WASTE LAND lento e non Veloce ma a costi elevati Flow Efficiency EFFICIENZA DI FLUSSO = SODDISFARE I CUSTOMER NEEDS page 8

9 Kaizen e Industry 4.0 Kaizen way to Industry 4.0 Il nostro ruolo nel campo della digitalizzazione e IoT (piano nazionale Industria 4.0) è quello di affiancare la azienda ed i partner tecnologici nella definizione della migliore soluzione evitando di innamorarsi di una tecnologia e focalizzando su cosa crea valore e cosa è Muda (spreco) e sulla user experience. La Kaizen way to Industry 4.0 si sviluppa con i seguenti cantieri: 1)Cantiere Strategia 4.0 (Top Management, definizione della mappa strategica con i punti di impatto I4.0) 2)Workshop Innovazione (Top Management, in collaborazione con Istituto Superiore Mario Boella) 3)Cantiere Line design 4.0 (Management team, progetto di linee e flussi incorporando le tecnologie abilitanti I4.0) 4)Cantiere New Product Development / new Value Proposition (sviluppo e proof of concept di prodotti 4.0) page 9

10 Kaizen e Industry 4.0 Kaizen way to Industry 4.0 La maggior parte dei componenti 4.0 esistono gia. Quello che farà la differenza e la capacita di ritagliare la soluzione su misura per i propri processi. Kaizen e Industry 4.0 Nel corso dei cantieri sono analizzate le possibilita di automazione e digitalizzazione abilitate dalla adozione di tecnologie Industry 4.0 sui processi di trasformazione, sviluppo prodotto, gestione informazioni e training. Alla fine sarà impostato uno specifico piano di cantieri realizzativi o per arrivare alla Proof of Concept (POC) prima di lanciare l investimento. Prevediamo la presenza di fornitori di tecnologia all interno del team di progetto e la possibilita di fare visite di benchmarking e di apertura ai nuovi paradigmi. In particolare per affacciarci ad una finestra sul futuro, possiamo partecipare ad uno dei nostri workshop con l Istituto Mario Boella del Politecnico di Torino, centro di eccellenza con applicazioni all avanguardia nel campo dell IoT e Industry 4.0. page 10

11 Kaizen Institute Italy SRL Via E.Zago 2, Bologna Italy tel Bruno Fabiano Partner Mobile