CURRICULUM VITAE Laura Innocenti

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1 CURRICULUM VITAE Laura Innocenti Formazione e titoli 2015 Abilitazione scientifica nazionale alle funzioni di professore universitario di seconda fascia Settore disciplinare SECS-P/ PhD in Human Resource Management, King s College, London 1987 Laurea in Sociologia, Università di Roma Sapienza Attività didattica Corsi di laurea - a.a Università Europea di Roma. Docente a contratto per l insegnamento del corso Organisational Behaviour and Leadership (SECS-P/10), nell Ambito di Economia (in inglese) SECS-P/10. - a.a Università Europea di Roma. Docente a contratto per l insegnamento del corso Organisational Behaviour and Leadership (SECS-P/10), nell Ambito di Economia (in inglese) - a.a Università Europea di Roma. Docente a contratto per l insegnamento del corso Organisational Behaviour and Leadership (SECS-P/10), nell Ambito di Economia (in inglese). - a.a Università LUISS Guido Carli. Docente a contratto per il corso Sistemi di remunerazione e gestione delle risorse umane (SECS-P/10), Dipartimento di Impresa e Management - a.a Università LUISS Guido Carli. Docente a contratto per il corso Sistemi di remunerazione e gestione delle risorse umane (SECS-P/10), Dipartimento di Impresa e Management - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università LUISS Guido Carli. Docenza a contratto per il corso Organizzazione e - a.a Università dell Aquila. Docenza a contratto per l insegnamento del corso Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane, Facoltà di Economia SECS-P/10. Corsi post laurea - Dal 2008 ad oggi: Gestione delle Risorse Umane (SECS-P/10), Master Universitario di II livello in Legal Advisor e Human Resource Management, LUISS Guido Carli. - Dal 2008 ad oggi: Gestione delle Risorse Umane (SECS-P/10), Master post-laurea in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione, LUISS Business School.

2 - Dal 2008 ad oggi: Docenze sui temi della gestione delle risorse umane e del comportamento organizzativo in corsi di specializzazione e formazione manageriale promossi dalla LUISS Business School Attività di ricerca In ambito accademico 2010 ad oggi LUISS Business School. Attività di ricerca sui temi della gestione delle risorse umane e del comportamento organizzativo. In particolare: , Multi-cultural Study on Generational and Age-Related Diversity at Work, progetto di ricerca promosso dall University of Wisconsin che vede il coinvolgimento di Università e Business School in Cina, Portogallo, Germania, Irlanda oltre che ovviamente USA Progetto di ricerca "Age Diversity e mix generazionale. Un cantiere per l'hrm" svolto dall'area Executive Education & People Management della LUISS Business School su incarico di BNL BNP Paribas; Progetto di ricerca "Processi di comunicazione organizzativa e di condivisione della conoscenza all'interno del sistema camerale romano" svolto dall'area Executive Education & People Management della LUISS Business School su incarico di Asset Camera, Camera di Commercio di Roma. - dal 2011 Membro del team di ricerca di ALLab, laboratorio della LUISS Business School che svolge attività di ricerca e intervento sul tema dell'age management nelle organizzazioni; In altri ambiti Great Place to Work. Coordinamento di progetti di ricerca sui temi dell Employee Satisfaction e del clima aziendale, per i quali ha curato la progettazione e la realizzazione delle iniziative individuate, impiegando metodologie di indagine sia quantitative che qualitative. I progetti hanno riguardato aziende nazionali ed internazionali, operanti in diversi settori quali servizi, farmaceutico e pubbliche amministrazioni Hay Group Italia. Collaborazione alla realizzazione di Employee Survey finalizzate alla rilevazione e all analisi della soddisfazione dei dipendenti e del clima aziendale S3 Studium. Collaborazione alla realizzazione di ricerche su tematiche organizzative impiegando metodologie di indagine sia quantitative che qualitative LABOS, Istituto di Ricerche e Formazione. Nel corso di tale collaborazione ha partecipato a progetti di ricerca e formazione nell ambito delle politiche sociali. Altre attività scientifiche, di coordinamento e di ricerca - CO-FONDATRICE DELLA TRACK Human Resource Management (Organizational Behaviour SIG), 15th EURAM Conference ( - CO-CHAIR DELLA TRACK Human Resource Management, 16th EURAM Conference (17-20 June 2015, Poland). - CO-CHAIR DELLA TRACK Human Resource Management, 17th EURAM Conference (1-4 June 2016, France). - AD HOC REVIEWER Journal: " International Journal of Human Resource Management" (ISSN: ), "Personnel Review" (ISSN: ), "Human Resource Management" (ISSN: X), "Frontiers in Organizational Psychology" (ISSN: X), European Management Review (ISSN: ). 2

3 Altre esperienze professionali 2001 Seat Pagine Gialle S.p.A. Consulenza per l unità di business Tin.it, per la quale ha ricoperto temporaneamente il ruolo di responsabile delle Risorse Umane. Nel corso della collaborazione ha gestito un progetto di pianificazione, incremento e mobilità di risorse di alto potenziale che ha richiesto la definizione di un nuovo sistema di profili professionali in linea con le principali competenze organizzative Mythos S.p.A. Ha assicurato l introduzione della funzione Risorse Umane ed Organizzazione, curando la definizione di strategie e politiche di people management. Ha, inoltre, gestito un progetto di integrazione delle diverse funzioni aziendali e l introduzione di un sistema di valutazione delle performance Telecom Italia, Divisione Servizi Internazionali - Risorse Umane - Organizzazione e Processi. Ha svolto attività di analisi organizzativa rivolta prevalentemente alle iniziative internazionali, supportando le società partecipate nell individuazione della struttura organizzativa più consona a perseguire i risultati di business e assicurando la stesura dei principali processi e profili professionali. Ha partecipato alla realizzazione di un progetto di mappatura e valutazione delle competenze del personale expat. Ha, inoltre, seguito direttamente le fasi di reperimento e selezione del personale locale per le sedi estere (Europa, Estremo Oriente, America), curando la predisposizione di un apposita strumentazione Telecom Italia, Direzione Personale e Organizzazione - Sviluppo Quadri. Ha svolto attività di reperimento e selezione di risorse di alto potenziale. Nelle attività di selezione ha avuto modo di consolidare la propria esperienza nell utilizzo di metodologie diverse, quali il colloquio individuale e l Assessment Center. Pubblicazioni: Monografie e capitoli di libro - Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2017), Age Diversity in the workplace - An Organizational Perspective, Advanced Series in Management, Emerald Group Publishing, WA, UK. - Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2017), An organisational perspective on ageing and age diversity at work, in Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (Eds.), Age Diversity in the workplace. An Organizational Perspective, Advanced Series in Management, Emerald Group Publishing, WA, UK. - Profili S., Innocenti L., Sammarra (2017), A conceptual framework of age diversity climate, in Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (Eds.), Age Diversity in the workplace. An Organizational Perspective, Advanced Series in Management, Emerald Group Publishing, WA, UK. - Sammarra A., Innocenti L., Profili S. (2017) Quando la diversità fa la differenza? Diversità di età e identificazione organizzativa nella scuola, in Sammarra A., Profili S., La diversità di età nei contesti di lavoro: sfide organizzative e implicazioni per il people management, Franco Angeli, Milano - Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2017) Il caso Pharma Italia, in Sammarra A., Profili S., La diversità di età nei contesti di lavoro: sfide organizzative e implicazioni per il people management, Franco Angeli, Milano - Innocenti L., Sammarra A., Profili S. (2017) La sfida dell age management: il caso di una banca italiana, in Sammarra A., Profili S., La diversità di età nei contesti di lavoro: sfide organizzative e implicazioni per il people management, Franco Angeli, Milano - Innocenti L., Profili S., Sammarra A. Gabrielli G. (2017) L age diversity management nelle imprese italine: i risultati di un indagine, in Sammarra A., Profili S., La diversità di età nei contesti di lavoro: sfide organizzative e implicazioni per il people management, Franco Angeli, Milano 3

4 - Innocenti L., Sammarra A., Profili S. (2016), From control to commitment work systems. The role of HRM in the post-bureaucratic transition, in Malizia P., Cannavale C., and Maimone F. (Eds) Evolution of the post bureaucratic organization, The Advances in Human Resources Management and Organizational Development Book Series, IGI Global, ISSN: Profili S., Sammarra A., Innocenti L., Gabrielli G. (2016), Performance Appraisal at Telespazio: Aligning Strategic Goals to People Development, in Serio L. (Ed.), The Italian Model of Management. A selection of case studies, Greenleaf Publishing. - Innocenti L. (2013), Clima organizzativo e gestione delle risorse umane, FrancoAngeli, Milano, ISBN Innocenti L. (2012) Pianificazione e ricerca in G. Gabrielli, S. Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane, Isedi, Torino, ISBN Innocenti L. (2012) Scegliere le persone attraverso la selezione in G. Gabrielli, S. Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane, Isedi, Torino, ISBN Profili S., Innocenti L. (2012) Valorizzare la diversità in G. Gabrielli, S. Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane, Isedi, Torino, ISBN Anibaletti D., Innocenti L., Costa M.S., Faravelli M. e Sudano E.M. (2010). Unicredit Personal Development Plan. I processi di gestione e sviluppo: dai giovani talenti al Top Management, in G. Gabrielli, O. Chinotti, S. Profili, A. Sammarra (a cura di) Development Factory. Casi e percorsi aziendali di leadership e valorizzazione delle risorse umane, Franco Angeli, Milano, ISBN Innocenti L. e Pilati M. (2009). Pratiche di gestione delle risorse umane e fiducia nel management. Cosa rende efficaci le pratiche HR in persone con bassi livelli di fiducia? in M.C. Di Guardo, R. Pinna, D. Zaru (a cura di) Per lo sviluppo, la competitività e l innovazione del sistema economico, Franco Angeli, ISBN Pilati M. e Innocenti L. (2008). Pratiche di gestione delle risorse umane, performance individuali e comportamenti organizzativi, in A. Comacchio, A. Pontiggia (a cura di) L organizzazione fa la differenza?, Carocci Editore, Roma ISBN Articoli scientifici - Peluso A.M., Innocenti L., Pilati M. (2017). Pay is not everything: differential effects of monetary and non-monetary rewards on employees attitudes and behaviours, Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, forthcoming - Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2017). Exploring organisational citizenship behaviour through the lens of age, International Journal of Business Administration, 8(1): doi: /ijba.v8n1p22. ISSN (Print) - ISSN (Online). - Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2016). Can age make a difference? A moderated model of altruistic organizational citizenship behaviour antecedents, Journal of Business Science and Applied Management, 11(1): Profili S., Innocenti L., Sammarra A., Gabrielli G. (2016), Il mio capo è più giovane di me! Implicazioni della diversità di età nel rapporto capo-collaboratore, Prospettive Organizzative, 4, testo disponibile al sito: prospettiveinorganizzazione.assioa.it/. - Profili S., Sammarra A., Innocenti L., Gabrielli G. (2014), Performance Appraisal at Telespazio: Aligning Strategic Goals to People Development, The International Journal of Case Studies in Management, Vol.12 (1) - ISSN Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2013) Age as moderator in the relationship between HR development practices and employees' positive attitudes, Personnel Review,42, 6: , ISSN Innocenti L., Peluso A.M., Pilati, M. (2012) The interplay between HR practices and perceived behavioural integrity in determining positive employee outcomes Journal of Change Management, 12, 4: , ISSN

5 - Sammarra A, Profili S, Innocenti L (2012). Do external careers pay-off for both managers and professionals? The effect of inter-organizational mobility on objective career success. The International Journal of Human Resource Management, Innocenti L., Pilati M., Peluso A.M. (2011). Trust as Moderator in the Relationship between HRM Practices and Employee Attitudes, Human Resource Management Journal, 21, 3: , ISSN: Pilati M. and Innocenti L. (2009). Worker Participation, Organisational Climate and Change, Bulletin of Comparative Labour Relations, 70: , ISSN: Proceedings - Innocenti L., Sammarra A., Profili S., From control to commitment work systems: the role of HRM in the post-bureaucratic transition, 16th EURAM Conference, Paris, June 2016, ISSN : The European Academy of Management Conference, Paris (France), June 1-4, Sammarra A., Innocenti L., Profili S., Disentangling the relationship between age dissimilarity and organizational identification: the moderating role of age diversity climate, WOA 2015 Conference, Padova, May Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2015) Disentangling the relation between HRM practices and individual job performance: the role of engagement and age diversity climate. In: BAM2015 Conference Proceedings. London: The British Academy of Management, ISBN: , Portsmouth, 8-10 September Sammarra A., Profili S., Innocenti L. (2014) Do antecedents of altruism change at different career stages? A multilevel analysis. In: BAM2014 Conference Proceedings. London: The British Academy of Management, ISBN: , Belfast 9-11 September Innocenti L., Sammarra A., Profili S. (2014) Does a positive age diversity climate enhance organizational citizenship behaviours?, In: BAM2014 Conference Proceedings, The British Academy of Management, ISBN: , Belfast 9-11 September Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2013). Comportamenti di cittadinanza organizzativa alla prova dell età: evidenze da un analisi multilivello. In: Organizing in turbulent times: the challenges ahead, ISBN: Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2012) Age and Line managers attitudes as moderators between HR development practices and employees related outcomes. In Desperately seeking performance in organizations, ISBN Innocenti L., Sammarra A., Profili S. (2011) Exploring the influence of age diversity in Employees reactions to HR practices, in S. Albertini, M. Bergami, A. D Atri, M. De Marco, P. De Vita, M. Ferrara, C. Rossignoli, S. Salvemini (a cura di) Generazioni e Ri-generazioni nei processi organizzativi, ISBN Conference papers - Disentangling the relationship between age dissimilarity and organizational identification: the Moderating role of age diversity climate, Workshop di Organizzazione Aziendale, Padova, May 2015 (con S. Profili, A. Sammarra). - Disentangling the relation between HRM practices and individual job performance: the role of engagement and age diversity climate, European Academy of Management (EURAM) Annual Conference, Warsaw, June 2015 (con S. Profili, A. Sammarra). - Exploring organizational citizenship behaviour through the lens of age: the role of age diversity climate and focus on opportunities, European Academy of Management (EURAM) Annual Conference, Valencia. June 4-7, 2014 (con S. Profili, A. Sammarra). 5

6 - Exploring the antecedents of organizational citizenship behaviour through the lens of age. A multilevel analysis, "Age in the Workplace", Meeting, November 2013 Rovereto (con S. Profili, A. Sammarra). - Pay is not everything: Differential effects of monetary and non monetary rewards on employees attitudes and behaviours, International Conference of the Dutch HRM Network, 2013 (con M. Pilati, A.M. Peluso) - Age inequality and employees engagement and performance: the role of HR practices and managers attitudes, 28th EGOS Colloquium, Helsinki, luglio 2012 (con S. Profili, A. Sammarra). - Line managers attitudes as moderator between HR development practices and employees engagement and performance, Workshop di Organizzazione Aziendale, Verona, May (con S. Profili, A. Sammarra). - Uncovering boundaries for older employees: Age as moderator between Development HR practices and employees affective commitment and job satisfaction, 27th EGOS Colloquium, Gothenburg, june 2011 (con S. Profili, A. Sammarra). - Managerial and professional careers in the boundaryless era: the effect on objective career success, 26th EGOS Colloquium, Lisbon, June 2010 (con Profili S., Sammarra A.). - Traditional and new careers in the boundaryless era: the effect on objective career success and organizational justice, European Academy of Management (EURAM) Annual Conference, Rome, may 19-22, 2010 (con S. Profili, A. Sammarra). - Age, HR experiences and employee positive attitudes: A test of alternative models, International Conference of the Dutch HRM Network, November, 2011, Groningen (con R. Peccei) - Trust and Management Behaviour in the relationship between employees and organization. Paper presented to the 26th EGOS Colloquium, 1-4 July 2010, Lisbon (con M. Pilati, A.M. Peluso). - Employee work beliefs, Trust and Human Resources Management Practices, European Academy of Management (EURAM) Annual Conference, May 2009, Liverpool (con M. Pilati). - Human Resource Practices and Employee s Attitudes: do work experiences mediate?, British Academy of Management, September 2008, Harrogate (con M. Pilati). - Climate level, Consensus, and Strength as mediators of the relationship between HRM and employee outcomes: an occupational group analysis, Work, well-being & Performance Symposium Institute of Work Psychology, 20-21June 2008, University of Sheffield (con R. Peccei). - The impact of Human Resource practices on employee work experiences, attitudes and behaviour: an occupational group analysis, International Conference of the Dutch HRM Network, 9-10 November 2007, Tilburg, The Netherlands (con R. Peccei). 6