Esperienze internazionali

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1 Esperienze internazionali Daniele Forni, FIRE Milano, 21 giugno 2016

2 Cinque anni di ISO Conferenza internazionale a Stoccolma il 15 giugno 2015 per i 5 anni della ISO 50001, con tutti i partecipanti dei gruppi di lavoro ISO che sono al lavoro sulla revisione della e su altre norme della serie. Creating business and policy values with Energy Management Systems iso-50001/ Sessions International initiatives to support implementation and take-up of ISO IS in national programmes Successful implementation of ISO in the industry Energy Management in the European Energy Efficiency Directive La ISO sostiene la sostenibilità (Gi interventi sono indicati con i nomi dei relatori per facilitare la ricerca delle presentazioni) 2

3 50001, il business case internazionale - 1 La sostenibilità è ormai una delle principali priorità degli AD. La ISO si muove in questa direzione, permettendo alle organizzazioni di migliorare l efficienza e le prestazioni nel tempo. Ciò porta a sostanziali riduzioni del consumo di energia, emissioni e costi energetici, come molteplici casi internazionali dimostrano. La ISO Ci fornisce un approccio disciplinato basato sui dati per vedere dove possiamo avere il maggiore impatto. Inoltre ci ha aperto gli occhi su un intero mondo di potenziale eco-economico. Bob Bechtold, HARBEC. Inc. La ISO continua a fornire benefici, prima e dopo la certificazione, ma la certificazione porta maggiori (+60%) risparmi, come dimostrano dati su diversi siti industriali certificati ISO e Superior Energy Performance, rispetto a siti simili, ma non certificati. Dati affidabili e verifica di terza parte giustificano investimenti a lungo termine. (Roland Risser) 3

4 50001, il business case internazionale - 2 La certificazione di terza parte rafforza l impegno verso dipendenti, clienti e fornitori. Per sostenere la crescita dei sistemi ISO non servono solo incentivi: - Alle organizzazioni piace che venga riconosciuto che stanno facendo le cose bene, - A molte organizzazioni piace stare a vedere come va prima di seguire; servono casi studio. I leader del settore pubblico e privato si uniscono per promuovere un sistema di dimostrata efficacia per la gestione dell energia. Attraverso una maggiore collaborazione internazionale, saremo in grado di raggiungere certificazioni ISO entro il (Roland Risser) 4

5 Valori di business e policy ISO è - Ambiziosa e quantificabile: Rilevante per i settori che rappresentano oltre il 50% del consumo globale di energia Basata sui dati per migliorare le prestazioni energetiche su una base continua - Trasparente, comparabile e verificabile: armonizzata a livello globale; processo di certificazione trasparente; internazionalmente rilevanti Colmare la lacuna tra lo standard e la certificazione. - Business case: casi studio e Impact Estimator Toolbox (IET 50001) - Supporto e risorse: toolbox, risorse M&V e auditor certification - Coinvolgimento del settore privato: CEM Energy Management Campaign e Energy Management Leadership Award. (Graziella Siciliano) 5

6 Promozione e supporto intorno al globo INSEGNAMENTI L alta direzione è necessaria, ma non sufficiente; Contesto e cultura sono importanti nel trasferimento delle conoscenze e dell'atteggiamento verso il cambiamento; Istruzione, conoscenza e competenze sono fondamentali; SGE significa CAMBIAMENTO più del processo dell organizzazione e del comportamento delle persone che della tecnologia; S G E p o r t a a u n c a m b i a m e n t o d i paradigma -> risparmiare energia senza spendere denaro; la gestazione dell energia non riguarda una sola persona; il cambiamento della cultura organizzativa per l efficienza energetica. S G E r a g g i u n g e l a s o s t e n i b i l i t à dell efficienza energetica. FATTORI DI SUCCESSO Reale impegno dell alta direzione; Apertura al cambiamento; Possibilità di mostrare miglioramenti in fase iniziale; Impegno e prestazioni gratificanti; Consulenti forti e programmi di supporto. SFIDE Supporto per il cambiamento della direzione e cambiamento comportamentale; Gestire e sostenere la transizione dai vecchi ai nuovi sistemi di misura della prestazione energetica e indicatori; Piccole imprese. (Marco Matteini) 6

7 Energy management nel settore pubblico - La maggior parte dei risultati del Patto dei Sindaci è legato ai sistemi di gestione: (Tiago Serrenho) - ISO (orientato al processo) and European Energy Award (orientato all implementazione) sono complementari /sinergici (Maren Kornmann) - SGE per le città (Marco Matteini) - ISO Impact Estimator Tool, livello regionale o nazionale (Graziella Siciliano) 7

8 Bastoni, carote e tamburelli Ci sono stati grandi sviluppi delle certificazioni dei sistemi di gestione delle imprese più grandi/energivore, legati a munifici meccanismi di incentivazione e supporto (guide, checklist, etc.) in Germania (Clemens Rohde e Anton Barckhausen), ma anche a incentivi più parchi (0,5 /MWh in Svezia) legati ad accordi volontari con i grandi consumatori industriali che hanno dato importanti risultati in termini di efficienza, riduzione dei costi, sostenibilità, etc. I motivi del successo: semplicità e integrazione (Thomas Bjorkman). In Giappone l approccio sistemico alla gestione dell energia, imposto per legge dagli anni 70 e costantemente aggiornato ha fornito ottimi risultati. La certificazione però è vista oggi dalle imprese come ridondante e richiede maggiori risorse in termini di tempo e costi. La promozione della certificazione ISO è considerata come ulteriore passo avanti, ma probabilmente sarà necessario introdurre qualche sistema di supporto. (Shigeki Sakamoto). Altri meccanismi che possono portare anche a SGE certificati sono le energy efficiency network, nate in Svizzera, ma che hanno avuto un grosso successo in Germania. Uniscono a livello locale imprese di diverse dimensioni. L obbligo di diagnosi della direttiva efficienza energetica è stato un supporto negli anni precedenti, mentre nel 2015 le diagnosi obbligatorie hanno saturato i consulenti. 8

9 Colmare il divario tra audit e attuazione Gli audit di solito: - si concentrano troppo sul processo produttivo, - non approfondiscono chi sia responsabile di cosa, - non indagano cosa sia importante per la direzione, - usano ancora indicatori prestazionali inadeguati (es. MJ/ton). C è bisogno di qualcosa di più perché l efficienza energetica raramente è vista come strategica e arriva al consiglio di amministrazione. Bisogna mostrare come l efficienza può aiutare il business: i benefici non energetici di solito sono 2,5 volte quelli energetici. Coinvolgimento di più portatori di interesse. La è un ottimo facilitatole, ma ci vuole un cambio comportamentale e bisogna rinforzarlo anche attraverso riconoscimenti. Energy management is not about energy, it s about management. (Ronald Vermeeren) 9

10 La visione dell industria Conoscere il proprio business Analisi energetica con la propria squadra di specialisti; Unire i programmi interni alla ISO:50001; Coinvolgere il personale; Costruire una solida cultura energetica. Concentrarsi non solo su dove si consuma l energia, ma anche dove non dovrebbe essere consumata. Arrivare a conoscere i propri sprechi/perdite - ovvero dove l energia non crea valore - e minimizzarli. Combinare approcci diversi. L efficienza finale è una combinazione delle singole efficienze e de fattore umano. (source Mats Marcus) 10

11 Grazie! Nome relatore, FIRE