Risultati Il Gruppo La Macroregione Dati Finanziari. Assemblea Ordinaria degli Azionisti. Roma, 19 Aprile 2016

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1 Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 19 Aprile 2016

2 commenti Euro migliaia Ricavi vendita quotidiani Ricavi pubblicitari Ricavi promozioni editoriali Altri ricavi operativi Totale ricavi operativi Materie prime Costo del lavoro Servizi Margine Operativo Lordo Ammortamenti, Accantonamenti e Svalutazioni Risultato operativo Risultato valutazione Partecipazioni a PN Proventi finanziari Oneri finanziari Risultato gestione finanziaria Risultato ante imposte Imposte Risultato d esercizio Utile (perdita) terzi Risultato di Gruppo I Ricavi Pubblicitari su stampa scendono del 6,1% sul 2014, meglio del settore (-6,6%) Pubblicità su Internet +9,6% 22m per svalutazione avviamento e testate 7,2m per ammortamenti e accantonamenti 1,9m per svalutazione crediti 4,5m plusvalenza su cessione partecipazione 2

3 Il Gruppo: N.2 sul mercato domestico Caltagirone Editore è il secondo gruppo editoriale in Italia con il 22,3% dei lettori medi giornalieri (1) Lettori Medi Giornalieri (in migliaia) ,25% 22,33% ,32% 12,20% Gruppo Editoriale L Espresso (1) Fonte: Audipress 2015/III con l esclusione dei giornali specializzati (sportivi ed economici) e l inclusione della Free Press 3

4 Il Gruppo: N.3 sul mercato domestico per utenti medi giornalieri Utenti Medi Giornalieri Internet (in migliaia) La Repubblica Il Corriere della Sera Caltgiorne Editore TG COM La Stampa.it Quotidiano.net ANSA Il Fatto Quotidiano Quotidiani Espresso Il Sole 24 Ore Il Giornale Libero Quotidiano Fonte: Audiweb Total Audience Novembre 2015,esclusi giornali sportivi 4

5 Il Gruppo: Giornali Tradizionali, Free Press e New Media Giornali (1) New Media Pubblicità Nazionale con 13 edizioni locali Lettori Nazionale con 7 edizioni locali Lettori Nazionale con 7 edizioni locali Lettori Concessionaria di pubblicità per il Gruppo Divisione specializzata dedicata a Internet Regionale con 5 edizioni locali Lettori Pluri-provinciale con 3 edizioni locali Lettori Presenza nazionale a Roma e Milano Lettori (1) Fonte: Audipress 2015/III 5

6 CED mantiene una forte leadership regionale Regioni in cui CED è #1 o # 2 nel mercato (1) Presenza rilevante (> 10%) (1) QUOTA LETTORATO NEL LAZIO QUOTA LETTORATO NELLE MARCHE 66,3% 74,4% Metro Soc. Ed. Il Tempo 24,4% 23,7% 13,7% 6,5% Poligrafici Editore 10,3% 8,7% 47,0% QUOTA LETTORATO IN CAMPANIA 69,4% 21,4% 14,5% (2) QUOTA LETTORATO NEL GRANDE SALENTO (2) 90,4% Edi Sud 15,4% 12,2% 34,3% (1) Fonte: Audipress 2015/III, lettori medi giornalieri esclusi giornali sportivi ed economici ed inclusa la free press. Le quote di lettorato includono le doppie letture (2) Diversamente dalle altre testate, Il Nuovo Quotidiano di Puglia non è regionale ma è venduto nelle province di Lecce, Brindisi e Taranto 6

7 CED mantiene una forte leadership regionale Regioni in cui CED è #1 o # 2 nel mercato (1) Presenza rilevante (> 10%) (1) QUOTA LETTORATO IN VENETO Athesis 30,9% 31,1% 44,5% 12,4% QUOTA LETTORATO IN FRIULI 93,8% 8,1% 22,3% QUOTA LETTORATO IN ABRUZZO E MOLISE 79,2% 8,1% 24,5% 7

8 CED è leader nel Centro Italia Le testate del Gruppo vantano una consolidata leadership nella macroregione (1) QUOTA DEL LETTORATO NELLA MACROREGIONE (2) (3) : 61% 7,9% 12,7% 61,0% Gruppo Editoriale L Espresso 26,1% (1) Fonte: Audipress 2015/III, lettori medi giornalieri esclusi giornali sportivi ed economici ed inclusa la free press (2) La Macroregione include Lazio, Campania, Marche, Umbria, Abbruzzo e Molise (3) Le quote di lettorato includono le doppie letture 8

9 Ristrutturazione: dinamica dei costi operativi Euro Milioni CAGR Totale costi operativi 273,2 263,1 250,8 220,9 217,3 211,6 182,7 170,1 159,9-6,5% 121,1 114,6 106,7 1,5 3,5 9,5 111,5 107,9 102,2 98,9 94,6 87,1 2 2,6 9,7 94,4 91,9 88,5 79,1 73,4 71, ,6 79,9 75,8 70,3-6,4 % - 5,6 % 39,1 37,1 32,4 25,6 28,2 26,3 20,7 18,9 15, Materie Prime Oneri Personale Oneri Straordinari Personale Altri costi Operativi -10,8 % A fronte della contrazione dei ricavi, dal 2007 CED ha intrapreso un piano di ristrutturazione aziendale che ha determinato*: una riduzione dei Costi Operativi di 113,3 m, ad un tasso annuo composto del -6,5% una diminuzione strutturale del costo del personale di 41,2 m (*) Gli oneri straordinari del personale includono anche gli oneri per cause di lavoro 9

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