AgriArt Castelli Romani

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1 #1 Copertina AgriArt Castelli Romani PER UN ECOSISTEMA SOSTENIBILE Un territorio come sistema di relazioni INBAR Istituto Nazionale di BioARchitettura - Castelli Romani 13 luglio Frascati

2 #2 Problema - Bisogno In cosa consiste il problema: Il territorio prevalentemente agricolo dei Castelli Romani è costituito da tante piccole proprietà private che non costituiscono mai un sistema. Non esistono spazi di coworking. Chi avverte il problema: Nel territorio ci sono tante realtà di piccoli imprenditori alla prima impresa, piccoli team con buone idee e con poche possibilità di riuscita rimanendo nell isolamento. Ci sono giovani che vorrebbero fare innovazione e ricerca ma non hanno fondi propri e conoscenze. Le conseguenze del problema: Le piccole imprese falliscono. Non ne nascono di nuove. Molti terreni sono incolti perché oggi fare agricoltura e artigianato è diventato molto difficile e per nulla remunerativo, il territorio abbandonato diventa luogo di discarica diffusa. Spesso la produzione è per il solo nucleo famigliare e l'artigianato assume aspetti vernacolari.

3 #3 Soluzione UNO SPAZIO DI COWORKING PER STIMOLARE UNA CONDIVISIONE DI INFORMAZIONI, COMPETENZE, SUOLI, RISORSE, ATTREZZATURE, IDEE, PRODOTTI PER UN ECOSISTEMA SOSTENIBILE

4 #3.1 Soluzione RISORSE SUOLO INFORMAZIONI METTERE A SISTEMA ATTREZZATURE PRODOTTI COMPETENZE

5 #3.1 Soluzione ORGANIZZAZIONE LAVORO STAGIONALE ORGANIZZAZIONE VOLONTARIATO ORGANIZZAZIONE FESTE LEGATE ALLA RACCOLTA E ALLE TRADIZIONI ARTIGIANALI CONTAMINATE RISORSE AFFITTO TERRENI SUOLO ORTI URBANI SOCIALI RECUPERO TERRENI INCOLTI SALVAGUARDIA E TUTELA DEL TERRITORIO INFORMAZIONI CORSI DI FORMAZIONE LABORATORI DIDATTICI FORMAZIONE NELLE SCUOLE SUMMER SCHOOLS CONSULENZE RICERCA METTERE A SISTEMA ATTREZZATURE PRODOTTI ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE AGRICOLA FINALIZZATA A PRODOTTI LAVORATI CREAZIONE DI UN MARCHIO DI QUALITA BIO CASTELLI ROMANI PUNTO VENDITA VENDITA NEI MERCATINI LOCALI VENDITA ON-LINE USO DI PRODOTTI COME MONETA DI SCAMBIO RECUPERO ANTICHE COLTURE REINTERPRETAZIONE DELLA TRADIZIONE LOCALE CONDIVISIONE DEGLI SPAZI CONDIVISIONE DELLE ATTREZZATURE COMPETENZE CONDIVISIONI DI COMPETENZE

6 Mercato #4 Chi sono i clienti/utenti del progetto: Abitanti Agricoltori Designers Artisti Architetti Artigiani Aziende locali Chi sono gli stakeholder: Enti pubblici locali e sovracomunali Agenzie di sviluppo Cooperative sociali Associazioni di categorie Associazioni ricreative Fondazioni Quanto è grande il mercato, in termini di unità o di soldi? Castelli Romani circa abitanti per una superficie di circa 436 km² Occorre individuare chiaramente e quantitativamente il mercato (in termini di numeri, geografia, demografia) per spiegare in modo più convincente la propria strategia di go-to-market (utilizzo banche dati)

7 #5 Competizione Chi sono i competitor principali? Multinazionali. Quali caratteristiche hanno? Omologazione-globalizzazione-profitto. Come mai non risolvono lo stesso problema bene quanto la vostra soluzione? La proposta ha un valore umano, sociale, ambientale, economico, relazionale, parte dalla promozione del valore e coscienza dei Beni Comuni favorendo la loro tutela e sviluppa benessere.

8 #6 Business Model Su quale modello di business si basa il progetto? In altre parole, come viene generata, catturata e resa sostenibile la value proposition del progetto? Componente importante del modello di business è ovviamente il revenue model, cioè come vengono generati ricavi e come si opera in triplice sostenibilità. Come vengono generati ricavi: Corsi di formazione in sede Laboratori creativi nelle scuole Summer schools Vendita prodotti (punto vendita, mercati locali, on-line) Corsi di cucina e ristoranti Bio Consulenze tecniche specifiche e professionali Realizzazione di un sistema in rete integrato Affitto terreni e locali

9 #6.1 Business Model TRIPLICE SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILITÀ ECONOMICA Sviluppo urbano e rurale Nuove opportunità Cura, gestione condivisa del Patrimonio Storico-CulturaleAmbientale Reinterpretazione e promozione della tradizione locale Creazione di un marchio di qualità Bio-Castelli Romani Produzione di servizi Assistenza tecnica Sviluppo dell interdisciplinarietà Integrazione tra settori SOSTENIBILITÀ SOCIALE Tutela della salute Inclusione sociale e lavorativa Educazione Formazione e inserimento lavorativo Riabilitazione Ricreazione Qualità della vita Gruppi di ricerca Tutela e sviluppo di beni comuni Generare senso di comunità Crescita del capitale sociale SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE Riqualificazione del territorio Recupero urbano, edilizio e ambientale Continuità con la storia e la tradizione Tutela del paesaggio Bio compatibilità Gestione delle risorse Valorizzazione

10 Team #7 Team di fondatori: ELENA ACCARINO Coworking Manager ROSITA IZZO Marketing, Animazione e Partecipazione EVA TONTI Segreteria operativa VANIA GIANESE Comunicazione Eventuali advisor: Agronomo Biologo Architetto Ingegnere Grafico Informatico Video Maker Designer Artista Esperto in artigianato e agricoltura locale

11 #8 Roadmap Principali milestones BREVE E MEDIO PERIODO (12-18 MESI) Ricerca risorse finanziarie (fundraising e crowdfunding) Stimolare l interesse di soggetti privati e pubblici Animazione e sensibilizzazione alla creazione di reti e rapporti tra settori e competenze Supporto all avvio delle iniziative innovative e di ricerca Supporto alla creazione di gruppi di lavoro Avvio della formazione Avvio campagne di marketing e comunicazione Avviare processi partecipativi Organizzazione del lavoro stagionale e del volontariato Supporti e assistenza tecnica Definizione di metodi e procedure Monitoraggio e valutazione dell efficacia dell intervento a breve e medio periodo Produzione report e comunicazione MEDIO E LUNGO PERIODO (18-36 MESI) Supporti alla progettazione Orti urbani e sociali Laboratori nelle scuole Attivazione e promozione di workshop interetnici Avvio campi scuola Avvio del punto di ristoro e dei corsi di cucina Creazione marchio di qualità Bio Mercatini prodotti interetnici Promozione di scambi internazionali tra paesi e culture diverse, linguaggi artistici diversi, mossi dalla forza della contaminazione Organizzazione delle feste legate alla promozione dei prodotti finali innovativi Integrazione tra risorse del territorio e servizi sociali presenti Scambio di esperienze analoghe in UE Monitoraggio e valutazione dell efficacia dell intervento a medio e lungo periodo Produzione report e comunicazione

12 Financing / Economics #9 Progetto Per un Ecosistema Sostenibile dei Castelli Romani Risorse Impostazione progettuale (Piano di comunicazione, schede di progetto, schede di monitoraggio, sistemi di archiviazione, gestione delle relazioni tra gruppi) Animazione e sensibilizzazione della comunità Supporto all avvio delle iniziative innovative Supporto alla creazioni di reti Monitoraggio e valutazione Gestione delle attività Report e comunicazione Totale risorse umane Materiali Spese per avvio struttura Spese generali struttura Totale complessivo Totale + IVA 22%

13 Financing / Economics #9.1 Progetto Per un Ecosistema Sostenibile dei Castelli Romani: ricavi Risorse Locazione spazi di cowworking (x anno) (1500,00 /giorno x 250 giorni) Totale + IVA 22%