Il Servizio Sanitario Regionale a sostegno della ricerca ed innovazione Roberto Grilli Agenzia Sanitaria e Sociale Regionale Emilia-Romagna
R&I: un lungo percorso Agenzia sanitaria e sociale regionale 2004 LR 29 2004-2005 PRI ER 2005 Protocollo Intesa Regione-Università 2007 Programma Ricerca Regione- Università 2007 Avvio attività ORI 2008 Piano Sociale e Sanitario 2008-2009 Potenziamento rete regionale IRCCS 2009 Delibera luglio
Contenuto della presentazione Il significato del percorso intrappreso : le ragioni dell impegno a sostegno di R&I Le implicazioni Le tappe ulteriori
Il significato: perchè tutto è cominciato.. La necessità / inevitabilità di un costante cambiamento La necessità di governarlo Un bisogno informativo cronicamente insoddisfatto Capacità di R&I da valorizzare (Università, IRCCS, ecc)
.. ma anche.. Il valore della ricerca per - facilitare il cambiamento - porre in modo nuovo vecchi problemi - concorrere a dare sostanza alla partecipazione professionale (governo clinico)
Le implicazioni Le complessità dell oggetto delle nostre attenzioni
La molteplicità delle tipologie di ricerca
Finalità Ambiti di realizzazione Interlocutori cui si rivolgono Natura dei prodotti Ricerche diverse per Tipo di sostegno necessario al loro sviluppo
Le implicazioni La necessità di contesti recettivi : i determinanti della capacità innovativa
Determinanti della adozione e Agenzia sanitaria e sociale regionale della diffusione delle innovazioni Le relazioni esistenti tra i potenziali utilizzatori 1. Opinion leaders 2. Champions 3. Boundary spanners 4. Change agents
Determinanti della adozione Le caratteristiche delle organizzazioni Capacità di assorbimento Disponibilità di competenze significative Learning organisation Facilitazione alla condivisione delle conoscenze Disponibilità di informazioni di buona qualità Boundary spanners
Le implicazioni La molteplicità dei soggetti che concorrono a determinare il cambiamento e la complessità delle loro relazioni - Ambiti di governo di sistema - Ambiti di governo aziendale - Professionisti - Comunità / cittadini - Industria
Le implicazioni Il non scontato legame tra ricerca & innovazione
R I C E R C A si Il legame tra ricerca&innovazione no si C Trasformare esperienze in conoscenza INNOVAZIONE no A chi ed a cosa serve? Status quo
Collegio di direzione organo aziendale con compiti di proposta per l organizzazione e lo sviluppo dei servizi e delle attività di ricerca ed innovazione e la valorizzazione delle risorse umane e professionali degli operatori Art. 3 LR 29, 23 Dicembre 2004
Il legame tra R&I Guardare contemporaneamento lontano e vicino Capacità di lettura integrata dei dati disponibili Relazioni tra professionisti ed aziende sanitarie
Le azioni: costruire relazioni A livello aziendale: Collegi di Direzione ed infrastruttura per R&I Tra Aziende (Osservatorio regionale per l Innovazione) Tra professionisti (network clinici PRI E-R) Tra SSR ed Università (Programma Ricerca Regione-Università) Tra SSR ed industria (PRI E-R)
Le azioni: : research capacity Database clinici Formazione alla ricerca Potenziamento rete IRCCS Finanziamento di iniziative e programmi di ricerca
Agenzia sanitaria e sociale regionale Governance della ricerca: le dimensioni q Esplorativa/ conoscitiva (horizon scanning; enviromental scanning) q Programmatoria (research commissioning ; piani di aziendali/av per R&I) q Progettuale (PRI ER, Programma Ricerca Regione Università, Fondo modernizzazione, research capacity aziendale) q Organizzativa e gestionale (anagrafe della ricerca) q Etica (Comitati Etici; Comitato Etico Regionale) q Trasparenza e rendicontazione (Bilancio di Missione)
I problemi di fronte a noi, o dietro l angolo Ricerca e regolazione Integrità ricerca (conflitti di interesse) Valutazione impatto Formazione di nuove competenze Autonomia vs governo della ricerca Ruolo dei Collegi di Direzione Ruolo delle Aree Vaste