L ecosistema Start Up ed il ruolo delle Business Plan Competition

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Iolanda Cappelletti
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1 L ecosistema Start Up ed il ruolo delle Business Plan Competition Renato Passaro Delegato Start Cup Campania Università degli Sudi di Napoli Parthenope

2 L ecosistema Imprenditoriale: un sistema complesso Policy Accesso alla conoscenza scientifica e tecnologica Rete istituzionale e infrastrutturale Ecosistema imprenditoriale Accesso al finanziamento Accesso al mercato 182 mlndi sono gli investimenti in capitale di nuove imprese innovative in Italia nel 2016 (+24% sul 2015) Cultura imprenditoriale Accesso al capitale umano dal cui funzionamento deriva una parte crescente del potenziale innovativo e competitivo di un paese

tangibilità degli obiettivi La responsabilità degli attori dell ecosistema: La

3 Grado di soddisfazione dell'ecosistema di supporto alle imprese Un ecosistema innovativo si caratterizza per La diversità dei soggetti come punto di forza La tangibilità degli obiettivi La responsabilità degli attori dell ecosistema: La dinamicità (The Global Entrepreneurshipand Developement Institute, 2015) (Global Entrepreneurship Monitor, 2015)

4 Gli attori dell ecosistema Start up Banche Parchi Scientifici e Tecnologici Venture Capitalist Startup (Business Plan) Competition Startup Piattaforme di crowdfunding Acceleratori Business Angel Incubatori Fablabe Coworkin gspace

5 Le Startup Competition (SUC) Le Startup Competitionsono programmi e competizioni che incoraggiano la formazione di gruppi di potenziali startupper, valutano i progetti e business plan imprenditoriali e prevedono premi per i vincitori sia in natura che in denaro. Gli obiettivi delle Startup Competitionsono prevalentemente: Benefici diretti Aumentare il numero delle attività imprenditoriali Incrementare la probabilità di successo delle start up Aumentare la reputation e l autostima dei gruppi partecipanti Benefici indiretti Contribuire a diffondere una cultura imprenditoriale dell innovazione: trasformare le idee di innovazione in progetti di impresa. Sviluppare comportamenti virtuosi imitativi

6 Le fasi di una Startup Competition

7 Le Start up Competition in Italia Una indagine su 98 SUC censite in Italia nel 2015 di cui 77 attive. Classification criteria Geographical coverage Target groups Number of stages Duration Prizes Funding institutions Local; Regional; National; Supra-national Specialized vs Diversified One-stage; Two-stages; Multiple-stages (three or more stages) Short (up to 3 months);medium (4 6 months);long (beyond 6 months) Money, coaching-packages, mixed (a combination of moneyprizes and coaching activities) Public, Private or mixed (a combination of public and private actors) Passaro, Quinto, Thomas, 2017

8 Le Start up Competition in Italia SUD 23 % (17) 77 SUC analizzate 30% 47% (33) NORD (22) CENTRO

9 Le Start up Competition in Italia Gli enti organizzatori Funding institutions Bank and Venture Capitalist 5 (6%) Private organization 29 (38%) Public Authority 14 (18%) University and Research Center 19 (25%) BusinessAssociation 4 (5%) Mixed 6 (8%) Total 77 (100%) 52% private 40% pubbliche 8% miste 30% 25% 20% Public 15% Private 10% Mixed 5% 0% North Center South

10 Le Start up Competition in Italia Una sintesi Criteri di Classificazione Numero di SUC Enti organizzatori Copertura e distribuzione geografica Target group Numero di fasi Durata Premi - Fase di forte crescita - Coinvolgimento dei privati Principali tendenze - Crescita delle competizioni con copertura sovra-nazionale -Prevalenza di SUC al Nord -Crescita significativa delle competizioni specializzate (focus su una tecnologia/settore) - Prevalenza di SUC più strutturate (Tre fasi) - Prevalenza di SUC di durata media (4-6 mesi) - Principalmente premi monetari

11 Alcuni caratteri delle SUC di origine accademica Hanno obiettivi diretti (breve-medio termine) ed indiretti (medio-lungo termine) sulla formazione imprenditoriale I progetti/idee/gruppi hanno spesso una solida base scientifica e di ricerca. Sono potenziali generatori sia di start up che di spin-off accademici Sono uno strumento delle terza missione Universitaria in termini di Trasferimento Tecnologico e apertura al contesto economico-industriale I partecipanti hanno una problematica propensione ad affacciarsi sul mercato rispetto ai non-accademici (covatori di idee)

12 Conclusioni È possibile nel contesto meridionale passare dalle idee alle imprese? Quale è il potenziale di cui disponiamo? Survey on the population of students graduated from 64 Italian universities between Sept Dec Fini et al 2016: TASTE Project

13 Grazie per l attenzione Buona Start Cup Campania 2017 a tutti. VOLA SOLO CHI OSA FARLO da Storia di una gabbianella e del gatto che le insegnò a volare di Luis Sepùlveda Dall'Idea all'impresa: i mentori incontrano i gruppi - 12 maggio R.Passaro, Università Sudi di Napoli Parthenope.

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