OBIETTIVO STRATEGICO 6
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- Aniello Mura
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1 OBIETTIVO STRATEGICO 6 Cesare Giannetti operatore area sviluppo Croce Rossa Italiana Legnano (MI)
2 La Strategia 2020 e il suo motto saving lives, changing minds
3 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell'opera del volontariato In breve.. Agiamo con una struttura
4 Obiettivi specifici 1. Aumentare la capacità della CRI di prevenire ed affrontare in modo efficace la vulnerabilità delle comunità 2. Rafforzare la cultura del volontariato e della partecipazione attiva 3. Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti degli stakeholder 4. Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali 5. Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili
5 Obiettivi specifici 1. Aumentare la capacità di sostenibilità della CRI a livello locale e nazionale, prevenire ed affrontare in modo efficace le vulnerabilità della comunità Attività propedeutiche Organizzazione e pianificazione Comunicazione esterna Comunicazione interna
6 Organizzazione e pianificazione Stabilire obiettivi, costi, luogo, data, tempi, personale, tabella di marcia obiettivi budget location data tempi staff Gantt
7 Organizzazione e pianificazione Obiettivo SMART Specific Specifico Measurable Misurabile Achievable Realizzabile Realistic Realistico Timeable Definito nel tempo
8 Comunicazione esterna QUANDO UN ALBERO CADE IN UNA FORESTA DESERTA FA RUMORE?
9 Comunicazione esterna Metodi e mezzi -giornali -radio -televisioni -siti web () -social networks (Facebook, Tweeter)
10 Comunicazione esterna E fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, siti web, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione Il sito web
11 Comunicazione esterna E fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, siti web, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione Il canale YouTube dei Giovani della Croce Rossa Italiana
12 Comunicazione esterna La pagina Facebook dei Giovani della Croce Rossa Italiana di Legnano e Parabiago (non sono ammessi profili o personaggi pubblici, ma solo pagine ufficiali)
13 Comunicazione esterna La pagina Facebook di Club25 di Milano
14 Comunicazione esterna Gli unici autorizzati a rilasciare interviste e comunicare con l esterno sono il PRESIDENTE DI COMITATO e il suo REFERENTE ALLA COMUNICAZIONE. Nessun altro può interagire con i media se non espressamente autorizzato in forma scritta! Il presidente nazionale della Croce Rossa Italiana Francesco Rocca
15 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo
16 Comunicazione interna 150+ è la rivista bimestrale di Croce Rossa Italiana I volontari sono invitati a segnalare le attività svolte e le proprie esperienze per le rubriche Storie di volontari, Conosciamo i comitati e Attività a magazine@cri.it
17 Obiettivi specifici 2. Rafforzare la cultura del servizio volontario e della partecipazione attiva Attività propedeutiche Promozione Reclutamento nuovi volontari Fidelizzazione volontari e sostenitori
18 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa promozione NON accattivante = promozione NON efficace
19 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
20 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
21 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
22 Reclutamento Volontari Stimolare la popolazione ad aderire a: i 7 principi di Croce Rossa Umanità Imparzialità Neutralità Indipendenza Volontariato Unità Universalità gli obiettivi strategici della Croce Rossa Italiana
23 Reclutamento Volontari Dare un immagine seria dell associazione, così sarà ritenuta come un punto di riferimento affidabile
24 Fidelizzazione volontari e sostenitori Lavoro in rete Comitati limitrofi Altre associazioni di volontariato Partnership e collaborazione Aziende Enti pubblici Amministrazione territoriale Altri organi di protezione civile
25 Obiettivi specifici 3. Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti dei nostri stakeholder (portatori di interessi) Conquistare e mantenere la fiducia nel nostro operato, utilizzando al meglio le nuove tecnologie (Henry Dunant, Memorie)
26 Obiettivi specifici 3. Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti dei nostri stakeholder (portatori di interessi) Attività propedeutiche Accountability Advocacy Fundraising
27 Accountability Responsabilità Ogni anno tiriamo le somme di ciò che abbiamo fatto. Questo permetterà di valutare ciò che abbiamo ottenuto quindi promuoverci e migliorarci Annual report
28 Advocacy Perorazione Sollecitare i politici a risolvere dei problemi, preannunciare le sfide umanitarie, parlare di problemi che stanno per arrivare è advocacy Dare voce ai soggetti vulnerabili
29 Visual identity Brand
30 Visual identity Brand Alterazioni non permesse
31 Visual identity Divisa e non solo La divisa IDENTIFICA il Volontario e lo protegge Il Volontario deve rispettare la divisa Indossandola in modo appropriato e solo in servizio NON fumando quando la indossa
32 Fundraising Raccolte fondi finalizzate a progetti concreti e monitorabili La cassetta delle offerte non è Fundraising VS
33 Fundraising Il fundraising è la nobile arte di insegnare alle persone la gioia di donare Henry Rosso Il fundraising è l'insieme delle teorie e delle tecniche necessarie a garantire la sostenibilità di una causa sociale, dell'organizzazione che la persegue e di promuoverne lo sviluppo costante nel tempo verso una molteplicità di interlocutori pubblici e privati
34 Fundraising Offerte
35 Fundraising Raccolta fondi
36 Fundraising Fundraising Il fundraising è un attività strutturata e continuativa. Mira a stabilire un rapporto col donatore fidelizzandolo e stimolandogli curiosità. BENE RELAZIONALE UTENTE DONATORE AZIENDA NO PROFIT
37 Obiettivi specifici 4. Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali 5. Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili Attività propedeutiche Monitoraggio di attività e progetti Valutazione impatto progetti
38 Monitoraggio progetti Se abbiamo pianificato correttamente, abbiamo scadenze intermedie abbinate a ciascun obiettivo. Tenere sempre sott occhio la tabella di marcia iniziale ci permette di monitorare il progetto.
39 Valutazione impatto progetti Valutare il lavoro svolto e l effetto che ha realmente avuto ci consente di migliorare la nostra azione ed essere sempre più efficaci VERIFICARE SEMPRE
40 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell'opera del volontariato 1. Aumentare la capacità della CRI di prevenire ed affrontare in modo efficace la vulnerabilità delle comunità 2. Rafforzare la cultura del volontariato e della partecipazione attiva 3. Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti degli stakeholder 4. Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali 5. Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili
41 Cosa ricordare: ORGANIZZAZIONE COMUNICAZIONE PROMOZIONE Obiettivo->Progetto->Realizzazione->Verifica Esterna per informare e documentare Interna per ricordare, imparare e collaborare Efficacie ed accattivante RECLUTAMENTO E FIDELIZZAZIONE VISUAL IDENTITY ACCOUNTABILITY ADVOCACY FUNDRAISING Logo, divisa e comportamento Responsabilità nei confronti dei sostenitori Dare voce ai soggetti vulnerabili Donazione mirata e continuativa
Obiettivo strategico 6
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