IL MONITORAGGIO STRATEGICO DELLE ATTIVITÀ DELLE AUTORITÀ PORTUALI: UNO STRUMENTO INNOVATIVO

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1 SMART PORT & LOGISTICS Terminal Napoli Stazione Mari;ma Napoli, 30 giugno 2016 IL MONITORAGGIO STRATEGICO DELLE ATTIVITÀ DELLE AUTORITÀ PORTUALI: UNO STRUMENTO INNOVATIVO PROF. MARCO FERRETTI Presidente - MAR.TE. S.c.ar.l. Professore di Corporate Strategy Università degli Studi di Napoli Parthenope

2 AGENDA q IL CONSORZIO MAR.TE. SEA-LAND LOGISTICS q IL MONITORAGGIO STRATEGICO DELLE ATTIVITÀ PORTUALI q IL PORT AUTHORITY DASHBOARD PAD q CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

3 MARTE SEA-LAND LOGISTICS >>> Il profilo del consorzio MAR.TE. S.c.ar.l. è una Società Consor7le a Responsabilità Limitata cos7tuita nel giugno 2013 da un partenariato pubblico-privato con l obie@vo di sviluppare proge@ di R&D nel sebore della logis7ca integrata mare-terra. VISION Individuare e definire traieborie strategiche innova7ve ineren7 le a;vità di ricerca industriale, sviluppo pre-compeuuvo e gesuone delle operapons nella logisuca integrata mare-terra, favorendo le relazioni di collaborazione tra i partner presen7 nella società consor7le ai fini della creazione di processi, prodo@, servizi e/o soluzioni organizza7ve tecnologicamente avanzate che abbiamo un forte impabo sulla compe77vità delle infrastrubure e la crescita economica del sebore. MISSION Configurazione di un Laboratorio permanente sulla logisuca integrata mareterra, che abbia l obie@vo di sviluppare piabaforme progebuali ed individuare opportunità di business per i partner presen7 nella società consor7le.

4 MARTE SEA-LAND LOGISTICS >>> I partner ELIGITE

5 MARTE SEA-LAND LOGISTICS >>> Le relazioni internazionali PLAYER PORTUALI ISTITUZIONI UNIVERSITA

6 MARTE SEA-LAND LOGISTICS >>> ProgeV di R&D RESEARCH PROJECT PON03PE_00185_1 Title. New port governance models. Developers. Vitrociset S.p.A., Grimaldi Group, Magsistem Srl, Air Support Srl, Sudgest S.c.ar.l., CNR-ISSM, CO.RI.SA., CNIT, UniParthenope. Budget. 7,922 MLN EU RESEARCH PROJECT PON03PE_00185_2 Title. Safety link for sea-land logis=cs. Developers. Grimaldi Group, Magsistem Srl, Air Support Srl, Sudgest S.c.ar.l., CNR-ISSM, CO.RI.SA., CNIT, UniParthenope. Budget. 5 MLN EU

7 MARTE SEA-LAND LOGISTICS >>> ProgeV di Formazione Port ExecuPve Seminar PES ( 20 top port managers, 14 countries, 4 conunents, 2 full days event. Integrated LogisPcs Manager 1840 hours of classes, seminars, projects, stages for training 20 sea-land logisucs super experts.

8 IL MONITORAGGIO STRATEGICO DELLE ATTIVITÀ PORTUALI (1/2)

9 IL MONITORAGGIO STRATEGICO DELLE ATTIVITÀ PORTUALI (2/2) q Focalizzazione sulla compeuuvità dei cluster portuali e ges7one relazioni di sistema (mul=-stakeholder) q Monitorare costantemente le key performance del porto rispebo agli obie;vi strategici della AP q Migliorare la gesuone integrata delle a;vità portuali (es. opera=ons, logis7ca, comunicazione, etc.)

10 PORT AUTHORITY DASHBOARD (1/4) PAD LogisUcs & Port OperaUons OperaUons & Governance Governance Economics & Finance Economics & Value Socioeconomic impact Demand trends Market & Sustainability Green challenge Pillars Areas KPIs

11 PORT AUTHORITY DASHBOARD (2/4) OperaUons & Governance LogisUcs & Port OperaUons Mari7me connec7vity Intermodal connec7vity Modal split Turnaround 7me Customs clearance average 7me Cargo dwell 7me Governance Autonomous Management Indicator (AMI) Safety and Security Indicator (SSI) Stakeholders representa7veness Governance stability

12 PORT AUTHORITY DASHBOARD (3/4) Economics & Value Economics & Finance Current expenses Investments Public transfers Turnover Earning Before Interests and Taxes (EBIT) Net Income (NI) Financial autonomy Ability to raise credits Socio-economic impact Direct-Indirect employment Foreign Direct Investments (FDI) Direct-Indirect Gross Added Value Number of concessionaires Weight of port-related firms on local economy

13 PORT AUTHORITY DASHBOARD (4/4) Market & Sustainability Demand trends Mari7me traffic and throughput Transhipment incidence Growth momentum (5-year growth rate) Market share Herfindahl-Hirschman Index (HHI) Green challenge Existence of environmental monitoring programs Repor7ng Corporate Social Responsibility (RCSR) Trucks per day Amount of waste produced by type CO2 emissions

14 PORT AUTHORITY PERFORMANCE MEASUREMENT Vision/Mission Pianificazione strategica KPIs KPIs / targets KPIs / targets Obie;vi PA KPIs KPIs KPIs / targets KPIs / targets KPIs KPIs / targets KPIs / targets Livello 1 (Autorità Portuale) Livello 2 (DiparPmenP) Livello 3 (Team/ individui)

15 PORT AUTHORITY STRATEGIC MAP Pilastri KPIs Targets Azioni Economics & Value Investments Socioeconomic Gross Added Direct-Indirect Economics & Finance impact Value. Build partnerships with private firms. OperaUons & Governance Autonomous Management Logis7cs & Indicator Port Opera7ons Governance Modal split Market & Sustainability Market share Existence of environmental Demand Green programs trends challenge... Op7mize hinterland connec7ons.. Marke7ng efforts Environmental and quality management system

16 ROTTERDAM STRATEGIC MAP Market & Sustainability OperaUons & Governance Economics & Value Green challenge CO 2 -footprint Riduzione emissioni 6,5% rispebo al 2010 LogisUcs & Port OperaUons Modal split 45% strada Turn around Ume 4h 27 min Socio-economic impact Direct Added Value 6 mld Numero di occupau Demand trends Market share 37,5% Hamburg-Le Havre Fonte: ns. elaborazione su dati Annual Report (2013) e Port Statistics (2015) Governance Safety & Security Indicator (SSI) Numero di inciden7 nau7ci 120 Economics & Finance InvesUmenU 263 mln Risultato neho 227 mln

17 CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE q Strumento di monitoraggio strategico per le Autorità Portuali, basato su chiari obie@vi di efficacia / efficienza dei processi. q Soluzione idonea a sviluppare analisi di benchmarking interno (inter-terminals) e controllo longitudinale delle preformance. q Modello d analisi u7le agli Organi Ministeriali (MIT_Direzione Generale PorU) per monitorare la compe77vità delle Autorità di Sistema Portuale.

18 Marco FERRETTI Presidente MAR.TE. S.c.ar.l. Professore di Corporate Strategy Università degli Studi di Napoli Parthenope Mobile