DIPARTIMENTO DIMES. SUA-RD Quadro B3 RIESAME DELLA RICERCA DIPARTIMENTALE

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1 Pag. 1/7 Giorno: Lunedì , ora Sono presenti: Direttore del DIMES: Prof: Mauro Gargiulo, Commissione Qualità della Ricerca: Coordinatore: Prof. Lorenzo Montanaro, Membri della Giunta: Dott. Luca Scapoli, Dott. Piera Versura. Risulta assente giustificata La Prof.ssa Bianca Maria Piraccini che ha partecipato alle riunioni istruttorie precedenti (16-3, 24-3, 6-4, 13-4). ELEMENTI IN ENTRATA: 1. OSSERVAZIONI E DATI FORNITI DAL PQA 1.1 osservazioni del PQA condivise con il dipartimento l 8 luglio 2015 a conclusione del primo esercizio della SUA-RD 1.2 linee guida, proposte e modelli per i quadri della I parte della SUA-RD Accesso: vedi AQ-Ricerca 1.1 cartella DIMES Esercizio poi riesame cartella DIMES modulistica e istruzioni 2. OBIETTIVI DELLA SUA-RD Quadro A1 compilato dal dipartimento 2.2 Batteria indicatori dipartimentali di monitoraggio della ricerca e della terza missione Accesso: vedi AQ-Ricerca 2.1 copia quadro A1 nella cartella SIGLA DIP. sezione Esercizio poi sistema di gestione 2.2 cartella DIMES Esercizio poi sistema di gestione 3. INDICATORI NAZIONALI E INTERNAZIONALI 3.1 Piano Strategico di Ateneo Indicatori di monitoraggio Ricerca 3.2 Risultati della VQR declinati sugli SSD del dipartimento 3.3 Report sperimentale sul posizionamento dell Ateneo nei ranking internazionali con riferimento agli ambiti di ricerca del Dipartimento Accesso: vedi AQ-Ricerca 3.1, 3.2, 3.3 cartella DIMES Esercizio poi riesame ANALISI/AUTOVALUTAZIONE 2. Rendicontazione degli obiettivi del Quadro A.1 (SUA-RD ) La rendicontazione si effettua con i dati al momento disponibili di fonte di Ateneo (Piano Strategico, VRA), dipartimentale (DIMES) e nazionale (VQR, SUA-RD), a prescindere dalla scadenza temporale prevista per la realizzazione degli obiettivi. Nella cartella evidenze documentali del sistema di gestione del dipartimento (Esercizio ) possono essere archiviati documenti che attestano l attuazione dell azioni per il raggiungimento degli obiettivi. ( Nella SUA-RD , il Dipartimento ha pianificato 7 obiettivi, di cui 5 raggiunti [ob. 1 (75% e 1 indicatore in corso); ob.2, ob. 3 (al 67%), ob. 4; ob.6]; 1 non raggiunto (ob.7); 1 non perseguibile (ob. 5). In preparazione al riesame sono stati modificati alcuni indicatori e precisate le fonti dati e i valori di riferimento.

2 Pag. 2/7 OBIETTIVI RAGGIUNTI Obiettivo 1. Promuovere l integrazione verticale di ricerca molecolare, ricerca traslazionale e ricerca clinica mediante collaborazioni sia intra-dipartimentali che inter-dipartimentali. Fonte Dati: SUA-RD D1 2013: 615 contributi in rivista, di cui 105 (17,1%). con > 2 coautori di differenti SSD. Target: superare media triennio : 59/1733 (19,5%) Indicatore Numero di pubblicazioni per anno con coautori di differenti Settori Scientifico Disciplinari del DIMES. 2014: 2015: 2016: dato al momento non disponibile nella SUA-RD Fonte Dati: SUA-RD D1 2013: 25 /615 (4%) contributi in rivista con coautori di settori clinici e di altri settori del Dipartimento. Target: superare media triennio : 69/1733 (4%) DIMES l obiettivo si considererà superato se verrà organizzato almeno un incontro ogni anno. Indicatore N. pubblicazioni con coautori di settori clinici e di altri settori del Dipartimento. settori clinici MED/05, 06, 07, 08, 10, 11, 14, 15, 19, 22, 23, 24, 30, 31, 32, 33, 35, 36, 37, 46 e M-PSI/08. altri settori: BIO/11, 13, 17, 19, FIS/07, ING-IND/34, MED/01, 04, M-PSI/ : 2015: 2016: dato al momento non disponibile nella SUA-RD Indicatore 1.2. documento che definisca le risorse scientifiche che possono essere integrate in una rete dipartimentale di ricerca Libro dei Laboratori (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-1.2 e sito DIMES) Indicatore 1.3 Numero di incontri scientifici interdisciplinari interni al Dipartimento. Sono stati organizzati 4 eventi nel corso dei tre anni (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-1.3a, A1-1.3b, A1-1.3c e sito DIMES) Indicatore 1.4 Produzione entro il 2016 di un documento che definisca le potenzialità di sviluppo delle ricerche dipartimentali nel campo delle Medical Humanities. Il dimes ha aderito ad un Centro Studi sulle Medical Humanities istituito con delibera del CdA del I componenti del DIMES che fanno parte Collegio Scientifico del Centro Studi sono il Direttore (al momento della istituzione del Centro, Prof. Davide Treré, e il Prof. Maurizio Zompatori) Il Centro studi promuove regolarmente incontri scientifici. (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-1.4a, Evidenze Documentali A1-1.4b, Evidenze Documentali A1-1.4c - contributi Proff. Zamagni, Biasco, Rapezzi e sito DIMES) Obiettivo 2. Mantenere la complessità delle aree di ricerca del Dipartimento. Fonte dati: MIUR : 28/30 di Settori Scientifico Disciplinari. Target: a 25 Indicatore 2.1. Numero di Settori Scientifico Disciplinari rappresentati nel Dipartimento da Docenti e Ricercatori ( SSD attivi ). 2014: : : 29 Obiettivo 3. Incentivare l eccellenza e la produttività nella ricerca

3 Pag. 3/7 Fonte dati: PST Indicatore ex-r.08a 2013: 2,91 pubblicazioni per neoassunto; 65,43 citazioni per neoassunti. Target: valore 2013 Indicatore 3.1. Costituzione di un database dipartimentale contenente parametri bibliometrici per ogni Docente/Ricercatore, Il database è stato realizzato e utilizzato nell anno 2014 e 2015 (cfr. Estratto verbale giunta vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A3-3.1a) Successivamente, a partire da novembre 2015, a seguito del cambiamento di Governance Dipartimentale e d Ateneo e della contemporanea disponibilità di dati ufficiali d Ateneo (VRA) in linea con le metriche di rilevazione ANVUR si è ritenuto di abbandonare il database interno (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-3.1b). Indicatore 3.2. qualità della ricerca e produttività scientifica dei neoassunti Numero Pubblicazioni/Neoassunti: 2014: 3, : 4,25 Citazioni Neoassunti: 2014: 58, : 55,38 Indicatore 3.3. Esame dei parametri indicati dal Dipartimento per l allocazione del Budget Integrato per Assegni di Ricerca. Criteri assegnazioni (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-3.3a,b,c delibere CdD , , ) Obiettivo 4. Supportare la ricerca dipartimentale con un efficientamento della struttura gestionale ed amministrativa Fonte Dati: Evidenza Target: produzione di un documento entro 2015 Indicatore 4.1. Produzione di un documento che proponga concreti obiettivi dipartimentali per un miglioramento continuo della gestione e dell amministrazione della ricerca scientifica Il documento è stato realizzato (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-4.1) Obiettivo 6. Favorire la disseminazione dei risultati della ricerca scientifica dipartimentale Fonte dati: DIMES 2014: 2 seminari dipartimentali, e 7 iniziative con il patrocinio del DIMES. Target: valore 2014 Indicatore 6.1.: Numero di iniziative di disseminazione direttamente organizzate dal Dipartimento o con il patrocinio del Dipartimento Seminari dipartimentali: 2 Iniziative con il patrocinio del DIMES: 2015: : 17 (Le delibere di patrocinio sono riportate negli svc: Esercizio _Evidenze Documentali A1-6.1) OBIETTIVI NON RAGGIUNTI Obiettivo 7. Potenziare e valorizzare i Dottorati di Ricerca del Dipartimento

4 Pag. 4/7 Fonte dati: MIUR 30 Ciclo dei Dottorati: 59%. Indicatore 7.1. Percentuale di afferenza al DIMES dei membri del Collegio dei Docenti dei Dottorati il cui budget è in carico al DIMES. 31 ciclo (2015): 57% 32 ciclo (2016): 56% Fonte dati: DIMES 2014: 58 mesi in mobilità dei dottorandi; percentuale BIR destinato al programma Marco Polo: 5,08. Target: 2014 Indicatore 7.2. Modificato indicatore: Numero di mesi in mobilità internazionale di Dottorandi, e percentuale BIR destinato al programma Marco Polo 2015: 44 mesi in mobilità dei dottorandi 2016: 36 in mobilità dei dottorandi Percentuale BIR destinata al Marco Polo 2015: 5, : 5,7 MOTIVAZIONE: OB.7 IL DIPARTIMENTO HA POSTO AZIONI PER POTENZIARE E VALORIZZARE I SUOI CORSI DI DOTTORATO LA CUI REALIZZAZIONE NON DIPENDE ESCLUSIVAMENTE DAL PROPRIO OPERATO AZIONE CORRETTIVA: QUADRO A1 SUA-RD RIPROPORRE L OBIETTIVO CON AZIONI IN LINEA CON IL PIANO STRATEGICO OBIETTIVI NON PERSEGUIBILI Obiettivo 5. Promuovere e supportare la ricerca clinica mediante un apposita struttura dipartimentale MOTIVAZIONE Anche questo obiettivo è stato riorganizzato a livello sovradipartimentale rendendo l obiettivo superato. (vedi svc: Esercizio Evidenze Documentali A1-5.1 documento direzione generale ) 3. Autovalutazione generale del dipartimento In base alle evidenze qui esposte il gruppo qualità ricerca del DIMES, composto dal Prof. Lorenzo Montanaro, Prof.ssa Bianca Maria Piraccini, Dott. Luca Scapoli e Dott.ssa Piera Versura, assieme al Direttore del DIMES Prof. Mauro Gargiulo e alla Responsabile Amministrativa Dott.ssa Luisa Romagnoli, ha formulato i seguenti pareri ed espresso i seguenti orientamenti: 3.1 Rispetto agli Indicatori di Monitoraggio Ricerca del PST : il DIMES supera il Target di Ateneo in 5 dei 7 indicatori. In particolare risultano punti di forza: - la partecipazione del personale docente ai progetti europei (Indicatore R.01) nel 2014 è stato 22,9%, superiore al valore 13,6% del La percentuale 22,9 è anche maggiore ai valori di riferimento della Macroarea medica (11,8%) e dell Ateneo (19,6%) per lo stesso anno. - Appare consolidato l impatto della produzione scientifica del personale docente nei termini di citazioni in WoS e Scopus (Indicatore R.04a) 2013 (57,34 ) al 2015 (58,57). - il trend delle entrate per ricerca e trasferimento tecnologico per docente (Indicatore R.06) ha avuto un incremento annuo dal 2012 ( ) al 2015 ( ). Il valore del 2015 è superiore al valore di Ateneo ( ). - Il numero di borse di dottorato finanziate dall esterno (Indicatore R.07) nel 2015 è stato 3, superiore anche al valore Medio della macroarea (1,5). - L incidenza percentuale di partecipanti a progetti del VII Programma Quandro/Horizon 2020 fra i professori e ricercatori neoassunti (Indicatore R.09) ha avuto un trend di aumento del 2,5 % passando dal

5 Pag. 5/7 valore 8,3% a del 2012 a 10,8% del Il valore del 2014 è superiore ai valori della macroarea medica (7,7%) e di Ateneo (10,8%). Risultano aspetti critici da rilevare: - l ammontare entrate per ricerca da UE nell anno 2015 rapportate al personale docente strutturato DIMES (Indicatore R.03) è stato di valore al di sotto della media del triennio ( ). Il calo è gran parte motivato dalla conclusione di un progetto ERC di importo cospicuo. Il valore registrato non desta particolari preoccupazioni, in quanto risulta comunque nettamente superiore al valore della Macroarea (4.056 ) e a quello di Ateneo (6.746 ). - Il rapporto fra numero medio di citazioni WOS/Scopus di articoli pubblicati per neoassunti (Indicatore R.08a) ha avuto un decremento dal 2013 (65,43) al 2015 (55,38). Si ritiene che questa oscillazione non sia da attribuire ad una minor qualità del reclutamento, ma piuttosto alle fisiologiche caratteristiche dell indicatore che risulta fortemente influenzato dal tipo di ruolo e dal SSD dei neoassunti. [u1] - Il numero di dottorandi di Ricerca e di assegnisti di ricerca con cittadinanza non italiana presenti nel dipartimento ha avuto un calo numerico dal XXVIII al XXXI Ciclo di Dottorato e dal 2013 al 2015, rispettivamente. 3.2 Rispetto agli indicatori VQR Il DIMES rispetto ai risultati della VQR si colloca: - per quanto riguarda l area medica (06), in cui erano attesi 213 prodotti della ricerca, nel primo quartile a livello nazionale sia per il parametro R (voto medio: 1,22) che per il parametro X (percentuale di prodotti elevati ed eccellenti: 1,21). - per quanto riguarda l area psicologica (11b), in cui erano attesi 13 prodotti, nel secondo quartile a livello nazionale per il parametro R (1,17) e nel primo quartile per il parametro X (1,37). - per quanto riguarda l area biologica (05), in cui erano attesi 29 prodotti, nel quarto quartile a livello nazionale sia per il parametro R (0,67) che per il parametro X (0,52). Se analizzata a livello di singolo SSD, la situazione appare composita nell area medica, con settori con risultati molto buoni (MED/08 R=1,28; MED23 R=1,30; MED/36 1,28) e con altri settori con valutazioni sotto la media nazionale (MED/10 R=0,80; MED/22 R=0,70; MED/35 R= 0,75). Si osserva inoltre che per 11 settori del DIMES sottoposti a valutazione (BIO/11, FIS/07, ING-IND/34, MED01, MED/05, MED/19, MED/31, MED/32, MED/37, MED/46, M-PSI/08) non sono disponibili valori per l esiguità dei prodotti attesi ma complessivamente pari a 30 prodotti. 3.3 Ranking accademici internazionali By Subject Nel panorama delle classifiche internazionali delle università, è stato preso in considerazione il QS World University Rankings 2015/16 in quanto fornisce dati specifici per le varie discipline (subject ranking). Secondo i parametri QS, l Università di Bologna rientra nelle prime 100 università del mondo nell ambito Medicine, prima in Italia insieme alla Statale di Milano. - Il Presidio della Qualità di Ateneo, sulla base dell organico dell Ateneo nei diversi SSD, ha stimato che l apporto del DIMES a questo risultato è significativo, pari al 32,9% sul totale di Ateneo, associandosi agli apporti del DIMEC (32,6%) e del DIBINEM (17,3%). - L Università di Bologna rientra tra le prime 200 nell ambito Biological Sciences. In questo ambito l apporto del DIMES è pari al 16,4% sul totale di Ateneo, valore considerato significativo che si associa ai contributi altri dipartimenti. - Ridotto ma pertinente è il contributo del DIMES per le categorie Pharmacy and Pharmacology (5,9%) e Psychology (8,3%) nei quali l Ateneo figura rispettivamente nelle prime 100 e 150 posizioni. 3.4 Indicatori di fonte SUA-RD In attesa dell apertura nazionale di compilazione della scheda SUA-RD , a completamento della propria autovalutazione, il DIMES commenta alcuni indicatori della batteria PQA di fonte SUA-RD significativi per il proprio contesto scientifico:

6 Pag. 6/7 SUA 02 (Produzione scientifica): per questo indicatore il DIMES ha mostrato risultati relativamente stabili con valori di numero di prodotti annui per addetto pari a 5,05 nel 2011, 5,16 nel 2012 e 4,46 nel 2013 (valore medio del triennio 4,89). Sia a livello di singola annualità che di media triennale i valori del DIMES risultano sempre superiori alla media della macroarea (valori macroarea:4,31 per il 2011, 6,66 per il 2012, 4,12 per il Media macroarea 4,36). SUA 10 (Fatturato conto terzi e progetti di ricerca vinti in bandi competitivi): i valori per l indicatore SUA 10a relativo ai progetti di ricerca risultano (euro per addetto) pari a , 10 per il 2011, a ,65 per il 2012, a ,35 per il I valori per l indicatore SUA 10b relativo al conto terzi disponibile solo per il 2013 a ,49. Il Valore dell indicatore complessivo SUA 10 disponibile solo per il 2013 è pari a ,84. I valori relativi ai finanziamenti competitivi benchè fluttuanti sono sempre ben al di sopra della media della macroarea (pari a ,34 per il 2011, ,96 per il 2012, ,25 per il 2013), così come il valore complessivo (indicatore SUA 10 di macroarea per il 2013: ,05), mentre quello relativo alla attività conto terzi è lievemente inferiore alla media della macroarea (valore macroarea SUA 10b ,80). I dati relativi a questo indicatore evidenziano una ottima capacità globale del DIMES di attrarre fondi con particolare riguardo ai finanziamenti su base competitiva. I due indicatori considerati forniscono una informazione riferibile a tutta la produzione scientifica nel suo complesso e a tutte le entrate e pertanto complementare a quanto riportato negli altri punti della autovalutazione, confermando una buona performance del Dipartimento.

7 Pag. 7/7 ELEMENTI IN USCITA: 4. Proposte di miglioramento della qualità della ricerca Le seguenti proposte sono in linea con le riflessioni del Direttore sulle prospettive della ricerca discusse con il CdA dell ateneo in occasione dell audizione del 24 marzo Analisi di casi di successo utili per individuare una strada di sviluppo da percorrere Si conferma l ottima capacità del DIMES di accedere a progetti competitivi Macro-ambiti di miglioramento ritenuti sostenibili e realizzabili sulla scorta dell AV: pubblicazioni: per quanto riguarda la VQR, appare necessario intervenire per favorire una migliore valutazione del DIMES nell abito di specifiche aree (05) e settori (MED/10, MED/22, MED/35) progetti competitivi: la capacità del DIMES di attrarre finanziamenti è un particolare punto di forza del DIMES, che intendiamo mantenere e consolidare risorse umane e infrastrutture: aggiornare la descrizione della dotazione laboratoriale e strumentale del DIMES riportata nel documento denominato libro dei laboratori internazionalizzazione: le politiche di internazionalizzazione del DIMES non appaiono efficaci per uno sviluppo nell ambito del Dottorato di Ricerca: si propone di agire al riguardo sia in uscita che in entrata, stimolando la mobilità internazionale dei dottorandi e promuovendo l accesso al Dottorato di studenti con titolo ottenuto presso altre università. terza missione: durante il riesame è emersa con grande evidenza la difficoltà nel recuperare dati riferibili ad iniziative di public engagement del DIMES per una mancanza di un monitoraggio specifico e di comunicazione di tali attività sia all interno che all esterno del DIMES. I dati sono stati comunque recuperati, - e.g. iniziative sulle Medical Humanities (Obiettivo 1) o eventi patrocinati dal Dipartimento (Obiettivo 6). Si promuove la creazione di una newsletter periodica del DIMES, che permetta la raccolta e la divulgazione di tali iniziative. 5. Ottimizzazione indicatori Sulla scorta delle osservazioni del PQA, il Dipartimento ha avviato un Azione Correttiva per migliorare l impostazione degli indicatori di monitoraggio del quadro A.1. L azione si attua nella SUA e consiste nell inserire per ciascun indicatore: fonte dati, valore di riferimento, valore obiettivo (quest ultimo se pertinente). Per alcune azioni/obiettivi si è inoltre deciso di utilizzare indicatori provenienti dalla batteria PQA. 6. Obiettivi pluriennali Sulla scorta dell autovalutazione e della rendicontazione degli obiettivi del quadro A1 della scheda SUA precedente il Dipartimento individua in nuovi obiettivi da riportare nel Quadro A1 della SUA previa approvazione in CdD. La riunione termina alle ore 18 Data di approvazione in CdD: 20 luglio 2017 VISTO il Direttore