La crescita organica sostenuta anche nel secondo trimestre favorisce una solida performance nel primo semestre 2016

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1 La crescita organica sostenuta anche nel secondo trimestre favorisce una solida performance nel primo semestre 2016 Continuo miglioramento del mix delle vendite trainato dalla crescita superiore alla media del Gruppo dei brand a priorità globale 1 e regionale oltre alla crescita positiva nei mercati sviluppati a elevata marginalità DATI PRINCIPALI DEL PRIMO SEMESTRE 2016 Vendite: 743,9 milioni ( 1,8%, variazione organica +5,0%, crescita organica dei brand a priorità globale +9,0%) Margine di contribuzione: 297,6 milioni (+3,6%, variazione organica +7,4%, 40,0% delle vendite) EBITDA rettificato 2 : 172,0 milioni (+6,3%, variazione organica +9,1%, 23,1% delle vendite) EBIT rettificato 2 146,4 milioni (+5,6%, variazione organica +7,9%, +19,7% delle vendite) Utile netto del Gruppo: 67,2 milioni ( 13,8%), interamente dovuto a rettifiche di oneri operativi, principalmente attribuibili ai costi dell acquisizione di Grand Marnier Utile netto del Gruppo rettificato 3 : 77,3 milioni (+9,4%) Debito finanziario netto: 1.342,9 milioni ( 825,8 milioni al 31 dicembre 2015), a seguito del pagamento dell acquisizione di Grand Marnier per complessivi 682,9 milioni Milano, 2 agosto 2016 Il Consiglio di Amministrazione di Davide Campari Milano S.p.A. (Reuters CPRI.MI Bloomberg CPR IM) ha approvato la relazione finanziaria semestrale al 30 giugno Bob Kunze Concewitz, Chief Executive Officer: Nel primo semestre del 2016 abbiamo generato una sostenuta crescita organica del business per tutti gli indicatori di performance, risultato della costante implementazione della strategia di crescita del Gruppo. Nonostante l atteso effetto di riassorbimento di alcuni eventi positivi non ricorrenti del primo trimestre, i tassi di crescita delle vendite e dei livelli di profittabilità operativa si sono confermati positivi nel secondo trimestre. Inoltre, nel primo semestre 2016, il mix delle vendite per prodotto e mercato ha continuato a migliorare, generando un espansione positiva dei margini operativi, in linea con la strategia di crescita del Gruppo. I principali fattori di crescita sono stati la continua crescita superiore alla media del Gruppo dei brand a priorità globale e regionale e la crescita positiva dei mercati sviluppati a elevata marginalità, quali Nord America ed Europa occidentale. Occorre infine sottolineare che i risultati nel primo semestre sono da considerare molto soddisfacenti anche alla luce dell impatto negativo determinato dalla contrazione del business non core e a bassa marginalità dello zucchero in Giamaica. Guardando alla seconda parte dell anno, riteniamo che le prospettive delineate a inizio anno rimangano sostanzialmente invariate. In particolare, con riferimento al quadro macroeconomico, riteniamo che la volatilità in alcuni mercati emergenti, nonché l incertezza sull evoluzione delle principali valute rispetto all'euro possano continuare. Contestualmente, rimaniamo fiduciosi nel conseguimento di una performance positiva e profittevole del business. In relazione al portafoglio di brand, ci aspettiamo una crescita continua delle marche a priorità globale e a elevata 1 Campari, Aperol, SKYY, Wild Turkey e i rum giamaicani. 2 Rettificato principalmente per i costi di transazione di SPML e le svalutazioni conseguenti a cessione di business. 3 Utile netto del Gruppo depurato dalle rettifiche di proventi e oneri operativi, nonché dei relativi effetti fiscali e degli effetti fiscali una tantum nel primo semestre 2016 e nel primo semestre Pagina 1 of 11

2 marginalità (in particolare gli aperitivi, il whisky americano e i rum giamaicani), anche grazie a un ulteriore rafforzamento delle attività di marketing nella seconda parte dell anno, al fine di favorire la crescita di lungo termine. Ci aspettiamo che l attività di innovazione continui a sostenere l ampliamento dell offerta di prodotti premium. In relazione allo sviluppo geografico, ci confermiamo fiduciosi relativamente alla performance positiva dei mercati strategici, che continueranno a beneficiare della rafforzata rete distributiva. Infine, segnaliamo che con riferimento alla crescita esterna, nella seconda parte dell anno beneficeremo degli effetti positivi dell integrazione di Grand Marnier.. RISULTATI CONSOLIDATI DEL PRIMO SEMESTRE AL 30 GIUGNO gennaio 30 giugno gennaio 30 giugno 2015 Variazione totale Crescita organica Effetto Cambio Variazione di perimetro Vendite nette 743,9 757,9 1,8% +5,0% 4,2% 2,7% Margine di contribuzione 4 297,6 287,3 +3,6% +7,4% 2,7% 1,1% EBITDA rettificato 5 172,0 161,7 +6,3% +9,1% 0,9% 1,9% Risultato della gestione corrente =EBIT rettificato 5 146,4 138,7 +5,6% +7,9% 0,2% 2,1% Rettifiche di proventi (oneri) operativi (14,5) 2,9 EBITDA 157,4 164,6 4,4% Risultato operativo=ebit 131,9 141,6 6,8% Utile del Gruppo prima delle imposte 102,5 112,9 9,3% Utile netto del Gruppo 67,2 77,9 13,8% Utile netto del Gruppo rettificato 6 77,3 70,6 9,4% RISULTATI DEL PRIMO SEMESTRE 2016 Nel primo semestre 2016, le vendite nette del Gruppo sono state pari a 743,9 milioni, registrando una diminuzione pari a 1,8%. La crescita organica delle vendite è stata pari a +5,0%, mitigata da un effetto cambi pari a 4,2%, dovuto alla svalutazione delle principali valute del Gruppo, principalmente il Pesos Argentino ( 38,5%) e il Real brasiliano ( 20,0%), mentre il Dollaro USA risulta stabile rispetto al primo semestre L effetto perimetro, pari a 2,7%, è attribuibile all effetto combinato della terminazione di alcuni contratti di distribuzione e della cessione di business non strategici e a basso margine, in linea con la strategia del Gruppo di razionalizzare le attività non strategiche e a basso margine e aumentare il focus sul core business. Si segnala che l acquisizione di Société des Produits Marnier Lapostolle S.A. ( SPML ), proprietaria di Grand Marnier, chiusa il 29 giugno 2016, non ha determinato alcun effetto perimetro sulle vendite nel primo semestre Il margine lordo è stato 426,0 milioni, in aumento del +3,4% (+7,1% variazione organica) e pari al 57,3% delle vendite. Le spese per pubblicità e promozioni sono state 128,4 milioni, in aumento del +2,8% e pari al 17,3% delle vendite. Il margine di contribuzione, ovvero il margine lordo dopo le spese per pubblicità e promozioni, è stato 297,6 milioni, in aumento del +3,6% (+7,4% variazione organica) e pari al 40,0% delle vendite. I costi di struttura, ovvero i costi delle organizzazioni commerciali e i costi generali e amministrativi, in aumento del +1,7%, sono stati 151,2 milioni, pari al 20,3% delle vendite. L EBITDA rettificato 5 è stato 172,0 milioni, in aumento del +6,3% (+9,1% variazione organica), pari al 23,1% delle vendite. L EBIT rettificato 5 è stato 146,4 milioni, in aumento del +5,6% (+7,9% variazione organica), pari al 19,7% delle vendite. 4 Risultato della gestione corrente prima dei costi di struttura. 5 Rettificato principalmente per i costi di transazione di SPML e le svalutazioni conseguenti a cessioni di business. 6 Utile netto del Gruppo depurato dalle rettifiche di proventi e oneri operativi, nonché dei relativi effetti fiscali e degli effetti fiscali una tantum nel primo semestre 2016 e nel primo semestre Pagina 2 di 11

3 Le rettifiche di proventi (oneri) operativi sono stati negativi e pari a 14,5 milioni e imputabili principalmente alla ai costi di transazione relativi a SPML ( 8,0 milioni), e a svalutazioni conseguenti a cessione di business 7. L EBITDA è stato 157,4 milioni, in diminuzione del 4,4% e pari al 21,2% delle vendite. L EBIT è stato 131,9 milioni, in diminuzione del 6,8% e pari al 17,7% delle vendite. L utile del Gruppo prima delle imposte è stato di 102,5 milioni, in diminuzione del 9,3%. L utile netto del Gruppo è stato di 67,2 milioni, in diminuzione del 13,8%, attribuibile a rettifiche di oneri operativi pari a 14,5 milioni 8. L utile netto del Gruppo rettificato 9 risulta pari a 77,3 milioni, in crescita del +9,4%. Al 30 giugno 2016 l indebitamento finanziario netto è pari a 1.342,9 milioni ( 825,8 milioni al 31 dicembre 2015), dopo il pagamento dell acquisizione di Grand Marnier per un valore complessivo di 682,9 milioni 10 e la distribuzione del dividendo. Il rapporto tra debito finanziario netto ed EBITDA pro forma 11 al 30 giugno 2016 è pari a 3,2 volte, in aumento rispetto a 2,2 volte al 31 dicembre ANALISI DELLE VENDITE CONSOLIDATE DEL PRIMO SEMESTRE 2016 In termini di risultati per area geografica, le vendite nell area Americhe (40,0% del totale nel primo semestre 2016) hanno registrato una variazione complessiva del 8,0%, determinata da una variazione organica del +3,2%, un effetto cambi del 7,6% e un effetto perimetro pari a 3,5%, per effetto della terminazione di alcuni contratti di distribuzione e delle cessioni di business non strategici in Giamaica. Le vendite sul mercato USA (23,5% del totale e 58,7% dell area) hanno registrato una variazione organica positiva del +8,6%, guidata da tutti i principali brand, parzialmente aiutata dal contributo delle vendite di whisky sfuso (+5,0% escludendo questo effetto). I principali driver di crescita sono stati la performance positiva di Wild Turkey (+7,1%, principalmente Wild Turkey bourbon), e gli aperitivi (in particolare Aperol in crescita del +74,2%), sostenuti dall andamento positivo di depletion e consumi. Le vendite di SKYY sono cresciute del +0,5%, trainate da SKYY Vodka. I brand a priorità regionale hanno evidenziato una performance positiva, principalmente trainata da Espolòn (+52,6%), che conferma l ottimo trend, oltre a Frangelico e Cynar. Le vendite in Giamaica (4,5% del totale e 11,3% dell area) hanno registrato una variazione organica pari a 18,1%, interamente dovuta al business non core a bassa marginalità dello zucchero (+9,6% escludendo l effetto dello zucchero). Il core business mostra i benefici dell incrementato focus, in particolare Campari (in crescita a tripla cifra) e i rum giamaicani (in crescita a doppia cifra). Le vendite in Brasile (2,4% del totale e 5,9% dell area) hanno mostrato una diminuzione organica pari al 26,5%, riflettendo il calo dei consumi per effetto della recessione economica, oltre all anticipazione delle vendite nell ultimo trimestre del 2015 in vista dell aumento delle accise. I risultati deboli dei brand locali, di Campari e di SKYY sono stati parzialmente compensati dall andamento molto positivo di Aperol, su una base ancora contenuta. Le vendite in Argentina (2,7% del totale e 6,9% dell area) hanno evidenziato una forte crescita organica a doppia cifra (+49,6%), trainata dai brand premium e a elevato margine quali Campari, Cinzano, SKYY, Aperol e Cynar, che traggono beneficio dal continuo aumento di quote di mercato in un contesto economico che mostra segnali di indebolimento. Le vendite in Canada (2,9% del totale e 7,2% dell area) hanno registrato una performance organica complessiva molto positiva pari a +8,5%, principalmente guidata da Forty Creek e dagli aperitivi 7 Nel primo semestre 2015 rettifiche pari a 2,9 milioni, derivante principalmente dai proventi per la cessione della divisione non core Federated Pharmaceutical in Giamaica. 8 Principalmente imputabili ai costi di transazione relativi a SPML ( 8,0 milioni) e a svalutazioni conseguenti a cessione di business. 9 Utile netto del Gruppo depurato dalle rettifiche di proventi e oneri operativi, nonché dei relativi effetti fiscali e degli effetti fiscali una tantum nel primo semestre 2016 e del primo semestre Valore totale pari a 682,9 milioni al 30 giugno 2016 include i) pagamento di 472,7 milioni al 30 giugno 2016, composti da 125,5 milioni corrisposti per una quota iniziale di azioni di SPML il 15 marzo 2016 e 347,2 milioni per l acquisto di azioni che hanno aderito all offerta pubblica di acquisto amichevole su SPML, corrisposti il 29 giugno 2016, e ii) la stima di un debito finanziario pari a 210,2 milioni attribuibili ai debiti per impegni di acquisto differiti delle azioni rimanenti degli azionisti venditori e per squeeze out. 11 L indebitamento finanziario netto è calcolato ai cambi medi dei 12 mesi precedenti; l EBITDA pro forma è calcolato tenendo conto del contributo delle acquisizioni sulla base di 12 mesi. Pagina 3 di 11

4 (Campari e Aperol), che confermano il trend positivo, nonostante la base di partenza contenuta, oltre a Carolans, Wild Turkey, Frangelico ed Espolòn. Le vendite in Messico (1,6% del totale e 4,1% dell area) hanno registrato una crescita molto positiva a doppia cifra pari a +23,4%, guidata dall eccellente performance dei rum giamaicani e SKYY ready to drink. L area Sud Europa, Medio Oriente e Africa 12 (34,8% del totale nel primo semestre 2016) ha registrato una crescita complessiva del +0,6%, attribuibile a una crescita organica del +3,6%, a un effetto cambi neutrale e a una variazione di perimetro del 3,0%, per effetto della cessazione di contratti di distribuzione e la vendita di un business operante nella produzione di prodotti private label in Italia. Il mercato italiano (27,0% del totale e 77,5% dell area) ha evidenziato una performance organica soddisfacente pari a +0,8%, trainata da Campari (+12,4%) e Aperol (+6,6%), il cui andamento è stato confermato anche da dati positivi di sell out. Buoni risultati sono stati registrati da Averna, che ha beneficiato della nuova campagna pubblicitaria e dell incrementato focus all interno dell organizzazione commerciale del Gruppo, oltre a Braulio, Cynar, GlenGrant e SKYY Vodka, permettendo di compensare la riduzione degli aperitivi monodose (Crodino e Campari Soda). Gli altri paesi dell area (7,8% del totale e 22,5% dell area) hanno confermato complessivamente risultati organici molto positivi (+14,4%), grazie alla forte crescita in Francia (Aperol, GlenGrant e Riccadonna), alla buona performance in Spagna (principalmente Aperol), in Sud Africa (principalmente SKYY, GlenGrant e Aperol) e Grecia. Questi risultati sono stati in parte mitigati dalla riduzione degli shipment in Nigeria. Il canale duty free ha registrato una crescita pari a +9,4%, principalmente trainata da GlenGrant, Aperol, SKYY e Averna. L area Nord, Centro ed Est Europa (18,7% del totale nel primo semestre 2016) ha registrato una crescita complessiva del +9,1%, attribuibile a una crescita organica del +12,9%, a un effetto cambi pari al 2,8%, per effetto della svalutazione del Rublo, e a una variazione di perimetro pari al 1,0%, per effetto della cessazione dei contratti di distribuzione di brand di terzi. Le vendite in Germania (10,2% del totale e 54,2% dell area) hanno registrato una variazione organica positiva pari al +9,5%, trainata da Aperol, Campari, SKYY Vodka, Frangelico e Ouzo 12. La performance complessiva è stata leggermente mitigata da Cinzano spumanti e vermouth. Le vendite in Russia (1,0% del totale e 5,1% dell area) hanno registrato una performance organica positiva (+16,5%), beneficiando di una base di confronto limitata ( 37,7% nel primo semestre 2015). La performance è stata principalmente guidata da Mondoro e Cinzano vermouth, oltre allo sviluppo positivo di Campari e Aperol. Tuttavia, il contesto locale macroeconomico rimane debole, incerto e caratterizzato da un aumentato rischio di credito. Gli altri paesi dell area (7,6% del totale e 40,7% dell area) hanno evidenziato complessivamente una crescita organica positiva (+17,1%), principalmente guidata dal Regno Unito (+51,0%, grazie ad Aperol e Campari in costante sviluppo, e alla buona performance dei rum giamaicani e Wild Turkey), oltre ai mercati dell Europa dell Est e del Nord, trainati dagli aperitivi. Le vendite nell area Asia Pacifico (6,5% del totale nel primo semestre 2016) sono diminuite complessivamente del 2,6%, attribuibile a una crescita organica del +4,2%, a un effetto cambi pari a 6,7%, per effetto della svalutazione del Dollaro australiano, e a un effetto perimetro pari a 0,1% La performance organica in Australia (pari al 4,8% del totale e al 74,5% dell area) è stata positiva e pari a +12,6%, determinata dalla buona performance di tutti i principali brand per il mercato, che continuano a mostrare tassi di crescita superiori alle medie di mercato in particolare Wild Turkey bourbon, Wild Turkey ready todrink, Aperol, SKYY ready to drink ed Espolòn. Anche la tempistica delle attività locali di co packing ha contribuito positivamente alla crescita organica complessiva. Gli altri paesi dell area (1,6% del totale e 25,5% dell area) hanno registrato una variazione organica complessiva pari al 14,4%. L andamento positivo in Nuova Zelanda (Riccadonna, Aperol e Appleton Estate) è stato più che controbilanciato dalla contrazione in Giappone, per effetto di un ritardo negli ordini, e in Cina, gravata dal rallentamento generale dell economia che ha influenzato il trend di mercato. In riferimento ai brand a priorità globale nel primo semestre 2016, Campari ha evidenziato una performance organica molto positiva (+9,5%). Il risultato è stato trainato dalla performance molto positiva in Italia, Argentina e Giamaica, oltre all andamento positivo di Germania, Stati Uniti, Francia, Grecia e Regno Unito. Il risultato positivo è stato parzialmente compensato dalla debolezza in Brasile e in Nigeria. 12 Include il canale duty free. Pagina 4 di 11

5 Aperol ha evidenziato una crescita organica pari al +19,6%, trainata dalla performance molto positiva ottenuta nei mercati principali, in particolare Italia e Germania, ma anche Francia, Svizzera e Belgio, oltre al forte sviluppo positivo in tutti i mercati ad alto potenziale (in particolare Stati Uniti e Regno Unito, ma anche Spagna, Repubblica Ceca, Australia, Brasile e il canale duty free) e in fase di sviluppo (in particolare Cile e Grecia). Le vendite di SKYY hanno registrato una crescita organica positiva (+2,7%), principalmente guidata dal mercato principale statunitense (+0,5%), trainata dalla marca principale SKYY vodka e mitigata da SKYY Infusions, che risente della debolezza della categoria. La marca ha registrato risultati molto positivi in Germania, Argentina, Italia, Sud Africa e nel Canale duty free, che hanno permesso di compensare la debolezza in Brasile. Wild Turkey ha registrato una performance organica positiva e pari a +2,5%, per effetto dei risultati molto soddisfacenti nel mercato chiave statunitense (+7,1%) e nel mercato Australiano, trainati da Wild Turkey bourbon, che hanno permesso di compensare lo slittamento degli ordini in Giappone, che sarà gradualmente riassorbito nei prossimi trimestri. Escludendo l effetto del Giappone, la crescita organica nel primo semestre 2016 risulta pari a +5,3%. I rum giamaicani, inclusi Appleton Estate, J.Wray e Wray&Nephew Overproof, hanno evidenziato una variazione organica positiva pari al +7,9%, principalmente attribuibile alla Giamaica (Wray&Nephew Overproof), grazie all atteso recupero degli shipment nel secondo trimestre, oltre a Perù e Messico (Appleton Estate and Wray&Nephew Overproof). La performance è stata guidata anche dalla crescita positiva nel mercato principale statunitense, con una base di confronto sfavorevole, e canadese, oltre a risultati molto soddisfacenti in Regno Unito, Germania e Nuova Zelanda. In riferimento ai brand a priorità regionale, Cynar ha conseguito una crescita organica complessivamente positiva (+1,0%), principalmente trainata dai continui risultati positivi ottenuti in Italia e Stati Uniti, che hanno aiutato a compensare la riduzione in Brasile. Averna e Braulio hanno mostrato risultati molto positivi (+28,8%), trainati dal mercato principale Italiano, che ha beneficiato della nuova campagna pubblicitaria e dell incrementato focus all interno dell organizzazione commerciale del Gruppo. GlenGrant ha registrato una crescita organica positiva (+31,1%), guidata da Francia e dal Canale duty free. Forty Creek ha registrato una variazione organica pari a +0,2%, mostrando una buona performance in Canada che è stata però compensata da una riduzione degli shipment negli Stati Uniti. Carolans ha registrato una variazione organica pari al 9,0%: i buoni risultati in Canada e Messico non sono riusciti a compensare la temporanea debolezza registrata negli Stati Uniti. Frangelico ha conseguito una crescita del +6,9%, trainata da Germania, Regno Unito e Canada. Espolòn continua a registrare una crescita organica a doppia cifra pari a +48,1%, guidata dall eccellente performance a doppia cifra nel mercato principale statunitense (+52,6%), e della dinamica molto favorevole nei nuovi mercati (in particolare Australia, Italia, Canada, Svizzera and Regno Unito), grazie alle iniziative di brand building di successo. Cinzano ha registrato una variazione organica pari al 2,4%. In particolare, la performance positiva di Cinzano vermouth, grazie all Argentina e alla Russia, è stata parzialmente compensata dalla Germania. La diminuzione degli spumanti, principalmente attribuibile alla debolezza in Germania, è stata in parte mitigata dai risultati positivi negli Stati Uniti. Gli altri spumanti (Riccadonna e Mondoro) sono aumentati a livello organico del +25,9%, per effetto della forte crescita in Francia (in particolare Riccadonna) e il recupero in Russia (in particolare Mondoro). Per quanto riguarda i brand a priorità locale, per gli aperitivi monodose italiani, Campari Soda è stato leggermente negativo ( 3,3%), nonostante i consumi siano superiori agli shipment, e Crodino ha registrato una performance organica negativa ( 7,1%), dovuta a consumi deboli. La gamma australiana Wild Turkey ready to drink è cresciuta del +6,7% a livello organico. I brand brasiliani Dreher e Sagatiba hanno registrato una riduzione complessiva pari a 18,9%. Ouzo 12 ha evidenziato una performance positiva (+13,7%), grazie alla forte crescita nel mercato principale tedesco. Pagina 5 di 11

6 DEPOSITO DOCUMENTAZIONE La relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2016 è depositato, a disposizione di chiunque ne faccia richiesta, presso la sede legale e sul meccanismo di stoccaggio autorizzato SDIR NIS, gestito da BIt Market Services, ( Il resoconto è altresì disponibile nella sezione Investor del sito e con le altre modalità normativamente previste. Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Davide Campari Milano S.p.A., Paolo Marchesini, attesta ai sensi dell articolo 154 bis, comma 2, TUF che l informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili. Disclaimer Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali ( forward looking statements ) relative a futuri eventi e risultati operativi, economici e finanziari del Gruppo Campari. Tali previsioni hanno per loro natura una componente di rischiosità e incertezza, in quanto dipendono dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno discostarsi in misura anche significativa rispetto a quelli annunciati in relazione a una molteplicità di fattori, la maggioranza dei quali è al di fuori del controllo del Gruppo. ANALYST CONFERENCE CALL Alle ore 13,00 (CET) di oggi, 2 agosto 2016, si terrà una conference call durante la quale il management di Campari presenterà i risultati del primo semestre Per partecipare alla conference call sarà sufficiente comporre uno dei seguenti numeri: dall Italia: dall estero: Le slide della presentazione potranno essere scaricate prima dell inizio della conference call dalla homepage Investor del sito web Campari all indirizzo: Una registrazione della conference call sarà disponibile da oggi, 2 agosto 2016, a martedì 9 agosto 2016 chiamando i seguenti numeri: dall Italia: dall estero: (codice di accesso: 939#) Pagina 6 di 11

7 PER ULTERIORI INFORMAZIONI Investor Relations Chiara Garavini Tel Francesco Davico Bonino Tel Jing He Tel Elena Tiozzo Tel Corporate Communications Enrico Bocedi Tel.: PROFILO DEL GRUPPO CAMPARI Gruppo Campari è uno dei maggiori player a livello globale nel settore degli spirit, con un portafoglio di oltre 50 marchi che si estendono fra brand a priorità globale, regionale e locale. I brand a priorità globale rappresentano il maggiore focus del Gruppo e comprendono Aperol, Appleton Estate, Campari, SKYY, Wild Turkey e Grand Marnier. Il Gruppo, fondato nel 1860, è il sesto per importanza nell'industria degli spirit di marca. Ha un network distributivo su scala globale che raggiunge oltre 190 Paesi nel mondo, con posizioni di primo piano in Europa e nelle Americhe. La strategia del Gruppo punta a coniugare la propria crescita organica, attraverso un forte brand building, e la crescita esterna, attraverso acquisizioni mirate di marchi e business. Con sede principale in Italia, a Sesto San Giovanni, Campari conta 18 impianti produttivi e 4 aziende vinicole in tutto il mondo, e una rete distributiva propria in 19 paesi. Il Gruppo impiega circa persone. Le azioni della capogruppo Davide Campari Milano S.p.A. (Reuters CPRI.MI Bloomberg CPR IM) sono quotate al Mercato Telematico di Borsa Italiana dal Per maggiori informazioni: Bevete responsabilmente seguono tabelle Pagina 7 di 11

8 GRUPPO CAMPARI Scomposizione delle vendite per brand nel primo semestre 2016 Peso vendite Gruppo variazione % delle vendite, di cui totale organica cambio perimetro Brand a priorità globale 48,3% 5,5% 9,0% 3,5% Brand a priorità regionale 14,8% 4,5% 10,2% 5,7% Brand a priorità locale 14,1% 6,3% 3,3% 3,0% Resto del portafoglio 22,8% 15,1% 0,3% 5,2% 10,2% Totale 100,0% 1,8% 5,0% 4,2% 2,7% Scomposizione delle vendite consolidate per area geografica nel primo semestre gennaio 30 giugno gennaio 30 giugno 2015 variazione % % % Americhe 297,7 40,0% 323,6 42,7% 8,0% SEMEA (Sud Europa, Medio Oriente e Africa) 258,7 34,8% 357,2 33,9% 0,6% Nord, Centro ed Est Europa 139,5 18,7% 127,8 16,9% 9,1% Asia Pacifico 48,0 6,5% 29,3 6,5% 2,6% Totale 743,9 100,0% 757,9 100,0% 1,9% analisi della variazione % variazione totale crescita organica effetto cambio variazione perimetro Americhe 8,0% 3,2% 7,6% 3,5% SEMEA (Sud Europa, Medio Oriente e Africa) 0,6% 3,6% 3,0% Nord, Centro ed Est Europa 9,1% 12,9% 2,8% 1,0% Asia Pacifico 2,6% 4,2% 6,7% 0,1% Totale 1,9% 5,0% 4,2% 2,7% Scomposizione del risultato della gestione corrente per area geografica nel primo semestre gennaio 30 giugno gennaio 30 giugno 2015 variazione % % % Americhe 51,9 35,5% 54,3 39,2% 4,4% SEMEA (Sud Europa, Medio Oriente e Africa) 57,9 39,5% 55,3 39,9% 4,7% Nord, Centro ed Est Europa 33,3 22,8% 24,6 17,8% 35,3% Asia Pacifico 3,3 2,2% 4,4 3,2% 25,5% Totale 146,4 100,0% 138,7 100,0% 5,6% Analisi della variazione % Variazione totale Crescita organica Effetto cambio Variazione perimetro Americhe 4,4% 2,3% 0,7% 2,8% SEMEA (Sud Europa, Medio Oriente e Africa) 4,7% 6,1% 0,4% 1,8% Nord, Centro e Est Europa 35,3% 37,5% 0,9% 1,3% Asia Pacifico 25,5% 10,2% 14,9% 0,4% Totale 5,6% 7,9% 0,2% 2,1% Pagina 8 di 11

9 GRUPPO CAMPARI Conto economico consolidato del primo semestre gennaio 30 giugno gennaio 30 giugno 2015 Variazione % % % Vendite nette (1) 743,9 100,0% 757,9 100,0% 1,8% Costo del venduto (2) (317,9) 42,7% (345,7) 45,6% 8,0% Margine lordo 426,0 57,3% 412,2 54,4% 3,4% Pubblicità e promozioni (128,4) 17,3% (124,9) 16,5% 2,8% Margine di contribuzione 297,6 40,0% 287,3 37,9% 3,6% Costi di struttura (3) (151,2) 20,3% (148,6) 19,6% 1,7% Risultato della gestione corrente =EBIT rettificato 146,4 19,7% 138,7 18,3% 5,6% Rettifiche di proventi (oneri) operativi (14,5) 2,0% 2,9 0,4% Risultato operativo=ebit 131,9 17,7% 141,6 18,7% 6,8% Proventi (oneri) finanziari netti (29,4) 4,0% (28,2) 3,7% 4,3% Utile prima delle imposte e degli interessi di minoranza 102,5 13,8% 113,3 14,9% 9,5% Imposte (35,3) 4,7% (35,0) 4,6% 0,8% Utile netto 67,2 9,0% 78,3 10,3% 14,2% Interessi di minoranza (0,0) (0,3) Utile netto del Gruppo 67,2 9,0% 77,9 10,3% 13,8% Utile netto del Gruppo rettificato (4) 77,3 10,4% 70,6 9,3% 9,4% Totale ammortamenti (25,5) 3,4% (23,1) 3,0% 10,8% EBITDA rettificato 172,0 23,1% 161,7 21,3% 6,3% EBITDA 157,4 21,2% 164,6 21,7% 4,4% (1) Al netto di sconti e accise. (2) Include costi dei materiali, costi di produzione e costi di distribuzione. (3) Include spese generali e amministrative e costi di vendita. (4) Utile netto del Gruppo depurato dalle rettifiche di proventi e oneri operativi, nonché dei relativi effetti fiscali e degli effetti fiscali una tantum nel primo semestre 2016 e nel primo semestre 2015 Pagina 9 di 11

10 GRUPPO CAMPARI Stato patrimoniale consolidato al 30 giugno giugno dicembre 2015 ATTIVITÀ Attività non correnti Immobilizzazioni materiali nette 488,2 444,1 Attività biologiche 21,7 16,8 Investimenti immobiliari 122,6 0,4 Avviamento e marchi 2.445, ,6 Attività immateriali a vita definita 25,2 25,6 Imposte differite attive 34,0 12,6 Altre attività non correnti 51,4 47,9 Totale attività non correnti 3.188, ,1 Attività correnti Rimanenze 592,2 496,2 Attività biologiche correnti 1,8 2,1 Crediti commerciali 235,8 295,9 Crediti finanziari, quota a breve 32,0 69,9 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 507,7 844,3 Crediti per imposte correnti 9,6 16,3 Altri crediti 38,3 21,6 Totale attività correnti 1.417, ,3 Attività destinate alla vendita 1,0 23,6 Totale attività 4.606, ,0 PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO Patrimonio netto Capitale 58,1 58,1 Riserve 1.667, ,4 Patrimonio netto di pertinenza della Capogruppo 1.725, ,5 Patrimonio netto di pertinenza di terzi 0,3 Totale patrimonio netto 1.725, ,8 Passività non correnti Prestiti obbligazionari 1.272, ,1 Altre passività non correnti 200,3 10,5 Piani a benefici definiti 47,6 8,3 Fondi per rischi e oneri futuri 65,5 32,8 Imposte differite passive 430,6 291,5 Totale passività non correnti 2.016, ,3 Passività correnti Debiti verso banche 38,3 29,3 Altri debiti finanziari 419,5 465,1 Debiti verso fornitori 263,4 217,2 Debiti per imposte correnti 16,9 13,3 Altre passività correnti 126,9 124,0 Totale passività correnti 865,0 848,9 Passività destinate alla vendita 10,0 Totale passività 2.881, ,2 Totale passività e patrimonio netto 4.606, ,0 Pagina 10 di 11

11 GRUPPO CAMPARI Rendiconto finanziario consolidato al 30 giugno giugno giugno 2015 EBITDA 157,4 164,6 Altre rettifiche all utile operativo 10,4 (10,4) Variazioni di attività e passività non finanziarie 3,5 (8,0) Imposte pagate (19,2) (23,6) Flusso di cassa generato dalle attività operative prima delle variazioni di capitale circolante 152,1 122,6 Variazione capitale circolante netto operativo 75,6 (24,6) Flusso di cassa generato dalle attività operative 227,6 98,0 Interessi netti pagati (8,7) (10,5) Flusso di cassa assorbito da investimenti (15,1) (20,3) Free cash flow 203,8 67,2 (Acquisizione) cessione di società o rami d'azienda (1) (469,7) 26,1 Posizione finanziaria società acquisite (cedute) 36,4 Acquisizioni e vendite di marchi e diritti e pagamenti di put option e earn out 0,2 (0,3) Dividendo pagato dalla Capogruppo (52,1) (45,7) Altre variazioni (2,7) (48,4) Flusso di cassa assorbito da altre attività (487,9) (68,3) Differenze cambio e altre variazioni (22,9) (30,8) Variazione delle posizione finanziaria per effetto delle attività dell'esercizio (306,9) (31,9) Debito per esercizio put option e pagamento earn out 0,1 0,1 Debito sorto nel periodo per per squeeze out e acquisti differiti delle azioni SPML (2) (210,2) Totale flusso di cassa netto del periodo = variazione delle posizione finanziaria netta (517,1) (31,7) Posizione finanziaria netta di inizio del periodo (825,8) (978,5) Posizione finanziaria netta di fine periodo (1.342,9) (1.010,2) (1) Nel primo semestre 2016: effetto netto derivante dall acquisizione di SPML ( (472,7) milioni) e la cessione di business non strategici ( 3,0 milioni). Nel primo semestre 2015: cessione dei business non strategici Federated Pharmaceutical ( 13,0 milioni), Limoncetta di Sorrento ( 7,0 milioni) and Enrico Serafino ( 6,1 milioni). (2) Nel primo semestre 2016: milioni attribuibili agli impegni di acquisto differiti delle azioni rimanenti della famiglia e per squeeze out. Pagina 11 di 11