Nel corso di alcuni incontri, ultimo dei quali avvenuto in data 3 giugno 2014, presenti i rappresentanti di: Il Comitato Nazionale Galoppo La

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1 Comitato fondatore

2 Nel corso di alcuni incontri, ultimo dei quali avvenuto in data 3 giugno 2014, presenti i rappresentanti di: Il Comitato Nazionale Galoppo La Federazione Nazionale Trotto SNAI concessionario scommesse ippiche TRENNO società di gestione corse constatata la grave situazione in cui versa il comparto ippico italiano: Inadeguata rappresentanza a livello nazionale e internazionale Assenza di programmazione, incompatibile con le necessità di allevatori, proprietari e società di corse Mancanza di prodotti scommessa ippica interessanti per il pubblico ed adeguatamente pubblicizzati Conseguente impossibilità di sostentamento della filiera, in particolare modo per l assenza di adeguata promozione e rilancio del settore allevatoriale I soggetti sopra citati hanno condiviso perciò la necessità di creare un comitato costituente che si offra da subito (?) di rappresentare l intera filiera ippica nazionale come comparto industriale integrato.

3 In sintesi: Il comparto dell ippica italiana è un settore industriale complesso, che ha visto negli anni una forte riduzione del valore economico complessivo a seguito di scelte gestionali sbagliate, avendo sottratto alla filiera il necessario ruolo tecnico e decisionale. Il comitato costituente ha deciso perciò di dare vita all I.H.R.A. (perplessità sulla scelta del nome) Italian Horse Racing Association

4 L I.H.R.A. è un organo rappresentativo di : Associazioni imprenditoriali del galoppo : A.N.A.C. U.N.P.C.P.S Associazioni imprenditoriali del trotto : A.N.A.C.T U.P.T. S.I.R.E. e altre associazioni presenti nel C.N.G. e nella F.N.T. Associazioni delle categorie professionali : allenatori fantini guidatori, aderenti al C.N.G: e alla F.N.T. Società di corse aderenti a federazioni o associazioni Società di gestione delle scommesse ippiche Altre Categorie (Es. trasportatori, mascalcia etc.) * Ogni categoria verrà rappresentata in modo ponderato condiviso sulla base del proprio peso, ma ogni categoria avrà modo di essere rappresentata

5 Obiettivi dell I.H.R.A. : L associazione in quanto rappresentante dell intera filiera ippica si candida quale naturale soggetto di gestione del comparto come definito nella Delega fiscale. Nello specifico si pone l obiettivo di: Diventare il referente di istituzioni nazionali ed internazionali, comitati (Pattern) e media. Salvaguardare l esistenza, promuovere e rilanciare l intero comparto della filiera ippica italiana, in particolare modo per l assenza di adeguata promozione e rilancio del settore allevatoriale Valorizzare gli investimenti, gli assets del settore e le competenze presenti in particolar modo nelle associazioni imprenditoriali del Galoppo e del Trotto. Realizzare un operazione di innovazione del prodotto scommesse, in particolar modo con l introduzione di nuove scommesse esotiche ridefinendo payout e modalità di distribuzione (a tendere). Rendere il settore indipendente, nel medio periodo, da finanziamenti pubblici; negoziando con le Istituzioni: durata, entità e modalità di finanziamento per il periodo transitorio, a garanzia degli attuali livelli del montepremi e del rifinanziamento dei piani allevatori

6 Organi dell I.H.R.A.: L I.H.R.A. attraverso le sue componenti come sopra descritte, riunite in assemblea, definirà lo statuto ed eleggerà: Il Presidente che avrà le funzioni di rappresentanza e dovrà essere persona di alto livello professionale ed istituzionale La Giunta esecutiva e nominerà il Segretario Generale. Tutte le funzioni dei rappresentanti saranno svolte a titolo gratuito ad eccezione del Segretario Generale (dirigente individuato attraverso selezione per titoli) e del Presidente (se individuato al di fuori dalle categorie ippiche).

7 Presidente Giunta Assistenza legale Segretario Generale Uff. studi Organo tecnico GALOPPO *(ex Jockey Club e Steeple Chase) Organo tecnico TROTTO *(Ex ENCAT) La Giunta Esecutiva approverà il progetto di sviluppo e gestione e le linee guida dell I.H.R.A. consegnandole al Segretario Generale che garantirà il coordinamento delle attività operative, effettuando almeno un incontro mensile con la Giunta per l aggiornamento sulle attività svolte e sull avanzamento dei progetti. Gli Organi Tecnici del Galoppo e del Trotto saranno rappresentativi delle associazioni imprenditoriali e professionali, organizzati al loro interno in autonome associazioni.

8 L I.H.R.A. si avvarrà di due sedi: Roma per la sede di rappresentanza nei confronti delle Istituzioni. Milano, quale sede operativa verso associazioni e categorie, avvalendosi degli uffici di viale F. Caprilli 30.

9 Finanziamento dell I.H.R.A. : L obiettivo a tendere è di finanziare l attività attraverso un piccola percentuale riveniente dagli introiti delle scommesse, le associazioni di categoria partecipanti verseranno solo una quota simbolica annua. Queste ultime potranno svolgere funzioni delegate dalla Giunta Esecutiva, anche remunerate, contribuendo comunque ad un risparmio dei costi di gestione. Non appena definito un budget di mesi si definirà tra i membri del Comitato Promotore la copertura dei costi (budget, inteso come puri costi tecnici di struttura) SNAI mette da subito a disposizione per il periodo transitorio: Consulenza studio Ambrosetti Copertura costi Sede di rappresentanza a Roma Costo per i primi 6 mesi del Segretario Generale

10 Una volta costituita e riconosciuta l associazione potrà assumere il ruolo di authority di settore diventando: