L esperienza di un partner

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1 UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA DIPARTIMENTO DI ECONOMIA Sezione di Economia Agroalimentare L esperienza di un partner

2 Tutto ebbe inizio!.. La nostra prima partecipazione ai PQ risale al IV PQ, cioè al Nel corso del tempo abbiamo partecipato ai successivi programmi quadro con crescente successo I PQ nel tempo sono cambiati non solo per obiettivi, budget, contenuti ma anche come procedure e schemi di finanziamento.

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4 I filoni di ricerca comunitari Analisi dell impatto sul SAA e sul consumatore della regolamentazione comunitaria a tutela della qualità e della sicurezza alimentare; Analisi dell impatto della PAC a livello territoriale, realizzando modelli per la pianificazione e programmazione a livello regionale, nazionale e comunitario.

5 CORDIS: FP7 Homepage Nel VII Programma Quadro L attuale programma (come si è visto) è una struttura complessa in termini sia di settori compresi che di schemi di finanziamento possibili Da un lato è un programma estremamente importante nell ambito del quale è fondamentale partecipare ma dall altro è un programma non semplice ed intuitivo il cui approccio è inizialmente ostico. 1. La complessità cresce e spesso cambiano le regole 2. L idea di ricerca non basta

6 FOCUS-BALKANS Finanziato SP1- Cooperation Collaborative Project Tema: Alimentazione nei paesi balcanici FACEPA Finanziato Affilliati ad un altro partner (INEA) Tema: valutazione dei costi aziendali inseriti nella rete FADN PEGXXXXXXX In corso di contrattazione

7 Le fasi in sintesi!.. Progettazione: dall ideazione (tutta a carico del network) fino all invio del documento progettuale Discussione e revisione: durante la fase di contrattazione (se è andata bene) Partecipazione (il periodo del progetto con coperture delle spese) Gestione scientifica e finanziaria: tutto deve andare come previsto ed è valutato sia da funzionari UE che da un valutatore esterno Utilizzo dei risultati e loro diffusione 3. Lo sforzo è ingente in termini di risorse umane ed economiche 4. Volontari??????? Chi si accolla il coordinamento?

8 Come, da chi e dove nasce l idea innovativa Frequentemente! Un singolo ricercatore ha un idea che rientra negli obiettivi del PQ e si mette alla ricerca di partner attraverso CORDIS Convegni Contatti diretti Analisi della letteratura! All interno di un gruppo europeo già costituito magari sugli stessi temi: andiamo avanti nella ricerca! Nell ambito di un Convegno internazionale: ad esempio i partecipanti ad una sessione 5. Chi si accolla l iniziativa deve avere risorse umane e finanziarie Raramente ad hoc oltre all expertise sulla Su sollecitazione esterna gestione del PQ specifico e un buon sostegno amministrativo

9 Come prosegue Tutto va come previsto: si entra nella contrattazione il budget si riduce!.. Si segue il piano deciso nella fase di progettazione: deliverables e milestones Tutti hanno un compito Tutto è coordinato nei minimi particolari nei vari WP Gestione fluida Coordinatore leader Ci sono degli imprevisti Ruoli non chiari Come scambiare i dati?? Problema dei diritti di proprietà e d autore (processo di autorizzazione) Obiettivi esagerati Scontri metodologici o caratteriali Co - leader? Intervento della Commissione Obiettivi ridimensionati 6. E impossibile delegare le responsabilità 7. Ci vuole anche buon senso e spirito di iniziativa, cooperazione, dedizione..

10 Se la proposta non passa! il tempo e il denaro sono stati spesi inutilmente o no?

11 Che vantaggi crea Aspettative reali Fonte di finanziamento per sviluppare proposte progettuali di proprio interesse Opportunità per lavorare in ambienti caratterizzati da una forte collaborazione trans-nazionale su idee innovative di grande attualità Miglioramento della capacità di ricerca, della didattica e opportunità di diffusione di know-how e competenze Avviamento più aperto dei giovani alla ricerca Miglioramento della capacità di comunicazione tra ricercatori di aree tematiche e geografiche diverse Attitudine al rigore e alla critica Si crea un circolo virtuoso Sogni!! Premio Nobel Diventare ricchi Riconoscimento locale Migliaia di pubblicazioni Progredire nella carriera!

12 Aspetti critici Che cosa andrebbe migliorato e da parte di chi Sostegno nella fase di progettazione: budgeting Sostegno nella fase di rendicontazione Sostegno linguistico Anticipi a livello finanziario per rispettare i tempi di progressione della spesa concordati Meno oneri per autorizzare le spese (in particolare quelle per il personale) Maggiori momenti di condivisione dei risultati e dell esperienza! insomma un reale segno del sostegno istituzionale alla ricerca internazionale (ricordando la trattenuta!.)! e non solo un affidarsi alla disponibilità dei singoli funzionari.

13 Grazie a tutti per l attenzione Per info: cristina.mora@unipr.it