DIREZIONE COMPETENTE PER LA RILEVAZIONE. DATO BASE (il dato base è stato definito e approvato nella prima versione del piano strategico.
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- Adelaide Fantoni
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1 D FINALITA STRATEGICA DIDATTICA Migliorare la qualitàdell offerta didattica e dell alta formazione nella dimensione nazionale ed internazionale, favorendo l interdisciplinarità, in relazione alle necessità culturali e professionali degli studenti e alle esigenze del territorio, anche attraverso la promozione delle pari opportunità, dell'inclusione e dell integrazione Favorire le immatricolazioni, la regolarità del percorso formativo, ridurre la dispersione e gli abbandoni a) Potenziare le attività di orientamento in ingresso e in itinere, e i servizi a sostegno del percorso formativo, compresi quelli rivolti a studenti con esigenze specifiche ( es. studentesse in attesa, neo mamme/papà, studenti con disabilità, DSA e BES, e altre categorie di studenti) b) Consolidare gli interventi per il diritto allo studio e gli incentivi per il merito RESPONSABILE POLITICO RESPONSABILE GESTIONALE INDICATORI DI RISULTATO c) Promuovere gli interventi di didattica innovativa, l'attualizzazione dei programmi degli insegnamenti nei corsi di studio, e eventi formativi per i docenti dell'ateneo d) promuovere la realizzazione di un Decision Support System (DSS) al fine di rendere fruibili e valorizzare i dati dell'ateneo relativi alla didattica DIREZIONE COMPETENTE PER LA RILEVAZIONE (il dato base è stato definito e approvato nella prima versione del piano strategico. Eventuali TARGET (proposto al 202) ANNOT n Studenti regolari Reti e servizi informatici 4247 % anno regolari FFO 207 a.a riuconosciuti dal MIUR AVA IC5: % studenti che proseguono al II anno nello stesso corso di studio avendo acquisito almeno 20 cfu al I anno AVA IC2: % studenti che proseguono la carriera nel sistema universitario al II anno AVA IC4 "Percentuale di studenti che proseguono nel II anno nello stesso corso di studio n. docenti (PO, PA, RTDB e RTDA) e altro personale di supporto alla didattica (tecnici, dottorandi, assegnisti e tutor) formati nei corsi dell'ateneo Indice di soddisfazione sulla didattica degli studenti frequentanti Reti e servizi informatici AVA.MIUR 6,6% DWH UniCA 6,02% ANVUR 6,06% Reti e servizi informatici AVA.MIUR 86,64% DB UniCA 86,42% ANVUR 86,54% Reti e servizi informatici AVA.MIUR 76,85% DWH UniCA 75,4% ANVUR 76,2% % annuo % annuo oppure % nel 202 % annuo oppure % nel 202 o (dato base Personale e PQA o (dato base Indicatore programmazione triennale MIUR Ufficio Nucleo di Valutazione 77,84 dato base 206- Questionari ANVUR studenti frequentanti MONITORAGGIO FINALE AVA.MIUR 62,77% DWH UniCA 62,44% ANVUR 62,64% AVA.MIUR 85,0% DB UniCA 85,00% (stimato) ANVUR AVA.MIUR 85,0% 7,77% DWH UniCA 72,27% ANVUR 7,55% CONSIDER RISPETTO AL TARGET 699 Il dato degli studenti regolari FFO a.a è comprensivo degli studenti iscritti entro il primo anno fuori corso ,84 il dato base è stato modificato in sede di Relazione Integrata. 2 Garantire servizi e infrastrutture di qualità a) Realizzare investimenti sulle infrastrutture didattiche (cfr. obiettivo strategico AQ4) Prorettore Didattica Direttore Generale; Direzione Didattica; Realizzazione investimenti programmati Direzione opere pubbliche vedi AQ4 vedi AQ4 b) ridefinire il ruolo delle segreterie studenti come luoghi di Delegato per la disabilità Delegato Direzione Biblioteche; n segreterie studenti riorganizzate Didattica 0 segreteria incontro per le attività di counseling e coaching, per l'informatica, i sistemi informativi Direzione Acquisti appalti e contratti; riorganizzata attraverso la riorganizzazione degli spazi, la e l'ict Prorettore delegato per Direzione Reti; riqualificazione del personale e la riprogettazione dei il Presidio di Monserrato Direzione Opere Pubbliche; servizi; Servizio Prevenzione e Protezione; c) Consolidare e migliorare i servizi delle biblioteche Gruppo dati esiti indagine di soddisfazione unica degli Reti e servizi informatici 62,08 > dato base il dato base è 62,08 (autoprestito, attività formative per gli studenti) studenti su: segreterie studenti, servizi online, Gruppo dati riferito all'i.s. biblioteche, infrastrutture (indice di gradimento rilevato nel n distretti delle biblioteche migliorati con il Biblioteche 4 servizio di autoprestito Realizzazione progetto "Certificazione informatica delle lauree" Reti e servizi informatici 0 00% nuovo Il progetto è in fase pilota per il corso di laurea magistrale in informatica. Accrescere la dimensione internazionale dell Ateneo e l attrattività, favorendo le a) Consolidare le reti internazionali promuovendo le occasioni di confronto e di mobilità tra docenti opportunità di mobilità studentesca e del dell Ateneo e le università estere; corpo docente b) Potenziare la mobilità degli studenti in ingresso e in uscita nei vari programmi anche attraverso la semplificazione e standardizzazione delle procedure di riconoscimento delle attività formative svolte all'estero; c) Istituire percorsi formativi internazionali a doppio titolo/titolo congiunto, favorire le cotutele e promuovere il rilascio del titolo del Doctor Europeus, l'attivazione di dottorati internazionali e l'organizzazione di summer Prorettore vicario; Prorettore didattica; Prorettore delegato per il Presidio di Monserrato; Delegato per la disabilità; Comitato Unico di Garanzia; Coordinatori corsi di studio; Presidenti ; Prorettore per l'internazionalizzazione Coordinatori corsi di studio Coordinatori corsi di dottorato partimenti Presidenti Direttore Generale; Direzione Didattica; Direzione Personale; Direzione Biblioteche Direzione Reti Corsi di Sudio; ; Gruppo Sistema di organizzazione della gestione dei dati; Presidio Qualità Ateneo Direzione Didattica Corsi di Sudio Corsi di dottorato n accordi di scambio per la didattica per corsi di studio e dottorati Didattica n studenti in mobilità in ingresso e in uscita Didattica 820 studenti in uscita e 52 studenti in entrata nei programmi Erasmus e Globus (a.a. 205/6) Correzione dato base o n insegnamenti erogati in lingua inglese Didattica 6 nell'a.a nuovo n insegnamenti istituzionali tenuti da visiting professor Proporzione di CFU conseguiti all estero da parte degli studenti per attività di studio o tirocinio curriculare rispetto al totale dei CFU previsti nell anno solare n. progetti internazionali finanziati nell ambito del programma Erasmus +, esclusi i progetti per la mobilità n titoli doctor europeus rilasciati, n cotutele e summer school Didattica 0 4 nuovo Reti e servizi informatici anno solare 205 a.a.204/205 _ percentuale 0,09 Didattica 2 (anno 207) 5 (dal 205 al 207) Didattica a.a (esami finali sostenuti nell anno solare 206) n. 28 certificazioni 0,022 nel Indicatore programmazione triennale MIUR 206- nuovo Correzione dato base cotutele o n corsi a doppio titolo DIDATTICA 0 nuovo 04 studenti in uscita e 402 studenti in entrata (Doctor Europaeus) n. 8 ( Cotutele) 7 0,027 Il target previsto nel progetto è stato raggiunto e superato
2 R FINALITA STRATEGICA RICERCA Sostenere la, in particolare quella fondamentale, per una maggiore competitività a livello nazionale ed internazionale, stimolando le sinergie dei gruppi di e valorizzando la multidisciplinarità Incrementare la produttività media dei docenti e dei tori, potenziando i servizi scientifici e amministrativi di a) Riorganizzare i servizi di informazione e assistenza tecnica per la partecipazione a bandi competitivi e l'accesso a finanziamenti a tutti i livelli (fundraising) supporto nell'ottica della multidisciplinarità e del miglioramento continuo RESPONSABILE POLITICO Prorettore ; Prorettore delegato per il Presidio di Monserrato; RESPONSABILE GESTIONALE Direttore generale; Direzione biblioteche; contratti; Direzione Reti; Direzione ; Direzione personale; Direzione Finanziaria; Direzione opere pubbliche; Direzione biblioteche; contratti; Direzione Reti; GdL Sistema di organizzazione e gestione Dati INDICATORI DI RISULTATO DIREZIONE COMPETENTE PER LA RILEVAZIONE (il dato base è stato definito e approvato nella prima versione del piano strategico. Eventuali n docenti inattivi 5 (docenti in servizio al.2.206) N prodotti procapite annuo N prodotti procapite 206: 2, Media procapite prodotti ultimo triennio % annua di articoli pubblicati su rivista Q su rivista Q ultimo triennio % annua di articoli pubblicati su rivista di fascia A Media procapite prodotti triennio : 2,27 su rivista Q nel 206: 52,4% su rivista Q nel 204-6: 48,7% su rivista di fascia A nel 207: 22,% TARGET (proposto al 202) 5 % annuo In ottica di Qualità, nel n dei prodotti si annoverano solo quelli di tipologia ammissibili per la VQR. note direzione ANNOT MONITORAGGIO FINALE CONSIDER RISPETTO AL TARGET come sopra nuovo to Viene utilizzata la classificazione dello SJR di Scopus. Per le tempistiche di pubblicazione del ranking, l' può essere monitorato solo a partire dal mese di luglio dell'anno successivo a quello di pubblicazione degli articoli. nuovo to come sopra nuovo to Viene utilizzata la classificazione presente nel sistema IRIS (implementazione 207) nuovo to 42 (docenti in servizio al.2.) 2, 206-8: 2,6 5,% Il dato del 207 è in lieve flessione rispetto al dato dell'anno precedente. Se letto insieme al successivo ( ultimo triennio), si registra un trend in miglioramento. 5,4% La media a base mobile, calcolata sul triennio , evidenzia registra un trend in miglioramento dell'incidenza dei lavori pubblicati in riviste in Q. 7% Il dato appare in calo, ma se si limita l'analisi agli articoli di soli settori non bibliometrici la quota sale al 54%. su rivista di fascia A ultimo triennio su rivista di fascia A nel 205-7: 2,7% come sopra nuovo to 22% Il dato appare in calo, ma se si limita l'analisi agli articoli di soli settori non bibliometrici la quota sale al 5%. b) Favorire il monitoraggio della produttività scientifica l'integrazione dei sistemi informativi per la con il Decision Support System Dati della integrati con il DSS disponibili per la Governance e ai dipartimenti 0 (SI) nuovo to 0 Nel l'ateneo ha iniziato a riflettere sulle possibili informazioni da integrare nel DSS, con specifico riguardo ai dati quantititavi (IRIS) e qualitativi (sistema CRUI-UNIBAS). c) monitorare la produttività scientifica dei neoreclutati % neoreclutati monitorati a tre anni 0% 00% nuovo to 00% Nel mese di luglio la DIRICTER ha inviato al il Primo Report sui neoreclutati con dati quali-quantititativi). d) Realizzare una integrazione sinergica dei laboratori di nei dipartimenti % neoreclutati con almeno due prodotti Eccellenti nel triennio successivo alla data di assunzione / decorrenza in fascia n dipartimenti che hanno attuato progetti di integrazione Coorte 205: 22% Fonte classificazione prodotti: SSVSPS-UniBAS. Con la valutazione attualmente disponibile sono disponibili le classificazioni fino al 206. Con l'esercizio (previsto a luglio) nuovo to dato non rilevabile VEDI RELAZIONE I dipartimenti di Filologia, letteratura e linguistica e di Storia, beni culturali e territorio hanno accorpato nel nuovo Laboratorio di filologia digitale sia le apparecchiature per l acquisizione digitale di testi e immagini dalla Sardoa d-library sia quelle disponibili presso l ex- di Filologia, Letteratura e Linguistica, comprensive di uno Scan Robot di ultima generazione.
3 R FINALITA STRATEGICA RICERCA Sostenere la, in particolare quella fondamentale, per una maggiore competitività a livello nazionale ed internazionale, stimolando le sinergie dei gruppi di e valorizzando la multidisciplinarità e) Attivare e sviluppare centri di servizio per la biomedica, tecnologica, umanistica e socio-economica e progettazione di una university press n centri di servizio attivati Direzione generale Ufficio di Gabinetto del 4 nuovo to. Centro di servizio per l'e-learning e l'innovazione tecnologica (DR. 265/) 2. Centro di servizio di Ateneo per la didattica e l inclusione nell alta formazione delle professionalità educative (DR. 67/). Centro di servizio di Ateneo per l'editoria accademica - UNICApress" (DR. 800/) n. prestazioni erogate 40 f) Attivare nuovi allestimenti funzionali e strumentali degli spazi e allestimenti delle strutture tecnologiche per la (cfr. obiettivo strategico AQ4) g) censire i filoni di maggiormente rappresentati in ateneo vedi AQ4 individuazione cluster di 0 nuovo to 0 L'attività, prevista per la primavera, è stata rinviata alla luce delle elezioni dei Dipartimento, in modo da poter essere avviata con i neo-nominati. Nell'estate del il progetto è stato presentato tutti i Dipartimento. Il 7 si è quindi tenuto il primo incontro con la Consulta dei Cluster, con il coinvolgimento dei referenti individuati da ciascun Dipartimento. Nel 207 l'attività si è fermata alla redazione delle bozze per i bandi di selezione di 4 assegnisti da dedicare allo scouting tecnologico e al matching. 2 Promuovere l internazionalizzazione della a) potenziare e consolidare le reti internazionali di collaborazione e partenariato; Prorettore Direzione generale; Direzione e Territorio; Direzione personale; Direzione finanziaria; n accordi Generale 206: accordi vigenti 60; estinti 0; in attesa di rinnovo. Totale vigenti + in attesa di rinnovo 6 internazionalizzazion e; Prorettore ; Delegato progetti internazionali e Ufficio Europa; % di prodotti con almeno un coautore internazionale % di prodotti con almeno un coautori internazionale ultimo biennio % annua prodotti con coautori internazionali dei neoreclutati % prodotti con coautori internazionali dei neoreclutati ultimo biennio Correzione del dato base 206 riportato per anno di reclutamento 206:,8% 0% Migliorata specificazione dell' to media 205-6: 0,6% 0% Migliorata specificazione dell' NR 205 (0 unità) prodotti 206:,2% NR 206 (56 unità) prodotti 206: 46,4% NR 205 prodotti 205-6: 0,8% 0% 0% dati elaborati per coorti distinte in base all'anno di assunzione / passaggio di ruolo to Correzione del dato base riportato per anno di reclutamento nuova azione e nuovo to 04 Il ha avuto una percentuale di aumento dell' 85,7% di stipule rispetto al 206. Il segno negativo di crescita assoluta [-5%] rispetto all anno 206 si spiega col perdurare della validità di accordi già firmati ed il conseguente alternarsi, ogni -5anni, di incrementi e decrementi di crescita percentuale. % 2% Coorte 205, prodotti 207:,% ; prodotti : 4% Coorte 206, prodotti 207: 48,2% ; prodotti : 9,4% Coorte 207, prodotti Coorte 205:,6% Coorte 206: 44,% Coorte 207; 29% b) favorire periodi di all estero dei docenti/tori dell Ateneo; n docenti all'estero per periodi non inferiori ai tre mesi Personale/ 0 Il dato base è calcolato in base alle regole per VQR e SUA-RD (Il periodo all'estero non può essere conteggiato se il docente è in 9 Di cui 5 grazie al programma Mobilità Giovani tori ( MGR ) c) sostenere la partecipazione ai progetti internazionali n progetti europei/internazionali finanziati media 204-6: 8 206: d) favorire l'attrazione e il rientro di tori eccellenti provenienti da istituzioni estere; n tori assunti provenienti da istituzioni estere Personale 4 Previste assunzioni nell'a.a. 206/7 e 4 nel 207/8. Sono stati contrattualizzati RTD-B (2 contratti di durata triennale, uno di 2 mesi)
4 FINALITA STRATEGICA TERZA TM MISSIONE Sostenere la applicata o industriale, valorizzando il ruolo dell Ateneo nel territorio attraverso il trasferimento tecnologico, lo sviluppo del rapporto con le imprese e con le istituzioni, la diffusione dei risultati della e del suo patrimonio culturale a beneficio della collettività Promuovere la valorizzazione dei risultati della applicata e il trasferimento tecnologico a) Proteggere, e sviluppare forme di valorizzazione della proprietà intellettuale a titolarità dell ateneo tramite licensing e sfruttamento diretto dei risultati della b) Sfruttamento e valorizzazione imprenditoriale della conoscenza scientifica (incontri scouting nel RESPONSABILE POLITICO RESPONSABILE GESTIONALE INDICATORI DI RISULTATO Prorettore Territorio e Innovazione; Direzione e Territorio; Direzione Finanziaria; n nuovi brevetti depositati e/o licenziati, spin off n di tori partecipanti ad attività di animazione legate alla proprietà intellettuale Direzione e Territorio c) Sostenere l'attività in partenariato con le imprese ammontare del fatturato da attività commerciale (il dato base è stato definito e approvato nella prima versione del piano strategico. Eventuali variazioni/correzioni apportate o del Brevetti : (media 204-6); 206 : spin off: 2 (media 204-6); 206 : TARGET (al.2.202) Brevetti : 5 spin off : 0 RESPONSABILE DELLA MISURAZIONE DELL'INDICATORE Direzione 207:5:00 +0% Direzione Nuovo n di tori coinvolti 0 almeno 25/anno Direzione Nuovo 206: ,78 Direzione Nuovo (in sede di Relazione Integrata è stato precisato che l' fa riferimento al fatturato da attività commerciale ed è stato corretto il dato base) ANNOT MONITORAGGIO FINALE CONSIDER RISPETTO AL TARGET depositati: 8 licenziati: 0 spin off: ,48 Gli Spin-off sono: Toxmed; Visioscintiar, EasyLab, Chainfactory e Eptatronix. A questi si aggiunge Little Allianz (cfr. indic. "aziende startup derivate dal Clab") 2 Favorire la diffusione di competenze a) Potenziare le iniziative volte a rafforzare le trasversali in ambito imprenditoriale tra competenze trasversali degli studenti e dei dottori di gli studenti i dottorandi e tori (ad es. UniCa Contamination Lab); Prorettore Territorio e Innovazione Dipartimento Direzione e Territorio n di aziende startup derivate dal Clab 5 (media 205-6) 206: 4 Direzione n di idee imprenditoriali generate dal Clab e progetti di promozione d'impresa UniCa n di tori partecipanti ad attività di animazione e formazione volte alla promozione di impresa 207: ; media 4-7: 5 +20% Direzione Nuovo 207:2:00 +0% Direzione Nuovo 9 54 Valorizzare il ruolo dell Ateneo nel territorio attraverso la diffusione dei a) Stipulare accordi e convenzioni con enti pubblici e privati risultati della e del suo patrimonio culturale a beneficio della b) Costituire il Comitato di Indirizzo di Ateneo collettività c) Organizzare eventi di divulgazione rivolti alle diverse tipologie di portatori di interesse (public engagement - es. Notte dei tori, Unica e Imprese, ecc.) e interventi per la formazione continua Prorettore Territorio Prorettore didattica Dipartimento Direttori Ufficio di Gabinetto; Direzione ; Direzione Generale; Contratti; Direzione didattica; Gruppo di lavoro per la comunicazione; n accordi stipulati Costituzione del Comitato e n incontri n di eventi di divulgazione della 6 (media 204-6) 206 : 5 26 Ufficio di Gabinetto del 0 (almeno un incontro all'anno) Ufficio di Gabinetto del Direzione 4 96 Il 2 febbraio si è tenuta la conferenza stampa di presentazione del CI e la prima riunione. Il verbale della seduta è consultabile alla pagina web n di eventi aperti alla comunità con valore educativo e culturale (rivolte a non specialisti) n di corsi di formazione continua erogati 207: 7 di ateneo 5 dei dipartimenti 2 (media 204-6) 206 : 0 Direzione Nuovo 0 Direzione Migliorare l integrazione tra attività didattiche, di e assistenziali a) Favorire l interazione tra tori clinici e tori di materie di base; nell ambito dell AOU per garantire la formazione di professionisti sempre più qualificati e un assistenza sanitaria di eccellenza. b) Incrementare le collaborazioni con aree dell ateneo diverse da quelle biomediche; Prorettore attività sanitarie Prorettore per il Presidio di Monserrato Direzione Generale Direzione personale Ufficio di gabinetto del rettore n convenzioni attivate, sulla base delle necessità di didattica e in coerenza con il contesto programmatario regionale Applicazione coerente Protocollo d intesa 0 ) 00% 2)applicazione 60 senza scostamenti del protocollo di intesa; Direzione generale Nuova azione e c) Valorizzare l attività di e didattica nelle valutazioni della AOUCA; d) Applicare i nuovi protocolli di Intesa Università- Regione Sardegna;
5 FINALITA TRASVERSALE ASSICURAZIONE DELLA QUALITA AQ ORGANIZZAZIONE E COMUNICAZIONE Migliorare la qualita e l efficienza dei servizi attraverso un percorso di semplificazione e riorganizzazione che renda l operato dell ateneo sempre piu trasparente e accessibile alla comunita universitaria e alla collettivita Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva a) Mappatura, analisi del rischio e reingegnerizzazione dei processi delle direzioni, dei dipartimenti e delle facoltà, nell ottica del miglioramento continuo e dell orientamento al risultato; RESPONSABILE POLITICO, Prorettori, Organi di governo Presidenti RESPONSABILE GESTIONALE Tutte le direzioni ISEF INDICATORI DI RISULTATO di indebitamento DIREZIONE COMPETENTE PER LA RILEVAZIONE Finanziaria Finanziaria (il dato base è stato definito e approvato nella prima versione del piano strategico. Eventuali variazioni/correzioni apportate o del documento, sono segnalate nella colonna annotazioni),5 non superiore % TARGET ANNOT MONITORAGGIO FINALE CONSIDER RISPETTO AL TARGET Insufficiente: <= Sufficiente: > e <=.05 Adeguato: >.05 e <. Buono: >=. e <.5 Ottimo: >=.5 Insufficiente: >= 0% Sufficiente: >=.47% e < 0% Adeguato: > 2.78% e <.47% Buono: >% e <= 2.78% Ottimo: <= % il dato base si riferisce all'anno 205 (elaborato e comunicato nel 206); Il target è stato ridefinito o FONTE: TABELLA PO 207 ALLEGATA AL DM 64/207 il dato base si riferisce all'anno 205 (elaborato e comunicato nel 206); Il target è stato ridefinito o FONTE: TABELLA PO 207 ALLEGATA AL DM 64/207,2 0% 207 pubblicato con D.M. 87 del /2/ 207 pubblicato con D.M. 87 del /2/ b) Semplificazione della normativa e dematerializzazione/digitalizzazione dei servizi e delle attività; monitoraggio e carta dei servizi spese di personale Finanziaria 7,9% Insufficiente: >= 80% Sufficiente: < 80% e >= 77.95% Adeguato: >72.4% e <77.95% Buono: >7.07% e <= 72.4% Ottimo: <= 7.07% il dato base si riferisce all'anno 205 (elaborato e comunicato nel 206); Il target è stato ridefinito o FONTE: TABELLA PO 207 ALLEGATA AL DM 64/207 67,52% 207 pubblicato con D.M. 87 del /2/ c) Realizzare una integrazione sinergica dei servizi amministrativi tra i dipartimenti n integrazioni dei servizi amministrativi tra i dipartimenti Generale 0 nel 207 definizione del progetto, dal due per anno esiti indagine di gradimento sui servizi Reti e servizi informatici 62,08 > dato base il dato base è riferito all'i.s. rilevato nel fusione della segreteria del Dipartimento di Filologia, letteratura e linguistica e di quella del Dipartimento di Storia, beni culturali e territorio nella segreteria del Dipartimento di Lettere, lingue e beni culturali, 62,08 2 Rendere l operato dell Ateneo sempre a) Sostegno alla implementazione della Amministrazione Trasparente e Prevenzione della Corruzione e organizzazione "Giornata Trasparenza". più trasparente per la comunità universitaria e i portatori di interesse esterni migliorando l efficacia della comunicazione interna ed esterna b) Revisione del portale di ateneo e personalizzazione delle informazioni per tipologia di utente; Promuovere le pari opportunità, a) Realizzare interventi a sostegno della l inclusione e l integrazione e favorire il genitorialità degli studenti e dei dipendenti benessere organizzativo nell Ateneo c) Verifica del grado di benessere organizzativo percepito Prorettore vicario Prorettore delegato per la semplificazione e l innovazione amministrativa Direttori Dipartimento Presidenti Direttore Generale Gruppo Sistema di organizzazione della gestione dei dati Direzione Reti Tutte le direzioni %completezza dei dati inseriti in amministrazione trasparente e organizzazione della giornata della trasparenza esiti indagine di soddisfazione sul portale esiti indagine sul benessere organizzativo del personale tecnico amministrativo d) Mappare le esigenze in relazione alla fruibilità degli ambienti per studenti, personale e altri utenti con disabilità, per realizzare un piano %realizzazione del piano di eliminazione delle barriere architettoniche e sensoriali pluriennale di eliminazione delle barriere esiti indagine di gradimento sulle architettoniche e sensoriali e la predisposizione infrastrutture al termine del piano 4 Realizzare investimenti nelle infrastrutture a) Realizzare interventi sulle strutture didattiche Direttore Generale; Realizzazione investimenti dedidate alla didattica e alla per il completamento delle dotazioni standard Prorettore Didattica Direzione Didattica; programmati nel "Budget investimenti delle aule, e il miglioramento e ottimizzazione Prorettore per la Direzione Biblioteche; " della climatizzazione ove necessario Direzione Acquisti ) Interventi manutentivi in strutture b) Attivare nuovi allestimenti funzionali e Delegato per la appalti e contratti; universitarie dedicate alla didattica e strumentali degli spazi e allestimenti delle disabilità Direzione Reti; alla situate a Cagliari e strutture tecnologiche per la didattica (aule e Prorettore delegato Direzione Opere Monserrato; laboratori) presso il nuovo corpo di fabbrica per il Presidio di Pubbliche; 2) Realizzazione di un sistema nel polo di Monserrato, da destinare alla Monserrato Servizio Prevenzione e centralizzato di distribuzione del gas didattica (aule e laboratori) e al Centro di Protezione; nel nuovo edificio di Monserrato; servizi comuni di alta qualificazione ) Lavori sugli impianti di tecnologica per la (CeSAR); attivare climatizzazione e produzione di investimenti e iniziative per la riqualificazione acqua tecnica destinati al CeSAR nel energetica degli edifici e lo sviluppo di reti nuovo edificio di Monserrato; intelligenti 4) Realizzazione impianti funzionali c) Riqualificare l'edificio dell'ex clinica pediatrica; all aula Manichini; 5) Progettazione esecutiva per la riqualificazione dell ex clinica RPC media ultimi anni 95,2% 98-00% Reti e servizi informatici CUG l'indagine del 205 del NVA non ha prodotto un di sintesi, % (mappate 2 facoltà su 6 Opere pubbliche/didattica/ SEGP e Studi Umanistici) 0 l'indagine sarà avviata a seguito dell'introduzione del nuovo portale nel definizione e somministrazione dell'indagine Analisi e verifica del Piano per la programmazione degli interventi Fonte: Rilevazione annuale dell OIV sullo stato di pubblicazione dei dati nella sezione Amministrazione trasparente. 94,67%, ND 00% mappate 0 l'indagine sarà avviata al termine Opere pubbliche del piano Opere pubbliche 0 "investimenti da realizzare" "investimenti realizzati" "Accordo quadro affidato"; 2) Lavori ultimati; ) lavori ultimati; 4) lavori ultimati; 5) progettazione esecutiva ultimata e sottoposta a Conferenza di Servizi; 6) Il progetto di sviluppo integrato di reti intelligenti (FSC ) è stato condotto ad uno stadio di avanzata esecuzione del livello preliminare Non ancora avviato poiché non sono ancora partite tutte le sezioni del Comitato Unico di Garanzia Direzione Generale Ufficio di Gabinetto 0 0 E' stato individuato il locale in via Trentino, Delegato disabilità Direzione opere locale che attualmente Presidenti pubbliche apertura asilo Gabinetto del ospita la biblioteca di Direzione Personale Direzione Acquisti geologia. Si è in attesa del appalti e contratti Servizio di suo trasferimento a Monserrato. b) Favorire progetti di telelavoro Prevenzione e n progetti di telelavoro Personale 5 5 Protezione Direzione didattica 0 Nel corso del è stato messo a punto dal comitato Unico di Garanzia il questionario per la rilevazione del benessere organizzativo.. La somministrazione del questionario è prevista nel corso del 209.
Direttore Generale; Direzione Didattica;
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