Innovazione e sostenibilità del Sistema Sanitario

Transcript

1 Innovazione e sostenibilità del Sistema Sanitario Una sfida possibile con le nuove tecnologie Mariano Corso Responsabile Scientifico Osservatorio ICT in Sanità In collaborazione con Con il patrocinio di Partner Sponsor

2 Indice dei contenuti L Osservatorio ICT in Sanità Innovazione e sostenibilità Il ruolo che può giocare l ICT I principali ambiti di innovazione ICT Un esempio in ambito farmaceutico Le sfide per il futuro

4 L Osservatorio ICT in Sanità Principali obiettivi q Studiare l innovazione abilitata dall ICT nella Sanità q Costituire un punto di riferimento per i decisori del settore sanitario q Favorire il confronto e promuovere una migliore collaborazione tra gli operatori del settore sanitario

5 L Osservatorio ICT in Sanità Deliverables Report Convegni e workshop Community Articoli su Stampa Premio

6 L Osservatorio ICT in Sanità Metodologia di Ricerca Survey elettronica 105 CIO 41 Convegno Advisory board 134 Advisory board DA Advisory board Kick Off DG Studi di caso DS Regioni 6 l z ra fse,d ity n u m o C

8 Innovazione e sostenibilità Le priorità del mondo sanitario q Crescita della spesa sanitaria (acuzie e long term care) q Crescita del consumo farmaceutico q Forti differenziali di Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) spesa a livello regionale

9 Innovazione e sostenibilità Le priorità del mondo sanitario Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

10 Innovazione e sostenibilità Le priorità del mondo sanitario q Richiesta di maggiore qualità di cura dai cittadini (aging population) q Integrazione degli aspetti sociali e sanitari q Richiesta di maggiore governo clinico Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

11 Innovazione e sostenibilità Le priorità del mondo sanitario Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

12 Innovazione e sostenibilità Bilanciare sostenibilità e innovazione Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

13 Innovazione e sostenibilità Bilanciare sostenibilità e innovazione Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità) Bilanciamento

15 Il ruolo che può giocare l ICT Matrice efficacia-efficienza. Regioni del Nord-Ovest Regioni del Nord-Est Regioni del Centro Regioni del Sud e Isole Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% 52% Piemonte Liguria Valle d Aosta Lombardia Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

16 Il ruolo che può giocare l ICT Totale dei budget ICT delle strutture sanitarie / Popolazione regionale. Regioni del Nord-Ovest Regioni del Nord-Est Regioni del Centro Regioni del Sud e Isole Friuli V.G. Trentino A.A. 52% Liguria Valle d Aosta Piemonte Budget ICT Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% Lombardia Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

17 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Regioni del Nord-Ovest Regioni del Nord-Est Regioni del Centro Regioni del Sud e Isole Friuli V.G. Trentino A.A. 52% Liguria Valle d Aosta Piemonte Budget ICT Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% Lombardia Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

18 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% 52% Piemonte Liguria Valle d Aosta Lombardia Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

19 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Supportare innovazione sostenibile Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% 52% Piemonte Liguria Valle d Aosta Lombardia Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

20 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% Trasformare il sistema inlombardia Piemonte modo radicale 52% Liguria Valle d Aosta Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

21 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% Migliorare efficienza elombardia Piemonte governo dei costi 52% Liguria Valle d Aosta Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

22 Il ruolo che può giocare l ICT Ruolo dell ICT per i sistemi sanitari regionali Friuli V.G. Trentino A.A. Rielaborazione ISTAT Health for All 2008 % Persone molto soddisfatte dell assistenza medica ospedaliera ricevuta 62% Migliorare efficacia e Lombardia Piemonte qualità percepita 52% Liguria Valle d Aosta Emilia Romagna Veneto 42% Campania Toscana Umbria Marche Molise Sardegna 32% Lazio Calabria Basilicata Abruzzo Puglia Sicilia 22% Spesa pubblica sanitaria corrente procapite Rielaborazione ISTAT Health For All 2008

24 I principali ambiti di innovazione ICT in Sanità Investimenti medi e andamento per i prossimi 3 anni +47% CCE +92% Gestione informatizzata dei farmaci -16% Gestione amministrativa +8% Sicurezza ICT Virtualizzazione risorse ICT +7% Integrazione con FSE +16% Supporto relazione col paziente +34% +70% Gestione e sviluppo RU Clinical Governance Conservazione sostitutiva Incremento prossimi 3 anni Decremento prossimi 3 anni +73% +112% Cloud Computing +112% +139% Fatturazione elettronica Campione: 91 CIO Investimento medio ultimi 3 anni +30% Business Intelligence Medicina sul territorio e assistenza domiciliare +38%

25 I principali ambiti di innovazione ICT in Sanità Investimenti e maturità dei diversi ambiti + Emergenti Strategici CCE Investimenti prossimi 3 anni Gestione informatizzata dei farmaci Supporto relazione col paziente Gestione amministrativa Integrazione con FSE Clinical Governance Medicina sul territorio e ADI Gestione e sviluppo RU Conservazione Sostitutiva Fatturazione elettronica Business Intelligence Marginali Consolidati + Campione: 88 CIO Maturità soluzioni ICT

27 Un esempio in ambito farmaceutico Integrazione del ciclo d ordine dei farmaci Fornitori di materie prime (principi attivi, eccipienti) Fornitori di packaging e materiale secondario Focus Terzisti. Operatori logistici Imprese produttrice Depositari Distributori intermedi Farmacie Ospedali

28 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

29 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. / Ordine Equivalente Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) , ,2 0 Produttore Depositario ,7 9,3 Tradizionale Distributore , Priorità 2: Innovazione (incremento qualità) Intermedio 3,7 1,4 6,6 Integrato

30 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. / Ordine Equivalente Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) , ,2 0 Produttore Depositario ,7 9,3 Tradizionale Distributore , Priorità 2: Innovazione (incremento qualità) Intermedio 3,7 1,4 6,6 Integrato

31 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. Riduzione degli errori legati alla Priorità 1: Sostenibilità gestione degli ordini da parte dei (riequilibrio risorse) fornitori (digitazione, interpretazione) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità) Possibilità di anticipare numerosi controlli, evitando l invio di consegne errate Semplificazione delle attività di ricezione a magazzino Maggiore rapidità nella gestione delle riconciliazioni contabili Aumento della capacità di controllo Aumento di efficacia Riduzione complessiva dei tempi di ciclo e, di conseguenza, dei lead time di approvvigionamento

32 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità) Affinamento della fase di ordine, con la possibilità di gestire anticipatamente le consegne (pianificazione) Aumento della capacità di controllo Migliore gestione delle prestazioni dei fornitori (disponibilità a sistema di maggiori informazioni di avanzamento) Aumento di efficacia

33 Un esempio in ambito farmaceutico Benefici relativi all integrazione del ciclo d ordine dei farmaci. Priorità 1: Sostenibilità (riequilibrio risorse) Priorità 2: Innovazione (incremento qualità)

35 Le sfide per il futuro 1) Spostare la cura sul territorio

36 Le sfide per il futuro 2) Efficienza e trasparenza della Supply Chain

37 Le sfide per il futuro 3) Qualità e Integrazione lungo tutta la Supply Chain

38 La gestione informatizzata dei farmaci Rilevanza della gestione del farmaco I farmaci hanno un impatto enorme sulla sepsa sanitaria: il 25% dei costi degli ospedali, secondo un recente articolo HBR, sono legati alla supply chain farmaceutica La logistica del farmaco ha il controsenso di essere al tempo stesso fonte di alcune delle migliori e peggiori pratiche (es. il primo vendor-managed inventory systems fu sviluppato nel farmaceutico) Oggi le sfide sono molteplici, tre sfide fondamentali, sulle quali l ICT può incidere sono: 1. Miglioramento della qualità ed affidabilità della supply chain: es. integrità e tracciabilità dei farmaci, corretta previsione dei fabbisogni e disponibilità dei farmaci (vedi recente ordine esecutivo di Obama per fronteggiarne la carenza negli US) 2. Lo spostamento della cura sul territorio 3. L efficienza e trasparenza della value chain

39 Innovazione e sostenibilità del Sistema Sanitario Una sfida possibile con le nuove tecnologie Mariano Corso Responsabile Scientifico Osservatorio ICT in Sanità In collaborazione con Con il patrocinio di Partner Sponsor