GESTIONE, SVILUPPO ED AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE

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1 Organismo Integrato per la Formazione Avanzata GESTIONE, SVILUPPO ED AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE con il Patrocinio di ROMA (18ª Edizione) - MILANO (15ª Edizione) - NAPOLI (17ª Edizione) - VENEZIA MESTRE (9ª Edizione) - BOLOGNA (3ª Edizione) - BARI (5ª Edizione) Bando Edizione MAGGIO 2015 Laboratorio Executive (13 Moduli - 8 Week-End in Aula) - Focus Applicativo

2 FINALITÀ ED OBIETTIVI DEL MASTER FINALITÀ: Il Capitale umano dell impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati. Il Master di Alta Formazione in GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business. OBIETTIVI: L obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione Risorse Umane di una moderna Organizzazione; Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di: Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale; Analizzare l intero processo di reclutamento e selezione attraverso l analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all inserimento professionale delle Risorse Umane; Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di Valutazione e Sviluppo delle prestazioni e del potenziale; Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d aula; Esaminare i nuovi sistemi di Ricollocazione Professionale; Approfondire gli aspetti della Gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali. Pag. 2 FINALITÀ ED OBIETTIVI DEL MASTER

3 Organismo Integrato per la Formazione Avanzata LE CARATTERISTICHE DEL MASTER L approccio al mondo del lavoro è profondamente cambiato: i concetti di miglioramento continuo e valorizzazione delle competenze, ma anche i fattori di crisi e flessibilità, richiedono una formazione che consenta di essere al passo coi tempi. Una preparazione meramente teorica, seppur di rilievo, non è ormai sufficiente per affrontare le complesse dinamiche aziendali: al contempo, anche per coloro che già sono stabilmente inseriti, si profila sovente l esigenza di aggiornare e migliorare le proprie competenze, per una costante valorizzazione del proprio profilo professionale, anche nell ottica di un miglioramento nell ambito dell Azienda o di un riposizionamento nel mercato lavorativo. È dunque fondamentale dotarsi di conoscenze pratiche che, unitamente ad un adeguata preparazione tecnica (e non solo teorica), consentano la piena valorizzazione del proprio profilo: solo in questa maniera, sarà possibile conseguire il livello professionale e retributivo consoni al propr io valore. Per la realizzazione di tale finalità, ALMA LABORIS presta la massima attenzione all organizzazione del Master di Alta Formazione in GESTIONE, SVILUPPO ED AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE, allo specifico scopo di approntare un programma didattico che possa essere efficace per affrontare concretamente il mondo del lavoro. La realizzazione di un percorso formativo Il programma del Master è stato ideato, prospettato e dunque proposto in maniera taleda consentire ai Professionisti, che intendano approfondire e/o ampliare la conoscenza delle materie già affrontate quotidianamente, di migliorare la propria posizione lavorativa e dunque gli skills professionali. La realizzazione di un percorso formativo realmente di taglio concerto, e dunque di immediata applicazione nel mondo del lavoro, viene apprezzata anche dalle Aziende, prestigiose strutture nazionali e multinazionali, che aderiscono ai percorsi formativi di ALMA LABORIS, condividendone la struttura ed i contenuti. A conferma dell apprezzamento che il Master riceve dal mondo imprenditoriale, molte Aziende, che desiderano far crescere le competenze dei collaboratori, prevedono la partecipazione dei propri dipendenti (previa selezione), allo scopo di attribuirgli nozioni di carattere tecnico, acompletamento e perfezionamento delle attività che vengono svolte quotidianamente. A tal riguardo il taglio pratico del Master risponde proprio alla necessità di cui sopra: tutti i moduli dei Master sono trattati con una giusta alternanza tra premessa tecnica (che non va confusa con teorica ) e casi pratici che intervallano le slides ed il materiale di riferimento, proprio per far cogliere immediatamente al Partecipante la piena rispondenza di quanto illustrato con la realtà lavorativa. I casi pratici vengono poi analizzati in aula, con un costante rapporto diretto tra il Docente ed i Partecipanti. LE CARATTERISTICHE DEL MASTER Pag. 3

4 I DESTINATARI Il Master è rivolto a coloro che, già ricoprendo ruoli aziendali (Direzione Risorse Umane, Addetti alla Selezione, Responsabili Sviluppo e Organizzazione, Ufficio Amministrazione del Personale, Segreteria degli Organi Societari, Internal Auditing, Ufficio Acquisti e Vendite, etc.), desiderino accrescere la propria professionalità, consentendo in tal modo alla propria Azienda di risolvere adeguatamente le questioni connesse all attività d impresa, con buoni risultati sul piano dell efficienza ed un notevole risparmio sui costi di consulenza. Il Programma è rivolto altresì a Laureati in discipline umanistiche, economiche e giuridiche interessati alle tematiche delle risorse umane. L offerta formativa è estesa anche ad Enti Pubblici ed Aziende che intendano attribuire ai propri dipendenti e collaboratori una maggiore e più specifica preparazione nella materia oggetto del Master, accollandosi la relativa quota di partecipazione. SBOCCHI OCCUPAZIONALI La figura dell Esperto in Risorse Umane è ormai fortemente ricercata nel panorama aziendale e riviene pertanto un 'ampia gamma di possibilità di inserimento: è una figura fondamentale per misurare il rendimento dei lavoratori e la loro soddisfazione, premessa importante per il raggiungimento degli obiettivi di un azienda. Nelle piccole Aziende il ruolo è in genere svolto da un solo Professionista, in quelle più grandi a ogni funzione corrisponde invece una specifica divisione guidata da un Professionista a capo di un team di collaboratori. Notevoli sono gli sbocchi occupazionali che derivano dal Master di Alta Formazione: infatti, la visione e la preparazione a 360 gradi consentono di proporsi in più settori, con la possibilità di far emergere le propensioni personali e addivenire dunque alla piena realizzazione professionale. In primis, l Esperto in Risorse Umane che palesi una forte propensione per gli aspetti organizzativi può contribuire a programmare dinamicamente il fabbisogno di personale di cui necessita l'organizzazione considerando i prevedibili flussi del personale (in ingresso; mobilità interna; in uscita), esaminando dati/informazioni provenienti da varie fonti (dati relativi al personale occupato; all'età; al turnover; alle esigenze provenienti dalle varie unità che compongono l'organizzazione; alle strategie aziendali; etc;) integrandole con altre relative al potenziale ed alle prestazioni delle risorse già occupate. L Esperto può pianificare, ancora, l inserimento del personale, partecipando alla ricerca e alla selezione, elaborando i profili dei candidati e affiancando i responsabili durante i colloqui. Collabora alla messa a punto di interventi di valutazione del potenziale che possono riguardare sia personale in ingresso (collegati quindi alla selezione) che personale già occupato e partecipa alla loro realizzazione. Per quanto riguarda la gestione del personale già presente o appena inserito, valuta eventuali esigenze di formazione e gestisce lo sviluppo della carriera, cercando di fare, sovente, da mediatore nelle politiche di retribuzione. L eventuale preparazione giuridica, consentirà all Esperto di occuparsi anche delle problematiche sindacali, negoziando e pervenendo ad accordi con i rappresentanti dei lavoratori. Pag. 4 I DESTINATARI SBOCCHI OCCUPAZIONALI

5 L ORGANIZZAZIONE DIDATTICA L Organizzazione didattica del Master per GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE si articola in un intenso percorso che, attraverso il LABORATORIO EXECUTIVE (13 Moduli, 8 Week-end In Aula) ed il successivo FOCUS APPLICATIVO, conduce all integrale disamina di tutte le materie oggetto del Programma Formativo e alla comprensione delle tecniche di gestione delle Risorse Umane. In particolare: LABORATORIO EXECUTIVE: Taglio Pratico, Interazione, Case Study, Role Playing; il Programma Didattico viene esaminato con l intervento di Professionisti di consolidata esperienza nel mondo della Gestione e Direzione del Personale, a cui si affiancano Manager d Azienda, Consulenti e Titolari di primarie società di consulenza che portano in aula la propria esperienza quotidiana: in questo modo, i Partecipanti vengono coinvolti direttamente nelle dinamiche aziendali, in una costante interazione. Organismo Integrato per la Formazione Avanzata Per poter seguire adeguatamente le lezioni e dunque apprendere al meglio il programma didattico, Alma Laboris provvede a consegnare ai Partecipanti il materiale didattico necessario, ovvero slides, dispense di approfondimento e fac-simile di atti, procedure, etc, rilevanti nella gestione della funzione Risorse Umane. Sono previsti 13 Moduli, analizzati in 8 week-end (non tutti consecutivi), ideali per garantire la partecipazione anche a coloro che sono già impegnati in settimana ed intendono acquisire una formazione adeguata nell ambito della GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE. L'inizio del Master è previsto per il mese di Maggio 2015 nei Poli Didattici di MILANO, ROMA, BOLOGNA, VENEZIA MESTRE, NAPOLI E BARI; le lezioni si svolgono dalle ore 9:30 alle 18:30. FOCUS APPLICATIVO: Dopo aver analizzato completamente il Programma Didattico (e dunque dopo l ultima lezione), è previsto il FOCUS APPLICATIVO. Pag. 5 L ORGANIZZAZIONE DIDATTICA

6 I Partecipanti individuano, tra quelle affrontate durante l iter formativo, una materia del programma didattico ritenuta meritevole di maggior approfondimento, che possa costituire una SPECIALIZZAZIONE, nell ambito della più ampia preparazione acquisita all esito del Master. La materia prescelta viene dapprima approfondita attraverso la disamina dei suoi fondamenti teorici, per poi essere cristallizzata in un caso pratico che sia espressione sul campo di quanto esaminato teoricamente: viene così redatto il PROJECT WORK, ovvero una sorta di tesina scritta, da consegnare poi secondo le modalità e tempistiche comunicate per tempo da Alma Laboris. Per la redazione del Project Work, ai Partecipanti è attribuito un periodo molto ampio, in cui elaborare il lavoro in piena autonomia, non essendo prevista attività in aula: viene dunque attribuita ampia discrezionalità ai Partecipanti circa l impegno ed il tempo da dedicare alla realizzazione del Project Work, del resto in linea con il carattere executive del Master. Organismo Integrato per la Formazione Avanzata Momento conclusivo del Focus Applicativo è la VERIFICA FINALE: alla presenza di una Commissione costituita da Docenti facenti parte della Faculty del Master, ed in seduta plenaria, viene somministrato un Test con domande specifiche relative alla tematica prescelta per l elaborazione del Project Work, volte a valutare le conoscenze dei Partecipanti e per constatare, reciprocamente, i miglioramenti che si sono verificati per effetto della partecipazione al Master. Di seguito, il prospetto riepilogativo dell Organizzazione Didattica: LABORATORIO EXECUTIVE FOCUS APPLICATIVO SEDE MAGGIO GIUGNO LUGLIO PROJECT WORK VERIFICA FINALE ROMA: Centro Congressi Cavour, Via Cavour n. 50/A 09,10,23,30,31 13,20,27 04,11 19/09/2015 MILANO: Centro Congressi Cantoni, Via G. Cantoni n. 7 16,17,30 13,14,20,27 04,11,18 19/09/2015 BOLOGNA: SAV Hotel, Via Parri n. 9 VENEZIA MESTRE: Hotel Bologna, Via Piave n ,17,30 16,17,30 13,14,20,27 13,14,20,27 04,11,18 04,11,18 IN AUTONOMIA 19/09/ /09/2015 NAPOLI: Centro Congressi Tiempo, Centro Direzionale 09,10,23,30,31 13,20,27 04,11 12/09/2015 BARI: Villa Romanazzi Carducci, Via Capruzzi n ,17,30 13,14,20,27 04,11,18 19/09/2015 Pag. 6 L ORGANIZZAZIONE DIDATTICA

7 MODALITÀ DI AMMISSIONE: Il Master GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE è a numero chiuso per garantire la creazione di un gruppo d aula omogeneo: per questo motivo le selezioni per l ammissione ai Master si svolgono in più giornate, e sono chiuse al raggiungimento del numero massimo previsto, all esito di un accurata valutazione dei profili dei candidati pervenuti alle singole giornate. L ammissione al Master è, dunque, subordinata al superamento delle selezioni. La procedura di selezione (45/60 minuti) prevede: TEST DI CARATTERE TECNICO: Il Test, a risposta multipla e/ aperta, è strutturato in maniera tale da consentire al Candidato di approcciarsi alle materie oggetto del Master, ed esprimere la propria attitudine alle stesse. Ovviamente non è necessaria una conoscenza approfondita degli argomenti trattati: il Test è somministrato essenzialmente per cogliere l inclinazione del Candidato alle tematiche che si affronteranno n el corso del Master, al fine di formare una classe omogenea e concorre alla valutazione complessiva del partecipante, unitamente ad altri parametri fondamentali, quali il Curriculum Vitae ed il colloquio motivazionale con il Responsabile del Master. COLLOQUIO MOTIVAZIONALE (ANCHE TELEFONICO) CON IL RESPONSABILE DEL MASTER aula, teso a cogliere anzitutto la pertinenza del profilo del Candidato al Master prescelto e le motivazioni sottese alla eventuale partecipazione, ma anche condividere il supporto che Alma Laboris può dare alla crescita professionale del Candidato stesso. In particolare, per quanti siano interessati anche al Placement Post Master, il colloquio mira altresì ad illustrare le caratteristiche del supporto gratuito ideato da Alma Laboris a supporto dell Iter Professionale dei Partecipanti ai Master di Alta Formazione. COMUNICAZIONE DELL ESITO: All esito della selezione, nel termine massimo di 7 giorni successivi, il Consiglio Direttivo di Alma Laboris determina il novero dei candidati ammessi al Master: in ogni caso l esito viene comunicato a tutti i Candidati. La Segreteria Organizzativa provvede poi, dopo aver preliminarmente comunicato al Candidato ammesso l esito positivo, ad inviare formale comunicazione di ammissione, unitamente alla scheda di partecipazione al Master per GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE : al Candidato è attribuito un termine congruo per decidere di formalizzare o meno la propria partecipazione e, in ogni caso, a seguito dell iscrizione è previsto un termine per esercitare l eventuale recesso, senza nessun addebito. PER SOCIETÀ, ENTI ED AZIENDE: L offerta formativa è estesa anche a Società, Enti Pubblici ed Aziende che intendano attribuire ai propri dipendenti e/o collaboratori una maggiore e più specifica preparazione nella materia oggetto del Master Master per GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE, accollandosi la relativa quota di partecipazione: in tale caso, è prevista una procedura semplificata, illustrata dalla Segreteria a seguito di specifica richiesta. Pag. 7 MODALITÀ DI AMMISSIONE: SELEZIONE

8 QUOTA DI PARTECIPAZIONE E AGEVOLAZIONI La quota di partecipazione ordinaria è pari ad oltre Iva, (totale ). AGEVOLAZIONI: Al fine di premiare la forte motivazione di quanti scelgono, con congruo anticipo rispetto all inizio del Master per GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE, di formarsi con Alma Laboris, sono previste Agevolazioni a parziale copertura della quota di partecipazione. Per gli iscritti entro il mese di Febbraio (ed in ogni caso, per coloro che entro Febbraio hanno partecipato alla selezione), la quota di partecipazione è pari ad oltre IVA, (totale ): è prevista dunque una riduzione del 25% rispetto alla quota ordinaria. La quota di partecipazione comprende il materiale didattico (slides, fascicoli, dispense ed ogni altro supporto utile per seguire al meglio le lezioni) e la possibilità di aderire gratuitamente al Placement Post-Master, ovvero"cooming JOB, l Ufficio Placement di Alma Laboris. Per poter usufruire dell agevolazione, è necessario svolgere la selezione di ammissione (vedi apposito riquadro) TEMPISTICHE DI PAGAMENTO Acconto Saldo Iª rata Saldo IIª rata oltre IVA = oltre IVA = oltre IVA = Contestualmente all'iscrizione Entro il 04/05/2015 Entro il 22/06/2015 Per Societa, Aziende, Enti, Pubblica Amministrazione: che desiderino iscrivere i propri collaboratori/dipendenti al master è prevista una procedura di iscrizione diretta semplificata nonché una quota di iscrizione ridotta per iscrizioni multiple. Pag. 8 QUOTA DI PARTECIPAZIONE E AGEVOLAZIONI

9 I DOCENTI Per garantire il massimo contributo formativo ai Partecipanti, ALMA LABORIS dedica grande attenzione alla composizione della Faculty del Master in GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE. A tal fine, l Organismo intesse rapporti collaborativi con Professionisti di consolidata esperienza nel mondo della Gestione e Direzione del Personale, a cui si affiancano Manager d Azienda, Consulenti e Titolari di primarie società di consulenza. L intero corpo docenti è selezionato proprio per illustrare ai partecipanti, attraverso casi pratici ed esercitazioni, il modo migliore per affrontare la realtà lavorativa. La Faculty del Corso è composta, tra gli altri, da: Dr. Domenico De Lucia Dr. Antonio Messina Dr. Antonio Miele Dr. Aurelio Meroni Dr. Giuliano Cavalli Dr.ssa Barbara Bertolucci Dr. Salvatore Adinolfi Dr. Angelo Albertini Dr. Riccardo Iozzi Dr.ssa Marilù Anaclerio Dr. Federico Scarsi Avv. Nicola De Pascale Laura Sani Avv. Lucio Imberti Dr.ssa Cristina De Tomasi Dr.ssa Giuliana Gaudiosi Corporate Advisory Unicredit Consulente Risorse Umane Responsabile Risorse Umane Azienda Grande Distribuzione Esperto Selezione e Outplacement Consulente Risorse Umane Senior HR Manager settore Medical Device Responsabile Risorse Umane Azienda manifatturiera Responsabile Paghe e Contributi Azienda telecomunicazioni Responsabile Risorse Umane Azienda settore tessille Esperta Outplacement Responsabile formazione multinazionale Settore servizi Esperto in Diritto del Lavoro e Relazioni Sindacali Esperta Paghe e Contributi Esperto in Diritto del Lavoro e Relazioni Sindacali Responsabile Selezione multinazionale Settore servizi Responsabile Risorse Umane Alma Laboris TITOLI RILASCIATI Al termine del Master ai Partecipanti in regola con la posizione amministrativa e che abbiano frequentato almeno l 80% delle ore totali di programmazione verrà rilasciato il DIPLOMA DI MASTER IN GESTIONE, SVILUPPO ED AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE (Con indicazione della specializzazione nella materia prescelta per l elaborazione del Project Work) con il Patrocinio di ASSOCIAZIONE DIRETTORI RISORSE UMANE GRUPPO INTERSETTORIALE DIRETTORI DEL PERSONALE HUMAN RESOURCES DIRECTOR ASSOCIATION Pag. 9 I DOCENTI TITOLI RILASCIATI

10 PROGRAMMA DIDATTICO ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LA FUNZIONE RISORSE UMANE MODULO 1: Definizione di Organizzazione; L Organizzazione e i meccanismi di coordinamento; La cultura organizzativa; Le Organizzazioni come sistemi; Esempio di organigramma; Strutture funzionali, divisionali e per area geografica; Struttura a matrice; Organismo Integrato per la Formazione Avanzata MODULO 2: Le Risorse Umane come valore aggiunto in un azienda; Introduzione generale legata al concetto delle risorse umane; Analisi della funzione Risorse Umane in un organizzazione aziendale; Introduzione dei principali processi che caratterizzano la funzione Risorse Umane; LA SELEZIONE DELLE RISORSE UMANE MODULO 3: La Risorsa umana in azienda e il suo ruolo nell organizzazione; Elementi concettuali inerenti la selezione; Il processo di Selezione: Analisi del contesto organizzativo; Analisi della posizione; Stesura Job profile; Recruiting; Report e feedback; Pag. 10 PROGRAMMA DIDATTICO

11 MODULO 4: Analisi degli strumenti che si utilizzano nei processi di selezione; Il Colloquio di selezione: caratteristiche e tipologie; L Assessment Center nel processo di selezione; La valutazione del processo di selezione; LA VALUTAZIONE E SVILUPPO DELLE PRESTAZIONI E DEL POTENZIALE MODULO 5: I perché della Valutazione del personale; La Valutazione delle Posizioni; La metodologia di Valutazione dei ruoli; La Valutazione delle Prestazioni; Le fasi del processo di Valutazione delle Prestazioni; Gli errori di valutazione; Il colloquio nel processo di Valutazione delle Prestazioni; La Valutazione del Potenziale; Definizione di potenziale; Organismo Integrato per la Formazione Avanzata MODULO 6: L Assessment Center nel processo di Valutazione del Potenziale: Caratteristiche e finalità; Strumenti per realizzare l Assessment Center; La Valutazione a 360 : strumento moderno per la valutazione del personale; La Valutazione delle Competenze; Lo Sviluppo delle Risorse Umane: La mappa Potenziale / Prestazioni; L azione di sviluppo; Pag. 11 PROGRAMMA DIDATTICO

12 LA FORMAZIONE ED IL PROCESSO FORMATIVO MODULO 7: Definizione di formazione; Quando ricorrere alla formazione; Gli attori del sistema Formazione; Erogazione di un intervento formativo: Analisi dei fabbisogni formativi; Progettazione; Realizzazione; Monitoraggio e valutazione della formazione; Organismo Integrato per la Formazione Avanzata MODULO 8: La Formazione Finanziata; Fondimpresa; Formatemp; Altre tipologie; LA GESTIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO MODULO 9: ASPETTI CONTRATTUALI La Contrattazione Collettiva; Il Contratto di lavoro: gli elementi essenziali; Il rapporto di lavoro subordinato, autonomo e parasubordinato; Le principali tipologie contrattuali: Contratto a tempo indeterminato; Contratto a tempo determinato; Contratto part-time; Contratto di inserimento; Contratto di apprendistato; Pag. 12 PROGRAMMA DIDATTICO

13 Contratto a progetto; Contratto di lavoro occasionale; La Dclassificazione dei lavoratori: Inquadramento e mansioni; Cessazione del rapporto di lavoro: dimissioni e licenziamento; MODULO 10: LA GESTIONE DELLE RELAZIONI SINDACALI IN AZIENDA Il Quadro normativo di riferimento; La rappresentanza sindacale all interno dell azienda: Le R.S.A.; Gli accordi interconfederali e la R.S.U. L'attività sindacale in azienda e diritti dei lavoratori; in particolare: Assemblea; I permessi per i rappresentanti sindacali; Il Referendum; Lo sciopero: nozione e forme; I poteri del Datore di lavoro; Le sanzioni disciplinari; in particolare: il licenziamento disciplinare; La repressione della condotta antisindacale: limiti e tutela; Organismo Integrato per la Formazione Avanzata MODULO 11: AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE Il Ruolo del Responsabile Amministrazione del Personale; Il contesto operativo; I compiti e le attribuzioni; I rapporti con le altre funzioni aziendali; Il flusso delle informazioni; Gli adempimenti del Datore di Lavoro; La retribuzione: gli elementi e le voci variabili; La Busta paga: struttura e calcolo; Il Costo del lavoro; Pag. 13

14 LE FORME DI SUPPORTO ALLA RICOLLOCAZIONE PROFESSIONALE MODULO D 12: Definizione di Outplacement; Outplacement Individuale; Outplacement Collettivo; I Soggetti coinvolti; Il percorso di Outplacement; Gli strumenti di comunicazione; La fase di ricerca; Le azioni sul mercato; La gestione del cambiamento: Il processo di separazione; Contratto di lavoro occasionale; La classificazione dei lavoratori: Inquadramento e mansioni; Cessazione del rapporto di lavoro: dimissioni e licenziamento; Organismo Integrato per la Formazione Avanzata MODULO 13: Il Consulente di Outplacement; Il Coaching: Caratteristiche; Finalità; Tecniche; Pag. 14

15 Stage, Orientamento, Lavoro e Aziende PLACEMENT POST MASTER Il supporto gratuito di Alma Laboris all'iter professionale dei partecipanti al master GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE. ALMA LABORIS è consapevole di costituire, per il Partecipante che ha riposto fiducia nell'operato dell'organismo, un punto di riferimento anche dopo la conclusione del percorso formativo in aula: per questo l'organismo dedica grande cura anche al successivo iter professionale dei Partecipanti, nel tentativo di dare continuità all'esperienza formativa vissuta e contribuire alla spendibilità del nuovo bagaglio curriculare, se necessario. Per coloro che desiderino ricevere un supporto per il cd. PLACEMENT POST MASTER (perché interessati a rendere più spendibile il proprio profilo; per approcciarsi concretamente al mondo del lavoro; per riqualificare il proprio percorso di carriera, nel tentativo di una migliore collocazione professionale di una ricollocazione; per ampliare semplicemente il network di contatti, etc.) ALMA LABORIS ha istituito: COOMING JOB ovvero un Ufficio Placement molto strutturato che ha l obiettivo di porre in essere (in maniera totalmente gratuita) un complesso di attività consulenziali volte a supportare il Partecipante nella spendibilità Post Master GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE. I Professionisti dell'ufficio Placement di ALMA LABORIS hanno conseguito importanti esperienze nell'ambito del supporto alla Ricollocazione professionale,del Career Coaching, della Consulenza di carriera: sono Professionisti formati da esperienze nei processi di Selezione e Valutazione del personale, nella gestione dei processi formativi per lo sviluppo di competenze manageriali, trasversali e relazionali, e con specifiche competenze anche sull'orientamento all'ideazione di nuove attività. COOMING JOB, costantemente aggiornato sulla legislazione in materia di lavoro, effettua un'analisi sia del "mercato" territoriale che del "mercato nazionale ed internazionale, per un supporto adeguato ai tempi ed uno sguardo sempre aggiornato sul contesto socio-economico e sul sistema delle professioni. L Ufficio Placement di ALMA LABORIS svolge contemporaneamente le seguenti attività: Diffusione e presentazione dei profili alle aziende del network; Supporto allo sviluppo di carriera; Promozione di stage di almeno 4 mesi e di altre interessanti forme contrattuali; Accesso al portale "network ; PLACEMENT POST-MASTER Pag. 15

16 Stage, Orientamento, Lavoro e Aziende DIFFUSIONE E PRESENTAZIONE DEI PROFILI ALLE AZIENDE DEL NETWORK: L Ufficio Placement di ALMA LABORIS provvede, già durante la fase d aula, ad effettuare un constate monitoraggio delle posizioni lavorative aperte sia nelle Aziende del Network che in tutte quelle che, quotidianamente, palesano interesse per i percorsi formativi di ALMA LABORIS. Si procede, così, alla diffusione e presentazione dei profili dei Partecipanti, nel tentativo di suscitare l interesse aziendale ed addivenire ad un colloquio conoscitivo: già in questa fase, per moltissimi Partecipanti si profilano interessanti opportunità. L attività di individuazione di offerte lavorative utili prosegue, in ogni caso, anche dopo la conclusione del percorso formativo. SUPPORTO ALLO SVILUPPO DI CARRIERA: Il "Supporto allo Sviluppo di Carriera" costituisce il fulcro delle attività dell Ufficio Placement e viene somministrato, gratuitamente,alla fine del Master a quanti ne facciano espressa richiesta in sede di selezione di ammissione al Master GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE. Il "Supporto allo Sviluppo di Carriera" consiste in un complesso di azioni che tendono all Orientamento lavorativo del Partecipante, nell'ottica della collocazione - ricollocazione - riqualificazione professionale. Il Percorso mira infatti a "ricostruire" il profilo del/la Partecipante, attraverso una accurata disamina dei punti di forza e delle reali potenzialità ed è strutturato nelle seguenti fasi: Test di Valutazione ed Autovalutazione: Colloquio Individuale con l Ufficio Placement e Ricostruzione del Profilo Redazione del Curriculum Vitae e della Lettera di Presentazione Creazione di un Target di Contatti di Aziende cui Inviare il Curriculum Vitae PROMOZIONE DI STAGE DI ALMENO 4 MESI EDI ALTRE INTERESSANTI FORME CONTRATTUALI ALMA LABORIS promuove costantemente i Profili dei Partecipanti al Master GESTIONE, SVILUPPO E AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE alle Aziende del Network al fine di individuare, per coloro che sono in linea con i requisiti richiesti dalla Aziende e sulla base delle scelte di queste ultime, la possibilità di svolgere Tirocini Formativi (cd. Stage ) della durata di almeno 4 mesi che vengono svolti presso Aziende, Società di Consulenza, Istituzioni, Associazioni e Studi Professionali dislocati su tutto il territorio nazionale. PLACEMENT POST-MASTER Pag. 17

17 Stage, Orientamento, Lavoro e Aziende Al contempo, la continua evoluzione della normativa giuslavoristica e l alta qualifica dei Profili in uscita dai Master consentono di promuovere i Profili medesimi anche verso altre opportunità di inserimento, che possono avvenire attraverso interessanti forme contrattuali (Apprendistato, a progetto, Partita IVA, Tempo indeterminato, etc), qualora le Aziende del Network palesassero tali esigenze. All esito dell attività di promozione dei Profili, ed entro 6/9 mesi dalla conclusione del Master, le statistiche evidenziano che il 75% dei Partecipanti ha conseguito un risultato di Placement in linea con le proprie attitudini e caratteristiche curriculari. ACCESSO AL PORTALE "NETWORK ; In ogni caso, tutti Partecipanti possono accedere liberamente all esclusivo Portale che ALMA LABORIS ha ideato e sviluppato al duplice scopo di consentire ai Partecipanti di aggiornare costantemente nel tempo il proprio profilo curriculare e monitorare, al contempo, le opportunità di lavoro che le Aziende Partners periodicamente inseriscono, per proporre in autonomia la propria candidatura. I Partecipanti vengono inseriti nel Database Curriculare, in cui sono annoverati i profili di quanti abbiano seguito i percorsi formativi. In questa maniera, il/la Partecipante sarà parte attiva del network aziendale che si è sviluppato negli anni, avendo la possibilità di: Gestire direttamente, se interessato, la propria pagina personale per evidenziare, volta per volta, le nuove conoscenze e/o competenze che si ritengono possano far accrescere la spendibilità del profilo professionale e renderlo più appetibile, allorquando le Aziende Partners richiedano direttamente ad ALMA LABORIS figure manageriali per un eventuale inserimento di più alto livello. Affinare il proprio profilo, integrando le informazioni inserite nel Curriculum Vitae con l'indicazione di alcuni parametri utili a rappresentare eventuali attitudini, aspirazioni e/o propensioni. Definire in maniera dettagliata l'ambito della propria spendibilità, favorendo la ricerca delle Aziende Partners (cd. "MATCHING") allorquando si palesasse la necessità di consultare il database di ALMA LABORIS. Consultare le inserzioni che sono pubblicate dalle Aziende Partners e dall'ufficio Placement di ALMA LABORIS, e valutare l'eventuale interesse a proporre la propria candidatura, se interessato/a. lafeltrinelli Pag. 18 PLACEMENT POST-MASTER

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