Premessa. Il documento che presentiamo di seguito è il risultato dell attività svolta sul canale social di GardaMusei.

Documenti analoghi
PIANO STRATEGICO COMUNICAZIONE

La comunicazione con il supporto dei social network Settembre 2011

REALIZZAZIONE SITI WEB - SOCIAL MEDIA - UFFICIO STAMPA - GRAFICA EDITORIALE - GESTIONE NEWSLETTER..Officine07

Obiettivo strategico 6

Cagliari, 30 novembre 2006

L EMOZIONE DEI SOGNI MADE IN PESAVENTO

COMUNICARE LA PROFESSIONE: GLI STRUMENTI DELLA FNOMCEO. Roma, 2 dicembre Eva Antoniotti Walter Gatti

Aree ed obiettivi connessi con il RAV

SMART PROFESSIONALE.

Un progetto di comunicazione dell OMCeO di Torino

Official EMEA Talent Partner. Corporate Talent Communication Marketing

ADVERTISING CORPORATE IDENTITY, EDITING AZIENDALE. l esperienza è tutto ciò che serve!

SCHEDA DI PROGETTO. Museo: un centro didattico di informazione e conoscenza Riservato Dirigente: PA IL PROGETTO. Titolo:

Comunicazione d impresa: cosa comunicare?

Social Crowdfunders 2017

Merqurio Gruppo Italia, con Merqurio Editore e DottNet.it Presentano. Adelaide Terracciano Digital channel manager

Asseprim: anche la piccola impresa investe sempre più sull influencer

POR FESR ABRUZZO COMITATO DI SORVEGLIANZA. Punto 7 odg Presentazione della Strategia di Comunicazione del POR FESR ABRUZZO

Albero della Performance 2013

CANTIERE SOCIAL CANTIERE PARTECIPAZIONE - SETTEMBRE 2017/DICEMBRE 2018

Scopri il nostro programma modulare

RITIRI YOGA. Un nuovo punto di riferimento on line per gli appuntamenti Yoga

Insegnare e apprendere attraverso modalità collaborative: come gestirle in classe per sviluppare e potenziare le competenze di ciascuno

CITTADINANZA ATTIVA E CITTADINANZA D IMPRESA. Dicembre 2001

LA COMUNICAZIONE DEI PERITI INDUSTRIALI

Istat e i social media: la statistica ufficiale diventa virale

Il piano della mobilità ciclabile territoriale

COMUNICAZIONE MARKETING EVENTI. Via Edoardo d'onofrio 212, Roma Tel. (+39)

POR FESR Regione Emilia-Romagna. Decisione C(2015) 928 del 13 febbraio 2015

NEWSLETTER. MobNet in berve. Numero 1

POR FSE Regione Emilia-Romagna

HOUSE ORGAN AZIENDALE

Servizio Sanitario Nazionale - Regione Veneto AZIENDA ULSS N. 8 BERICA Viale F. Rodolfi n VICENZA PROVVEDIMENTO DEL DIRIGENTE RESPONSABILE

Di Adriana Rava Lunedì 28 Dicembre :45 - Ultimo aggiornamento Giovedì 05 Novembre :50

La metodologia di progettazione: accenni al Project Cycle Management (Gestione del ciclo del progetto)

Il percorso di lavoro sull affido: obiettivi e attività

Parklab PARKLAB SERVIZI B2B. Seguici Milano CONTATTI Via Conte Rosso 11.

CI SONO STORIE DIFFICILI DA RACCONTARE Conferenza europea di presentazione dei risultati e delle prospettive del progetto

Capitolo 15. La pubblicità e le pubbliche relazioni. Capitolo 15 - slide 1

POR FESR Regione Emilia-Romagna. Piano di comunicazione 2018

PIANO DI MIGLIORAMENTO. MONITORAGGIO IN ITINERE E VALUTAZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI 2015/16 A cura del NIV

STRATEGIA E PIANO DI COMUNICAZIONE INFORMATIVA SULL ATTUAZIONE E ATTIVITÀ Modena, 23 maggio 2016

SCHEDE CONCERNENTI L INDIVIDUAZIONE DELLE STRUTTURE COINVOLTE NELL ATTUAZIONE DEGLI OBIETTIVI PREVISTI DAL PIANO DELLA PERFORMANCE (ANNO

ARCO ADRIATICO IONICO. Piano di Comunicazione 2017

Contenuti Comunicazione Idee

PRESENTAZIONE AZIENDALE

PIANO STRATEGICO DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DELLA REGIONE CAMPANIA

Profilo Professionale

REGIONE MOLISE. PROGRAMMA ATTUATIVO REGIONALE (PAR MOLISE) delibera del CIPE 3 agosto 2011, n. 63. Fondo per lo Sviluppo e la Coesione

LA NOSTRA STORIA LA NOSTRA IDENTITA

Contratto Istituzionale di Sviluppo Molise 15 Aprile 2019

Usare i dati per la definizione delle strategie. GIANLUCA DOMINUTTI Regione autonoma Friuli Venezia Giulia

Obiettivo strategico 6

GESTIONE DEI RAPORTI CON LA STAMPA

POR FESR Regione Emilia-Romagna. Piano di comunicazione 2019

SMART C R E S C I T A P R O F E S S I O N A L E O N L I N E

Strategia di comunicazione Programmazione FSE

POR FESR Regione Emilia-Romagna. Piano di comunicazione 2017

Cantieri di progettazione: una metodologia per l'accompagnamento dei territori verso la progettazione culturale integrata

Facciamo Centro insieme!

Chi ha paura della comunicazione?

WebWebinarWork. collaborazione e il tutoraggio di. Da un idea di. Patrocinio di. Con la. Con il

8 SEGRETI PER FAR CRESCERE LE VIEWS DEI TUOI VIDEO, AUMENTARE L'AUTOREVOLEZZA DEL TUO CANALE YOUTUBE E FARLO USCIRE DALLA MASSA

Cluster Tecnologico Nazionale Scienze della Vita

POR CALABRIA FESR/FSE COMITATO DI SORVEGLIANZA. Informativa sullo stato di attuazione della Strategia di comunicazione

essere social, oggi. by Web Atlas

Area Comunicazione Non Profit Network CSV trentino

REGOLAMENTO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI PER L INTERNAZIONALIZZAZIONE MARCHET

Tablet School #sponsorship

Spunti, esempi, logiche del comunicare nelle organizzazioni La comunicazione in azienda

S E L L I N G K I T E X P O

LinkedIn. ecco come utilizzare

Comitato Welfare, Sicurezza e Sviluppo Sostenibile Politiche commerciali e clima aziendale

D.S.A. n. 50 /2017. Oggetto: Affidamento del servizio di organizzazione evento per la terza edizione della manifestazione AmareMatica

Innovazione e ricerca per le imprese italiane

Scheda di pianificazione

PR PRESENTAZIONE PUBLIWAY

Condividere con i partecipanti le principali funzioni che il tutor deve essere in grado di garantire

Festival della Psicologia: momenti di felicità

ACCORDO PER LA REALIZZAZIONE DI INTERVENTI COORDINATI SUL TEMA DELLA PROMOZIONE TURISTICA TRA REGIONE TOSCANA

La comunicazione commerciale della figura e dei servizi del Consulente del Lavoro

I social e la scuola. L esperienza de La Zolla - Milano. Convegno Nazionale FOE - 17 marzo 2018

WORKSHOP GRUPPI DI AZIONE LOCALE La comunicazione Leader e la strategia di comunicazione dei GAL. Mestre, 06 Marzo 2018

PROMUOVI ONTUSCIA MEDIAKIT LA TUA ATTIVITÀ SU ONTUSCIA.IT. Le nostre soluzioni per promuovere la tua attività

PROMUOVI ONTUSCIA MEDIAKIT. Le nostre soluzioni per promuovere la tua attività

Olbia 26 e 27 marzo Il PROGETTO PIMEX. PROGRAMMA OPERATIVO ITALIA-FRANCIA MARITTIMO ASSE I Accessibilità e reti di comunicazione

AREA LAVORO E SOLIDARIETÀ SOCIALE SERVIZIO PARI OPPORTUNITA E POLITICHE DEI TEMPI. Prot. N Torino, 15/05/2007

COMUNE DI TARANTO AVVISO PUBBLICO

PIANO DI MIGLIORAMENTO CRONOPROGRAMMA E VERIFICHE A.S. 2017/2018

Fondazione IDI Istituto Dirigenti Italiani

Taglio operativo. Casi di studio. Registrazione ai tavoli di progettazione

Progetto pilota Piano generale di comunicazione dell Agenzia Laore Sardegna

PID Punto Impresa Digitale delle Camere di Commercio

ELEMENTI ESSENZIALI DEL PROGETTO

L applicazione del modello CAF: esperienza concreta per la Pubblica

Come sviluppare un progetto d impresa. Presentato da: dr.ssa Patrizia Andreani

E - C O M M E R C E E S O C I A L N E T W O R K

Presentazione dati e risultati

mediamind building your content network Un progetto per la gestione collaborativa e integrata tra consulenti, fornitori di servizi ed imprese

Descrizione del progetto In quale CONTESTO si andrà ad inserire il progetto: quali bisogni/questioni intendi affrontare? Perchè?

Transcript:

s o c i a l R e p o r t S e t t e m b r e - O t t o b r e 2 0 1 7

Premessa Il documento che presentiamo di seguito è il risultato dell attività svolta sul canale social di GardaMusei. Il lavoro svolto da Nida s è finalizzato a valutare la reale efficacia di un attività di redazione costante e continuativa, accompagnata da un moderato investimento economico.

Gli obiettivi di GardaMusei sono chiari Essere e fare rete territoriale Promuovere e sviluppare il territorio, sia dal punto di vista culturale, sia turistico; Rafforzare il dialogo tra GardaMusei e i suoi Soci; Incrementare la visibilità dei Soci.

L uso dei social è vincente Svolgono un ruolo strategico e, se utilizzati adeguatamente, possono diventare un punto di forza a favore di tutti i Soci; Possono coinvolgere il pubblico in tempo reale; Sono una cassa di risonanza importante, a investimento moderato, che vale la pena di tenere in seria considerazione.

Perché un test di verifica? Il binomio GardaMusei - Nida s, così come è stato concepito in fase di incarico, non ha funzionato. La semplice condivisione delle notizie pervenute dai Soci non ha portato risultati soddisfacenti, né in termini di visibilità, né di notorietà. Va da sé che dopo il 31 agosto si è resa necessaria una riflessione importante con la conseguente individuazione di una strategia alternativa che fosse in grado di superare la criticità.

C h e c o s a f a r e? Nida s, in occasione di un incontro dedicato al tema, si è candidata per fare un test di verifica perché convinta che i mancati risultati derivassero dalla necessità di potenziare e rafforzare la redazione. Un concetto già espresso nel mese di Maggio 2017, che era stato accantonato per motivi di budget. Il test proposto si è focalizzato su un attività più incisiva e una presenza più significativa agli eventi organizzati dai Soci. GardaMusei ha deciso di accettare l idea di Nida s per verificare se effettivamente le convinzioni espresse fossero fondate. Il lavoro è iniziato il 1 Settembre 2017 ed è terminato il 3 Novembre 2017. Quelli che vi presentiamo di seguito sono i risultati che abbiamo ottenuto.

Siamo partiti da 1095 Mi piace 1 settembre 2017 362 18 Copertura Media Medie

Risultati 3022 Mi piace Mi piace totali 3 novembre 2017 + 1905 + 160%

Mi Piace 1 Settembre 2016-3 novembre 2017 Mi piace 3000 2375 Inizio Nida s test 1750 1125 500 09/16 10/16 11/16 12/16 01/17 02/17 03/17 04/17 05/17 06/17 07/17 08/17 09/17 10/17 11/17

Risultati Copertura media 4497 3 novembre 2017 + 4135 + 1142%

copertura 1 Settembre 2016-3 NOVEMBRE 2017 Copertura 10000 8592,857 7185,714 5778,571 Inizio Nida s test 4371,429 2964,286 1557,143 150 09/16 10/16 11/16 12/16 01/17 02/17 03/17 04/17 05/17 06/17 07/17 08/17 09/17 10/17 11/17

Risultati Medie 134 3 novembre 2017 + 116 + 644%

1 Settembre 2016-3 NOVEMBRE 2017 180 136,25 Inizio Nida s test 92,5 48,75 5 09/16 10/16 11/16 12/16 01/17 02/17 03/17 04/17 05/17 06/17 07/17 08/17 09/17 10/17 11/17

I Post performanti: Fotografia di Nida s 1584 Persone raggiunte 116 Reazioni 8

I Post performanti: grafica di Nida s 1154 Persone raggiunte 21 Reazioni 32

I Post performanti: grafica di Nida s 3566 Persone raggiunte 72 Reazioni 42

I Post performanti: Reportage di Nida s 4374 Persone raggiunte 88 Reazioni 164

I Post performanti: Reportage di Nida s 2933 Persone raggiunte 67 Reazioni 111

I Post performanti: Reportage di Nida s 2121 Persone raggiunte 67 Reazioni 37

I Post performanti: Video di Nida s 11881 Persone raggiunte 4425 Visualizzazioni 295

I Post performanti: Video di Nida s 9670 Persone raggiunte 5382 Visualizzazioni 31

I Post performanti: Grafica di Nida s 2776 Persone raggiunte 23 Reazioni 52

I Post performanti: grafica di Nida s 2121 Persone raggiunte 67 Reazioni 37

I Post performanti: Video di Nida s 8200 Persone raggiunte 4584 Visualizzazioni 130

I Post performanti: grafica di Nida s 3284 Persone raggiunte 95 Reazioni 76

I Post performanti: grafica di Nida s 2155 Persone raggiunte 59 Reazioni 27

I Post performanti: grafica di Nida s 6084 Persone raggiunte 139 Reazioni 210

I Post performanti: gif di Nida s 2761 Persone raggiunte 44 Reazioni 38

I Post performanti: Fotografia di Nida s 2859 Persone raggiunte 68 Reazioni 49

I Post performanti: fotografia di Nida s 2765 Persone raggiunte 256 Reazioni 50

I Post performanti: Reportage di Nida s 6481 Persone raggiunte 135 Reazioni 404

INVESTIMENTO PUBBLICITARIO 680 TOTALE

Il gruppo di lavoro 1 1 1 2 Coordinatore Social Media Redattore di contenuti Grafico Inviati

Piano di lavoro ATTIVAZIONE DELLA REDAZIONE Definizione del target A CUI RIVOLGERSI Definizione dell INVESTIMENTO PUBBLICITARIO PER AUMENTARE LA VISIBILITà DEI CONTENUTI DEFINIZIONE Del TONO DI VOCE ADEGUATO AL CONTESTO di ogni post Progettazione grafica per aumentare la riconoscibilità

Piano di lavoro Dal 1 Settembre a oggi: attività quotidiana Analisi comparativa di realtà simili a gardamusei Ricezione contenuti ed elaborazione editoriale CONTATTO TRA REDAZIONE E SOCI VISITE AGLI EVENTI AVVIO COLLABORAZIONE CON INFLUENCER LOCALE

Resoconto Dopo 60 giorni di attività Nida s ha confermato che i risultati ottenuti sono frutto di due elementi chiave vincenti: Lavoro di Gruppo Attività di Redazione Quotidiana Nel dettaglio è stato utile: scrivere contenuti editoriali originali e accattivanti, senza limitarsi alla condivisione di materiali informativi coordinare i Soci e mantenere con loro un dialogo costante partecipare agli eventi e promuoverli adeguatamente accrescere l Autorevolezza e il Valore del marchio GardaMusei a un pubblico di massa; costruire uno stile uniforme e riconoscibile.

ConclusionI Il test svolto dal 1 settembre al 3 novembre conferma il valore della comunicazione digitale e della sempre maggiore importanza che questi strumenti avranno nel prossimo futuro. Nida s, quindi, non può che raccomandarsi affinché anche GardaMusei e, naturalmente i soci, mettano il tema tra gli argomenti di priorità del prossimo anno. Dai risultati ottenuti appare evidente che il ruolo cruciale per avere successo è svolto da una redazione efficiente oltre che efficace. Da ultimo, ma non per ultimo, l aspetto economico di investimento in comunicazione digitale va a nostro parere posto allo stesso livello dell attività editoriale. GardaMusei, che in sessanta giorni, ha triplicato i propri Mi Piace dovrebbe, secondo la nostra opinione, averne un numero ben più significativo, nell ordine delle decine e centinaia di migliaia. Va da sé che per raggiungere questo ambizioso risultato, si debba partire da una attività quotidiana redazionale, che non si limiti a ritrasmettere o condividere quanto i soci comunicano a GardaMusei, ma, ad amplificare ed esaltare ogni evento e/o manifestazione verso il territorio e anche verso l estero; da qui l esigenza di tradurre la pagina almeno in lingua inglese. Alla luce dell attività di analisi svolta, delle nuove e diverse iniziative adottate (non comprese nel contratto vigente sottoscritto) e dei risultati raggiunti (risultati destinati ad aumentare in modo esponenziale) si propone di ampliare i servizi inseriti nel contratto in essere.

Creato da Nida s Borgo Wührer 123 25123 Brescia www.nidas.it info@nidas.it