Risultati Il Gruppo La Macroregione Dati Finanziari. Assemblea Ordinaria degli Azionisti. Roma, 12 Aprile 2017

Transcript

1 Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 12 Aprile 2017

2 commenti Euro migliaia Ricavi vendita quotidiani Ricavi pubblicitari Ricavi promozioni editoriali Altri ricavi operativi Totale ricavi operativi Materie prime Costo del lavoro Servizi Margine Operativo Lordo Ammortamenti, Accantonamenti e Svalutazioni Risultato operativo Risultato valutazione Partecipazioni a PN - - Proventi finanziari Oneri finanziari Risultato gestione finanziaria Risultato ante imposte Imposte Risultato d esercizio Utile (perdita) terzi - - Risultato di Gruppo I Ricavi Pubblicitari su stampa scendono del 5,9% sul 2015, meglio del settore (-6,7%) Pubblicità su Internet +4,9% 4,5m oneri di ristrutturazione 45,4m per svalutazione avviamento 7,2m per ammortamenti e accantonamenti 1,8m per svalutazione crediti 2

3 Il Gruppo: N.2 sul mercato domestico è il secondo gruppo editoriale in Italia con il 22,9% dei lettori medi giornalieri (1) Lettori Medi Giornalieri (in migliaia) ,78% 22,90% ,04% 12,55% Gruppo Editoriale L Espresso (1) Fonte: Audipress 2016/III con l esclusione dei giornali specializzati (sportivi ed economici) e l inclusione della Free Press 3

4 Il Gruppo: N.3 sul mercato domestico per utenti medi giornalieri Utenti Medi Giornalieri Internet (in migliaia) La Repubblica Il Corriere della Sera Caltgiorne Editore TG COM La Stampa.it 593 ANSA Il Fatto Quotidiano Il Sole 24 Ore Quotidiani Espresso Quotidiano.net Il Giornale Libero Quotidiano 109 Fonte: Audiweb Total Audience Novembre 2016,esclusi giornali sportivi 4

5 Il Gruppo: Giornali Tradizionali, Free Press e New Media Giornali (1) New Media Pubblicità Nazionale con 10 edizioni locali (2) Lettori Nazionale con 7 edizioni locali Lettori Nazionale con 7 edizioni locali Lettori Concessionaria di pubblicità per il Gruppo Divisione specializzata dedicata a Internet Regionale con 5 edizioni locali Lettori Pluri-provinciale con 3 edizioni locali Lettori Presenza nazionale a Roma e Milano Lettori (1) Fonte: Audipress 2016/III lettori carta e/o replica (2) Da luglio 2016 Il Messaggero ha eliminato le edizioni delle Marche, pertanto ha 10 edizioni locali più l edizione nazionale 5

6 CED mantiene una forte leadership regionale Regioni in cui CED è n.1 o n.2 nel mercato (1) QUOTA LETTORATO NEL LAZIO QUOTA LETTORATO NELLE MARCHE 72,5% 74,3% 25,2% Poligrafici Editore 49,5% Metro 23,2% 9,7% 14,6% 8,7% QUOTA LETTORATO IN CAMPANIA QUOTA LETTORATO NELL UMBRIA 74,0% Corriere Umbria 23,8% 64,5% 18,5% Poligrafici Editore (2) Gr. Espresso- 21,7% 14,3% 13,6% 5,6% QUOTA LETTORATO IN PUGLIA (2) 40,2% Edi Sud 12,4% 10,2% 55,2% (1) Fonte: Audipress 2016/III, lettori medi giornalieri carta e/o replica esclusi giornali sportivi ed economici ed inclusa la free press. Le quote di lettorato includono le doppie letture (2) Diversamente dalle altre testate, Il Nuovo Quotidiano di Puglia non è regionale ma è venduto nelle province di Lecce, Brindisi e Taranto 6

7 CED mantiene una forte leadership regionale Regioni in cui CED è n.1 o n.2 nel mercato (1) QUOTA LETTORATO IN VENETO Athesis 33,0% 31,7% 45,8% 13,7% QUOTA LETTORATO IN FRIULI 95,8% 9,4% 22,4% QUOTA LETTORATO IN ABRUZZO E MOLISE Il Centro 79,6% Gr.Espresso - Repubblica 12,0% 7,1% 20,6% 7

8 CED è leader nel Centro Italia Le testate del Gruppo vantano una consolidata leadership nella macroregione (1) QUOTA DEL LETTORATO NELLA MACROREGIONE (2) (3) : 64,6% 8,6% 12,1% 64,6% Gruppo Editoriale L Espresso 19,3% (1) Fonte: Audipress 2016/III, lettori medi giornalieri carta e/o replica esclusi giornali sportivi ed economici ed inclusa la free press (2) La Macroregione include Lazio, Campania, Marche, Umbria, Abruzzo e Molise (3) Le quote di lettorato includono le doppie letture 8

9 Ristrutturazione: dinamica dei costi operativi Euro Milioni CAGR Totale costi operativi 273,2 263,1 250,8 220,9 217,3 211,6 182,7 170,1 159,9 154,3-6,2% 121,1 114,6 106,7 1,5 3,5 9,5 111,5 107,9 102,2 98,9 94,6 87,1 2 2,6 9,7 94,4 91,9 88,5 79,1 73,4 71,3 69, ,6 4,4 79,9 75,8 70,3 65,4-5,9 % - 5,8 % 39,1 37,1 32,4 25,6 28,2 26,3 20,7 18,9 15,7 14, Materie Prime Oneri Personale Oneri Straordinari Personale Altri costi Operativi -10,3 % A fronte della contrazione dei ricavi, dal 2007 CED ha intrapreso un piano di ristrutturazione aziendale che ha determinato (*) : una riduzione dei Costi Operativi di 118,9 m, ad un tasso annuo composto del -6,2%, di cui la diminuzione strutturale del costo del personale è pari a 46,1 m (*) Gli oneri straordinari del personale includono anche gli oneri per cause di lavoro 9

10 Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 12 Aprile 2017