Best Workplaces Italia
|
|
|
- Raimonda Martina
- 9 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Benchmark Survey Consulenza Best Workplaces Italia 2017 La metodologia e la nostra offerta
2 COME POSSIAMO AIUTARVI
3
4 La ricerca Great Place to Work Italia Coinvolgimento dei collaboratori
5 La ricerca Great Place to Work Italia il metodo di valutazione
6 La ricerca Great Place to Work Italia modalità operative
7 La ricerca Great Place to Work Italia anonimato e riservatezza Mantenere riservati i dati: l azienda vedrà solo i risultati aggregati delle analisi Non comunicare i risultati di gruppi di rispondenti inferiori a 5 Non fare incroci tra le diverse caratteristiche demografiche Comunicare le risposte alle domande aperte solo nel caso in cui l autore non sia riconoscibile
8 La classifica Best Workplaces Italia o o o
9 La ricerca Great Place to Work Italia Employer Branding
10 La ricerca Great Place to Work Italia Employer Branding
11 La ricerca Great Place to Work Italia E se non ci classificassimo?
12 Le soluzioni Tipologie di servizi offerti Measure: ideale per le organizzazioni che si desiderano ottenere tutte le informazioni necessarie a prendere decisioni sulla qualità del proprio Workplace Direction: pensato per le aziende tese al miglioramento continuo e alla identificazione delle aree di azione Action: adatto alle realtà che vogliono mettere in pratica soluzioni che contribuiscano al miglioramento del clima organizzativo Matrix: ideale per coloro che, oltre all analisi e al benchmarking, desiderano approfondire la propria cultura aziendale e i gap tra le politiche HR e la percezione dei collaboratori Transformation: concepita per le aziende che intendono attuare un cambiamento della cultura di leadership per creare un great place to work
13 Measure Feedback Report - Dettaglio dei risultati dell indagine dei dipendenti - Benchmark delle Best Companies Benchmarking Opportunità di più Benchmark (max. 3) Commenti dei dipendenti Trascrizione dei commenti che i collaboratori hanno scritto in risposta alle due domande aperte del questionario Report grafico Trasposizion e grafica dei risultati dell azienda Trend delle Best Companies dati relativi al profilo delle Best Companies e a politiche e pratiche nell area HR
14 Direction Feedback Report - Dettaglio dei risultati dell indagine dei dipendenti - Benchmark delle Best Companies Commenti dei dipendenti Trascrizione dei commenti che i collaboratori hanno scritto in risposta alle due domande aperte del questionario Benchmarking Opportunità di più Benchmark (max. 3) Report grafico Trasposizion e grafica dei risultati dell azienda Trend delle Best Companies dati relativi al profilo delle Best Companies e a politiche e pratiche nell area HR Presentazione dei risultati presentazione dei risultati dell indagine al board aziendale e identificazione dei principali punti di forza e aree di miglioramento
15 Action Feedback Report - Dettaglio dei risultati dell indagine dei dipendenti - Benchmark delle Best Companies Benchmarking Opportunità di più Benchmark (max. 3) Commenti dei dipendenti Trascrizione dei commenti che i collaboratori hanno scritto in risposta alle due domande aperte del questionario Report grafico Trasposizion e grafica dei risultati dell azienda Trend delle Best Companies dati relativi al profilo delle Best Companies e a politiche e pratiche nell area HR Presentazione dei risultati presentazione dei risultati dell indagine al board aziendale e identificazione dei principali punti di forza e aree di miglioramento Action Planning Workshop workshop di una giornata per tradurre in piani d azione le priorità emerse dall analisi dei risultati
16 Matrix Feedback Report - Dettaglio dei risultati dell indagine dei dipendenti - Benchmark delle Best Companies Commenti dei dipendenti Trascrizione dei commenti che i collaboratori hanno scritto in risposta alle due domande aperte del questionario Benchmarking Opportunità di più Benchmark (max. 3) Report grafico Trasposizione grafica dei risultati dell azienda Trend delle Best Companies dati relativi al profilo delle Best Companies e a politiche e pratiche nell area HR Culture Audit Analysis & Feedback
17 Transformation Feedback Report - Dettaglio dei risultati dell indagine dei dipendenti - Benchmark delle Best Companies Commenti dei dipendenti Trascrizione dei commenti che i collaboratori hanno scritto in risposta alle due domande aperte del questionario Report grafico Trasposizion e grafica dei risultati dell azienda Trend delle Best Companies dati relativi al profilo delle Best Companies e a politiche e pratiche nell area HR Presentazione dei risultati presentazione dei risultati dell indagine al board aziendale e identificazione dei principali punti di forza e aree di miglioramento Benchmarking Opportunità di più Benchmark (max. 3) Action Planning Workshop workshop di una giornata per tradurre in piani d azione le priorità emerse dall analisi dei risultati Formazione manageriale (Journey Training for Manager) - Il Giftwork Training è un percorso disegnato per aiutare i capi a trasformare i loro gruppi, massimizzando le performance dei loro team, costruendo relazioni basate sulla Fiducia nei collaboratori - Il training è indirizzato ad un gruppo di fino a massimo 15 partecipanti, coordinato da 1 facilitatore e si articola in una sessione di 1,5 giorni + incontro di follow-up dopo un periodo di messa in pratica per verifica dei miglioramenti e/o difficoltà incontrate
18 Survey Optional Package (SOP) Le seguenti personalizzazioni NON sono incluse nelle soluzioni Measure, Direction, Action, Matrix, Transformation, ma possono essere uno strumento di approfondimento della specifica situazione aziendale. Analisi di specifici gruppi aziendali, ad es. sedi, dipartimenti, aree organizzative, funzioni, ecc Massimo 15 opzioni demografiche aggiuntive Possibilità di aggiungere item su specifici progetti o temi aziendali Massimo 5 affermazioni aggiuntive Aumento del campione Possibilità di aumentare il numero di collaboratori coinvolti Massimo dipendenti coinvolti
19 Le soluzioni tipologie di servizi offerti Sintesi per Soluzioni Measure Direction Action Matrix Transformation Survey Participation Employees Perception Benchmarking Employee comments Graphs & reporting Trends in HR Practices Workplace perception Analysis Action Planning Cross Evaluation (CAAF) Managerial Journey Training
20 Le soluzioni tipologie di servizi offerti Sintesi per Categorie Measure Direction Action Matrix Transformation Small Companies (20 49) SOP* (survey optional package) Medium Companies (50 500) Large Companies ( > 500) *Il SOP può essere aggiunto a tutte le soluzioni, per ogni azienda
21 La ricerca di Great Place to Work Tempistiche Sintesi per Categorie Adesioni: entro il 30 settembre 2016 Svolgimento dell indagine Trust Index presso i dipendenti: da gennaio a metà novembre 2016 Restituzione da parte dell aziende del questionario Culture Audit : entro un mese dalla ricezione e non oltre settembre 2016 Evento di premiazione: Febbraio 2017 Pubblicazione classifica: Corriere della Sera Inserto Corriere Economia: Febbraio 2017 Restituzione dei risultati: invio tabulato alla conclusione dell indagine e report completo a partire dalla pubblicazione della classifica
22 Lista Best Workplaces Italia 2016 Large Companies
23 Lista Best Workplaces Italia 2016 Medium Companies
24 Lista Best Workplaces Italia 2016 Small Companies
25 I NOSTRI CONTATTI
Leadership e Meritocrazia nelle Aziende Italiane 2016
Leadership e Meritocrazia nelle Aziende Italiane 2016 Studio condotto da Great Place to Work, il Forum della Meritocrazia e l Associazione Italiana per la Direzione del Personale Leadership e competitività
La metodologia e la nostra offerta Best Workplaces Italia 2016
La metodologia e la nostra offerta Best Workplaces Italia 2016 Join us and we will help you to create yours! la nostra storia Great Place to Work Institute Come nasce: fondato in USA nel 1991 dal giornalista
2017 Great Place To Work Institute, Inc. All rights reserved.
2017 Great Place to Work Italia Benchmark Survey SURVEY BENCHMARK CONSULTING Consulting 2 Siamo una società di consulenza e analisi dedicata al miglioramento del clima aziendale. AIUTIAMO LE AZIENDE NEL
I.P. PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Ripartizione 19 - Lavoro AUTONOME PROVINZ. BOZEN - SÜDTIROL Abteilung 19 - Arbeit
AUTONOME PROVINZ I.P. BOZEN - SÜDTIROL Abteilung 19 - Arbeit PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Ripartizione 19 - Lavoro MIGLIOR POSTO DI LAVORO IN ALTO ADIGE 2011 INFO: Business Pool Srl Via degli
OTI ORAGANIZATIONAL TRUST INDEX
OTI ORAGANIZATIONAL TRUST INDEX LA FIDUCIA IN AZIENDA Con il termine fiducia all interno dell organizzazione, intendiamo la decisione assunta da una persona (trustor) di assumersi il rischio di adottare
Leader consapevole. 3 giornate
Leader consapevole 3 giornate Il tema della leadership appare centrale nelle dinamiche organizzative e interpersonali. Il ruolo di riferimento che assume la figura del leader oggi in azienda, non risponde
Best Workplaces Italia 2016 Small Companies (20-49)
La metodologia e la nostra offerta Best Workplaces Italia 2016 Small Companies (20-49) Join us and we will help you to create yours! la nostra storia Great Place to Work Institute Come nasce: fondato in
Safety Walkaround: efficacia delle passeggiate per la sicurezza in ostetricia e ginecologia
8 a Conferenza Nazionale GIMBE Evidence, Governance, Performance Bologna, 15 marzo 2013 Safety Walkaround: efficacia delle passeggiate per la sicurezza in ostetricia e ginecologia Maria Vescia UOC Sicurezza,
PROGRAMMA ATTUAZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ NELLE STRUTTURE SANITARIE CORSO RIVOLTO AL PERSONALE INTERNO AL POLICLINICO TOR VERGATA
PROGRAMMA ATTUAZIONE DI UN SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ NELLE STRUTTURE SANITARIE CORSO RIVOLTO AL PERSONALE INTERNO AL POLICLINICO TOR VERGATA MODULO 1 (4 ORE) MODULO 2 (8 ORE) MODULO 3 (4 ORE)
VENDERE LO SPORT, FIDELIZZARE IL CLIENTE, SVILUPPARE I FATTURATI
VENDERE LO SPORT, FIDELIZZARE IL CLIENTE, SVILUPPARE I FATTURATI 1 /12 Chi siamo Società di consulenza operativa leader nello sviluppo di soluzioni per creare valore nei punti vendita e nelle reti commerciali.
ANALISI DELLA CULTURA AZIENDALE
ANALISI DELLA CULTURA AZIENDALE Modello APL-System APL-Instrument: 7 Dimensioni - 4 Sottodimensioni - 91 Affermazioni standard Strategia Organizzazione Management Cultura Team Differenziazione Individualità
Schindler Navigator Book Definire gli obiettivi. Stabilire il percorso. Strategie di successo nel settore degli ascensori e delle scale mobili.
Definire gli obiettivi. Stabilire il percorso. Strategie di successo nel settore degli ascensori e delle scale mobili. 2 Il nostro impegno Cari colleghi, il mercato globale degli ascensori e delle scale
LEGO Serious Play. Presentazione Metodologia. Pensare con le mani. Docente Facilitatore Certificato LEGO Serious Play Metodo e Materiali
Presentazione Metodologia Pensare con le mani Docente Facilitatore Certificato Metodo e Materiali Che cos è LEGO SERIOUS PLAY COME FUNZIONA PERCHÈ FUNZIONA e IN PRATICA? ESEMPIO SVILUPPO WORKSHOP DI 1
LINEE PER CORSI DI FORMAZIONE IN TEMA DI VIOLENZA SULLE DONNE E DI ABUSO SUI MINORI
LINEE PER CORSI DI FORMAZIONE IN TEMA DI VIOLENZA SULLE DONNE E DI ABUSO SUI MINORI Premessa L avvio di un iter formativo prevede, in modo prioritario, un indagine sulle risorse esistenti nella sede che
Sviluppo delle organizzazioni, dei processi e delle risorse umane
Sviluppo delle organizzazioni, dei processi e delle risorse umane Servizi personalizzati per la crescita delle organizzazioni e delle persone che le compongono Soluzioni concrete per lo sviluppo delle
L AZIENDA ASSOCIATA IFMA ITALIA: VANTAGGI E BENEFICI per i SOCI PROFESSIONAL
STRATEGYINNOVATIONVALUE EMPOWERING FACILITY MANAGEMENT WORLDWIDE L AZIENDA ASSOCIATA IFMA ITALIA: VANTAGGI E BENEFICI per i SOCI PROFESSIONAL Agenda Area Studi & Ricerche: premessa e vantaggi per l azienda
Verificare se esiste un gap culturale tra aziende di matrice internazionale e aziende italiane
Studiare il livello di Leadership e Meritocrazia delle aziende di matrice e cultura italiana Verificare se esiste un gap culturale tra aziende di matrice internazionale e aziende italiane Confrontare i
Report di ricerca: INDAGINE DI CLIMA E BENESSERE ORGANIZZATIVO
Report di ricerca: INDAGINE DI CLIMA E ENESSERE ORGANIZZATIVO Prof.ssa Chiara Consiglio Dipartimento di Psicologia Presentazione del 30 novembre 2015 LA RILEVANZA DEI TEMI Il clima e il benessere organizzativo
Concetti generali e introduzione alla norma UNI EN ISO 9001/2008
Concetti generali e introduzione alla norma UNI EN ISO 9001/2008 1 1. Qualità e SGQ 2 Cosa è la Qualità Qual è di qualità migliore? Una Fiat Panda Una Ferrari 3 Definizione di qualità: Il grado in cui
SISTEMA QUALITA' COMUNE DI MODENA
SISTEMA QUALITA' COMUNE DI MODENA PIANO DI LAVORO 2009 1 PAQ: IL BENCHMARKING Q-CLUB E LE ATTIVITA ANNI 2008-2009 CONNESSE Le attività imminenti che ci propone di mettere in campo sono in parte connesse
Di Adriana Rava Lunedì 28 Dicembre :45 - Ultimo aggiornamento Giovedì 05 Novembre :50
Comunicazione Italiana è il primo Business Social Media italiano e realizza progetti editoriali, servizi online, ed eventi mettendo in relazione i decision maker e gli opinion leader di imprese ed istituzioni.
Il caso BEDESCHI S.p.A
Il caso BEDESCHI S.p.A Un piano di WELFARE per l engagement, la crescita e lo sviluppo dei collaboratori e dell azienda Azienda metalmeccanica fondata nel 1908 Attività: progettazione e realizzazione impianti
Il coaching in azienda: 4 miti da sfatare
Il coaching in azienda: 4 miti da sfatare HR 2008. Banche e Risorse Umane 8 e 9 maggio 2008 Giovanna D Alessio, MCC Tesoriere della International Coach Federation [email protected] 4 miti da sfatare
Intelligenza emotiva, competenze trasversali e gestione delle relazioni per il successo professionale
Intelligenza emotiva, competenze trasversali e gestione delle relazioni per il successo professionale Corso 40 ore Area tematica: Gestione delle risorse umane: focus sull intelligenza emotiva e sulla psicologia
Presentazione Risultati
Presentazione Risultati della Ricerca Motivazione e Diversità: un contributo alla Leadership del Futuro? Aziende Sponsor: Aziende Sponsor: Obiettivi e domande di ricerca:? Esistono differenze nella motivation
PRINCE2 e altri modelli di Project Management L approccio della Ragioneria Generale dello Stato
PRINCE2 e altri modelli di Project Management L approccio della Ragioneria Generale dello Stato Pietro Paolo Trimarchi Ministero dell Economia e delle Finanze Ragioneria Generale dello Stato IS Manager
Sviluppo della Leadership
Interventi formativi per ottimizzare la gestione degli aspetti manageriali, economici e delle risorse umane all interno delle organizzazioni aziendali, migliorando le performances di quanti operano a tutti
VALUTAZIONE DELL DELL IMPATTO IMPATTO DELLA IMPATTO
LA VALUTAZIONE DELL IMPATTO DELLA FORMAZIONE OSPEDALE EVANGELICO INTERNAZIONALE 1 - Titolo del corso SPERIMENTAZIONE DEGLI AUDIT CLINICI IN UNA REALTA INTERAZIENDALE Bisogno di riferimento Uniformare
FASI DI PROGETTAZIONE DELL ASSESSMENT
FASI DI PROGETTAZIONE DELL ASSESSMENT Chi siamo HR RiPsi nasce come divisione specializzata di Studio RiPsi grazie alla collaborazione di Psicologi e Direttori del Personale che hanno maturato consolidata
Stress lavoro-correlato: l'esperienza di ricerca dell'inail
Dipartimento Medicina, Epidemiologia, Igiene del Lavoro e Ambientale Stress lavoro-correlato: l'esperienza di ricerca dell'inail Benedetta Persechino Giornata tecnica Gestire lo stress lavoro-correlato
IL MODELLO SKILL VIEW
IL MODELLO SKILL VIEW VALUTAZIONE E SVILUPPO DI TALENTI 1 COMPETENZE LAVORATIVE HARD SKILLS SOFT SKILLS Abilità tecniche e professionali che occorre possedere per candidarsi ad una posizione manageriale.
Il sistema di reporting per gli organi di vertice delle compagnie assicurative: gli effetti di Solvency 2 e Regolamento 20 sulla governance
ATTIVITA DI RICERCA 2015 Il sistema di reporting per gli organi di vertice delle compagnie assicurative: gli effetti di Solvency 2 e Regolamento 20 sulla governance PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E OBIETTIVI
Progetto di analisi di clima e benessere organizzativo. Ing. Giuseppe Galvan
Progetto di analisi di clima e benessere organizzativo Ing. Giuseppe Galvan Rischio Lavorativo R = M x P Probabilità Bassa Media Alta Magnitudo Lieve 1 2 3 Grave 2 4 6 Gravissima 3 6 9 Il Clima Organizzativo
RISORSE UMANE e BUSINESS
STUDIO SELFOHR Master Human Resources 2015 Torino - 12 Edizione - RISORSE UMANE e BUSINESS Studio Selfohr S.r.l. Via Belfiore 21, 10125 Torino tel. 011/541412 fax 011/5625836 Skype ID: selfohr e-mail [email protected]
QUESTIONARIO SULLA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DI VITA E DI LAVORO a cura dell Assessorato ai Servizi Sociali
QUESTIONARIO SULLA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DI VITA E DI LAVORO a cura dell Assessorato ai Servizi Sociali Relazione Finale Aprile 2013 Indice Sintesi dei risultati 2 Premessa metodologica Il questionario
