Scheda Obiettivo Strategico per Relazione Previsionale ANNO SOCIETA AZIENDA MUNICIPALE IGIENE URBANA S.p.A.

Transcript

1 Scheda Obiettivo Strategico per Relazione Previsionale ANNO 2013 SOCIETA AZIENDA MUNICIPALE IGIENE URBANA S.p.A.

2 Obiettivi strategici formulati in conformità agli indirizzi stabiliti dall Amministrazione Comunale - Obiettivo di Mandato n. 03 (Città della qualità ambiente, urbanistica e della mobilità sostenibile) Incremento raccolta differenziata per tutte le circoscrizioni cittadine Descrizione del programma Promozione, divulgazione e sviluppo della logica del recupero del rifiuto; Ampliamento delle attività industriali di trattamento e recupero di frazioni differenziate dei RU con recupero energetico, mediante realizzazione e gestione di nuove sezioni impiantistiche dedicate sua alla FORSU che alla frazione secca dell indifferenziato nonché alla selezione e valorizzazione delle frazioni secche da RD; Favorire e attuare politiche e interventi per concretizzare la logica del riutilizzo, prima del riciclaggio; Favorire lo sviluppo del controllo sociale reciproco dei cittadini; Attuare efficaci campagne mediatiche di comunicazione ambientale, volte ad incentivare la raccolta differenziata in tutto il territorio barese; Promuovere una nuova strategia per il recupero degli ingombranti.

3 Attività per la realizzazione del programma finalizzato al potenziamento del servizio di raccolta differenziata sul territorio cittadino barese nel rispetto della normativa in materia 1. Incremento dei servizi di raccolta differenziata che prevede l estensione dei servizi di prossimità - col modello Catino - a nuovi quartieri della città con l intento di conseguire già alla fine del 2013, con i primi quartieri serviti, la percentuale mensile del 40%, per raggiungere il 65% con il completamento di tutti gli altri quartieri. La prevista estensione partirà con il coinvolgimento dei quartieri Picone, Carrassi, S. Pasquale, Poggiofranco (lato sottostante Viale Kennedy) in autunno. A seguire i quartieri Madonnella, Murat Libertà cui si aggiungeranno Torre a Mare, S. Spirito Palese, S. Girolamo - Fesca, Ceglie. Lo sviluppo sarà completato nel Si precisa che per i quartieri S. Paolo, S. Rita/Carbonara e Z. I. è stato presentato apposito progetto stralcio per il finanziamento alla Regione Puglia che risulta essere stato approvato ed ammesso al Programma da qualche giorno. La sua attuazione seguirà l iter attuativo che il soggetto percettore (Comune di Bari) adotterà salvo apposita delega. Estensione del servizio porta a porta della FORSU presso i rivenditori di frutta e verdura, ristoratori, mercati, alberghi. Tutti il programma di potenziamento del servizio di raccolta differenziata sarà sostenuto da adeguate campagne di sensibilizzazione e coinvolgimento dell utenza sia nella fase ante avviamento che nella fase esecutiva del servizio.

4 2. Ampliamento della piattaforma impiantistica per il trattamento e il recupero dei rifiuti con la realizzazione di nuovi impianti di trattamento sia della frazione organica dei rifiuti da raccolta differenziata degli urbani (FORSU) - con recupero energetico del biogas e produzione di compost di qualità, sia della frazione secca con la predisposizione di un progetto di un nuovo impianto destinato al recupero di materia (REMAT) e la produzione di Combustibile Solido Secondario (CSS). L ampliamento della piattaforma impiantistica è altresì finalizzata al raggiungimento dell obiettivo principale in quanto destinato a assicurare anche il buon fine dei servizi di raccolta differenziata. Motivazione delle scelte e finalità da conseguire: Raggiungimento degli obiettivi di raccolta differenziata fissati dalla normativa regionale e nazionale, da compiersi con metodologie e tecniche finalizzate alla minimizzazione dell impatto economico sulla gestione del servizio, riduzione del flusso dei rifiuti in discarica. Risorse umane e strumentali da impiegare: a. Tutte le fasi di progettazione e di revisione dei servizi di raccolta indifferenziata e differenziato sarà eseguito con le risorse tecniche interne all azienda. Il maggior fabbisogno di risorse umane per il potenziamento del servizio sarà soddisfatto attingendo: dal recupero di personale mediante la riorganizzazione del servizio di raccolta dei rifiuti indifferenziati; dall organico oggi preposto al servizio di pulizia del suolo che sarà opportunamente organizzato con frequenza diverse da quelle attuali ed

5 adeguate al contesto urbano servizio. L articolazione e le finalità del servizio sarà opportunamente comunicato all utenza sia campagne do comunicazione e sia mediante pubblicazione dei programma di servizio sul sito aziendale; ulteriore recupero di umane attraverso l esternalizzazione di alcuni servizi collaterali a quelli di core business come il servizio di lavaggio automezzi e la pulizia dei mercati; b. Programmazione sistematica di giornate durante le quali i cittadini possano disfarsi di beni e materiali utilizzabili da altri, con raccolta, recupero e smaltimento di quelli residuali non prelevati; c. Contribuendo a individuare meccanismi di sconto sulla TARES mediante proposte di incentivazione del la raccolta differenziata, a sostegno l Amministrazione Comunale, con l individuazione di procedure per la determinazione della TARES ex TARSU per le diverse tipologie di utenza, favorendo lo sviluppo del controllo sociale reciproco tra i cittadini; d. Attuazione di efficaci campagne mediatiche di comunicazione ambientale e di sensibilizzazione finalizzate ad aumentare il senso civico e a incentivare la raccolta differenziata in tutto il territorio barese, sentiti i rappresentanti locali dei vari Consorzi di Filiera del Recupero, anche al fine di ottenere possibili co-finanziamenti per la realizzazione di campagne pubblicitarie, facendo ricorso a società specializzate nel settore; e. Attivazione di convenzioni con gli esercenti attività commerciali, per offrire formule di recupero delle risorse-rifiuto condivise ed efficienti; f. Efficientamento della struttura aziendale mediante un accurata riorganizzazione per renderla adeguata alle nuove necessità manageriali e gestionali richieste dalla nuova dimensione e importanza raggiunta

6 dalla Società, attraverso la valorizzazione delle RISORSE UMANE aziendali e la ristrutturazione dei servizi per il coinvolgimento di tutte le risorse al raggiungimento degli obiettivi aziendali; g. Incremento delle attività promozionali nei cinque centri di conferimento cittadino con l istituzione di nuove campagne incentivanti alla raccolta differenziata a premi per studenti e utenze domestiche. Coerenza con il Piano regionale e provinciale di settore L obiettivo principale sarà raggiungere il 40% entro aprile 2014, termine di scadenza del mandato di questa amministrazione comunale, anche per ottenere il maggior sconto sull ecotassa stabilita alla soglia indicata. L attuazione degli obiettivi di mandato sono coerenti con il piano regionale e provinciale. Infatti, gli obiettivi di percentuale di raccolta differenziata sono stabiliti dalla normativa vigente in materia di rifiuti dal: Piano Regionale di Gestione dei Rifiuti che fissa il raggiungimento della percentuale di raccolta differenziata al 60,13% per il 2015; Piano Provinciale per la Gestione dei Rifiuti che stabiliste il raggiungimento al 65% di raccolta differenziata al Coerenza con gli Obiettivi di Mandato e Strategici dell Ente: La realizzazione degli obiettivi di mandato sono strettamente coerenti con gli indirizzi fissati dall Ente proprietario Descrizione Outcome Miglioramento e efficacia del servizio raccolta differenzia finalizzato alla riduzione della quantità dei rifiuti in discarica nel rispetto dell ambiente

7 Indicatore: L indicatore da perseguire verrà calcolato attraverso il rapporto tra la quantità R.D. raccolta su tutto il territorio cittadino e il totale complessivo di R.D. e RSU raccolto sullo stesso territorio Target: Il valore che la società si prefigge di raggiungere a fine 2013 è il raggiungimento del 25% del rapporto dell indicatore con l obiettivo di raggiungere il valore del 40% entro il termine di scadenza del mandato del sindaco. Il Direttore Generale Ing. Antonio Di Biase Il Presidente Avv. Gianfranco Grandaliano