C È UN POLO, MANCA UN MUSEO

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "C È UN POLO, MANCA UN MUSEO"

Leo Pinto
6 anni fa
Visualizzazioni

2 2014 C È UN POLO, MANCA UN MUSEO?

Inverno 2015 I MUSEI REALI DI TORINO UNA REALTÀ IN DIVENIRE 5 istituzioni prima separate oggi riunite in un solo ente giuridico e con una unica identità, insieme alla Cappella della Sindone, le sale

3 Inverno 2015 I MUSEI REALI DI TORINO UNA REALTÀ IN DIVENIRE 5 istituzioni prima separate oggi riunite in un solo ente giuridico e con una unica identità, insieme alla Cappella della Sindone, le sale espositive di Palazzo Chiablese e i Giardini Reali. È in corso un continuo lavoro di integrazione e miglioramento strutturale. GIARDINI REALI PALAZZO REALE ARMERIA REALE MUSEO DI ANTICHITÀ GALLERIA SABAUDA CAPPELLA DELLA SINDONE BIBLIOTECA REALE SALE CHIABLESE

STORICA Oggi riuniti in un unico complesso,

espositivo, 8 ettari di Giardini storici, 3

000 manufatti archeologici e monete antiche del

000 libri, manoscritti, disegni e documenti d

4 Inverno 2015 I MUSEI REALI DI TORINO. LA RICCHEZZA DEL PATRIMONIO, L IMPORTANZA STORICA Oggi riuniti in un unico complesso, costituiscono un tesoro unico: 5 Km di percorso espositivo, 8 ettari di Giardini storici, 3 spazi espositivi temporanei, beni manufatti archeologici e monete antiche del Museo di Antichità libri, manoscritti, disegni e documenti d archivio della Biblioteca Reale Medagliere Reale armi e armature dell Armeria Reale arredi, ceramiche, argenti e cristalli di Palazzo Reale dipinti e stampe della Galleria Sabauda

Primavera 2016 UN NUOVO NOME, UNO STATUTO, UN BILANCIO, UN PIANO STRATEGICO E LA MISSIONE: Preservare e valorizzare il patrimonio di monumenti, di opere e di spazi che ha avuto origine dalla storia

6 Primavera 2016 UN NUOVO NOME, UNO STATUTO, UN BILANCIO, UN PIANO STRATEGICO E LA MISSIONE: Preservare e valorizzare il patrimonio di monumenti, di opere e di spazi che ha avuto origine dalla storia dinastica della famiglia Savoia e che qualifica un compendio urbano collocato nel cuore della città antica, ponendolo in una relazione dinamica con l esperienza dei visitatori e sviluppando opportunità di migliore accesso, di conoscenza, di creatività e di diletto. L esperienza dei visitatori è l obiettivo primario dei Musei Reali, che si impegnano a perseguire l eccellenza in ogni aspetto della loro azione sulle collezioni e nelle attività.

UN IDEA DELLA FUTURA ORGANIZZAZIONE CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COLLEGIO DEI REVISORI COMITATO SCIENTIFICO Direttore DIREZIONE Segreteria Affari legali e generali Fund raising e progetti speciali

7 UN IDEA DELLA FUTURA ORGANIZZAZIONE CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COLLEGIO DEI REVISORI COMITATO SCIENTIFICO Direttore DIREZIONE Segreteria Affari legali e generali Fund raising e progetti speciali AREA 1 GESTIONE E CURA DEL PATRIMONIO AREA 2 AMMINISTRAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE, FINANZIARIE E STRUMENTALI AREA 3 GESTIONE E CURA DELLE STRUTTURE E DELLA SICUREZZA AREA 4 GESTIONE E CURA DELL ACCOGLIENZA, DELLA VIGILANZA E DELLA MEDIAZIONE AREA 5 COMUNICAZIONE MUSEALE Responsabile Responsabile Responsabile Responsabile Responsabile SERVIZI SERVIZI SERVIZI SERVIZI SERVIZI Archeologia Architettura e Giardini Bilancio Personale Progetti Informatica e multimedia Educazione e mediazione Servizi di accoglienza e vigilanza Informazione e web management Eventi e marketing Arte Gare e contratti Manutenzione Ufficio Stampa Collezioni librarie e Archivi Controllo di gestione Sicurezza Mailing Mostre

8 Primavera 2017 E FINALMENTE ANCHE UN POSTO PER LAVORARE I nuovi uffici nella Torre Frutteria

10 TRAGUARDI RAGGIUNTI Mostra sul collezionismo di Carlo Emanuele I a dicembre 2016 Festa della nuova identità il 7 aprile 2017 Programma didattico coordinato Aperura dei giardini a Pasqua 2016 Restauri (Cappella di Carlo Alberto e Minerva del Museo di Antichità). Ampliamento dei Beni dell Armeria Reale Avvio dell ultimo cantiere della Cappella della Sindone Nuove opere

11 UN PUBBLICO CHE CI ACCOMPAGNA Visitatori Musei Reali (senza mostre temporanee extra) ott prev dic 2017

12 TRAGUARDI DA RAGGIUNGERE Apertura nel 2018 di tutto il complesso dei Giardini Reali Rifacimento delle biglietterie e dell accoglienza Sistemi evoluti di comunicazione al pubblico quali app, digital signage, proiezioni multimediali interattive per diversi pubblici Inaugurazione della Cappella della Sindone Programma consolidato di mostre permanenti di alto livello Risistemazione di tutti i connettivi, dei servizi e del cortile di Palazzo Reale

LA STRATEGIA 2017-2022 MUSEI PIÙ UNITI Migliorare l organizzazione Rafforzare il marchio e la reputazione Sviluppare competenze e talenti MUSEI PIÙ ACCESSIBILI Garantire l

13 LA STRATEGIA MUSEI PIÙ UNITI Migliorare l organizzazione Rafforzare il marchio e la reputazione Sviluppare competenze e talenti MUSEI PIÙ ACCESSIBILI Garantire l accesso alla disabilità fisica e mentale Sviluppare nuovi servizi MUSEI PIÙ INNOVATIVI Applicare le buone pratiche digitali MUSEI PIÙ APERTI Cooperazione Volontariato Comunicazione

14 I MUSEI REALI vi ringraziano per l attenzione

Documenti analoghi

Profilo Professionale

Profilo Professionale Addetto per l Assistenza al Pubblico e la Vigilanza Roma 06 Aprile 2016 Organizzazione Sviluppo Risorse Umane e Qualità Certificata ISO 9001:2008 Certificata OHSAS 18001:2007 Finalità