Forlì-Cesena che cresce. Competere nella crisi economica

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1 Forlì-Cesena che cresce. Competere nella crisi economica

2 Ottavia, città ragnatela «Se volete credermi, bene. Ora dirò come è fatta Ottavia, città ragnatela. C'è un precipizio in mezzo a due montagne scoscese: la città è sul vuoto, legata alle due creste con funi e catene e passerelle. Si cammina sulle traversine di legno, attenti a non mettere il piede negli intervalli, o ci si aggrappa alle maglie di canapa. Sotto non c'è niente per centinaia e centinaia di metri: qualche nuvola scorre; s'intravede più in basso il fondo del burrone». Italo Calvino - Le città invisibili Immagine tratta da: sabrinaangiolini.blogspot.it

3 Fuori o dentro il tunnel?

4 Quelli fuori dal tunnel Le esportazioni

5 Fuori il mondo cresce Domanda mondiale: +13% Export Emilia-Romagna: +0,9% Export Forlì-Cesena: -9,8% nel 2008 ogni milione di euro di prodotti esportati a livello mondiale 318 erano ascrivibili a merci prodotte a Forlì-Cesena, nel 2011 la quota di mercato è scesa a 241 euro Prodotti che guadagnano quote di mercato mondiali Metalli Prodotti chimici di base Macchine per l'agricoltura e la silvicoltura Apparecchi per le telecomunicazioni etc Su 193 Paesi verso i quali Forlì-Cesena esporta in 73 guadagna quote di mercato

6 Forti in Paesi dinamici TOTALE Agricoltura Alimentare Tessile Abbigliamento Cuoio, calzature Legno Carta, cartone Stampa, editoria Chimico Minerali non metalliferi Metalli e prod. metalli Elettricità-elettronica Meccanica Automotive Altri mezzi trasporto Cina; Brasile; Messico; Camerun; Nuova Zelanda Cina; Corea del Sud; Nuova Zelanda; Vietnam; Argentina Cina; Australia; Ghana; Siria; Emirati Arabi Uniti Turchia; India; Indonesia; Kuwait; Brasile Arabia Saudita; Austria; Cina; Vietnam; Azerbaigian Cina; Singapore; Paesi Bassi; Nigeria; Malaysia Egitto; Belgio; Singapore; Cina; Marocco Repubblica Sudafricana; Senegal; Arabia Saudita; Cipro; Yemen Hong Kong; Giappone; Indonesia; Marocco; Lussemburgo Turchia; Algeria; Iran; Cina; Brasile Pakistan; Svizzera; India; Eritrea; Israele Camerun; Eritrea; Iraq; Australia; Cina Romania; Cipro; Azerbaigian; Giappone; Australia Cina; Brasile; Messico; Colombia; Hong Kong Perù; Colombia; Brasile; India; Camerun Nuova Zelanda; Lussemburgo; Camerun; Arabia Saudita; Marocco

7 Forti in Paesi statici TOTALE Agricoltura Alimentare Tessile Abbigliamento Cuoio, calzature Legno Carta, cartone Stampa, editoria Chimico Minerali non metalliferi Metalli e prod. metalli Elettricità-elettronica Meccanica Automotive Altri mezzi trasporto Polonia; Danimarca; Cipro; Qatar; Kazakistan Belgio; Francia; Spagna; Svezia; Russia Regno Unito; Irlanda; Portogallo; Benin; Svizzera Tunisia; Francia; Bulgaria; Cina; Svizzera Hong Kong; Svizzera; Stati Uniti; Francia; Moldavia Portogallo; Messico; Danimarca; Albania; Kirghizistan Emirati Arabi Uniti; Portogallo; Romania; Ucraina; Croazia Francia; Belgio; Spagna; Regno Unito; Repubblica Ceca Francia; Svizzera; Canada; Stati Uniti; Giordania Germania; Spagna; Polonia; Regno Unito; Belgio Francia; Russia; Grecia; Polonia; Spagna Germania; Polonia; Paesi Bassi; Austria; Finlandia Paesi Bassi; Polonia; Russia; Austria; Svizzera Danimarca; Polonia; Algeria; Canada; Qatar Grecia; Bulgaria; Egitto; Slovacchia; Congo (Repubblica) Paesi Bassi; Portogallo; Emirati Arabi Uniti; Grecia; Svizzera

8 Deboli in Paesi dinamici TOTALE Agricoltura Alimentare Tessile Abbigliamento Cuoio, calzature Legno Carta, cartone Stampa, editoria Chimico Minerali non metalliferi Metalli e prod. metalli Elettricità-elettronica Meccanica Automotive Altri mezzi trasporto Indonesia; Singapore; Hong Kong; India; Emirati Arabi Uniti Malaysia; Turchia; India; Hong Kong; Polonia India; Malaysia; Hong Kong; Corea del Sud; Polonia Emirati Arabi Uniti; Corea del Sud; Giappone; Stati Uniti; Russia Emirati Arabi Uniti; Australia; Polonia; Germania; Belgio Corea del Sud; Emirati Arabi Uniti; Polonia; Germania; Hong Kong Australia; Turchia; Corea del Sud; Giappone; Germania Cina; Giappone; Hong Kong; Turchia; Corea del Sud Singapore; India; Australia; Belgio; Cina Singapore; Indonesia; Corea del Sud; Giappone; Russia Malaysia; Singapore; Brasile; Cina; Arabia Saudita Hong Kong; Singapore; Svizzera; Russia; Indonesia Hong Kong; India; Messico; Brasile; Cina Tailandia; Indonesia; India; Corea del Sud; Australia Cina; Turchia; Svizzera; Austria; Arabia Saudita Liberia; Hong Kong; Singapore; Isole Marshall; Germania

9 Chi cresce sui mercati esteri 1 Fuori c è un mondo che cresce e offre opportunità Esportatrici nel 2002: Esportatrici nel 2012: Crescono le imprese che hanno relazioni strutturate con l estero 15,3% 26,7% 34,9% -13,0% Imprese senza rete estera Imprese con rete strutturata Saldo tra imprese che hanno aumentato le esportazioni e quelle che l hanno diminuito Imprese con accordi di partnership Imprese in filiere estere

10 Quelli fuori dal tunnel Imprese e occupazione

11 Settori e occupazione 25% 20% Addetti Altro manif. Settori con imprese e addetti in aumento 15% Alloggio ristorazione 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% Tessile Agricoltura Metalli Calzature Macchinari Computer Min. non metalliferi Alimentare Trasporti Legno, mobili Comm. dettaglio Costruzioni Abbigliamento Gomma-plastica Carta, editoria Chimico Servizi persone Comm. ingrosso Mezzi trasporto Servizi imprese App. elettriche Estrazione min. -25% -14% -9% -4% 1% 6% 11% 16% 21% Settori con imprese e addetti in calo Unità locali

12 Nuove imprese e nuova occupazione Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle agenzie di viaggio Portali web Creazioni artistiche e letterarie Altre attività di consulenza tecnica Procacciatori d'affari di prodotti farmaceutici e di cosmetici Attività di tatuaggio e piercing Servizi di investigazione privata Fabbricazione di articoli sportivi Ristoranti e attività di ristorazione mobile Compravendita di beni immobili effettuata su beni propri 2 Bar e altri esercizi simili senza cucina Pulizia generale (non specializzata) di edifici Commercio al dettaglio ambulante Assistenza sociale non residenziale Ser. acconciatori, manicure e trattamenti estetici Altre attività di servizi alla persona 1 Rispondere a nuove domande di servizi, delle persone e delle imprese Trasformare le proprie competenze e hobby in autoimprenditorialità

13 Nuove e vecchie filiere 25% 20% 15% 10% Crescono e creano occupazione le imprese che si trovano in filiere dove la componente manifatturiera è fortemente legata a quella terziaria Addetti Wellness Sanità 5% Agroalimentare Turismo, cultura Ict 0% -5% Edilizia Automotive Legno, mobili Unità locali -10% Meccanica Moda -15% -8% -3% 2% 7% 12%

14 Chi crea nuova occupazione Variazione dell occupazione manifatturiera e terziaria all interno di alcune filiere 29,4% 19,8% -6,2% -5,6% -11,6% -9,9% Meccanica Edilizia Wellness Industriale Terziaria 1 Nuove imprese come risposta a nuovi bisogni. Nuove imprese come forma di autoimpiego 2 Filiere innovative e nuove filiere sempre più sviluppate trasversalmente, dove manifatturiero e terziario crescono insieme

15 Quelli fuori dal tunnel Addetti e risultati economici. Le imprese resilienti

16 Resilienti e vulnerabili Le società di capitale classificate per risultati economici e variazione dell occupazione negli anni % Var. addetti Resilienti (35,8%) 20% Attendiste (32,6%) 10% 0% Var. ricavi 10% Vulnerabili (23,3%) Interventiste (8,3%) 20% 30% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

17 Resilienza, reti e filiere Percentuale imprese resilienti per tipologia di rete 42,5% 39,1% 48,1% 16,4% Imprese senza rete estera Imprese con rete strutturata Percentuale imprese resilienti per filiera Imprese con accordi di partnership Imprese in filiere estere 43,0% 43,3% 26,5% 30,7% Meccanica Edilizia Wellness ICT

18 Identikit dell impresa resiliente Investono sulla formazione dei dipendenti Investono in innovazione organizzativa Investono sul clima aziendale, sul benessere delle persone Hanno un forte legame con la comunità di appartenenza Hanno una visione e seguono strategie di medio lungo periodo Hanno più laureati Hanno una proprietà più giovane Hanno più dipendenti di sesso femminile

19 Il percorso di quelli fuori dal tunnel 1 Il successo dell impresa parte dal sistema relazionale all interno dell azienda 2 Il legame con il territorio di appartenenza è un fattore di crescita Investono sulla propria rete interna e sui dipendenti Hanno un forte legame con la comunità di appartenenza Sono all interno di filiere che integrano attività manifatturiere e terziarie Sono all interno di filiere con relazioni strutturate con società estere All interno della filiera hanno un ruolo strategicamente rilevante o detengono competenze distintive che le rendono difficilmente sostituibili

20 Costruire una ragnatela territoriale Creare valore condiviso ridefinire la produttività nella catena del valore riconciliare prodotti e mercati supportare lo sviluppo di cluster locali 24,4% il peso dell economia sommersa sul PIL Se il peso dell economia sommersa dell Italia fosse pari a quella dell Unione europea ogni anno emergerebbero 123 miliardi in più

21 Ottavia, città ragnatela Sospesa sull'abisso, la vita degli abitanti d'ottavia è meno incerta che in altre città. Sanno che più di tanto la rete non regge. Italo Calvino - Le città invisibili

22 Forlì-Cesena città ragnatela Beh, ecco, se mi posso permettere, spesso il termine utopia è la maniera più comoda per liquidare quello che non si ha voglia, capacità o coraggio di fare. Un sogno sembra un sogno fino a quando non si comincia a lavorarci.. E allora può diventare qualcosa di infinitamente più grande (Adriano Olivetti)