D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile»
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- Angelina Berardi
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1 D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile» «Modello professionale» ORGANICI MILITARI 2012 = «Spending Review» = «Legge Delega» = OBIETTIVI ORGANICO CIVILI «Ante Spending» 2012 = «Spending Review» = «Legge Delega» =
2 Come ridurre? MINISTRO Personale militare 31 dicembre di ogni anno DETERMINAZIONE ECCEDENZE DIRIGENTI Dal 1 gen 2016 DPCM - PROGRAMMAZIONE TRIENNALE TAGLI PROFESSIONALE applicazione attuali norme RISERVA POSTI CONCORSI P.A. ARQ TRANSITO ALTRE AMMINISTRAZIONI Prioritariamente volontario ESENZIONE 31 dic di ogni anno 31 dic 2024 e/o proroga annuale transitorio EVENTUALE RIPORTO ECCEDENZE/ARQ (fino al 2024) EVENTUALE ARQ Organici previsti entro il 2024:
3 Come ridurre? Personale civile D.P.C.M. 22 GENNAIO 2013 ORGANICI (27.894) PENSIONAMENTI CRITERI PENSIONISTICI ANTE L. «FORNERO» DSWERRTTWEWER TRANSITO PRESSO ALTRE AMM.NI / UTILIZZO PART-TIME / TELELAVORO PREPENSIONAMENTO (SECONDO I REQUISITI ANTE FORNERO) MOBILITA (60 mesi) MOBILITA (60 mesi) L. 244/ ENTRO
4 RIDUZIONE DOTAZIONI ORGANICHE DEL PERSONALE MILITARE DIRIGENTE Generali TOT. Riduzione dirigenti 524 unità Colonnelli UNITA - 30 % UNITA - 20 % 4
5 «ATTENZIONE» «Solo se ciascuna misura riduttiva assunta risulterà efficace, come indicato in sede di Consiglio supremo di difesa (3 luglio u.s.), sarà possibile raggiungere senza traumi l obiettivo fissato».
6 «Le piramidi organizzative» CONSISTENZE AL 2012: UNITA CONSISTENZE AL 2024: UNITA 1,3% 10,4% DIRIGENTI MILITARI UFFICIALI 1,3% 10,9% 13,4% 20,3% 54,6% MARESCIALLI SERGENTI TRUPPA 12,3% 14,8% 60,7%
7 «Soldi spesi meglio e incremento della produttività» Attuale impiego delle risorse Personale Esercizio 70% 12% Investimento Impiego tendenziale delle risorse (dal 2024) Personale Esercizio Investimento 18% 50% 25% 25%
8 «Soldi spesi meglio e incremento della produttività» Ripartizione ottimale delle risorse assegnate Personale Esercizio Investimento 50% 25% 25% Risparmi derivanti da riduzioni = oltre 1 mld. lordo a Regime (2024) da re-impiegare nei settori dell esercizio e dell investimento. Aumento della produttività a costo zero
9 «NEL TEMPO» meno personale; più efficienza e maggiore interoperabilità; più formazione (è un investimento!); più sostegno al reddito (incremento FESI e FUA); più accesso al credito per coppie giovani (fondo casa); più sostegno ai familiari di militari in missioni internazionali; più tutela giuridica per i volontari che subiscono invalidità in servizio; più accesso al lavoro per volontari congedati (riserve di posti); più personale giovane per le Forze di polizia.
10 D.Lgs. su «assetto strutturale e organizzativo» OBIETTIVO DELLA CONTRAZIONE STRUTTURALE COMPLESSIVA DEL 31,52% ENTRO 6 ANNI Si realizza attraverso la previsione di un programma di riorganizzazione strutturale di Esercito, Marina e Aeronautica, composto di complessivi 368 provvedimenti ordinativi incidenti su Comandi enti e strutture organizzative, dei quali 166 sono soppressioni e 202 ri configurazioni, strettamente connesse alla riduzione degli organici. Questo significa: più edifici pubblici per la valorizzazione degli immobili; meno spese per la manutenzione e l esercizio.
11 «risparmio e razionalizzazione: un esempio» Soppressione dell incarico di consigliere militare del Ministro della difesa. Forme di alta consulenza potranno essere svolte a titolo gratuito da magistrati o avvocati dello Stato che abbiano prestato servizio quali ufficiali delle Forze armate, per almeno 10 anni.
12 «Re internalizzazione dei servizi e lavori» In coerenza con gli obiettivi di efficienza e di gestione economica: avvio del processo di re internalizzazione di servizi e lavori nell area tecnico industriale; analisi finalizzata alla eliminazione di eventuale spesa improduttiva; reinvestimento dei risparmi nel settore.
13 «conclusione» Il nuovo paradigma organizzativo delle Forze armate italiane, in quanto informato all efficienza e alla sostenibilità, permetterà di presentare questa revisione nel prossimo Consiglio europeo, nella prospettiva dell avvio di un analogo paradigma europeo.
D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile»
D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile» «Modello professionale» ORGANICI MILITARI 2012 = 190.000 «Spending Review» 2012 2016 = 170.000 «Legge Delega» 2016-2024 = 150.000 OBIETTIVI
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