PRESERVATION MODERN COMMERCE INVENTION HEALTH MOBILITY STORES INNOVATION SMART SYSTEM POWER SOCIAL FUTURE SENSORS. the comprehensive platform

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Irene Manzi
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1 MODERN SOCIAL HEALTH PRESERVATION SYSTEM INVENTION STORES INNOVATION POWER COMMERCE MOBILITY FUTURE SENSORS the comprehensive platform

2 PIATTAFORMA E BUSINESS MODEL è una piattaforma software proprietaria in the cloud che abilita Ecosistemi e soluzioni Smart in diversi segmenti verticali ed opera nei mercati B2B Internet 2.0 e Internet 3.0 attraverso l erogazione di servizi Saas (software as a service) e Paas (platform as a service). L offerta di Piattaforma è rafforzata dalla proprietà dei brevetti e dei software dei sensori Strike costituiti da sottili strisce autonome da un punto vista energetico e collegabili wireless alle reti locali (protocollo Zigbee) che consentono di: i) riconoscere il passaggio o la presenza di persone e mezzi in un luogo di transito; ii) rilevare la presenza e il movimento di persone su superfici varie come un letto o un divano. MERCATI DI RIFERIMENTO CORE COMMERCE ALTRI CITY - HEALTH

3 MERCATO CORE COMMERCE Scenario: 1) la fidelizzazione del consumatore on-line porta ad un incremento dello scontrino medio del 20% (Kiwari); 2) c è forte interessenza e sinergia di molteplici piattaforme internet: web site, social e mobile; 3) l esperienza di vendita diventa sempre più omnichannel ed il consumatore compra utilizzando simultaneamente più tipi di interazione reale e sulla Rete; 4) le azioni di comunicazione, produzione e vendita devono essere sempre più glocal; 5) il monitoraggio del comportamento del consumatore sul punto di vendita permette un incremento dei ricavi del 7% (Shopper Track). Clienti: negozi tradizionali, catene di negozi, grande distribuzione organizzata, fiere, centri commerciali, aeroporti, outlet, stazioni. Servizi offerti: 1) gestione evoluta di sensoristica per l analisi quantitativa dei comportamenti dei consumatori sui punti di vendita con feedback sull organizzazione dei servizi; 2) virtualizzazione e gestione dell ecosistema commerciale (fidelity card, digital couponing, qr&bar code, teleprenotazione di prodotti e servizi, m-apps, e-commerce, m-commerce, social commerce) attraverso un sistema aperto (Open Platform) provvisto di API* da utilizzare sia in ambienti mobile (IOS, Android, web apps), sia in applicazioni Web/Social, per consentire ad ogni singola impresa dell'ecosistema di crearsi la propria applicazione in totale autonomia, oltre a poter utilizzare le applicazioni già presenti (booking engine, e-commerce, social commerce e mobile app). Le API permettono di poter gestire molteplici funzionalità, ad esempio attuare promozioni sui social network (es. campagne di marketing virale tra community di amici e fans), gestire i processi di vendita direttamente sul dispositivo mobile e nell'ambiente sociale di Facebook, usufruire della geolocalizzazione. La piattaforma offre la possibilità di gestire per ogni impresa afferente all'ecosistema un proprio catalogo on- line con doppia funzionalità: commerce (con pagamento diretto tramite carta di credito, bonifico bancario, PayPal) per la vendita di servizi compra ed usa; booking Engine (con possibilità di gestire un ordine complesso legato ad un processo di progettazione con fattibilità, negoziazione del prezzo, esecuzione). Value proposition: 1) massimizzare il sales conversion rate ; 2) ridurre i costi/mancate opportunità (ad esempio out of stock ); 3) aumentare il traffico sui punti di vendita attraverso interazioni digitali; 4) migliorare e innovare del servizio; 5) fidelizzare e estrarre valore dal data-base clienti; 6) rendere flessibile l ecosistema digitale catena commerciale per avere azioni unitarie su scala nazionale e diversificate a livello locale.

4 ALTRI MERCATI DI RIFERIMENTO CITY Scenario: 1) rappresenta uno degli ambiti di maggiore crescita nei paesi più industrializzati: nel Mondo nel periodo è prevista una crescita di oltre il 160%, da 15 a 39 miliardi di euro (ABI Research); 2) in Italia, nel periodo , è prevista una crescita del 50%, da 1,2 a 1,8 miliardi di euro (Netics); 3) è uno dei pochi ambiti europei in cui la spesa pubblica è destinata ad aumentare grazie agli stanziamenti dell UE: in Italia nel periodo sono attesi 6 miliardi di euro di finanziamenti. Clienti: comuni e loro partecipate, aziende di project finance, consorzi, associazioni imprenditoriali. Servizi offerti: 1) analisi dei flussi pedonali urbani ai fini commerciali, turistici, della sicurezza e del risparmio energetico; 2) passaggio allo smart commerce dell offerta commerciale, turistica e artigianale; 3) analisi delle performance dell eventistica; 4) social e mobile commerce (omnichannel retail), digital promotion; 5) valorizzazione delle performance della pubblicità esterna della città. Value proposition: 1) rendere le città più sostenibili da un punto di vista ambientale e sicure ed efficienti da un punto di vista economico e dei servizi; 2) permettere una migliore collaborazione tra pubblico e privato attraverso la Rete; 3) generare nuovi servizi a mercato che valorizzino il ruolo di attivatore economico degli enti locali. HEALTH Scenario: 1) il Pil legato alla spesa sanitaria in Italia supera i 111 miliardi di (7,1%) ed è in aumento nonostante la crisi economica; 2) diminuiscono gli investimenti statali in tutta Europa; 3) l Italia è tra i paesi con la popolazione più anziana al Mondo; 5) l orientamento del Sistema Sanitario si sposta dalla cura alla prevenzione; 6) il mercato legato alla teleassistenza/telemedicina, attualmente di una grandezza pari a 100 milioni di euro, è previsto che nel 2015 superi solo in Italia il miliardo di euro. Clienti: imprese sanitarie, cooperative sociali e imprese socio-assistenziali, Ausl, Comuni e loro partecipate. Servizi offerti: presidio delle abitazioni degli over 65 e diversamente abili per: i) rilevazione di fughe di gas/acqua/incendi/ condizioni ambientali; ii) monitoraggio e apprendimento dei comportamenti dell utente e segnalazione di scostamenti significativi; iii) gestione degli allarmi multipiattaforma; iv) integrazione con il sistema di cura offerto dagli operatori; v) esami medici presso la residenza con semplice interfaccia utente e trasmissione dei risultati. Value proposition: 1) aumentare l efficienza dei servizi per mantenere un buon livello di welfare; 2) partecipare vittoriosamente alle gare pubbliche; 3) costruire nuovi servizi B2C (private welfare) e B2B (corporate welfare) che permettano ricavi in sostituzione di quelli provenienti dallo Stato.

6 KEY DIFFERENCES INNOVA lungo l asse dei gruppi di clienti serviti, individuando tre segmenti di dimensioni importanti attualmente non serviti da un unico prodotto: il mondo del retail in tutte le sue componenti: negozi tradizionali, catene di negozi, grande distribuzione organizzata, fiere, centri commerciali, aeroporti, outlet, stazioni il mondo della città del futuro: comuni e loro partecipate, aziende di project finance, consorzi, associazioni impreditoriali. il mondo della sanità e dell assistenza: imprese sanitarie, cooperative sociali e imprese socio-assistenziali, Ausl, Comuni e loro partecipate INNOVA lungo l asse delle funzioni d uso proponendo una ampio spettro di servizi: Smart Commerce: il sistema tecnologico consente opportunità uniche derivanti dalla fornitura abbinata di: i) indicatori di perfomance sul punto di vendita finalizzati ad ottimizzare la redditività anche per brevi periodi; ii) leve di digital marketing (e-commerce, social commerce, mobile commerce, digital couponing, qr code, ecc.) che permettono lo stimolo intelligente e la fidelizzazione dei consumatori; Smart City: il sistema tecnologico, attraverso un insieme di servizi offerti agli enti locali e al sistema imprenditoriale del territorio (analisi flussi pedonali urbani, passaggio allo smart commerce dell offerta commerciale, turistica e artigianale, ecc.), consentono migliore qualità della vita degli abitanti oltre a maggiore efficienza. Smart Health: il sistema tecnologico costituisce lo scheletro portante di servizi abbinati di teleassistenza e telemedicina realizzati dai clienti che permettono l efficientamento del sistema socio-sanitario attuale e la creazione di nuovi servizi/prodotti; INNOVA lungo l asse della tecnologia sia a livello di software (UpSpace, piattaforma software proprietaria in the cloud) che di hardware (i sensori proprietari Strike), rendendo fattibile quanto descritto in termini di gruppi di clienti e funzioni d uso attraverso l utilizzo sia internet 2.0 che internet 3.0 con l obiettivo di perseguire efficacia, flessibilità, scalabilità ed efficienza.

7 MANAGEMENT TEAM Giovanni Palazzi Direzione generale Franco Bonacini Marketing e Vendite Federico Gaetano Business development Manager dei Mondiali di Italia 90 Co-fondatore Sport System (società di consulenza e ricerca) Co-fondatore StageUp (società di consulenza e ricerca) Manager Barilla, Fiorucci, Luigi Bormioli Responsabile commerciale Obiettivo Lavoro Marketing manager Minardi Formula 1 Co-fondatore StageUp (società di consulenza e ricerca) Stefano Mancini Direzione tecnica Responsabile di progetti per Ministero dell Economia, Agenzia delle Entrate, INPS, Banca Nazionale del lavoro, Telecom Italia

8 RISERVATEZZA E CONFIDENZIALITA DEL DOCUMENTO Il presente documento è stato realizzato da StageUp S.r.l.. E strettamente riservato e contiene informazioni societarie riservate. E vietata la duplicazione e la diffusione del documento o di informazioni in esso contenute, a chiunque e in qualsiasi circostanza e attraverso qualsiasi mezzo, senza l esplicito consenso di StageUp S.r.l. StageUp Srl Tutti i diritti riservati 8

9 PRESERVATION MODERN SOCIAL HEALTH SYSTEM INVENTION STORES INNOVATION POWER COMMERCE FUTURE MOBILITY SENSORS the comprehensive platform Via Amendola Bologna - Tel Fax Web Site: info@stageup.com

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