Azienda Ospedaliera dei Colli di Napoli Monaldi - Cotugno - C.T.O. Gestione Tecnologica e Messa in esercizio di un Pronto Soccorso.

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1 Azienda Ospedaliera dei Colli di Napoli Monaldi - Cotugno - C.T.O. Gestione Tecnologica e Messa in esercizio di un Pronto Soccorso.

2 Il gruppo di lavoro L attività di lavoro per la riapertura del Pronto Soccorso ha previsto la collaborazione della Direzione Strategica, del Dirigente Medico di Presidio, del Dipartimento Area Critica, del Dipartimento Orto-Neuro Motorio, dell Ufficio Tecnico, del Servizio Prevenzione e Protezione, del Servizio di Provveditorato, dal Servizio C.E.D. e del Servizio di Ingegneria Clinica dell Azienda dei Colli. Insieme con il Servizio di Ingegneria Clinica, ho svolto l analisi e la valutazione dei miglioramenti apportati a quanto richiesto dalla D.G.R e partecipato operativamente alla fase di collaudo delle dotazioni tecnologiche della nuova U.O.S.D.

3 Descrizione A partire dal Quadro Normativo di riferimento: D.P.R. n. 37 del 14 Gennaio Atto di indirizzo e coordinamento alle regioni e alle province autonome di Trento e di Bolzano, in materia di requisiti strutturali, tecnologici ed organizzativi per l esercizio delle attività sanitarie da parte delle strutture pubbliche e private D.G.R.C. n.3958 del 7 Agosto Recepisce il D.P.R. 37/97 in Regione Campania D.G.R.C. n.7301 del 31 Dicembre Modifica del D.G.R.C. n.3958 Sono stati valutati i parametri normativi indicati per la realizzazione di un reparto di Pronto Soccorso e ho svolto l analisi dei miglioramenti apportati a quanto richiesto dal riferimento legislativo datato 2001.

4 Obiettivi e destinatari del lavoro Le finalità del lavoro consistono in: Presentare una valutazione di un modello nuovo di Pronto Soccorso curando la gestione della tecnologia sanitaria intesa secondo la Carta di Trento, cioè comprendendo anche i layout degli ambienti e i know-how organizzativi. Fornire un modello di riferimento per i Pronto Soccorso di futura progettazione, che tenga conto della centralità della persona e quindi secondo i valori di umanizzazione, accoglienza e person-focused care.

5 Risultati Miglioramenti strutturali le aree identificate come waiting-zone sono distinte dai colori tenui sabbia e azzurro scelti per indurre un senso di calma; nella sala d attesa degli accompagnatori; tisaneria dedicata a briefing del personale; organizzazione dei locali in base alla criticità dei trattamenti associati ai codici priorità Miglioramenti impiantistici monitor di aggiornamento dei trattamenti ai pazienti; monitor dedicato alla proiezione di filmati educativi sulle pratiche più semplici di primo soccorso; impianto audio per garantire musica in filodiffusione; Rete Wi-Fi con libero accesso, Postazioni per la ricarica di smartphone Miglioramenti tecnologici Barella doccia elettrificata; Sistema di mobilizzazione delle secrezioni polmonari, che agevola l assorbimento dei farmaci e permette di ridurre l ospedalizzazione; Sistema di Telemetria, che limita criticità di infezioni dovute a cateterismi non necessari Miglioramenti organizzativi See and treat al Triage, efficace per il contenimento delle attese; Fast track, per i casi di fratture semplici; Trauma Team, in caso di politrauma

6 Autore principale Nacca Anna