a.a 2010/2011 X MODULO E- Procurement

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1 a.a 2010/2011 X MODULO E- Procurement

2 Perché formazione sul Procurement? I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica di carattere Interdisciplinare.

3 Perché formazione a Tor Vergata? L Università di Roma Tor Vergata è stata vincitrice del premio MEF Consip Master in e-procurement, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume Handbook of Procurement pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo

4 Obiettivi della Formazione I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: creare professionisti esperti in procurement management, in grado di operare sia nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili professionali esperti in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari; fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati e sviluppare capacità manageriali moderne. Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Una particolare enfasi verrà data all area etica di deontologia professionale.

5 L Offerta Formativa Sono presenti 10 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area formativa si sviluppa nell arco di un mese; una settimana frontale e tre on-line). L impegno formativo comprende: 300 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di un unica settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì); 200 ore in modalità on-line Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità Obiettivi e finalità: La gestione delle procedure di aggiudicazione degli appalti pubblici rappresenta uno degli ambiti di più intensa modernizzazione della pubblica amministrazione. I molteplici interventi normativi, sia a livello interno, sia a livello europeo, hanno inciso profondamente sulle procedure applicate all evidenza pubblica. Il fine generale perseguito è favorire un più largo impiego delle nuove tecnologie dell informazione e delle telecomunicazioni. Dopo un inquadramento generale sugli appalti pubblici elettronici, si analizzeranno, innanzitutto, i nuovi strumenti comunitari recepiti dal Codice dei contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture (d. lgs 163/2006): aste elettroniche, sistemi dinamici di acquisizione e utilizzo dei mezzi elettronici nelle procedure d appalto. Si valuterà, pertanto, l impatto di tali novità sulla preesistente disciplina interna dell e-procurement contenuta nel d.p.r. 4 aprile 2002, n. 101, con particolare riguardo alle gare telematiche e agli accordi quadro. Si porrà, inoltre, l attenzione su due importanti novità introdotte dal Codice: le centrali di committenza e gli accordi quadro. Tali istituti, già presenti nell ordinamento nazionale (modello Consip), rappresentano sicuramente alcuni tra i più incisivi strumenti trainanti del processo di modernizzazione della gestione degli approvvigionamenti delle pubbliche amministrazioni. Il corso, infine, comprenderà una parte applicativa con l analisi di alcuni casi studio (le gare telematiche espletate dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri. Temi Formativi: Security and ICT Introduction to the economics of procurement Sistemi ICT per il Public eprocurement Case study SAS Strumenti elettronici a supporto del procurement Come rendere i processi di approvvigionamenti Lean e automatizzato E-Procurement per acquisti decentrati

7 Calendario Lezioni Modulo : E- Procurement Attività Didattica: 07/11/ /11/2011 Lezioni Materia Docente data 07/11/2011 ora Security and ICT Zanero 07/11/ Security and ICT Zanero 08/11/ Introduction to the economics of procurement Pacini 08/11/ Introduction to the economics of procurement Pacini 09/11/ Sistemi ICT per il Public eprocurement Maffezzini 09/11/ Come rendere i processi di approv. Lean e automatizzato Nicoletti 10/11/ Case study SAS Consolati 10/11/ Strumenti elettronici a supporto del procurement Magi Spinetti 11/11/ Sistemi ICT per il Public eprocurement Maffezzini 11/11/ E-Procurement per acquisti decentrati Fincato 02/12/ esame X modulo

8 Introduction to the economics of procurement- Dott. R. Pacini Programma del corso: Questa parte del corso discuterà gli aspetti economici dei formati più comuni di gare di appalto, sia per gare con offerta segreta che con rilanci di prezzo. Discuterà inoltre alcune problematiche economiche relative alla piattaforme di acquisto elettroniche. Gli argomenti: Gare ad offerta segreta; Valore privato e valore comune; Gare con più Lotti; Gare dinamiche; Piattaforme elettroniche di appalto e criteri di aggiudicazione;

9 Security and ICT Prof. S. Zanero Programma del corso: Questo corso approfondisce gli aspetti tecnologici ed economici (con cenni agli aspetti legali e di politica pubblica) relativi alla sicurezza informatica. La crescente mole di dati interscambiati tra enti di vario tipo (cittadini/consumatori, imprese, pubbliche amministrazioni) e la crescente dipendenza da sistemi informatici critici per la nostra vita di ogni giorno rendono la sicurezza delle informazioni un requisito imprescindibile. L'obiettivo di questo corso è di fornire una schematica ma integrata visione dei principi e metodi della sicurezza informatica, dei suoi risvolti legali e di politica pubblica, oltre a una visione del panorama variegato delle minacce. Gli argomenti: Principi generali della sicurezza informatica Le minacce alla sicurezza dei cittadini Le tecnologie per l'implementazione della sicurezza Sicurezza nei sistemi di procurement e nei sistemi critici in genere

10 Sistemi ICT per il Public eprocurement Dott. Maffezzini Programma del corso: Illustrare i principali modelli e sistemi di eprocurement utilizzati nella Pubblica Amministrazione Italiana e le tecnologie abilitanti Gli argomenti: I modelli di eprocurement nella PA italiana: dal catalogo elettronico al sistema dinamico di acquisizione L offerta di tecnologie di eprocurement La crescita dell utilizzo dell eprocurement nella PA: benefici e criticità Case study : Consip e Centrale di Acquisti Regionale

11 Case study - SAS - Dott. F. Consolati Programma del corso: OBIETTIVI: Ottimizzare i processi di approvvigionamento con l obiettivo di governare e ridurre i costi, controllare i centri di spesa e delle attività di acquisto. Disporre di una soluzione che permetta di disporre di tutte le informazioni per analizzare la spesa e migliorare la negoziazione dei contratti. BENEFICI: atti relativi all acquistato, agli ordini e ai pagamenti visualizzati in modo dinamico e flessibile, consentendo un pieno controllo di tutti i dati di spesa dell azienda. Analisi specifiche sui fornitori per la valutazione delle performance e dei dati di acquisto suggerendo opportunità di consolidamento e differenziazione. Sistema di indicatori specifici per monitorare i principali processi di acquisto, oltre che l operatività della struttura, in modo sintetico e intuitivo, migliore capacità decisionale. Argomenti: Procurement e data visibility Data quality Supplier ranking Cost Management con ABM Reporting.

12 Strumenti elettronici a supporto del procurement Dott. M. Magi Spinetti Programma del corso: Il corso prenderà in esame l utilizzo di strumenti elettronici a supporto della funzione acquisti nel mondo finance, anche in ottica cooperativa. Tale approccio, comune e sistematico, sarà inoltre affiancato dall esperienza di una grande banca, in tema di strumenti elettronici a supporto del procurement. Argomenti: Introduzione alla tematica Vantaggi dell approccio cooperativo nell utilizzo di applicativi shared Case Study: l Albo Fornitori di Sistema di ABC Case Study: l uso di applicativi a supporto della F.A. in un grande gruppo bancario

13 Come rendere i processi di approvvigionamento Lean e automatizzato Ing. B.Nicoletti Programma del corso: In un progetto di e-procurement è fondamentale prima di tutto rivedere i processi con l obiettivo di renderli più agili e snelli. Questo si può ottenere utilizzando le metodologie del Lean Thinking. Successivamente si può automatizzare il processo ormai ottimizzato. Per un approccio di questo tipo è importante definire l insieme dei processi connessi con il procurement e definire una strategia di attacco per renderli più efficaci, efficienti ed economici. La giustificazione di un progetto di e-procurement di questo tipo è particolarmente critica. Argomenti: I processi connessi con il procurement; Il miglioramento dei processi attraverso il Lean Thinking L automazione dei processi revisionati: la metodologia del Lean & Digitize per arrivare a un Lean Procurement; Un quadro generale dei processi in una otica Lean & Digitize; Il Business Case per la giustificazione di un progetto di Lean e-procurement; Caso di studio: l e-procurement in una azienda municipale

14 E-Procurement per acquisti decentrati Ing. P. Fincato Programma del corso: Il corso avrà ad oggetto il contributo degli strumenti telematici per un modello di gestione decentrata delle attività di procurement, in grado di garantire comunque il governo centralizzato in termini di indirizzo e monitoraggio. L intervento si svilupperà mediante la presentazione di casi esemplificativi realizzati con primarie stazioni appaltanti italiane. Argomenti: Contesti organizzativi e merceologici che richiedono attività di procurement decentrato; Le leve e l approccio con cui realizzare il coordinamento centralizzato ; Gli strumenti telematici disponibili e il loro ruolo; Esperienze in casi concreti e risultati perseguiti.

15 Materiale didattico e modalità d esame L esame consiste in una prova scritta da realizzare in classe (aula da definire) il 2 dicembre alle ore 10.00, sugli argomenti trattati dal prof. Riccardo Pacini Materiale didattico e programma del corso è scaricabile dal sito

16 Tariffa acquisto Modulo Costo per partecipante: 750 euro Il costo si intende per persona che frequenti il solo modulo E- Procurement. Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che iscrivano più partecipanti.

17 Come saperne di più? Informazioni Direttore Prof. Gustavo Piga Segreteria e sede didattica Dip. Economia e Territorio, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Via Columbia 2, Roma; tel / Roberta Marta fax: 06/ Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel 06/ master.procurement@uniroma2.it web site: Come raggiungerci: