Quinto incontro con le Regioni sul tema: Il ruolo degli strumenti nella Smart Specialisation Strategy Start up: gli strumenti, gli effetti

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1 Quinto incontro con le Regioni sul tema: Il ruolo degli strumenti nella Smart Specialisation Strategy Start up: gli strumenti, gli effetti Maurizio Sobrero, Università di Bologna

2 Obiettivi Condividere i risultati alcune analisi recenti Riflettere su alcune categorie per distinguere strumenti ed interventi

3 Complementarietà vs. sostituzione degli interventi locali

4 ULSMs Quale relazione? University and Local context support mechanisms Supporti interni alle Università (ULSMs) possono aiutare le spinoffs a superare le difficoltà che incontrano nelle deiverse fasi del processo di start-up; Compplementi? Supporti presenti nell ambiente locale (LCSMs) possono aiugare le spin-offs ad accedere a risorse e competenze necessarie per le loro attività; Sostituti? LCSMs Imperial College Business School

5 I livelli considerati Institutional level Contextual level Firm level Individual level Knowledge level Imperial College Business School

6 Le Spin-off italiane Progetto Taste Rapporto disponibile a 01)

7 Definizione Una impresa in cui: (a) Una Università è azionista e/o (b) Almeno uno dei fondatori è in ruolo universitario, o iscritto ad un dottorato di ricerca o assunto come assegnista di ricerca

8 Contenuto Caratteristiche Azionisti e composizione Innovatività e strategie di crescita Performance

9 < Number of firms Anno di fondazione Operating companies: (152 innovative start-ups) Year Source: TASTE; N = 1,010

10 Localizzazione Academic spin-offs Innovative start-ups Nord: 53.4% Nord: 58.7% Centro: 20.9% Centro: 22.3% Sud: 25.7% Sud: 19.0% Source: Ministero Sviluppo Economico 2014 and TASTE ; N = 1,010

11 Università di affiliazione Top-10 parent Universities Università degli Studi di BOLOGNA 67 Università degli Studi di PADOVA 58 Politecnico di TORINO 50 Politecnico di MILANO 40 SSUP S.Anna di PISA Università degli Studi di UDINE Università degli Studi di MILANO Università degli Studi di GENOVA Università degli Studi di TORINO Università degli Studi di PISA Number of founded firms Source: TASTE; N = 1,010

12 Composizione azionariato 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1999 (72) 2000 (104) 2001 (129) 2002 (160) 2003 (214) 2004 (301) 2005 (371) 2006 (452) 2007 (544) 2008 (621) 2009 (691) Year (number of operating firms in parentheses) 2010 (782) 2011 (837) Individuals Public institutions Financial institutions Industry 2012 (884) 2013 (863) Numero medio di azionisti alla fondazione: 6 Numero medio di azionisti nel 2013: 6 Source: TASTE; N = 1,010

13 Compositione azionariato 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1999 (72) 2000 (104) 2001 (129) 2002 (160) 2003 (214) 2004 (301) 2005 (371) 2006 (452) 2007 (544) 2008 (621) 2009 (691) 2010 (782) 2011 (837) 2012 (884) 2013 (863) Year (number of operating firms in parentheses) Individuals Public institutions Financial institutions Industry Equity medio alla fondazione : 52,000 Equity medio nel 2013: 100,000 Source: TASTE; N = 1,010

14 Entrepreneurial teams Gender 83% uomini Carriere 98% esperienza accademica 13% esperienza industriale 5% imprenditori seriali Education 57% Phd 3% Master 40% Laurea Produttività tecnologica 18% are inventors of a patent

15 Sector of activity Tourism 2% Commerce 1% Manufacturing 18% Services 79% Information and communication 22% Professional scientific and technical activities 55% Other 2%

16 Tempi Internazionalizzazione - Alla fondazione: 14% of companies - A 3 anni dalla fondazione: 57% of companies - A 3 anni dalla fondazione: 74% of companies Mode Place 7% 6% 11% 6% 7% 17% 44% 36% 40% 8% 18% Import Export Europe North America Partnership Licensing Central-South America Asia Middle East Africa

17 Average Annual Revenue (K/ ) Milestones sale (ita) 1 employee 1 financing 1 collaboration (ita) 1 patent application 1 export 1 collaboration (abroad) 1 office (abroad) (122) 1 (122) 2 (124) 3 (124) 4 (123) 5 (118) 6 (112) 7 (87) 8 (68) 9 (48) 10 (33) 11 (24) 12 (17) 13 (12) 14 (1) Years since foundation (number of operating firms in parentheses) Source: TASTE Survey 2013 (n = 123/354 RR = 35%)

18 Total revenues (M/ ) Average annual revenue (K/ ) Performance: Fatturato/Anno (72) 2000 (104) (129) (160) (214) (301) (371) (452) 2007 (544) 2008 (621) 2009 (691) 2010 (837) 2011 (884) 2012 (863) Revenues per year (number of operating firms in paretheses) Total revenues (M/Euro) Average revenue per company (K/Euro) Source: AIDA and TASTE; N = 1,100

19 Annual revenues since establishment (M/ ) Annual revenues since establishment (K/ ) Performance: Fatturato dalla fondazione ,6 92,3 105,3 116,5 118,8 104,6 94,1 87,7 72,6 47, ,8 36,5 31,6 7, (801) 2 (744) 3 (663) 4 (562) 5 (486) 6 (412) 7 (321) 8 (262) 9 (186) 10 (113) 11 (66) 12 (50) 13 (28) 14 (4) 0 Years since establishment (number of operating firms in parentheses) Annual revenues since establishment (M/Euro) Annual average revenues - all firms Average annual revenues - lowest quartile (K/ ) Average annual revenues - median quartile (K/ ) Average annual revenues - highest quartile (K/ ) Source: AIDA and TASTE; N = 1,100

20 < Number of firms Performance: in attività/fallite N. founded and survived N. founded and closed Failures per year Year Failures = 124 (12.3%) M&As = 12 (1.2%) Transformations = 11 (1.1%) Survivals = 863 (85.4%) Inactive in the last 3 years = 35 (4%)

21 Allocazioni complessive (Laura Ramaciotti, Università di Ferrara)

22 Risorse nazionali Nuova Imprenditorialità Ml 300 Agevolazioni concesse Agevolazioni erogate Fonte: Elaborazioni Laura Ramaciotti, Università di Ferrara su dati MISE

23 Dove sono state distribuite 45,00 Agevolazioni nazionali concesse nel periodo per Nuova Imprenditorialità nelle singole regioni (% sul totale) 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 - Fonte: Elaborazioni Laura Ramaciotti, Università di Ferrara su dati MISE

24 Risorse regionali Nuova Imprenditorialità Ml 60 Agevolazioni concesse Agevolazioni erogate Fonte: Elaborazioni Laura Ramaciotti, Università di Ferrara su dati MISE

25 Interventi regionali per area 2012 (milioni di euro) Obiettivi Centro-Nord Mezzogiorno Totale Milioni di euro % Milioni di euro % Milioni di euro % R&S&I 2.255,5 29,3 384,0 16, ,4 26,3 Internazionalizzazione 94,2 1,2 15,0 0,6 109,1 1,1 Nuova imprenditorialità 227,0 2,9 139,9 5,9 366,9 3,6 Sviluppo produttivo e territoriale 4739,2 61,6 1576,1 66,8 6315,3 62,8 Altro 379,6 4,9 244,4 10,4 624,0 6,2 Totale 7695,5 100,0 2359,3 100, ,8 100,0 Fonte: Elaborazioni Laura Ramaciotti, Università di Ferrara su dati MISE

26 Riflessioni per il futuro Azione complementare o sostitutiva Nascita vs. sviluppo Attività target Risorse target Soggetti target

27 Grazie per l attenzione maurizio.sobrero@unibo.it SSRN: Twitter: Linkedin: Skype: sobmau