SCHEDA SULL ATTIVITÁ di RICERCA SCIENTIFICA Gruppo di Organizzazione Aziendale

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1 SCHEDA SULL ATTIVITÁ di RICERCA SCIENTIFICA Gruppo di Organizzazione Aziendale Nel periodo in esame, l attività scientifica dei sottoscritti ha visto svilupparsi percorsi di ricerca sia in forma individuale e sia prendendo parte a progetti di studio collettivi, attraverso la partecipazione a iniziative sia promosse direttamente dall Università di Roma Tor Vergata e sia condotte in collaborazione con colleghi appartenenti ad altre università nazionali ed estere. La suddetta attività scientifica si è fino ad ora rivolta, in maniera generale, al tema dell organizzazione e gestione di aziende del settore privato, non profit ed in special modo del settore pubblico. Ciò con particolare riferimento a temi quali (in ordine cronologico): 1. Assetti istituzionali e i sistemi di governance nelle PMI e nelle imprese familiari; 2. Organizzazione delle reti di fornitura; 3. Organizzazione delle aziende e delle reti culturali; 4. Innovazione e cambiamento organizzativo, con particolare riferimento al settore delle aziende e delle amministrazioni pubbliche; 5. Modelli e dimensioni comportamentali della public governance. 6. Altri filoni di studio. 1. FILONE DI STUDIO: ASSETTI ISTITUZIONALI E SISTEMI DI GOVERNANCE NELLE PMI E NELLE IMPRESE FAMILIARI Dal 1995 viene svolta attività di ricerca sugli assetti istituzionali e i sistemi di governance nelle PMI e nelle imprese familiari. In particolare, nel triennio in oggetto si è collaborato alla ricerca The Value Creating Board (coordinata da M. Huse, Unità coordinatrice BI Oslo, Norvegia), la quale si poneva, attraverso un approccio di analisi dei processi decisionali, l obiettivo di identificare le dimensioni comportamentali del funzionamento dei consigli d amministrazione delle piccole e medie imprese. Tale attività ha portato, nel periodo in oggetto, alla realizzazione dei seguenti contributi: a. libri Gnan L., Montemerlo D., Le PMI familiari in Italia tra tradizione e novità. I risultati di una ricerca EGEA, Milano, 2008 (coautrice D. Montemerlo); b. alcuni scritti: Gnan L., Montemerlo D., Familyfirm relationship in Italian SMEs: ownership and governance issues in a doublefold theoretical perspective, in P. Z. Poutziouris, K. X. Smyrnios e S. B. Klein, Handbook of research on family business, Edward Elgar Publishing, 2006; Gnan L., Colombo G., D. Montemerlo, Indagine sulle PMI della provincia di Varese di fronte al problema del passaggio generazionale, Edizioni Università dell Insubria, Varese, 2007.

2 Gnan L., Montemerlo D., Schulze W., Corbetta G., Governance Structures in Italian Family SMEs in A. Comacchio e A. Pontiggia, L organizzazione fa la differenza, Carocci editore, Roma, 2008; Gnan L., Zattoni A., Board task performance in small firms: the role of personal incentives and board processes, in M. Huse, The Value Creating Board. Corporate Governance and Organizational Behaviour, Routledge, Londra, 2008 Songini, L., Gnan L. (2009). "GLASS CEILING AND PROFESSIONALIZATION IN FAMILY SMES" in Journal of Enterprising Culture, (forthcoming). c. nella presentazione di lavori a convegni scientifici internazionali: Gnan L., Huse M., Montemerlo D., Governance systems in family SMEs: the substitution effect of family Councils, Academy of Management Meeting AOM 2006, Atlanta, Entrepreneurship Division. Gnan L., Huse M., Zattoni A., Board working style and task performance in small companies, Academy of Management Meeting AOM 2007, Philadelphia. Gnan L., Songini L., Family Involvement and Agency Cost Control Mechanisms in Family Firms, Academy of Management Meeting AOM 2008, Anheim. Gnan L., Di Carlo E., Calabrò A., Director's conflict of interest and board independence, European Academy of Management Meeting EURAM 2008, Lubljana. Gnan L., Songini L., Management control systems in family firms, European Academy of Management Meeting EURAM 2008, Lubljana. Gnan L., Huse M., Montemerlo D., Governance systems in family SMEs, European Academy of Management Meeting EURAM 2008, Lubljana. 2. FILONE DI STUDIO: ORGANIZZAZIONE DELLE RETI DI FORNITURA Dal 2005 il gruppo ha collaborato al Master Universitario di I livello di Procurement Management dell Università degli studi di Roma Tor Vergata Facoltà di economia. I contributi derivanti da tale attività sono: Gnan L., La cultura della coesione nelle supply chain: l anello mancante, L ufficio Acquisti, Edizioni Nuovo Studio Tecna, Roma, Numero 32, Maggio FILONE DI STUDIO: ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE E DELLE RETI CULTURALI A partire dal 2005, si intensifica l attività di ricerca nel campo delle aziende dedicate alla gestione e valorizzazione del beni e delle attività culturali, andando ad

3 approfondire il problema della scelta dei meccanismi di governo e coordinamento interorganizzativo nelle reti da queste costituite. I risultati di tali ricerche sono stati raccolti: a. libri: Hinna A., Minuti M., Progettazione e sviluppo delle aziende e delle reti culturali: Principi, strumenti, esperienze, Hoepli, Milano, Hinna A., Degiarde E., (a cura di), 2009, Il sistema integrato di organizzazione e valorizzazione delle Ville Gentilizie del Nord Milano, Guerini Associati Ed., Milano. Hinna A., Organizzare e valorizzare il patrimonio culturale. Uno studio empirico, McGrawHill, Milano, 2008 Hinna A., Gestire e organizzare nel Terzo Settore, (a cura di) Carocci Editore, Roma, Hinna A., Organizzare la cultura. Da fondazioni a community development corporations, McGrawHill, Milano, 2004 b. in alcuni scritti : Hinna A., Le fondazioni museali: complessità organizzativa e ambiti di applicazione, Sibilio Parri B. (a cura di), Governare il Museo: differenti soluzioni istituzionali e gestionali, Franco Angeli, 2004 Hinna A., Rendicontazione sociale e tassonomie organizzative. Il bilancio di missione nelle fondazioni italiane, tra governance e accountability, in AA.VV., Il bilancio sociale e di missione per le organizzazioni non profit, Franco Angeli Editore, Milano, 2005 Hinna A., L attività della Regione Lombardia nella cultura: visione strategica, coerenza istituzionale e innovazione organizzativa, in AA.VV., Rapporto di Fine Legislatura: competitività, crescita e qualità dello sviluppo in Lombardia ( ). L Evoluzione del Modello Lombardo, IRER Istituto Regionale di Ricerca della Lombardia, 2005 Hinna A., Minuti M., Un nuovo approccio per la gestione dei beni culturali nella Regione Sardegna, in AA.VV., Cultura tra identità e sviluppo, III Rapporto Annuale Federculture, Il Sole24 ORE, Milano, 2006; Hinna A., Minuti M., Le aziende culturali pubbliche tra forma e sostanza, in S. Demartin., P. Sacco (a cura di), Il cultural planning: principi ed esperienze, Carocci, Roma, 2006; Hinna A., Orientamento strategico e modalità di governo dell attività teatrale, in AA.VV., La gestione pubblica dello spettacolo: Manuale d uso per le amministrazioni pubbliche locali, Franco Angeli Editore, Milano, 2007;

4 Hinna A., Considerazioni conclusive. La proposta di un modello di sintesi, in AA.VV., La gestione pubblica dello spettacolo: Manuale d uso per le Amministrazioni Pubbliche locali, Franco Angeli Editore, Milano, 2007; Hinna A., Minuti M., La gestione dei servizi culturali nella programmazione : un modello di integrazione possibile, in S. Benedetti, A. Galardini (a cura di), Un museo per le città, Allemandi Editore, Torino, 2007; Hinna A., Stefanini G., Strategia e governance della cooperazione interbibliotecaria: il caso della Fondazione Per Leggere, in AA.VV., La cultura per un nuovo modello di sviluppo, IV Rapporto Annuale Federculture, Allemandi Editore, Torino, 2007; Hinna A., Minuti M., Ferrari R., 2009, From cultural site management to networking management: a case study analysis, in Abfalter D., Pechlaner M., Lange S., Culture meets Economy. Culture and Creativity as Location Factors looking beyond Metropolitan Areas, Innsbruck University Press, Innsbruck. 2009, Distretti culturali e strumenti di governance, (coautore Pierluigi Sacco) in AAVV, I distretti culturali evoluti: Un nuovo modello di sviluppo locale, Il Mulino, Bologna (in corso di pubblicazione) c. nel coordinamento scientifico di alcune ricerche: Fondazioni in Italia. Libro Bianco, per conto del Consiglio italiano per le Scienze Sociali (CSS). Pubblicazione: Queste istituzioni, n. 127, febbraio 2003 (numero monografico) Gli effetti economici degli investimenti in cultura. Libro Bianco, (Hinna A.: Responsabile scientifico della ricerca). Committenza: Fondazione Rosselli, Torino, anno Analisi e sviluppo del sistema culturale delle Ville Nord di Milano, per conto dell IReR Istituto Regionale di ricerca della Lombardia, anno Teatro/danza: i luoghi della coreografia contemporanea, responsabili scientifici Prof. Maurizio Decastri e Dott. Alessandro Hinna (entrambi per conto dell Università degli Studi di Roma Tor Vergata ). Committenza dell Ente Teatrale Italiano (anni ); Teatri e compagnie: progetto regionale per il Lazio di promozione teatrale, responsabili scientifici Prof. Maurizio Decastri e Dott. Alessandro Hinna (entrambi per conto dell Università di degli Studi di Roma Tor Vergata). Committenza dell Ente Teatrale Italiano (200809). d. alla partecipazione in progetti di ricerca internazionale: Etude concernant le contexte lègislatif, la stratégie et la politique des musées en tunisine, per conto dell IMED Istituto per il Mediterraneo, su finanziamento della Banca Mondiale, anno 2004

5 Renovation and reorganization of the national museum of damascus and rehabilitation of the citadel of Damascus, Centre for Economics and International Studies (CEIS) of the University of Rome Tor Vergata, Beneficiary Country Syria Damascus (200708); Rehabilitation and reuse Of The Citadel Of Damascus, Centre for Economics and International Studies (CEIS) of the University of Rome Tor Vergata, Beneficiary Country SyriaDamascus (2008). e. nella presentazione di lavori a convegni scientifici internazionali: Hinna A., Minuti M., Historical dwellings and economic development in the north area of Milan, II Conference on Culture meets economy. EURAC research institute, Bolzano, 2008 Culture and Creativity as Location Factors Looking beyond Metropolitan Areas. Minuti M., Hinna A., Scandizzo P.L., Museum management strategies: the renovation and reorganization of the National Museum of Damascus, EIASM, Bologna, 2008, III Workshop on Managing Cultural Organizations Hinna A., Minuti M., The contribution of the organizational theories to a new model of integration among cultural assets: a case study, I Workshop on Arts, Culture and Public Sphere, Venezia, 2008: Espressive and instrumental values in economic and sociological perspectives. Hinna A., Le fondazioni museali: complessità organizzativa e ambiti di applicazione., Workshop L azienda Museo, Università degli Studi di Firenze, 2003: Dalla conservazione del valore alla creazione di valori Hinna A., Tomasi D., L impresa cinematografica: il cambiamento organizzativo spinto dall innovazione tecnologica, V Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università LUISS, Roma 2004 Hinna A., Innovazione tecnica senza innovazione organizzativa: origini e trasformazioni istituzionali nella gestione dei musei statali, V Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università LUISS, Roma 2004: Innovazione Organizzativa e Tecnologie Innovative 4. FILONE DI STUDIO: INNOVAZIONE E CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO AL SETTORE DELLE AZIENDE E DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE A partire dal 2006, viene approfondito l interesse per la organizzazione delle aziende e delle pubbliche amministrazioni. Sul piano dei contenuti, il percorso di ricerca svolto vede progressivamente integrare l interesse per taluni sistemi operativi di gestione,

6 con una attenzione più ampia verso la progettazione organizzativa. L analisi degli assetti organizzativi delle amministrazioni pubbliche è stata, pertanto, accompagnata dallo studio delle dimensioni di complessità e, quindi, delle modalità di avvio e conduzione degli attesi processi di cambiamento organizzativo. In questo ambito, gli interessi sono stati concentrati nello studio di protocolli specifici di progettazione e gestione di cambiamenti organizzativi radicali in assetti organizzativi di tipo burocratico Nel loro insieme, le ricerche condotte in questo ambito hanno finora condotto ai seguenti contributi: a. libri: M. Decastri, L. Hinna, M. Meneguzzo, S. Mussari, Economia delle Aziende Pubbliche, McGrawHill, 2006 Decastri M., Paparelli A., Organizzare l'innovazione Guida alla gestione dei processi innovativi aziendali, Hoepli, 2008 Hinna A., Organizzazione e cambiamento nelle pubbliche amministrazioni, Carocci Editore, Roma, b. in alcuni scritti: Hinna A., Scarozza D., Ripensare il comportamento organizzativo: vincoli e opportunità dei modelli decisionali partecipati, in C. Lipari e G. Guzzo (a cura di), Ripensare l Azienda, approcci generalisti e specialisti tra momenti, funzioni, settori, Franco Angeli, 2010 (in corso di pubblicazione). Hinna A., Berna Berionni E., Quando la norma non basta: l azienda pubblica tra innovazione reale e cambiamento apparente, in F. Butera, G. Rebora (a cura di), Il change management nelle imprese e nelle pubbliche amministrazioni, (a cura di) Aracne Editrice, Roma, M. Decastri, Burocrazia & dintorni, in D. Tomasi (a cura di), Organizzazione d azienda. Materiali di studio, Giappichelli, 2006 M. Decastri, D. Tomasi, La valutazione della prestazione: costoso rito politico o strumento di convenienza organizzativa?, in D. Bodega (a cura di), Organizzare a misura d uomo, McGrawHill, 2006 Hinna A., Monteduro F., Presupposti istituzionali e aspetti organizzativi del processo di accountability nelle aziende non profit, in AA.VV., I processi di standardizzazione in azienda, Franco Angeli Editore, Milano (Atti del X Workshop Annuale, AIDEA GIOVANI 1718 marzo 2005), 2006; Hinna A., Incertezza, complessità e organizzazione: il modello analitico di J.R. Galbraith, in D. Tomasi D. (a cura di), Organizzazione d azienda. Materiali di studio, Giappichelli, Torino, 2006.

7 Hinna A., Fondazioni universitarie alla ricerca di identità: considerazioni di natura economica e gestionale, in AA.VV., Le Fondazioni Universitarie tra passato e futuro, UNIPRESSBaskerville ed., Bologna, 2005 Hinna A., L evoluzione dell organizzazione pubblica, in AA.VV., La Formazione nella P.A. che cambia, Quaderni Formez, n. 25, 2004 f. alla partecipazione a convegni scientifici nazionali ed internazionali Hinna A., Berna Berionni E., Innovazione organizzativa e gestione del cambiamento: teorie e prassi nella P.A., VIII Workshop dei Docente e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università di Modena Reggio Emilia, 2007: Relazioni di lavoro e forme organizzative: nuovi modelli progettuali. Hinna A., Dalla strategia alla struttura: i processi decisionali istituzionali nelle fondazioni italiane, IV Workshop dei Docenti e dei Ricercatori di Organizzazione Aziendale, Università degli Studi di Firenze, 2003: I processi decisionali nell'organizzazione d'impresa Hinna A., Decastri M., Assetti di governance e innovazione organizzativa, I Workshop Nazionale di Azienda Pubblica, Università Carlo Cattaneo LIUC, 2004: g. alla attivazione e partecipazione in progetti di ricerca nazionali: Profili e analisi dei bisogni di formazione del segretario comunale nei comuni piccoli e medi, Progetto di rilevanza nazionale. Committenza: Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale (in corso) La gestione dei processi di cambiamento nelle organizzazioni complesse, Progetto di Ricerca di interesse nazionale (PRIN Bando 2006); M. Decastri, D. Tomasi, La valutazione dei sistemi di valutazione (in La valutazione dei Dirigenti nella Pubblica Amministrazione, ricerca ed ebook curato dal CIDA Confederazione nazionale dei dirigenti e delle alte professionalità della funzione pubblica), FILONE DI STUDIO: MODELLI E DIMENSIONI COMPORTAMENTALI DELLA PUBLIC GOVERNANCE A partire dal 2006, si è iniziato a svolgere attività di ricerca sui modelli di governance della PA. Il filone di studi e ricerche sui cui si è impegnati, continua a collocarsi all interno dei processi di cambiamento organizzativo delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, approfondendo il ruolo che in essi possono giocare i comportamenti, le competenze ed i sistemi di relazione degli attori politici e degli attori amministrativi. Nel loro insieme, le ricerche condotte in questo ambito hanno finora condotto a:

8 a. alcuni scritti: Hinna A., Mangia P., Denito E., Board of directors within public organizations: a literature review, in.business Governance and Ethics, published by Inderscience Publishers, 2010 Monteduro F., Hinna A., Ferrari R., The Board ff Directors and the adoption of Quality Management and Sustainability Tools. Evidence from the Italian Local Public Utilities, in Public Management Review (published by Routledge) (attualmente in corso di stampa) Gnan L.; Hinna A., Scarozza D., Public organizations and innovation processes: the role of board of Directors Opening and shaping the research agenda, in M.C. Di Guardo, R. Pinna, D. Zaru (a cura di), Per lo sviluppo, la competitività e l innovazione del sistema economico Il contributo degli studi di Organizzazione Aziendale, Franco Angeli, Milano, b. presentazione di lavori a convegni scientifici nazionali ed internazionali Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., Are Boards relevant for innovation in Public Organizations?, Academy of Management Annual Meeting, Anaheim, 2008: The Questions We Ask Are. Hinna A., Tomasi D., Gnan L., Boards behaviour relevance on public sector innovation processes. Theoretical issues for a new research agenda, VIII Conference of the European Group of Public Administration (EGPA), Rotterdam, 2008: Innovation in the Public Sector. Hinna A., Monteduro F., Stakeholder dialogue and innovations in governance, VIII Conference of the European Group of Public Administration (EGPA), Rotterdam, 2008: Innovation in the Public Sector. Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., Boards for innovation. The relevance of board behaviour on innovation in the public sector, VIII European Academy of Management (EURAM), Ljubljana, 2008: Managing diversity: European destiny and hope. Hinna A., Berna Berionni E., Tomasi D., An overview of the field of boards of directors in public governance. Current status and directions for the future, VIII European Academy of Management (EURAM), Ljubljana, 2008: Managing diversity: European destiny and hope. Gnan L., Hinna A., Berna Berionni E., Public Board as Private Board?, V Norefjell Conference, Castel di Sangro 2008: Value Creating Board. Hinna A, Denito E, Mangia G., Reina R., Board of directors in public organizations: current status and new avenues for governance research, JMG (Journal of Management and Governance) Symposium on New perspectives on board research, Parthenope University of Naples & University of Naples Federico II Villa Doria D Angri Naples, 12 September 2008

9 Gnan L., Hinna A., Tomasi D., I Consigli d amministrazione nei processi d innovazione del settore pubblico: Aspetti teorici di una diversa prospettiva di ricerca, XXXI Convegno dell Accademia Italiana di Economia Aziendale, Napoli, 2008: Corporate Governance: Governo, Controllo e Struttura Finanziaria, Hinna A., Scarozza D., Ripensare il comportamento organizzativo: vincoli e opportunità dei modelli decisionali partecipati, XIII Convegno Annuale di Aidea Giovani, Palermo 2008: Ripensare l Azienda, approcci generalisti e specialisti tra momenti, funzioni, settori. Gnan L., Hinna A., Scarozza D., Boards in public organizations. Theoretical issues for a multiparadigm perspective of analysis, (Research proposal), VI Norefjell Conference, Morbegno 2009: Behavioural Perspectives on Boards and Governance. Monteduro F., Hinna A., Ferrari R., Scarozza D., The board of directors and the adoption of quality management and sustainability tools Evidence from the Italian local public utilities, The XIII Annual Conference of the International Research Society for Public Management, Copenhagen Business School, Gnan L., Hinna A., Scarozza D., Leading public organizations between stakeholder expectations and organizational behaviour: a conceptual framework, 9 th EURAM 2009, Liverpool, 2009: Renaissance & Renewal in Management Studies. Decastri M., Gnan L., Hinna A., Scarozza D., Governing public organizations innovations: interactions and dynamic power influences, 25 th EGOS Colloquium, Barcelona, 2009: Passion for creativity and innovation Energizing the study of organizations and organizing. Gnan L., Hinna A., Scarozza D., Public Organizations Governance: Perspectives, Influences and Implications, 2009 ACADEMY OF MANAGEMENT ANNUAL MEETING, Chicago, Illinois, U.S.A., 2009: Green Management Matters. Hinna A., Monteduro F., Gnan L., Ferrari R., Scarozza D., The Public Governance Perspective if Management Practices. Stakeholder Involvement and Quality and Sustainability Tools Adoption. Evidences in Local Public Utilities, EGPA 2009 CONFERENCE, Malta, 2009: The Public Service: Service Delivery in the Information Age. Monteduro F., Hinna A., Ferrari R., DO NONPROFIT BOARDS MATTER FOR INNOVATION? AN EMPIRICAL ANALYSIS OF GRANTGIVING FOUNDATIONS, EGPA 2009 CONFERENCE, Malta, 2009: The Public Service: Service Delivery in the Information Age. 6. ALTRI FILONI DI STUDIO Nel corso del periodo in esame sono state condotte altre ricerche non riconducili ai filoni di studio suddetti che hanno, comunque, condotto alla produzione di alcuni risultati tra cui: Gnan L., Pistoni A., Songini L., Le determinanti della corporate social responsibility disclosure in Finanza e Industria in Italia. Ripensare la corporate governance e i

10 rapporti tra banche, imprese e risparmiatori per lo sviluppo della competitività (a cura di R. Cafferata), Il Mulino, Bologna, Gnan L., Depperu D., The role of the competitive context in the business strategy formulation process, International Studies on Management & Organization (ISMO), novembre Gnan L., Colombo G., Conca V., Buongiorno M., Integrating Cross Border Acquisitions. A Process oriented Approach, Long Range Planning (LRP), aprile Gnan L., Fruci M., Balanced Scorecard e Capitale Intellettuale.Verso la definizione di un modello di riferimento, Quaderni di Management, marzoaprile, NETWORK ACCADEMICI Nello svolgimento della sua attività di ricerca partecipa in forma continuativa ad attività di networking internazionale. Nello specifico ha assunto ruolo attivo nei seguenti network accademici: AOM Academy of Management USA EURAM European Academy of Management EGOS European Group for Organizational Studies IRSPM International Research Society for Public Management EGPA European Group for Public Administration