COME PIANIFICARE IL BUDGET DEL PERSONALE Pianificare, rilevare e gestire i costi del personale e prevedere strumenti di controllo

Documenti analoghi
COME PIANIFICARE IL BUDGET DEL PERSONALE Pianificare, rilevare e gestire i costi del personale e prevedere strumenti di controllo

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE PROMOZIONE 2017

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE

Corso. Budgeting e costo del lavoro. Individuazione, calcolo, strumenti e agevolazioni

CONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting

FONDAMENTI DI MANAGEMENT Strumenti di base per capi di nuova nomina

LA GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL PERSONALE 3 NORMATIVA DEL RAPPORTO DI LAVORO 4 RELAZIONI INDUSTRIALI 5 IL BUDGET DEL PERSONALE 6 PAGHE E CONTRIBUTI 7

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE PROMOZIONE 2018

CONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting

CAPITOLO 1 Norme generali

TIME MANAGEMENT: SAPER GESTIRE IL PROPRIO TEMPO Definire le priorità e difendersi dalle urgenze per guadagnare in efficienza operativa

Paghe e contributi IPSOA: Base + avanzato

CORSO DI SPECIALIZZAZIONE IN OPERATORE DI CONTABILITA (livello base)

Profilo Professionale

TIME MANAGEMENT: SAPER GESTIRE IL PROPRIO TEMPO Definire le priorità e difendersi dalle urgenze per guadagnare in efficienza operativa

Tecnico di amministrazione del personale

INDICE. Sezione Prima - ASPETTI GENERALI. Introduzione... pag. 11 La registrazione del cedolino paga...» 11

CAPITOLO 1 Norme generali

INDICE. Sezione Prima - ASPETTI GENERALI. Introduzione... pag. 11 La registrazione del cedolino paga...» 11

INDICE. Capitolo 1 Norme generali. 1. Premessa... 31

Progetto finanziato da Forma.Temp

FORMAZIONE PRATICA AL PROJECT MANAGEMENT Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi

CUD 2008 PARTE C DATI PREVIDENZIALI ED ASSISTENZIALI INPS

BUDGET E COSTI DEL PERSONALE

TECNICO DI AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

TECNICO DI AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

TECNICO AREA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

CORSO PROFESSIONALE ADDETTO ELABORAZIONE BUSTE PAGA

Tecnico di amministrazione del personale

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE

INDICE. Sezione Prima - ASPETTI GENERALI. Introduzione... pag. 11

Rilevazione dei costi salariali e chiusura del bilancio

ASSERTIVITà: COMPORTAMENTI E COMUNICAZIONE Stabilire relazioni positive, gestire i conflitti, saper dire di no

Cristina Terracciano

Tecnico di Amministrazione, Finanza e controllo di Gestione

GESTIONE E AMMINISTRAZIONE

Riepilogo iniziativa CF_1718_I_2018

BUYER EFFICACE Selezionare i fornitori, negoziare e acquistare alle migliori condizioni

GUIDA COMPLETA ALLA COMPILAZIONE DEL CEDOLINO PAGA 2019

Responsabile amministrativo

La gestione amministrativa del personale è caratterizzata da norme e procedure sempre più complesse e richiede attitudini e capacità specifiche.

Il Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali

Paghe. Presenze. Gestione turni. Risorse umane. Note spese. Sicurezza sul lavoro

Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE

Organizzazione aziendale e formazione continua La gestione delle risorse umane (1)

REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA

RESPONSABILE AMMINISTRATIVO

SCHEDA RIEPILOGATIVA SERVIZI OFFERTI

FORMAZIONE PRATICA AL PROJECT MANAGEMENT Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi

Hr System La gestione delle risorse umane di TeamSystem

ALLEGATO "A" Esercizio 2011 Spesa Prog. PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE -

SOMMARIO GENERALE. Parte Prima - Rapporto di lavoro

Responsabile amministrativo

TECNICO GESTIONE RISORSE UMANE

CONOSCERE IL "CEDOLINO PAGA"

RAPPORTO SULLE RETRIBUZIONI 2017

Tecnico specializzato in organizzazione e sviluppo delle risorse umane

Contabile. Classificazione ATECO ATTIVITÀ DI SUPPORTO PER LE FUNZIONI D'UFFICIO E ALTRI SERVIZI DI SUPPORTO ALLE IMPRESE

Sommario. PRESENTAZIONE... pag. V. AUTORI... pag. VI CAPITOLO 1 - IL RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO DIRIGENZIALE

SPECIFICA TECNICA PER IL SERVIZIO DI ELABORAZIONE CEDOLINI PAGA PER I DIPENDENTI DELCIRA

REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA

Il processo di ricerca e selezione del personale

Responsabile amministrativo

LO STUDIO MARIO CUNEO

Corso base paghe e contributi per praticanti consulenti del lavoro e giovani universitari

Corso Base. Paghe e contributi PAYROLL SPECIALIST. Area Legislazione e Diritto FORMAZIONE PERMANENTE. I V e d i z i o n e

REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA

IL CONTROLLO DI GESTIONE Procedure interne di raccolta delle informazioni, i destinatari, il sistema di reporting

Sell Out Specialist. Disponibilità oraria: Totale disponibilità Benefits: Contratto diretto, auto aziendale, pc, cellulare.

ASSERTIVITà: COMPORTAMENTI E COMUNICAZIONE Stabilire relazioni positive, gestire i conflitti, saper dire di no

Le fonti del diritto del lavoro

ISTITUTO DI ISTRUZIONE SUPERIORE NICOLA MORESCHI PROGRAMMAZIONE DIDATTICA ANNUALE

CAPITOLO 1 RETRIBUZIONE

Formazione tecnica in aula Calendario e agenda delle giornate

L ABC DEL PROJECT MANAGER Project chart, wbs, raci, pert, gantt: tutto quello che un PM deve conoscere

PAGHE E CONTRIBUTI. di Luciano Alberti e Davide Guzzi

Sede dei corsi: Viale Regina Margherita, 3 Porto Potenza Picena (MC) 0733/

PROFILI PROFESSIONALI RICERCATI ATTIVITA PRESTAZIONALI E CONOSCENZE MATERIE DI RIFERIMENTO PER LE PROVE D ESAME

TASSAZIONE E CONTRIBUZIONE NEL LAVORO DIPENDENTE

Nome relatore titolo intervento

CORSO BASE PAGHE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE PARTENZA 22 FEBBRAIO 2016

MEMENTO PAGHE E CONTRIBUTI

CONTABILE. identificativo scheda: stato scheda: Validata

Calcolo del TFR: un esempio pratico

Transcript:

COME PIANIFICARE IL BUDGET DEL PERSONALE Pianificare, rilevare e gestire i costi del personale e prevedere strumenti di controllo Durata: 2 giorni Tipologia: Full immersion Face to face Per chi: Responsabili Amministrazione del Personale Responsabili delle Risorse Umane Responsabili Controllo di Gestione WebCode: 2.1.7 Quota: 1.690,00 IVA esclusa Obiettivi: Apprendere le tecniche necessarie per una corretta determinazione del budget del personale Considerare il budget del personale all interno del budget dell azienda best La massa salariale occupa spesso il primo posto tra i costi aziendali: è essenziale quindi saperla gestire efficacemente, dalla fase di pianificazione a quella di controllo. Il corso permette di focalizzarsi sulla corretta predisposizione del budget del personale e sull attuazione di efficaci piani di intervento e di controllo in linea con l organizzazione aziendale e le politiche retributive. Programma Definizione del costo del lavoro Le diverse componenti di costo nel rapporto di lavoro subordinato Confronto con le possibili soluzioni alternative : terziarizzazione dell attività, le collaborazioni i voucher Integrazione tra budget aziendale e budget del personale Rapporti tra direzione del personale e strutture preposte alla gestione del budget aziendale Rapporto tra direzione del personale e tutte le direzioni/funzioni dell azienda Cenni sugli scopi e sulle principali tecniche di budget Piani pluriennali, budget annuali Struttura e metodologia di calcolo del budget del personale Dal budget individuale a quello aziendale passando dai diversi livelli di aggregazione presenti in azienda: per struttura, funzione, area, reparto, commessa, etc. Interazione delle situazioni, mensilizzazione del budget e sistemi di controllo Definizione del budget finanziario (di cassa) Il budget del costo del lavoro come strumento per definire il costo orario dei dipendenti Valutazione e pianificazione del budget del personale Previsioni a breve e medio termine Variabili esterne da tenere in considerazione: quadro economico previsione dei costi contributivi TFR e fondi pensione norme di legge: di diversi rapporti di lavoro contratti collettivi: voci retributive e altre spettanze (ferie, riduzione orario, permessi); formazione obbligatoria sulla sicurezza; previdenza complementare; coperture sanitarie; assicurazioni Politiche aziendali: organici: piano di assunzioni dimissioni e strumenti di accompagno incentivazioni all esodo orari di lavoro premi aziendali

fringe benefits coperture assicurative Politiche individuali progressione di carriera piani retributivi fringe benefits Altri costi del personale: spese di trasferta incentivazione all esodo TOGLIERE SPOSTATO SOPRA spese di ristorazione collettiva servizi generali Sistema informativo e documentazione di base per elaborare il budget del personale Dai programmi dedicati, ai moduli nei programmi paghe, ad un foglio di excel: come razionalizzare le informazioni per informatizzare il budget Strumenti di controllo del budget del personale Report del personale: report economico e report gestionale Indicatori di controllo Revise budget e azioni correttive Determinazione dei costi ed elaborazione del budget del personale

Infografica

Date e città: 13 dicembre 2017 WebCode: 2.1.7 Milano 21 Dic - 22 Dic 2017 infonline@cegos.it Tel. 02 80672 673 URL: https://www.cegos.it/2.1.7